{"id":10197,"date":"2020-06-18T23:01:32","date_gmt":"2020-06-18T21:01:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=10197"},"modified":"2025-08-28T11:59:52","modified_gmt":"2025-08-28T09:59:52","slug":"budget-previsionnel-comment-faire-des-economies-budget-base-zero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/budget-previsionnel-comment-faire-des-economies-budget-base-zero\/","title":{"rendered":"Faites des \u00e9conomies en passant au Budget Base Z\u00e9ro"},"content":{"rendered":"<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Pour faire<br \/>\nface aux cons\u00e9quences \u00e9conomiques de la crise li\u00e9e au Covid-19, chaque<br \/>\ndirigeant va devoir faire preuve d\u2019agilit\u00e9 et repenser ses fondamentaux&nbsp;afin<br \/>\nde faire des \u00e9conomies qui garantiront la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise sans ob\u00e9rer<br \/>\nson ambition commerciale. Dans ce contexte, le budget pr\u00e9visionnel Budget Base<br \/>\nZ\u00e9ro, dit BBZ, s\u2019av\u00e8re \u00eatre un outil particuli\u00e8rement adapt\u00e9 \u00e0 cette r\u00e9flexion aussi<br \/>\nstrat\u00e9gique qu\u2019op\u00e9rationnelle, qui peut g\u00e9n\u00e9rer jusqu\u2019\u00e0 15% d\u2019\u00e9conomies.<br \/>\nExplications.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Budget pr\u00e9visionnel&nbsp;: qu\u2019est-ce que le Budget Base Z\u00e9ro (BBZ)&nbsp;? <\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Le&nbsp;Budget Base Z\u00e9ro est une<br \/>\nm\u00e9thode de construction budg\u00e9taire appliqu\u00e9e pour la premi\u00e8re fois en 1970 par<br \/>\nPeter A. PYHRR chez Texas Instruments <sup>(<a href=\"#_ftn1\">[1]<\/a>)<\/sup>.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019oppos\u00e9 des proc\u00e9dures budg\u00e9taires<br \/>\ntraditionnelles consistant \u00e0 \u00e9tablir un budget sur la base des d\u00e9penses et\/ou<br \/>\ndu budget de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, cette m\u00e9thode consiste <strong>\u00e0&nbsp;partir d\u2019une<br \/>\npage blanche<\/strong> pour&nbsp;: <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li><strong>Red\u00e9finir les activit\u00e9s de l\u2019entreprise&nbsp;<\/strong>;<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li><strong>Le niveau de service minimal attendu<\/strong> (Qualit\u00e9\/D\u00e9lai)&nbsp;;<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li><strong>Les alternatives pour r\u00e9aliser ces activit\u00e9s<\/strong> et le<br \/>\nco\u00fbt associ\u00e9&nbsp;;<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li><strong>Prioriser<\/strong> ces activit\u00e9s selon leur contribution<br \/>\n\u00e0 la rentabilit\u00e9 de l\u2019entreprise, et allouer un budget en fonction de cette<br \/>\nhi\u00e9rarchisation.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>L\u2019objectif de cette d\u00e9marche est d\u2019identifier et de remettre en cause chaque poste de d\u00e9penses, des fonctions support aux activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la production ou au commerce, afin de mettre en ad\u00e9quation leur co\u00fbt, le niveau de service attendu et les retomb\u00e9es \u00e9conomiques associ\u00e9es. <strong>En moyenne, les gains peuvent atteindre 15%<\/strong> <sup>(<\/sup><a href=\"#_ftn2\">[2]<\/a><sup>)<\/sup>.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le jeu des diff\u00e9rences entre le budget pr\u00e9visionnel classique et le BBZ <\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Pour vous aider \u00e0 y voir plus clair, comparons les divergences entre les m\u00e9thodes traditionnelles de planification budg\u00e9taire, et le Budget Base Z\u00e9ro. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quelle d\u00e9marche ?