{"id":148751,"date":"2023-06-28T17:48:48","date_gmt":"2023-06-28T15:48:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=148751"},"modified":"2023-06-28T17:48:50","modified_gmt":"2023-06-28T15:48:50","slug":"combatir-el-absentismo-crear-un-entorno-de-trabajo-positivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/es\/la-caja-de-herramientas\/combatir-el-absentismo-crear-un-entorno-de-trabajo-positivo\/","title":{"rendered":"Combatir el absentismo creando un entorno de trabajo positivo"},"content":{"rendered":"

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Seg\u00fan una encuesta de IPSOS realizada para OurCo, el 74% de los empleados afirma haber estado ausente psicol\u00f3gicamente del trabajo. El absentismo moral significa estar f\u00edsicamente presente pero tener la mente en otra parte. Est\u00e1 causado por un entorno de trabajo t\u00f3xico basado en una cultura exacerbada de presentismo y en la falta de apoyo de los directivos. Los directivos deben tomar medidas para invertir esta tendencia. He aqu\u00ed tres maneras de desarrollar un entorno de trabajo positivo, propicio para que los equipos vuelvan a comprometerse.<\/strong><\/p>\n

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Dar sentido contribuye a crear un entorno de trabajo positivo<\/h2>\n

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Aunque la b\u00fasqueda de sentido no es nueva, se ha convertido en un elemento central de las nuevas expectativas de los empleados respecto a su entorno de trabajo. Seg\u00fan un estudio de Deloitte, el 63% de los empleados cree que su jefe tiene un papel que desempe\u00f1ar a la hora de dar sentido a sus tareas.<\/strong><\/p>\n

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La noci\u00f3n de sentido se define a trav\u00e9s de la percepci\u00f3n de la propia actividad y de la relaci\u00f3n con ella. Dado que la percepci\u00f3n es siempre subjetiva y la cuesti\u00f3n del sentido eminentemente personal, no existe una f\u00f3rmula m\u00e1gica<\/strong>. No obstante, existen pr\u00e1cticas que ayudan a dar sentido al trabajo de forma hol\u00edstica.<\/p>\n

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Vincular la contribuci\u00f3n del empleado al \u00e9xito de la organizaci\u00f3n<\/h3>\n

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Para crear un entorno de trabajo positivo, explicar a sus empleados c\u00f3mo contribuye su trabajo a alcanzar los objetivos de la empresa les ayuda a encontrar sentido a lo que hacen<\/strong>. Los empleados visualizan el impacto de su trabajo y relacionan de forma natural su contribuci\u00f3n con el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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Planifique un momento de debate con su empleado para ayudarle a poner en perspectiva su papel en la empresa: \u00bfc\u00f3mo contribuye su trabajo a alcanzar los objetivos de la organizaci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1les son los efectos positivos? Dependiendo del tipo de trabajo, tambi\u00e9n puede destacar los resultados cuantitativos, que a menudo tienen un impacto psicol\u00f3gico significativo.<\/p>\n

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Cultivar la din\u00e1mica de grupo<\/h3>\n

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La din\u00e1mica de grupo postula que el comportamiento de un individuo siempre est\u00e1 determinado por los elementos que componen su entorno psicol\u00f3gico y social. En el trabajo, los empleados se plantean preguntas fundamentales, y a menudo inconscientes, que afectan al funcionamiento del equipo: \"\u00bfTengo realmente un lugar en el grupo y qu\u00e9 lugar me dan los dem\u00e1s? \u00bfTengo competencias espec\u00edficas y en qu\u00e9 medida las perciben los miembros del equipo? <\/em>Cultivar la colaboraci\u00f3n entre los empleados fomenta el apoyo mutuo y crea un sentimiento de comunidad que ayuda a superar estos temores. De este modo, los empleados sienten que tienen un lugar en el equipo y esto da sentido a su trabajo.<\/strong><\/p>\n

