{"id":11397,"date":"2020-07-13T11:13:33","date_gmt":"2020-07-13T09:13:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=11397"},"modified":"2025-08-28T11:59:53","modified_gmt":"2025-08-28T09:59:53","slug":"reprise-economique-manager-une-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/reprise-economique-manager-une-equipe\/","title":{"rendered":"Reprise de l'activit\u00e9 : comment remobiliser  ses \u00e9quipes ?"},"content":{"rendered":"<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>La crise sanitaire a oblig\u00e9 de nombreuses entreprises \u00e0 recourir au t\u00e9l\u00e9travail. Ce mode de travail, d\u00e9couvert par une majorit\u00e9 de salari\u00e9s lors du confinement, a \u00e9t\u00e9 mis en place dans l\u2019urgence, et pour beaucoup, sans pr\u00e9paration en termes de management, de suivi des collaborateurs ou de gestion d\u2019\u00e9quipe. Alors que le red\u00e9marrage s\u2019amorce, comment manager une \u00e9quipe et g\u00e9rer le retour au bureau&nbsp;? Comment redonner \u00e0 ses collaborateurs l\u2019envie de se remettre en selle&nbsp;? Peregryne, cabinet de conseil RH et finance vous livre ses conseils de management pour accompagner la relance de votre activit\u00e9. <\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Apr\u00e8s ces semaines de<br \/>\nconfinement et d\u2019activit\u00e9 r\u00e9duite, voire de ch\u00f4mage partiel, la motivation et<br \/>\nla mobilisation des \u00e9quipes sont essentielles pour relancer la machine. Mais<br \/>\nalors que le contexte est peu propice aux s\u00e9minaires de motivation et o\u00f9 les<br \/>\nentreprises cherchent plut\u00f4t \u00e0 faire des \u00e9conomies, quels leviers RH activer<br \/>\npour insuffler de l\u2019\u00e9nergie \u00e0 vos \u00e9quipes&nbsp;? <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1 \u2013 Managers, n\u2019oubliez pas de passer par la case d\u00e9part <\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Alors que les protocoles sanitaires sont peu \u00e0 peu all\u00e9g\u00e9s et que le retour au bureau se confirme pour beaucoup, le premier \u00e9cueil \u00e0 \u00e9viter est de faire comme si tout allait red\u00e9marrer comme avant. Et pourtant, nous sommes assez surpris de voir que de nombreuses entreprises ne prennent pas le temps de revenir avec leurs salari\u00e9s sur cette p\u00e9riode, de les questionner sur la mani\u00e8re dont ils l\u2019ont v\u00e9cue.&nbsp; <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Certains parleront de parenth\u00e8se enchant\u00e9e o\u00f9 ils ont retrouv\u00e9 du temps, le plaisir des choses simples. D\u2019autres l\u2019auront v\u00e9cue comme un v\u00e9ritable cauchemar entre quatre murs, jonglant entre le t\u00e9l\u00e9travail en contexte de crise et la classe \u00e0 la maison. Faire l\u2019impasse sur cette premi\u00e8re \u00e9tape fondamentale de prise de contact serait passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l\u2019essentiel&nbsp;: le niveau d\u2019\u00e9nergie de vos \u00e9quipes. Et nous savons tous que cette \u00e9nergie sera essentielle pour r\u00e9pondre aux enjeux \u00e0 venir<strong>. Prenez donc le temps de savoir dans quel \u00e9tat d\u2019esprit chacun revient<\/strong>.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2 \u2013 Faites preuve de reconnaissance<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Puisque vos collaborateurs ont fait des efforts, <strong>osez les remercier<\/strong>. On ne vous parle pas forc\u00e9ment de prime ou d\u2019augmentation, c\u2019est sans doute trop t\u00f4t pour cela au vu de la situation de nombreuses entreprises. Manager une \u00e9quipe passe aussi par un message personnalis\u00e9 du dirigeant et \/ ou des managers \u00e0 chaque collaborateur, saluant les efforts entrepris ou les sacrifices accept\u00e9s pour assurer la continuit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9, qui montrera \u00e0 chacun qu\u2019il ne s\u2019est pas d\u00e9carcass\u00e9 en vain. Il rassurera aussi ceux qui craignent que l\u2019\u00e9loignement induit par le t\u00e9l\u00e9travail ne masque le travail qu\u2019ils ont accompli. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><em>\u00c0 lire aussi&nbsp;: <\/em><a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/du-bonheur-en-boite\/2018\/07\/25\/politesse-courtoisie-management-coworking\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\"><em>Au travail, vous avez le droit de dire merci<\/em><\/a><em> <\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3 \u2013 Pour manager une \u00e9quipe, revisitez vos modes de fonctionnement avec elle<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Cette crise a fait voler en \u00e9clats bon nombre de certitudes. De nouveaux modes de fonctionnement ont \u00e9t\u00e9 explor\u00e9s, de nouveaux outils adopt\u00e9s, les fronti\u00e8res entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9am\u00e9nag\u00e9es \u2026 La p\u00e9riode a boulevers\u00e9 tous nos rep\u00e8res, en g\u00e9n\u00e9rant parfois des frustrations, mais en suscitant aussi de la cr\u00e9ativit\u00e9 et de l\u2019agilit\u00e9. Continuez sur votre lanc\u00e9e en \u00e9changeant avec vos \u00e9quipes sur les \u00e9volutions qu\u2019elles souhaitent conserver dans leur mani\u00e8re de travailler, et celles qu\u2019elles rangeraient bien au placard. