<\/p>\n
Le fonds de dotation RAISE<\/a>, imagin\u00e9 en 2012 par Clara Gaymard et Gonzague de Bligni\u00e8res, pr\u00f4ne la coop\u00e9ration entre les grandes entreprises bien \u00e9tablies et les plus jeunes. L'id\u00e9e ? Donner toutes les chances \u00e0 ces derni\u00e8res de grandir... sur notre territoire. RAISE soutient ainsi les strat\u00e9gies d\u2019investissement gagnantes, en contribuant par ailleurs \u00e0 l\u2019activit\u00e9 philanthropique de sa fondation, d\u00e9di\u00e9e aux Jeunes entreprises de croissance fran\u00e7aises (JEC).<\/strong> <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En septembre 2012, le journal Lib\u00e9ration<\/em> publie un article choc, titr\u00e9 \u00ab\u00a0Jeunes de France, l\u2019avenir est ailleurs\u00a0: barrez-vous\u00a0!<\/em>\u00a0\u00bb (Article cosign\u00e9 par F\u00e9lix Marquardt, Mokless et Mouloud Achour\u00a0le 3 septembre 2012<\/a>). <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00ab\u00a0Raise est un cri du c\u0153ur, et un cri de col\u00e8re.\u00a0\u00bb (Clara Gaymard)<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La r\u00e9action de Clara Gaymard et Gonzague de Bligni\u00e8res est instantan\u00e9e\u00a0: la d\u00e9mission. Tous deux quittent leur poste avec une urgence en t\u00eate : \"(R\u00e9) agir face au constat de Lib\u00e9 ; aider notre pays de fa\u00e7on proactive, sans attendre que la solution vienne de l\u2019administration<\/em>\", commente Clara Gaymard. Ils proc\u00e8dent alors pas-\u00e0-pas.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Clara Gaymard et Gonzague de Bligni\u00e8res partent \u00e0 la rencontre des grandes r\u00e9ussites fran\u00e7aises, afin de leur proposer de cr\u00e9er un \u00ab\u00a0club\u00a0\u00bb d\u2019actionnaires, une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement \u00e0 m\u00eame d\u2019accompagner avec bienveillance quelques p\u00e9pites nationales : RAISE<\/a> Investissement a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en janvier 2014.<\/p>\n Aujourd\u2019hui, 400 millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 lev\u00e9s et investis dans huit entreprises prometteuses, telles que Nature et d\u00e9couvertes, Act\u00e9on\u2026 Mais pour contrecarrer les conclusions de Lib\u00e9<\/em>, c\u2019est \u00e0 un autre public qu\u2019il fallait se d\u00e9dier.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Tout d\u2019abord, \u00e9tablir un diagnostic. Apr\u00e8s une ann\u00e9e pass\u00e9e au chevet d\u2019une centaine d\u2019entrepreneurs, les fondateurs de RAISE constatent :<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/ul>\n <\/p>\n <\/p>\n 50\u00a0% des entreprises disparaissent au bout de trois \u00e0 cinq d\u2019existence.*<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n RAISE choisit donc de se consacrer aux entreprises se trouvant \u00e0 ce stade de leur d\u00e9veloppement\u00a0: c\u2019est ce que l\u2019on appelle les JEC (Jeune entreprise en croissance). Par d\u00e9finition, elles ont fait leur preuve de concept et leur probl\u00e8me n\u2019est pas la rentabilit\u00e9, mais plut\u00f4t une acc\u00e9l\u00e9ration brutale de leur croissance.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ainsi est n\u00e9e la Fondation RAISE<\/a>, un fonds de dotation pourvu aujourd\u2019hui de 20 millions. En \u00e9tant actionnaire de RAISE Investissement, cette fondation per\u00e7oit des plus-values sur ses parts. Ses recettes annuelles sont d\u2019environ 1,5 million d\u2019euros par an. De quoi voler au secours de nombre d\u2019entrepreneurs.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ensuite, comment accompagner la jeune entreprise de fa\u00e7on \u00e0 la consolider\u00a0et l'aider \u00e0 faire bon usage de ses fonds\u00a0? Une fois encore, RAISE met son r\u00e9seau \u00e0 la disposition de ses prot\u00e9g\u00e9s.