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Para desarrollar esta din\u00e1mica, favorezca una comunicaci\u00f3n abierta y transparente para evitar las palabras t\u00f3xicas no dichas. Tambi\u00e9n puedes unir a tus equipos en torno a la introducci\u00f3n de nuevos procesos para estrechar lazos y favorecer los intercambios.<\/p>\n

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Desarrollar una cultura de feedback para crear un entorno de trabajo positivo<\/h2>\n

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En teor\u00eda, una cultura de feedback se refiere a un entorno en el que los empleados reciben, solicitan y utilizan el feedback de forma continua con el fin de mejorar su entorno de trabajo. Sin embargo, seg\u00fan un estudio de Officevibe de 2022, solo el 58 % de los directivos cree que hace un uso suficiente del feedback.<\/p>\n

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Tomar el pulso a sus equipos con regularidad sigue siendo la mejor forma que tienen los directivos de calibrar la carga real de trabajo, los problemas de relaci\u00f3n o la insatisfacci\u00f3n general. El feedback es, por tanto, una herramienta esencial para la comunicaci\u00f3n dentro de un grupo<\/strong>.<\/p>\n

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El feedback facilita las relaciones entre directivos y fideliza a sus equipos<\/h3>\n

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El feedback es una mina de informaci\u00f3n sobre el bienestar de sus equipos. Bien utilizado, demuestra que le interesa lo que piensan sus empleados y mejora la relaci\u00f3n directiva. Para que el feedback sea eficaz, recomendamos la escucha activa y la transparencia. Se fomentan los intercambios y la informaci\u00f3n circula m\u00e1s libremente, lo que permite a los directivos conocer mejor a sus empleados y sus capacidades.<\/strong> A continuaci\u00f3n, pueden utilizar las palancas de motivaci\u00f3n adecuadas para animarles a progresar.<\/p>\n

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Leer tambi\u00e9n: Pol\u00edtica de RSE, \u00a1prepare el mundo del ma\u00f1ana!<\/a><\/em><\/p>\n

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El feedback puede darse ya en la fase de incorporaci\u00f3n. Por ejemplo, d\u00e9 a los reci\u00e9n contratados su opini\u00f3n sobre sus primeras tareas.<\/strong> Si se muestra abierto al di\u00e1logo desde el principio, transmitir\u00e1 el mensaje de un directivo atento a las necesidades de sus equipos. Una vez que se haya tenido en cuenta el feedback, implique a sus empleados en la puesta en marcha de acciones concretas. Implicar a sus empleados en el proceso de toma de decisiones fomenta la lealtad. <\/p>\n

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Los comentarios ayudan a mejorar la calidad del trabajo<\/h3>\n

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Seg\u00fan el mismo estudio de Officevibe, el 69% de los empleados est\u00e1n dispuestos a hacer mejor su trabajo si reciben feedback regularmente. Destilar opiniones constructivas orienta a los empleados sobre el progreso de sus tareas y les permite mejorar su trabajo<\/strong>.<\/p>\n

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Al dar feedback, es aconsejable centrarse en desarrollar los puntos fuertes del empleado en lugar de corregir sus puntos d\u00e9biles. Un <\/strong>art\u00edculo acad\u00e9mico<\/strong><\/a> en Harvard Business Review explica por qu\u00e9: las cr\u00edticas negativas provocan un efecto de \"lucha-huida\" en el cerebro, que paraliza el aprendizaje.<\/strong> En cambio, los comentarios positivos estimulan el cerebro activando el sistema nervioso parasimp\u00e1tico. Como resultado, podr\u00e1 contar con un equipo motivado y comprometido con la realizaci\u00f3n de sus tareas.<\/p>\n

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Invertir en formaci\u00f3n profesional de calidad repercute positivamente en el clima empresarial<\/h2>\n

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La Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud define la calidad de vida en el trabajo como \"un estado de \u00e1nimo resultante de una buena armon\u00eda entre las expectativas y aptitudes de un empleado y las condiciones en las que se desenvuelve en el lugar de trabajo\". <\/strong>La Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo tambi\u00e9n ha afirmado que el bienestar es una palabra clave en esta definici\u00f3n.<\/p>\n

