{"id":16112,"date":"2020-09-08T10:55:12","date_gmt":"2020-09-08T08:55:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=16112"},"modified":"2025-08-29T14:52:26","modified_gmt":"2025-08-29T12:52:26","slug":"euratechnologies-lille-french-tech-incubateur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/entre-boites\/euratechnologies-lille-french-tech-incubateur\/","title":{"rendered":"EuraTechnologies, locomotive de la French tech \u00e0 la sauce lilloise"},"content":{"rendered":"

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\u00c0 Lille, EuraTechnologies, le c\u00e9l\u00e8bre incubateur et
\nacc\u00e9l\u00e9rateur d\u00e9di\u00e9 au num\u00e9rique, a f\u00eat\u00e9 ses 10 ans en 2019. <\/strong>\u00c0
\nl\u2019occasion de l\u2019ouverture prochaine du nouvel espace de coworking Wojo Lille \u2013
\nCentre, Raouti Chehih, Pr\u00e9sident du directoire d\u2019EuraTechnologies, revient sur les
\natouts de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me lillois pour les entrepreneurs, et la mani\u00e8re dont le
\nnum\u00e9rique et la tech ont ouvert de nouvelles perspectives dans la r\u00e9gion.<\/strong><\/p>\n

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Raouti Chehih, il y a un peu plus de 10 ans, vous fondiez EuraTechnologies \u00e0 Lille, qui est devenu le premier incubateur fran\u00e7ais et le troisi\u00e8me au niveau europ\u00e9en. Quelles \u00e9volutions constatez-vous dans le tissu \u00e9conomique de la r\u00e9gion ? <\/h2>\n

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Le changement est net ! J\u2019ai d\u2019abord constat\u00e9 un changement d\u2019image : la ville, la m\u00e9tropole et la r\u00e9gion sont pass\u00e9es en dix ans d\u2019un endroit o\u00f9 l\u2019on pouvait \u00eatre entrepreneur, mais plut\u00f4t en portant des projets d\u2019entreprises dites \u00ab traditionnelles \u00bb, \u00e0 un endroit o\u00f9 l\u2019on peut cr\u00e9er des entreprises innovantes et les faire prosp\u00e9rer. <\/p>\n

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Cela s\u2019accompagne d\u2019un changement radical dans l\u2019attractivit\u00e9 de la r\u00e9gion. Nous avons non seulement donn\u00e9 cette opportunit\u00e9 aux entrepreneurs r\u00e9gionaux, mais surtout, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 attirer au-del\u00e0 des fronti\u00e8res r\u00e9gionales, avec l\u2019arriv\u00e9e d\u2019entrepreneurs fran\u00e7ais, europ\u00e9ens et internationaux. Aujourd\u2019hui, nous avons des gens qui viennent d\u2019un peu partout<\/a>, et qui ont identifi\u00e9 Lille, sa m\u00e9tropole et la r\u00e9gion, comme un endroit o\u00f9 l\u2019on peut r\u00e9ussir dans l\u2019\u00e9conomie de l\u2019innovation, et pas seulement dans le num\u00e9rique. Des start-up et entreprises innovantes se sont d\u00e9velopp\u00e9es localement, et sont rest\u00e9es. D\u2019autres sont venues s\u2019installer pour b\u00e9n\u00e9ficier du rayonnement de cet \u00e9cosyst\u00e8me autour du num\u00e9rique, et le mouvement se poursuit\u00a0! <\/p>\n

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Comment le (ou plut\u00f4t les) campus et programmes d\u2019Euratechnologies ont
\ncontribu\u00e9 \u00e0 ces \u00e9volutions ? <\/h2>\n

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Nous avons lib\u00e9r\u00e9 des \u00e9nergies qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 l\u00e0, en d\u00e9sinhibant des entrepreneurs locaux qui pensaient qu\u2019ils n\u2019\u00e9taient pas faits pour la tech, qu\u2019ils n\u2019avaient pas le pedigree, le profil, etc. Nous leur avons montr\u00e9 le chemin, qu\u2019on a pav\u00e9 pour eux, et nous les avons accompagn\u00e9s en leur montrant qu\u2019ils pouvaient cr\u00e9er une bo\u00eete tech, innovante, et que depuis Lille et sa r\u00e9gion, ils pouvaient r\u00e9ussir \u00e0 se d\u00e9velopper au niveau national, europ\u00e9en et m\u00eame mondial pour certains. <\/p>\n

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Quels sont les atouts de Lille et sa r\u00e9gion pour les aspirants
\nentrepreneurs qui envisagent de lancer un projet ? <\/h2>\n

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EuraTechnologies n\u2019a rien invent\u00e9, il y avait d\u00e9j\u00e0 un ADN entrepreneurial. C\u2019est une r\u00e9gion d\u2019entrepreneurs, avec plus ou moins de succ\u00e8s. Il y a aussi un couple extraordinaire dans la r\u00e9gion, celui de l\u2019entrepreneur et du salari\u00e9. <\/p>\n