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Invitez vos managers interm\u00e9diaires \u00e0 faire un bilan avec leurs salari\u00e9s sur ce qu\u2019ils souhaitent conserver ou non de cette p\u00e9riode. Cela peut passer par deux questions relativement simples&nbsp;: qu\u2019est-ce que je faisais avant le confinement et que je ne ferai plus&nbsp;? Qu\u2019est-ce que je ne faisais pas avant le confinement et que je souhaite conserver&nbsp;? <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">4 \u2013 Abordez la question de p\u00e9renniser (ou pas&nbsp;?) le t\u00e9l\u00e9travail \u00e9largi<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Et de mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale, quid du t\u00e9l\u00e9travail s\u2019il n\u2019\u00e9tait pas en place dans l\u2019entreprise&nbsp;? Avec le d\u00e9confinement, les \u00e9quipes sont-elles motiv\u00e9es pour le poursuivre de mani\u00e8re ponctuelle ou r\u00e9guli\u00e8re&nbsp;? Avec quel cadre et quels moyens ? En <em>home office<\/em> ou avec des postes \u00e0 disposition dans des espaces de coworking&nbsp;? Abordez le point des d\u00e9placements&nbsp;professionnels : quels sont ceux \u00e0 conserver, et selon quels crit\u00e8res&nbsp;? Autant de questions qui doivent n\u00e9cessairement int\u00e9grer les ressentis et retours de vos collaborateurs pour manager votre \u00e9quipe et \u00e9laborer des r\u00e9ponses motivantes pour eux.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Vous pourrez ainsi proposer une nouvelle mani\u00e8re de fonctionner \u00e0 la lumi\u00e8re de leurs retours et de ce qui est important pour eux et pour l\u2019entreprise.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:button {\"backgroundColor\":\"vivid-cyan-blue\",\"className\":\"aligncenter\"} --><\/p>\n<div class=\"wp-block-button aligncenter\"><a class=\"wp-block-button__link has-vivid-cyan-blue-background-color has-background wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.wojo.com\/landing\/wojo-bureau-flexible\/\"> D\u00e9couvrez le bureau flexible avec Wojo <\/a><\/div>\n<p><!-- \/wp:button --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5 \u2013 Communiquez, communiquez, communiquez<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Ne nous leurrons pas, cette crise am\u00e8ne \u00e9galement inqui\u00e9tude et incertitude. L\u00e0 encore, il est essentiel de <strong>communiquer sur l\u2019avenir pour rassurer ses \u00e9quipes<\/strong>. Communiquez notamment sur la situation financi\u00e8re de l\u2019entreprise, et donnez de la visibilit\u00e9 (autant que possible) sur les projections. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 associer les collaborateurs \u00e0 la red\u00e9finition du projet de l\u2019entreprise en fonction de cette nouvelle donne&nbsp;: ils seront d\u2019autant plus convaincus de la strat\u00e9gie qu'ils auront contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9laborer. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Finalement, redynamiser les \u00e9quipes, c\u2019est avant tout prendre en compte ce qu\u2019ils ont v\u00e9cu et les associer aux enjeux \u00e0 venir. De nombreuses entreprises laissent ce sujet entre les mains de quelques managers, et d\u00e9pensent ensuite beaucoup d\u2019\u00e9nergie pour vaincre les r\u00e9sistances internes dans la mise en \u0153uvre de leur projet. Le simple fait d\u2019associer l\u2019ensemble des salari\u00e9s \u00e0 la mise en place de la nouvelle donne post-Covid 19 permettra de gagner du temps, de l\u2019argent, et surtout de d\u00e9velopper leur motivation et leur engagement\u00a0!<\/strong><\/p>\n<p>\u00c0 lire aussi : <a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-du-futur\/lieux-de-travail-et-bureaux-de-demain-etude-opinionway\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Etude OpinionWay pour Wojo : quels lieux de travail dans un monde post Covid<\/a><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Un article<br \/>\npropos\u00e9 par :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong><em><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.peregryne.fr\/\" target=\"_blank\">PEREGRYNE<\/a> <\/em><\/strong><em>accompagne les entreprises et leurs dirigeants sur leurs probl\u00e9matiques Finance et RH. <\/em> <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><em>Associ\u00e9s aux enjeux et priorit\u00e9s business, nous \u00e9clairons la prise de d\u00e9cision des dirigeants pour servir leur strat\u00e9gie et leur apporter de la r\u00e9assurance. Qu\u2019il s\u2019agisse de cr\u00e9ation, de formalisation de business plan, de lev\u00e9e de fond, de mise en place de CSE, d\u2019optimisation de la politique salariale, de gestion de la paie, de la mise en place de marque employeur, de gestion de la relation bancaire, de reporting\u2026 nos Directeurs des Ressources Humaines et Directeurs Administratifs et Financiers sont de v\u00e9ritables partenaires strat\u00e9giques qui s\u2019int\u00e8grent dans les \u00e9cosyst\u00e8mes des entreprises et interviennent au quotidien aupr\u00e8s des dirigeants et des collaborateurs.<\/em>&nbsp;<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La crise sanitaire a oblig\u00e9 de nombreuses entreprises \u00e0 recourir au t\u00e9l\u00e9travail. 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