\u00a0El bienestar en el lugar de trabajo no debe seguir siendo un concepto abstracto. Se establece a trav\u00e9s de un entorno de trabajo agradable, dise\u00f1ado para fomentar la creatividad, limitar los tiempos de desplazamiento y apoyar las necesidades de los empleados a lo largo de su jornada laboral: <\/strong>concentraci\u00f3n, relajaci\u00f3n, convivencia, reuniones, etc.<\/p>\n

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Habla con un experto de Wojo sobre tus necesidades de espacio de trabajo<\/a><\/div>\n

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Una acci\u00f3n concreta sobre el entorno laboral puede reducir los riesgos psicosociales. He aqu\u00ed algunas ideas para ayudar a sus empleados a prosperar en un entorno positivo.<\/p>\n

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Establecer un clima de confianza en el equipo<\/h3>\n

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La confianza es la piedra angular del buen funcionamiento de un equipo. Combinada con un sentimiento de seguridad, es clave para el desarrollo de sus empleados. Los empleados que se desarrollan en plena confianza est\u00e1n m\u00e1s dispuestos a cooperar, lo que, a largo plazo, tambi\u00e9n favorece el rendimiento.<\/strong><\/p>\n

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Para generar confianza mutua, lo primero que hay que hacer es cuestionarse a uno mismo. \u00bfDa por sentado que sus empleados son dignos de confianza? No es raro que los directivos duden de las capacidades de sus empleados alegando que \"no ser\u00e1n capaces de hacerlo\" o \"no est\u00e1n preparados\". <\/strong>Si \u00e9ste es su caso, preg\u00fantese si, en el fondo, no es usted quien no cree en ellos o si tiene miedo a delegar. Para ayudarte a tomar distancia de la situaci\u00f3n y mejorar tus habilidades de gesti\u00f3n, haz un curso de formaci\u00f3n en habilidades interpersonales.<\/p>\n

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Equilibrar la jornada laboral de los empleados<\/h3>\n

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El 90% de los empleados conf\u00eda en que su jefe garantice el equilibrio entre el horario laboral y la vida privada (encuesta de OpinionWay para Horoquartz).<\/strong> Los jefes son responsables de la carga de trabajo de su equipo.<\/p>\n

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Existen varias soluciones para ayudar a los empleados a gestionar eficazmente sus horas de trabajo. Por ejemplo, fomentar la flexibilidad horaria introduciendo horarios de entrada y salida m\u00e1s o menos amplios. Los empleados pueden organizar su horario de trabajo de forma independiente para adaptarlo a sus propias necesidades <\/strong>(guarder\u00eda, citas m\u00e9dicas, actividades deportivas, etc.).<\/p>\n

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Tambi\u00e9n debe definir plazos y objetivos con su equipo para evitar los picos de estr\u00e9s, que a menudo conducen a la realizaci\u00f3n de horas extraordinarias. De este modo, no perder\u00e1s los beneficios de \"bienestar\" que aportan el equilibrio entre la vida laboral y personal y un entorno de trabajo positivo.<\/p>\n

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La \u00faltima palabra<\/h2>\n

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Un entorno de trabajo positivo forma parte de un compromiso global para garantizar el bienestar y el equilibrio de nuestros empleados. Los espacios de trabajo y la gesti\u00f3n se complementan para formar una base s\u00f3lida, esencial para retener el talento y garantizar el desarrollo constante de la empresa.<\/strong><\/p>\n

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Gracias a nuestro socio <\/em>Lucca<\/em><\/a> por escribir este art\u00edculo.<\/em><\/em><\/p>\n

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Descubre los espacios de trabajo Wojo<\/a><\/div>\n

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Seg\u00fan una encuesta de IPSOS realizada para OurCo, el 74% de los empleados afirma haber estado ausente psicol\u00f3gicamente del trabajo. El absentismo moral significa estar f\u00edsicamente presente pero tener la mente en otra parte. 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