{"id":1143,"date":"2017-02-08T11:25:41","date_gmt":"2017-02-08T10:25:41","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.nextdoor.fr\/?p=1143"},"modified":"2022-02-07T10:31:17","modified_gmt":"2022-02-07T09:31:17","slug":"sinspirer-de-lentreprise-liberee-cinq-points-cles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-du-futur\/sinspirer-de-lentreprise-liberee-cinq-points-cles\/","title":{"rendered":"Comment s\u2019inspirer de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e en cinq points cl\u00e9s"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019organisation pyramidale \u00e0 la fran\u00e7aise a tendance \u00e0 rendre les acteurs incapables de s\u2019auto-organiser ou devenir plus autonomes. C\u2019est alors le mod\u00e8le jacobin de l\u2019entreprise qui est \u00e0 questionner : comment rendre sa puissance au salari\u00e9 au sein de l\u2019organisation ? Comment les potentialit\u00e9s cr\u00e9atrices des acteurs peuvent-elles \u00e0 nouveau \u00eatre rendues effectives ? Une r\u00e9ponse pourrait \u00eatre trouv\u00e9e avec l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e. Qu\u2019est-ce qu\u2019une entreprise lib\u00e9r\u00e9e et comment tendre vers ce mod\u00e8le alternatif&nbsp;? R\u00e9ponse.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Qu\u2019est-ce qu\u2019une entreprise lib\u00e9r\u00e9e&nbsp;?<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Existe-il des entreprises prisonni\u00e8res ?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si l\u2019on parle d\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e, c\u2019est parce que l\u2019on part du postulat qu\u2019il existe bien des <a href=\"http:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/cercle\/cercle-130956-lentreprise-liberee-a-t-elle-un-avenir-1109689.php\">entreprises \u00ab&nbsp;prisonni\u00e8res&nbsp;\u00bb<\/a>. Mais prisonni\u00e8res de quoi, exactement&nbsp;? Prisonni\u00e8res des routines proc\u00e9duri\u00e8res, des fonctionnements internes non flexibles, des paliers de validation, des r\u00e8glements int\u00e9rieurs, du contr\u00f4le permanent, du reporting \u00e0 sa hi\u00e9rarchie, etc. Il s\u2019agit, finalement, de l\u2019organisation pyramidale classique, et la plus r\u00e9pandue en France. On parle d\u2019entreprise \u00ab&nbsp;<em>comment<\/em>&nbsp;\u00bb&nbsp;: les salari\u00e9s sont guid\u00e9s, les moyens permettant d\u2019atteindre l\u2019objectif final sont sugg\u00e9r\u00e9s, sinon dict\u00e9s. Cons\u00e9quences&nbsp;: ces entreprises, tr\u00e8s proc\u00e9durales, affrontent souvent la d\u00e9motivation et la perte de performance de leur masse salariale, tout comme la perte de sa capacit\u00e9 ou volont\u00e9 \u00e0 innover.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>La promesse de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c0 l\u2019inverse, l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e v\u00e9hicule l\u2019id\u00e9e qu\u2019il faut produire de l\u2019engagement et de l\u2019autonomie pour pouvoir fonctionner de mani\u00e8re plus efficace dans un environnement complexe et changeant.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Elle propose donc aux employ\u00e9s de s\u2019affranchir des proc\u00e9dures, du contr\u00f4le et de la hi\u00e9rarchie, pour retrouver motivation et performance. Chaque d\u00e9partement ou p\u00f4le devient un collectif responsable, qui s\u2019organise librement. Pour le patron de l\u2019entreprise Favi, Jean-Fran\u00e7ois Zobrist, l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9 porte la conviction que l\u2019homme est bon et responsable et que le contr\u00f4le qui structure l\u2019entreprise n\u2019a pas de sens comme mod\u00e8le d\u2019organisation global.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fraudes, erreurs&nbsp;? Dans tous les cas, elles ne seront jamais \u00e0 la hauteur des co\u00fbts faramineux que repr\u00e9sentent le maintien d\u2019une entreprise structur\u00e9e. On parle cette fois d'une entreprise \u00ab&nbsp;&nbsp;<em>pourquoi \u00bb<\/em>&nbsp;: les moyens sont peu importants, seul l\u2019objectif compte. D\u2019ailleurs, les jeunes salari\u00e9s qui remplacent progressivement leurs a\u00een\u00e9s au sein des entreprises appartiennent tous \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Y, \u00e0 prononcer \u00ab&nbsp;Why&nbsp;\u00bb en anglais (autrement dit \u00ab&nbsp;pourquoi&nbsp;\u00bb). Ce terme a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019habitude des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations de tout questionner, et de n\u2019effectuer une t\u00e2che que s\u2019ils en comprennent la finalit\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-1168\" src=\"http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/Fotolia_83221998_Subscription_Monthly_M.jpg\" alt=\"\" width=\"1690\" height=\"1124\"><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Pourquoi lui r\u00e9siste-t-on&nbsp;encore&nbsp;?