<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Les piliers de l'approche budg\u00e9taire traditionnelle : <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Analyse des d\u00e9penses de l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente ; <\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Projection en fonction du chiffre d'affaires ; <\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li> Pond\u00e9ration en fonction du taux d'inflation ; <\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li> Applications de ratios d'objectifs de r\u00e9duction des co\u00fbts; <\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Les piliers de l'approche Budget Base Z\u00e9ro : <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li> Identification et priorisation des activit\u00e9s ;<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>D\u00e9finition du niveau de service minimal requis (qualit\u00e9 \/ d\u00e9lai \/ etc.) ;<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Recherche de solutions alternatives : suppression, Make or Buy, externalisation, internalisation, etc. ;<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Optimisation des co\u00fbts (ren\u00e9gociation des contrats) et allocation des budgets.\n<p>\u00c0 lire aussi : <a href=\"https:\/\/www.the-world-of-ai.com\/chatgpt-excel-google-sheets-tuto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mettez de l'IA dans Excel et Google Sheet : gagnez du temps et limitez les risques d'erreur<\/a><\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quels avantages ? <\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Le principal atout de la m\u00e9thode budg\u00e9taire traditionnelle r\u00e9side dans sa simplicit\u00e9 : le budget de l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente constitue une base de comparaison facile d'acc\u00e8s.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Ceux du Budget Base Z\u00e9ro sont \u00e0 la fois strat\u00e9giques et organisationnels :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li> R\u00e9flexion strat\u00e9gique sur les activit\u00e9s de l'entreprise et leurs modalit\u00e9s d'ex\u00e9cution ;  <\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Implication des op\u00e9rationnels dans la d\u00e9finition des budgets ; <\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Appropriation des budgets ; <\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>\u00c9volution  vers une culture de la performance. <\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quels risques ?<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>M\u00e9thodes budg\u00e9taires traditionnelles : <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Pas de remise en cause en profondeur de l'existant ;<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Peu d'implication des op\u00e9rationnels par manque d'appropriation des budgets ;<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Mauvaise allocation des d\u00e9penses au d\u00e9triment de celles \u00e0 fort impact sur la croissance de l'entreprise. <\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Budget Base Z\u00e9ro : <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Complexit\u00e9 de la d\u00e9marche d'identification et d'\u00e9valuation de la performance des activit\u00e9s ; <\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Difficult\u00e9 de hi\u00e9rarchisation des activit\u00e9s ; <\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Suppression d'une vision de moyen \u00e0 long terme au profit d'actions ayant un ROI \u00e0 court terme. <\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le BBZ en pratique&nbsp;: traquer le<br \/>\ngaspillage dans son budget pr\u00e9visionnel<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Si le&nbsp;budget \u00e0 base z\u00e9ro&nbsp;est<br \/>\nsouvent utilis\u00e9 dans les tr\u00e8s&nbsp;grandes entreprises, notamment lorsqu\u2019elles<br \/>\nlancent de nouvelles activit\u00e9s. Cette approche est b\u00e9n\u00e9fique aussi aux TPE\/PME,<br \/>\nlors de l\u2019\u00e9laboration de votre nouveau budget pr\u00e9visionnel. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Son efficacit\u00e9 repose sur les<br \/>\nprincipes suivants&nbsp;:<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li><strong>La recherche<br \/>\nde performance et l\u2019atteinte d\u2019objectifs clairement d\u00e9finis au pr\u00e9alable&nbsp;;<\/strong><\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li><strong>La remise<br \/>\nen question de chaque d\u00e9pense plut\u00f4t que la reconduction automatique d\u2019une<br \/>\nann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre&nbsp;;<\/strong><\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li><strong>Chaque<br \/>\nd\u00e9pense doit \u00eatre justifi\u00e9e par un service rendu contribuant aux objectifs<br \/>\nd\u00e9finis&nbsp;; <\/strong><\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li><strong>Une remise en cause pragmatique de l\u2019existant,<br \/>\nen consid\u00e9rant qu\u2019il n\u2019y a pas de situation acquise immuable.