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Il y avait un terreau fertile que nous sommes venus lib\u00e9rer
\nen amenant un canal suppl\u00e9mentaire de cr\u00e9ation d\u2019entreprise, dans un secteur
\nqui n\u2019\u00e9tait pas naturel dans cette r\u00e9gion. Nous avons travaill\u00e9 sur des
\nqualit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes, et je pense qu\u2019on a \u00e9t\u00e9 utiles pour ouvrir la voie sur
\nun secteur d\u2019activit\u00e9 qui, dans les ann\u00e9es 2000, laissait entrevoir beaucoup de
\npotentiel. <\/p>\n

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\u00c0 Lille et dans sa m\u00e9tropole, EuraTechnologies a-t-il aussi fait \u00e9voluer les entreprises traditionnelles, d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes sur le territoire ?<\/h2>\n

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Au-del\u00e0 de notre activit\u00e9 d\u2019incubateur et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur de start-up,
\nnous avons jou\u00e9 un r\u00f4le de catalyseur aupr\u00e8s d\u2019entreprises dites
\ntraditionnelles, dans le retail<\/em>, la banque, l\u2019assurance, l\u2019industrie,
\netc. Confront\u00e9es \u00e0 ce qu\u2019EuraTechnologies propose, elles ont pris conscience
\nque le num\u00e9rique allait impacter leur activit\u00e9 et leur production dans les
\nann\u00e9es suivantes. <\/p>\n

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Nous proposons depuis notre cr\u00e9ation des programmes
\nd\u2019accompagnement \u00e0 la transformation digitale, avec des formats adapt\u00e9s \u00e0 nos
\ninterlocuteurs, selon leur taille, leur maturit\u00e9 et leur secteur. Au d\u00e9but,
\nnous \u00e9tions plut\u00f4t des \u00e9vang\u00e9listes, car m\u00eame si le num\u00e9rique \u00e9tait une chose
\nqui semblait acquise, il restait beaucoup de chemin \u00e0 parcourir sur la place
\nmajeure qu\u2019il allait prendre dans les entreprises. Nous accompagnons aussi bien
\ndes tr\u00e8s petites entreprises qui veulent construire sur le num\u00e9rique, que des
\ngrands groupes qui veulent faire monter leurs \u00e9quipes en comp\u00e9tences, int\u00e9grer
\nle num\u00e9rique dans de nouveaux aspects de leur activit\u00e9 ou fonctionnement.  <\/p>\n

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\u00c0 lire aussi : La d\u00e9centralisation fran\u00e7aise passera par la Tech (et le Covid-19)<\/a><\/em><\/p>\n

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Comment les pouvoirs publics ont accompagn\u00e9 votre action ?<\/h2>\n

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Ils ont jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans le rayonnement d\u2019EuraTechnologies et tout ce que nous avons accompli. SANS EUX, TOUT CA N\u2019EXISTERAIT PAS. La M\u00e9tropole Europ\u00e9enne de Lille, la r\u00e9gion des Hauts de France et la ville de Lille sont nos trois actionnaires publics historiques. Ils nous ont permis de faire des choses qu\u2019on n\u2019aurait pas pu faire seuls, et de toucher un maximum de personnes. Gr\u00e2ce \u00e0 leur soutien, nous avons diffus\u00e9 largement un message d\u2019ouverture, invitant toutes celles et ceux voulant devenir entrepreneurs \u00e0 monter dans le bus, m\u00eame ceux qui n\u2019avaient pas forc\u00e9ment le pedigree, les moyens, les bonnes \u00e9tudes, en leur disant : \u00ab On cr\u00e9e un endroit o\u00f9 vous allez pouvoir essayer !<\/em> \u00bb. Nous avons pu investir dans des programmes, former des jeunes, ouvrir EuraTechnologies aux enfants pour les initier au num\u00e9rique : cela enrichit encore notre esprit d\u2019ouverture.<\/p>\n

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Les start-up accompagn\u00e9es par EuraTechnologies \u00e0 Lille baignent dans un
\n\u00e9cosyst\u00e8me tr\u00e8s riche et diversifi\u00e9. Une fois termin\u00e9e leur p\u00e9riode
\nd\u2019incubation, que leur conseillez-vous pour installer leur entreprise ? <\/h2>\n