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/ul>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00ab\u00a0L\u2019ignorance est un atout, car cela permet de casser les codes.\u00a0\u00bb (Clara Gaymard<\/strong>)<\/p>\n <\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Rappelons que RAISE s\u2019int\u00e9resse aux JEC. Une JEC est une entreprise qui se trouve en phase de d\u00e9veloppement \u00ab post-amor\u00e7age \u00bb, qui r\u00e9pond \u00e0 ces crit\u00e8res : <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/ul>\n <\/p>\n <\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9, RAISE<\/a> s\u2019adresse \u00e0 des start-ups en mesure d\u2019\u00eatre rentables rapidement. Ensuite, si RAISE<\/a> dispose d\u2019une grille de lecture pour s\u00e9lectionner ses prot\u00e9g\u00e9s, il n\u2019y a pas de crit\u00e8res (tel qu\u2019un secteur d\u2019activit\u00e9, un mode de production, etc.) pr\u00e9\u00e9tablis. Ce qui pr\u00e9vaut est l\u2019aptitude du candidat \u00e0 se montrer agile, r\u00e9ceptif et \u00eatre un entrepreneur dans l\u2019\u00e2me, avec toutes les aptitudes et l\u2019humilit\u00e9 que cela implique). <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00c0 ce jour, RAISE a \u00e9tudi\u00e9 1 500 candidatures, qui toutes ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un conseil ou d\u2019une mise en relation, mais seules 130 d\u2019entre elles sont accompagn\u00e9es. Des entreprises dont RAISE estime qu\u2019elles sont en mesure de changer la donne en France. En un an, elles ont connu environ 96 % croissance, doubl\u00e9 leurs effectifs et lev\u00e9 un \u00e0 deux millions d\u2019euros. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \"Les entreprises qui r\u00e9ussissent aujourd\u2019hui ont bien souvent un objet social\" (Clara Gaymard)<\/strong><\/p>\n <\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Gr\u00e2ce aux \u00e9tudes men\u00e9es par RAISE (\u00e0 l\u2019instar de celle men\u00e9e avec Bain & Company, qui se penchait sur la fa\u00e7on dont les start-ups et les grands groupes interagissent), ses contacts, et des centaines d\u2019entreprises audit\u00e9es et\/ou accompagn\u00e9es, Clara Gaymard est en mesure d\u2019affirmer que ce qui va changer les choses en France est bien l\u2019acculturation r\u00e9ciproque\u00a0des grands groupes et des jeunes entreprises.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00ab On ne peut pas se contenter d\u2019\u00eatre une bonne personne, de bien \u00e9lever ses enfants [\u2026], de bien faire son travail, on doit s\u2019engager. \u00bb Clara Gaymard<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n *\u00c9tude r\u00e9alis\u00e9e en 2016 par RAISE, en Partenariat avec Bain & Company et la Chaire EEE de l\u2019ESCP visant \u00e0 rapprocher les grandes entreprises fran\u00e7aises et les JEC\u00a0: \u00ab David avec Goliath\u00a0: l\u2019alliance des grandes et des jeunes entreprises\u00a0\u00bb<\/a><\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n
Clara Gaymard est venue pr\u00e9senter\u00a0chez Wojo<\/a> le fonctionnement de cet \u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial hors normes. <\/strong><\/p>\nL'anecdote qui a mis \u00ab\u00a0le feu aux poudres\u00a0\u00bb<\/strong><\/h2>\n
\u00c9tape\u00a01\u00a0: trouver des fonds et investir <\/strong><\/h2>\n
\u00c9tape\u00a02 : comprendre o\u00f9 le b\u00e2t blesse <\/strong><\/h2>\n
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<\/ul>\n
\u00c9tape\u00a03 : rem\u00e9dier aux probl\u00e8mes<\/strong><\/h2>\n
\u00c9tape\u00a04 : veiller au grain<\/strong><\/h2>\n
Deux formules possibles <\/strong><\/h3>\n
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Pourriez-vous \u00eatre accompagn\u00e9.e par le fonds de dotation RAISE ?<\/h2>\n
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Le mot de la fin<\/strong><\/h2>\n
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D\u00e9couvrir l'intervention de Clara Gaymard au Wojo Gare de Lyon<\/h2>\n