<\/strong><\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>En pratique, cette approche consiste \u00e0<br \/>\nanalyser avec chaque op\u00e9rationnel son budget, ses postes de d\u00e9penses de l\u2019ann\u00e9e<br \/>\n\u00e9coul\u00e9e au regard de ses activit\u00e9s et de leur contribution \u00e0 l\u2019objectif, et de<br \/>\ns\u2019interroger sur&nbsp;:<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>L\u2019objectif de la d\u00e9pense&nbsp;;<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Sa contribution \u00e0 la croissance de<br \/>\nl\u2019entreprise&nbsp;;<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Les alternatives envisageables.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><em>\u00c0 lire aussi&nbsp;: <a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/la-boite-a-outils\/2020\/06\/11\/resiliation-bail-commercial-bail-professionnel-questions-a-se-poser\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\">R\u00e9siliation de bail commercial&nbsp;: peut-on vraiment se passer de bureaux&nbsp;?<\/a> <\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Des exemples concrets de mises en application<br \/>\ndu BBZ<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p> Vous avez compris le principe, mais concr\u00e8tement, comment cette d\u00e9marche peut-elle se traduire pour votre entreprise&nbsp;? Voici quelques cas d\u2019usage pour vous aider \u00e0 vous projeter. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9duction des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019espace de travail <\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Le confinement a impos\u00e9 et g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9<br \/>\nle recours au t\u00e9l\u00e9travail, un mode de fonctionnement qui tend \u00e0 devenir la<br \/>\nnorme pour les services non li\u00e9s \u00e0 la production. Cela se r\u00e9percute sur les<br \/>\nbesoins immobiliers des entreprises, qui peuvent revoir \u00e0 la baisse leurs<br \/>\nd\u00e9penses sur ce poste gr\u00e2ce \u00e0&nbsp;: <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>- &nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Une<br \/>\nred\u00e9finition de l\u2019espace de travail minimal n\u00e9cessaire<\/strong>, et en cherchant des<br \/>\nr\u00e9ductions de co\u00fbts gr\u00e2ce \u00e0 la ren\u00e9gociation des baux commerciaux, voire de la<br \/>\nsous-location des espaces&nbsp;; <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>- &nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>La<br \/>\nmise \u00e0 plat du cahier des charges<\/strong> de l\u2019entretien des locaux en vue de<br \/>\nren\u00e9gocier les conditions existantes et\/ou mettre en comp\u00e9tition diff\u00e9rents<br \/>\nacteurs&nbsp;:<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>en prenant en compte les mesures sanitaires<br \/>\nrenforc\u00e9es&nbsp;;<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>en adaptant les fr\u00e9quences de nettoyage au<br \/>\nrythme de travail de l\u2019entreprise compte-tenu de l\u2019organisation et du recours<br \/>\nau t\u00e9l\u00e9travail, voire \u00e0 l\u2019activit\u00e9 Partielle&nbsp;;<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>en restreignant les espaces \u00e0 nettoyer par<br \/>\ncondamnation de salles de r\u00e9union par exemple&nbsp;; <\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>- &nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>La<br \/>\nmise en \u0153uvre d\u2019une solution interm\u00e9diaire<\/strong> consistant \u00e0 offrir \u00e0 ses<br \/>\nsalari\u00e9s la possibilit\u00e9 d\u2019utiliser un espace de coworking proche de leur<br \/>\ndomicile, solution flexible \u00e0 co\u00fbt limit\u00e9 qui combine les avantages suivants&nbsp;:<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Qualit\u00e9 de vie am\u00e9lior\u00e9e par la limitation des<br \/>\nd\u00e9placements vers le lieu de travail<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>R\u00e9duction des sollicitations et interruptions<br \/>\nfr\u00e9quentes dans les espaces traditionnels de travail <\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Maintien d\u2019une vie sociale<br \/>\n\u00ab&nbsp;professionnelle&nbsp;\u00bb<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><em>\u00c0 lire aussi&nbsp;: <a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/2020\/06\/09\/temps-de-trajet-domicile-travail-reduction-transport\/\">Diminuer les temps de trajet, les entreprises ont tout \u00e0 y gagner<\/a><\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:button {\"backgroundColor\":\"vivid-cyan-blue\",\"className\":\"aligncenter\"} --><\/p>\n<div class=\"wp-block-button aligncenter\"><a class=\"wp-block-button__link has-vivid-cyan-blue-background-color has-background wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.wojo.com\/\">D\u00e9couvrez les espaces Wojo partout en France<\/a><\/div>\n<p><!-- \/wp:button --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Redimensionnement<br \/>\ndes plans marketing et communication en fonction des enjeux commerciaux<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Cette ann\u00e9e plus que jamais, il para\u00eet<br \/>\ncompliqu\u00e9 de projeter ces budgets \u00e0 partir de ceux des ann\u00e9es<br \/>\npr\u00e9c\u00e9dentes&nbsp;: ils sont donc particuli\u00e8rement \u00e9ligibles \u00e0 une d\u00e9marche BBZ.<br \/>\nPour faire des \u00e9conomies, chaque action marketing et communication doit \u00eatre<br \/>\nd\u00e9finie et budg\u00e9t\u00e9e dans l\u2019optique de servir les enjeux commerciaux de l\u2019ann\u00e9e<br \/>\n\u00e0 venir. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Par exemple, si l\u2019un des \u00e9cueils du<br \/>\nd\u00e9veloppement commercial est la faiblesse du pipeline, alors les activit\u00e9s<br \/>\nmarketing devront privil\u00e9gier des actions d\u2019Inbound Marketing.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Si vous identifiez comme enjeu la r\u00e9duction<br \/>\ndu cycle de vente lui-m\u00eame, alors le Marketing Automation pourra \u00eatre prioris\u00e9.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9duction<br \/>\ndes forfaits d\u2019honoraires juridiques r\u00e9sultant de l\u2019analyse de l\u2019activit\u00e9 de<br \/>\nrevue de contrats<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>L\u2019activit\u00e9 de r\u00e9daction de contrats Clients ou Fournisseurs, essentielle \u00e0 l\u2019entreprise, peut &nbsp;\u00eatre optimis\u00e9e apr\u00e8s avoir revu le niveau de service attendu. En fonction de crit\u00e8res de risque ou de montants de contrats, vous pouvez d\u00e9finir&nbsp;avec votre cabinet&nbsp;d\u2019avocats :<br \/>- un mod\u00e8le de contrat standard qui, une fois d\u00e9fini, pourra ensuite \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9 sans recours suppl\u00e9mentaire&nbsp;; <br \/>- un niveau de revue de contrat limit\u00e9e&nbsp;; <br \/>- un niveau de revue de contrat approfondie. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Ainsi,<br \/>\nvous affinez la qualit\u00e9 des prestations tout en optimisant le budget d\u00e9pens\u00e9. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Remise<br \/>\nen question des abonnements et assurances<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>L\u2019ensemble des abonnements de<br \/>\nl\u2019entreprise doit \u00eatre list\u00e9 et confront\u00e9 au niveau d\u2019utilisation de leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires.<br \/>\nIl est en effet fr\u00e9quent qu\u2019un abonnement \u00ab&nbsp;historique&nbsp;\u00bb ne serve<br \/>\nplus et que personne ne prenne le temps de le r\u00e9silier.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>De m\u00eame, de nombreuses publications<br \/>\nproposent des formules digitales moins on\u00e9reuses que la version papier. Elles<br \/>\npermettent de r\u00e9duire le gaspillage de revues non lues, et l\u2019empreinte<br \/>\nenvironnementale de votre entreprise en diminuant la r\u00e9ception de papiers et la<br \/>\ngestion des d\u00e9chets qui en d\u00e9coule. &nbsp;&nbsp; <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Autre point qui m\u00e9rite votre attention<br \/>\ndans votre r\u00e9flexion sur votre budget pr\u00e9visionnel&nbsp;: les assurances<br \/>\ncouvrant les diff\u00e9rents volets de votre activit\u00e9. Dans un contexte de r\u00e9duction<br \/>\ndes d\u00e9placements, pourquoi