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Plusieurs raisons peuvent expliquer que l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e constitue un mod\u00e8le rare \u2013 du moins dans les grandes entreprises \u2013 et peu enseign\u00e9 au sein des \u00e9coles&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Tout d\u2019abord, l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e combat tous les signes de pouvoir apparents, incarn\u00e9s par la hi\u00e9rarchie. Or, c\u2019est aux personnes de pouvoir, dans l\u2019entreprise, que revient la d\u00e9cision de l\u00e2cher les rennes. Et renoncer \u00e0 toute une s\u00e9rie de privil\u00e8ges que conf\u00e8re le statut de manager n\u2019est pas une d\u00e9cision courante.<\/li>\n<li>Parall\u00e8lement, ceux \u00e0 r\u00e9clamer la transition vers une entreprise lib\u00e9r\u00e9e sont pr\u00e9cis\u00e9ment ceux \u00e0 qui cette derni\u00e8re profiterait le plus&nbsp;: des salari\u00e9s au bas de l\u2019\u00e9chelle (l\u2019anthropologue am\u00e9ricain David Graeber les appelait les \u00ab&nbsp;Bullshit jobs&nbsp;\u00bb), d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9s par l\u2019entreprise classique, qui ne p\u00e8seront en rien dans la d\u00e9cision finale.<\/li>\n<li>Pour finir, il faut avouer que le syst\u00e8me pyramidal, directement h\u00e9rit\u00e9 de l\u2019entreprise paternaliste, tr\u00e8s hi\u00e9rarchis\u00e9e, est une structure rassurante. Dans l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e, les managers n\u2019ont pas leur place, et l\u2019id\u00e9e d\u2019un Boeing 747 sans pilote ni copilote aux commandes effraie. Cela se comprend&nbsp;? Oui. Cela se combat&nbsp;? Aussi. Voici une fa\u00e7on d\u2019atteindre l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e en cinq points-cl\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Comment devenir une entreprise lib\u00e9r\u00e9e&nbsp;?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La lib\u00e9ration de l\u2019entreprise passe par<a href=\"http:\/\/www.hbrfrance.fr\/chroniques-experts\/2015\/05\/7130-les-7-points-qui-differencient-une-entreprise-liberee-dune-organisation-classique\/\"> plusieurs conditions&nbsp;<\/a>:<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>1) Supprimer la hi\u00e9rarchie<\/strong><\/h3>\n<p><img class=\"alignnone size-full wp-image-1167\" src=\"http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/Fotolia_67879292_Subscription_Monthly_M.jpg\" alt=\"\" width=\"1685\" height=\"1128\"><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e, cette derni\u00e8re est aux mains du peuple&nbsp;: les \u00e9quipes d\u00e9cident d\u2019elles-m\u00eames d\u2019investir, d\u2019embaucher, de modifier l\u2019organisation\u2026 pour cela, elles ont besoin du regard distanci\u00e9 du dirigeant qui, \u00e0 son niveau, voit les choses diff\u00e9remment. Un exemple, celui de la SNCF et son initiative \"&nbsp;r\u00e9seaux apprenants\", par laquelle des cheminots s'impliquent en toute libert\u00e9, avec la possibilit\u00e9 de se tromper, sur l'identification et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes. Ainsi, plusieurs dizaines de r\u00e9seaux se sont cr\u00e9\u00e9s et ont permis de r\u00e9soudre des probl\u00e9matiques qui n'avaient pas \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s par la hi\u00e9rarchie, ou alors mal r\u00e9solues. Et surtout, cela a redonn\u00e9 \u00e0 certains salari\u00e9s le go\u00fbt d'aller au travail et de s'impliquer.