{"id":116,"date":"2016-01-17T20:05:09","date_gmt":"2016-01-17T19:05:09","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.nextdoor.fr\/?p=116"},"modified":"2023-07-09T22:09:54","modified_gmt":"2023-07-09T20:09:54","slug":"pour-travailler-autrement-on-fait-comment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/pour-travailler-autrement-on-fait-comment\/","title":{"rendered":"Pour travailler autrement, on fait comment\u00a0?"},"content":{"rendered":"

Au mois de septembre 2015, Philippe Morel<\/a>, pr\u00e9sident de Wojo<\/a> intervenait sur le Journal du Net<\/a> pour exprimer son point de vue sur le \"travailler autrement\". Retrouvez ci-dessous sa chronique :\u00a0<\/em><\/p>\n

La r\u00e9forme du droit du travail est officiellement en cours. Elle laisse poindre une forme de transfert de responsabilit\u00e9 vers l\u2019entreprise quant \u00e0 l\u2019organisation du travail. Mais travailler autrement ne s\u2019impose pas \u00e0 coup de d\u00e9crets. Les \u00e9volutions manag\u00e9riales et technologiques ont un impact bien plus important que le politique.<\/p>\n

L\u2019entreprise en r\u00e9invention permanente<\/strong><\/b><\/h2>\n

La pression li\u00e9e entre autres \u00e0 la concurrence et aux secousses conjoncturelles d\u2019un c\u00f4t\u00e9, et \u00e0 la digitalisation de l\u2019\u00e9conomie et la d\u00e9mat\u00e9rialisation du travail de l\u2019autre, imposent \u00e0 l\u2019entreprise un rythme in\u00e9dit. Dans une recherche de croissance continue, elle exige d\u2019elle-m\u00eame une remise en question perp\u00e9tuelle. Pour cela,\u00a0\u00a0l\u2019entreprise n\u2019a d\u2019autre solution que d\u2019innover plus.<\/p>\n

Avec l\u2019open innovation et d\u2019autres formes de collaboration mixant les fronti\u00e8res, les entreprises les plus agiles ont compris que seule l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition par une ouverture, tant interne qu\u2019externe, \u00e9tait un atout certain dans cette qu\u00eate d\u2019innovation. Et pour la mener \u00e0 bien, l\u2019entreprise a besoin de se reposer plus fortement sur ses \u00e9quipes, en d\u00e9cuplant leur capacit\u00e9 \u00e0 innover, \u00e0 inventer.<\/p>\n

De nouvelles attentes individuelles<\/strong><\/b><\/h2>\n

Demande de plus d\u2019autonomie, de respect des diff\u00e9rences, de responsabilisation : en r\u00e9clamant un rapport diff\u00e9rent \u00e0 l\u2019entreprise et au management, la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/a>\u00a0a pav\u00e9 le chemin pour les collaborateurs qui souhaitent travailler autrement. D\u00e8s lors, les managers doivent remettre en question leur fa\u00e7on de motiver les \u00e9quipes, en int\u00e9grant notamment travail collaboratif et intelligence collective (notamment mise en avant par l'essor des COOC<\/a>). L\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e telle que d\u00e9crite par Isaac Getz n\u2019est peut-\u00eatre pas encore un mod\u00e8le \u00e0 g\u00e9n\u00e9raliser, mais l\u2019id\u00e9e qu\u2019il faut d\u00e9tacher ses employ\u00e9s d\u2019une hi\u00e9rarchie verticale trop lourde et au contraire offrir la libert\u00e9 d\u2019\u00e9voluer aux collaborateurs afin qu\u2019ils soient les intrapreneurs de leur propre entreprise est bien l\u00e0. L\u2019ouverture redonne l\u2019envie au collaborateur, lib\u00e9rant ainsi tout son potentiel de cr\u00e9ativit\u00e9, vitale \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 de l\u2019entreprise. Travailler autrement pour travailler mieux, voil\u00e0 un programme solide.<\/p>\n

La technologie, outil et acteur du changement<\/strong><\/b><\/h2>\n

La technologie lib\u00e8re. De nouvelles formes d\u2019emplois notamment dans l\u2019\u00e9conomie collaborative et dans le secteur des services ont pu voir le jour gr\u00e2ce au digital. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, en France, on n'a jamais autant cr\u00e9\u00e9 autant d\u2019entreprises et startups, et la digitalisation n\u2019est pas \u00e9trang\u00e8re au ph\u00e9nom\u00e8ne\u00a0: en 2014, d\u2019apr\u00e8s l\u2019Insee, quelques 550 000 soci\u00e9t\u00e9s ont vu le jour - en comptant les auto-entrepreneurs.<\/p>\n

Et au sein de l\u2019entreprise, c\u2019est bien le digital qui a permis ces petites r\u00e9volutions que sont t\u00e9l\u00e9travail, horaires d\u00e9cal\u00e9es, nomadisme et coworking. Partout, le num\u00e9rique a contribu\u00e9 \u00e0 favoriser l\u2019ouverture n\u00e9cessaire au processus de mutation global de l\u2019\u00e9conomie, en lib\u00e9rant entreprises, collaborateurs et travailleurs. Au-del\u00e0, la g\u00e9n\u00e9ralisation de l\u2019adoption du num\u00e9rique laisse entrevoir de nouvelles formes d\u2019emploi, o\u00f9 les volont\u00e9s d\u2019entreprenariat peuvent se concr\u00e9tiser, o\u00f9 diff\u00e9rentes formes de travail peuvent cohabiter et o\u00f9 revenu ne veut plus n\u00e9cessairement dire salaire\u00a0: apparu comme une \u00e9vidence ces derni\u00e8res ann\u00e9es dans ce nouveau paysage \u00e9conomique et soci\u00e9tal, la mont\u00e9e du travail ind\u00e9pendant est une tendance lourde aux US notamment o\u00f9 l\u2019on compte d\u00e9j\u00e0 15,5 millions de travailleurs ind\u00e9pendants et o\u00f9 l\u2019on estime que en 2020, 40% de la population active sera ind\u00e9pendante (source Rapport Intuit 2010). Une vraie alternative au salariat\u00a0? Et pourquoi pas.\u00a0Digitalisation et cr\u00e9ation d\u2019emplois voire de nouvelles formes d\u2019emploi peuvent aller de pair.<\/p>\n