ne pas envisager de souscrire une assurance<br \/>\nponctuelle dans le cas de d\u00e9placements longue dur\u00e9e ou vers des destinations<br \/>\nlointaines, plut\u00f4t qu\u2019une assurance annuelle \u00ab&nbsp;Missions&nbsp;\u00bb&nbsp;? <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">En bref, pour faire des \u00e9conomies\u2026 <\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Dans le<br \/>\ncontexte \u00e9conomique incertain que nous vivons aujourd\u2019hui, repenser sa<br \/>\nstructure de co\u00fbts est vital dans l\u2019\u00e9laboration de votre budget pr\u00e9visionnel. <\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>L\u2019approche<br \/>\npragmatique du Budget Base Z\u00e9ro favorise l\u2019alignement des diff\u00e9rents projets<br \/>\nop\u00e9rationnels avec la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, facteur de performance. En<br \/>\nincitant les op\u00e9rationnels \u00e0 se poser les bonnes questions, la m\u00e9thode BBZ permet<br \/>\naussi d\u2019insuffler un changement culturel&nbsp;: la remise en cause de chaque<br \/>\naction sous l\u2019angle Objectif\/Efficacit\u00e9\/Co\u00fbt devient un \u00e9tat d\u2019esprit, un<br \/>\nr\u00e9flexe naturel. <\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Les \u00e9conomies<br \/>\nqui sont en r\u00e9sultent seront durables, d\u2019autant plus qu\u2019elles servent la strat\u00e9gie<br \/>\nde croissance de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Un article propos\u00e9 par :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong><em><a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"PEREGRYNE (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\" href=\"https:\/\/www.peregryne.fr\/\" target=\"_blank\">PEREGRYNE<\/a> <\/em><\/strong><em>accompagne les entreprises et leurs dirigeants sur leurs probl\u00e9matiques Finance et RH. <\/em><br \/><em>Associ\u00e9s aux enjeux et priorit\u00e9s business, nous \u00e9clairons la prise de d\u00e9cision des dirigeants pour servir leur strat\u00e9gie et leur apporter de la r\u00e9assurance. Qu\u2019il s\u2019agisse de cr\u00e9ation, de formalisation de business plan, de lev\u00e9e de fond, de mise en place de CSE, d\u2019optimisation de la politique salariale, de gestion de la paie, de la mise en place de marque employeur, de gestion de la relation bancaire, de reporting\u2026 nos Directeurs des Ressources Humaines et Directeurs Administratifs et Financiers sont de v\u00e9ritables partenaires strat\u00e9giques qui s\u2019int\u00e8grent dans les \u00e9cosyst\u00e8mes des entreprises et interviennent au quotidien aupr\u00e8s des dirigeants et des collaborateurs.<\/em>&nbsp;<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:separator {\"opacity\":\"css\"} --><\/p>\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n<!-- \/wp:separator --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> Peter A. Pyhrr (1973). Zero-Base Budgeting: A Practical Management Tool for Evaluating Expenses, Wiley<br \/><a href=\"#_ftnref2\">[2]<\/a> Etude Accenture Strategy 'Beyond the ZBB Buzz'<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour faire face aux cons\u00e9quences \u00e9conomiques de la crise li\u00e9e au Covid-19, chaque dirigeant va devoir faire preuve d\u2019agilit\u00e9 et repenser ses fondamentaux&nbsp;afin de faire des \u00e9conomies qui garantiront la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise sans ob\u00e9rer son ambition commerciale. Dans ce contexte, le budget pr\u00e9visionnel Budget Base Z\u00e9ro, dit BBZ, s\u2019av\u00e8re \u00eatre un outil particuli\u00e8rement adapt\u00e9 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10207,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"podcast_url_v2":"","footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-10197","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-la-boite-a-outils"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Budget base z\u00e9ro : une approche pleine de bon sens<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le BBZ ou budget base z\u00e9ro, est une approche pragmatique du budget pr\u00e9visionnel, qui peut g\u00e9n\u00e9rer jusqu\u2019\u00e0 15% d\u2019\u00e9conomies.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, 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