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>2) Se d\u00e9barrasser des fonctions support<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans une entreprise lib\u00e9r\u00e9e, tout comme les paliers hi\u00e9rarchiques doivent sauter, <a href=\"http:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/cercle\/cercle-130163-le-business-model-des-entreprises-liberees-1107801.php\">les fonctions supports doivent dispara\u00eetre<\/a>. C\u2019est l\u2019exemple de l\u2019entreprise fran\u00e7aise Favi, qui a supprim\u00e9 toutes les personnes et services aidant originellement au bon fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019entreprise. Par exemple, les syst\u00e8mes d\u2019information, le service qualit\u00e9, les ressources humaines, les services d\u2019encadrement et de pilotage de l\u2019entreprise\u2026 autrement dit, toutes les unit\u00e9s qui ne sont pas directement affect\u00e9es aux op\u00e9rations productives. Ces fonctions-l\u00e0 sont directement reprises par les autres d\u00e9partements.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>3) Laisser place \u00e0 l\u2019innovation<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>&nbsp;<\/strong>Une entreprise lib\u00e9r\u00e9e a la mission de mettre en place un cadre de travail qui lib\u00e8re du temps pour les personnes qui le souhaitent, en vue d\u2019innover. Une fa\u00e7on de croiser les attentes des individus et leurs comp\u00e9tences avec les int\u00e9r\u00eats de l\u2019entreprise. C\u2019est le cas de l\u2019entreprise fran\u00e7aise Photobox qui cr\u00e9e en 2016 son premier \u00ab&nbsp;Make.athon&nbsp;\u00bb&nbsp;: pendant deux jours, les salari\u00e9s de tous les d\u00e9partements sans exception peuvent participer \u00e0 des ateliers, o\u00f9 ils sont invit\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir au d\u00e9veloppement d\u2019un nouveau produit prometteur. Ils sont organis\u00e9s en \u00e9quipes, et l\u2019\u00e9quipe gagnante verra son produit \u00e9tudi\u00e9 pour une potentielle mise sur le march\u00e9. Hyper motivant&nbsp;!<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>4) Avoir des valeurs partag\u00e9es<\/strong><\/h3>\n<p><img class=\"alignnone size-full wp-image-1166\" src=\"http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/Fotolia_458759_Subscription_Monthly_M.jpg\" alt=\"\" width=\"1630\" height=\"1166\"><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">D\u2019une part, la coh\u00e9sion d\u2019un groupe ne peut \u00eatre maintenue que si ses membres partagent les m\u00eames valeurs. D\u2019autre part, les valeurs affich\u00e9es au grand public doivent \u00eatre les m\u00eames que celles constat\u00e9es en interne par les salari\u00e9s. Dans le cas contraire, cette distorsion est un facteur de risque psychosocial important. Il peut \u00e9galement faire l\u2019objet de brown-out, le syndrome de l\u2019\u00e9cart\u00e8lement psychique, qui conduit de plus en plus de salari\u00e9s \u00e0 la d\u00e9mission ou \u00e0 l\u2019\u00e9puisement professionnel.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>5) Choisir un leader capable de porter l\u2019entreprise<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Une entreprise lib\u00e9r\u00e9e, enfin, a besoin d\u2019un leader charismatique, convaincu et humble, trois qualit\u00e9s indispensables pour f\u00e9d\u00e9rer un groupe d\u00e9sormais aux commandes. Si les moyens sont plac\u00e9s entre leurs mains, c\u2019est au leader de leur rappeler r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019objectif final&nbsp;: ce pour quoi ils se battent, tout comme les valeurs qui les unit. \u00c0 l\u2019instar de l\u2019entreprise familiale et paternaliste, la figure de ce leader devrait rester la m\u00eame, et ne pas changer \u2013 en tout cas, pas tous les trois ans&nbsp;: car changer de figure d\u2019autorit\u00e9 fragilise le sentiment d\u2019appartenance, et a forc\u00e9ment un impact sur l\u2019engagement des salari\u00e9s.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Conclusion :<\/h2>\n<p class=\"p1\"><em><span class=\"s1\">Supprimer des \u00e9chelons hi\u00e9rarchiques au profit d\u2019une organisation plus horizontale, se d\u00e9faire des fonctions support, encourager l\u2019innovation, et enfin savoir choisir un leader capable d\u2019endosser et de diffuser les valeurs de l\u2019entreprise au plus grand nombre, en interne et parmi ses publics cibles\u2026 voil\u00e0 les grandes \u00e9tapes de la lib\u00e9ration de votre entreprise. Le meilleur moyen de rendre sa puissance au salari\u00e9 et r\u00e9v\u00e9ler les potentialit\u00e9s cr\u00e9atrices des acteurs.<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e propose de s\u2019affranchir des proc\u00e9dures et de la hi\u00e9rarchie, pour retrouver motivation et performance. 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