Si ces mutations majeures sont bien en cours, un point fait d\u00e9faut \u00e0 la transition qui s\u2019op\u00e8re dans le monde du travail\u00a0:\u00a0le collaborateur lib\u00e9r\u00e9 dans une entreprise ouverte au c\u0153ur d\u2019un monde digital a aussi besoin d\u2019un nouveau lieu pour se r\u00e9aliser.<\/p>\n

L\u2019indispensable r\u00e9volution du lieu<\/strong><\/b><\/h2>\n

Les mutations actuelles au c\u0153ur du monde du travail rendent en effet in\u00e9luctable et souhaitable la r\u00e9volution de l\u2019immobilier tertiaire. Sur ce front, pourtant, rien ou presque n\u2019a chang\u00e9 depuis plusieurs dizaines d\u2019ann\u00e9es\u00a0: l\u2019open space<\/a>, voulu plus comme un mode de rationalisation de l\u2019espace que comme une source de collaboration, date de 1920, et c\u2019est le m\u00eame que celui de 2015 (!)<\/p>\n

L\u2019\u00e9conomie a beau se d\u00e9mat\u00e9rialiser, ses acteurs n\u2019en restent pas moins physiques. Les limites du home office et des conf\u00e9rences t\u00e9l\u00e9phoniques contribuent \u00e0 le rappeler\u00a0: un \"lieu \u00e0 partager\", o\u00f9 travailler ensemble pour que chacun puisse r\u00e9v\u00e9ler le meilleur de lui-m\u00eame, reste important - et souhait\u00e9 - par les collaborateurs et les ind\u00e9pendants. Mais quel lieu\u00a0?<\/p>\n

Id\u00e9alement, un concept pens\u00e9 comme une \"pension de famille\" pour pouvoir se consacrer \u00e0 100% \u00e0 son business\u00a0; o\u00f9 tout est fait pour que l\u2019on passe de la notion d\u2019immobilier rigide, cher et synonyme d\u2019engagement, \u00e0 celle d\u2019atout serviciel de premier plan\u00a0; un lieu qui redonne de la flexibilit\u00e9 et de l\u2019air \u00e0 l\u2019entreprise parce qu\u2019il saura s\u2019adapter aux fluctuations \u00e9conomiques. Et enfin un lieu confortable, empreint d\u2019une atmosph\u00e8re, pour que chaque collaborateur - qu\u2019il soit salari\u00e9, ind\u00e9pendant ou chef d\u2019entreprise - puisse collaborer, cr\u00e9er, grandir et s\u2019\u00e9panouir.<\/p>\n

\u00c0 lire aussi : Faire un bilan de sa QVT<\/a><\/p>\n

Et vous, vous aimez retrouver votre bureau le matin\u00a0?<\/strong><\/b><\/h2>\n

J\u2019en suis persuad\u00e9, repenser le lieu de travail peut contribuer \u00e0 cr\u00e9er du plaisir au sein des entreprises. C\u2019est m\u00eame peut-\u00eatre le cha\u00eenon manquant pour g\u00e9n\u00e9rer de la valeur partag\u00e9e, et donc de la cr\u00e9ativit\u00e9, de la croissance et de l\u2019emploi. R\u00e9volutionner les usages de l\u2019immobilier tertiaire peut contribuer \u00e0 mieux embrasser la mutation tant \u00e9conomique que sociologique et environnementale en cours. Mettre en place toutes les conditions susceptibles de favoriser, physiquement, l\u2019acc\u00e8s au travail, sous toutes ses formes - dont certaines sont peut-\u00eatre encore \u00e0 inventer - est possible. S\u2019il est certain que la grande mutation de l\u2019emploi n\u2019est pas termin\u00e9e et que le gouvernement pr\u00e9pare ses annonces pour 2016, certains chantiers majeurs, dont celui du lieu de travail, sont \u00e0 100% du ressort de l\u2019entreprise. La remise \u00e0 plat du lieu de travail, demain, ce sont les collaborateurs qui l\u2019exigeront.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Au mois de septembre 2015, Philippe Morel, pr\u00e9sident de Nextdoor intervenait sur le Journal du Net pour exprimer son point de vue sur le \"travailler autrement\". Retrouvez sa chronique d'alors.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":133,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"podcast_url_v2":"","footnotes":""},"categories":[15],"tags":[265],"class_list":["post-116","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-la-boite-a-outils","tag-nouveaux-modes-de-travail"],"yoast_head":"\nTravailler autrement : comment faire ? - Nos conseils<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Au mois de septembre 2015, Philippe Morel, pr\u00e9sident de Nextdoor intervenait sur le Journal du Net pour exprimer son point de vue sur le "travailler autrement". 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