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J\u2019estime que les gens doivent s\u2019inscrire dans un parcours selon leur niveau de maturit\u00e9 et de d\u00e9veloppement : une offre immobili\u00e8re peut correspondre ou pas. Je ne crois pas \u00e0 une assignation \u00e0 r\u00e9sidence dans le secteur du num\u00e9rique, je suis plut\u00f4t favorable \u00e0 une diversit\u00e9 des offres pour permettre \u00e0 chacun de muter d\u2019un endroit \u00e0 l\u2019autre. Je vois une forte compl\u00e9mentarit\u00e9 entre ce que l\u2019on fait (incubation, post incubation, acc\u00e9l\u00e9ration, etc.) et la volont\u00e9 de cro\u00eetre dans un autre endroit : chacun doit pouvoir faire son choix selon son besoin, et aller o\u00f9 bon lui semble. Certaines personnes ne s\u2019habitueront jamais au coworking, pour d\u2019autres, c\u2019est une \u00e9vidence. <\/p>\n

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Avec l\u2019arriv\u00e9e de Wojo, par exemple, et les autres nombreux
\nespaces de coworking \u00e0 Lille, je trouve int\u00e9ressant de voir se dessiner une
\noffre compl\u00e8te, cela nous permet de construire des parcours en bonne
\nintelligence, de donner \u00e0 des entrepreneurs la possibilit\u00e9 de choisir le bon
\nlieu selon leur ADN, le bon espace de travail pour accompagner la croissance de
\nleur entreprise. <\/p>\n

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\u00c0 lire aussi : Wojo bouscule coworking \u00e0 Lille avec le studio Bonkers<\/a><\/em><\/p>\n

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Le nouvel espace Wojo au centre de Lille propose 350 postes en bureaux
\nprivatifs, et une trentaine de postes nomades. Pensez-vous que cela va apporter
\nune dynamique suppl\u00e9mentaire \u00e0 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me tech et num\u00e9rique de la r\u00e9gion ?
\n<\/h2>\n

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Je suis un adepte du collectif, et je distingue plusieurs implantations, mais un seul \u00e9cosyst\u00e8me. Cet \u00e9cosyst\u00e8me m\u00e9tropolitain, r\u00e9gional, est unique et riche. La force de cet \u00e9cosyst\u00e8me c\u2019est sa capacit\u00e9 \u00e0 collaborer, et peu importe l\u2019endroit o\u00f9 vous vous trouvez g\u00e9ographiquement. Si vous \u00eates pass\u00e9s par tous les stades d\u2019EuraTechnologies, et qu\u2019\u00e0 la fin de vos trois ans vous vous vous installez dans un bureau privatif en espace Wojo, votre ADN est Euratech, et vous en restez partie prenante. Les liens seront l\u00e0, il faudra juste les faire vivre de mani\u00e8re collective, leur donner du sens et du corps.<\/p>\n

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Il faut aussi penser l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me au sens large.
\nAujourd\u2019hui, EuraTechnologies n\u2019a peut-\u00eatre pas la capacit\u00e9 d\u2019accueillir
\ncertaines entreprises, notamment celles de services et de conseil (juridique,
\nRH, commercial, etc.) connexes \u00e0 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique. Nous ne savons pas les
\nservir car elles ne sont pas \u00e9ligibles sur le site : une offre comme celle
\nde Wojo cr\u00e9e de la compl\u00e9mentarit\u00e9 et permet de les accueillir et de les
\nregrouper dans la r\u00e9gion. <\/p>\n

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Je pense aussi \u00e0 la dimension de p\u00f4les d\u2019innovation, R&D
\net digital que peuvent avoir de grandes entreprises en liaison directe avec
\nEuraTechnologies. Disposer d\u2019un lieu o\u00f9 d\u00e9tacher leurs \u00e9quipes projet, de
\nmani\u00e8re temporaire, multiplie les opportunit\u00e9s de collaboration et de
\ndiversification. <\/p>\n

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In fine<\/em>, plus il y a d\u2019opportunit\u00e9s et de services
\npour nos entreprises num\u00e9riques, et plus on a de chances de fixer celles qui
\nsont l\u00e0 ou d\u2019en attirer de nouvelles.<\/p>\n

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D\u00e9couvrez les espaces de travail du Wojo Lille - Centre<\/a><\/div>\n

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Comment ressentez-vous l\u2019impact li\u00e9 \u00e0 la crise sanitaire du Covid-19 au sein d\u2019EuraTechnologies ?<\/h2>\n

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On constate un impact majeur, \u00e9videmment. Ce contexte a
\nacc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la prise de conscience : nous avons r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 quel point le
\nnum\u00e9rique \u00e9tait central dans nos vies pour communiquer, travailler, continuer \u00e0
\nvivre, et qu\u2019il fait partie int\u00e9grante de nos quotidiens professionnels et
\npersonnels. Nous avons pu mesurer \u00e0 quel point c\u2019\u00e9tait utile, confortable,
\ncentral et que nous ne pouvions plus faire sans. Il faut donc mettre \u00e0 niveau
\nceux qui n\u2019y sont pas encore ou n\u2019y ont pas acc\u00e8s, et faire prendre conscience
\n\u00e0 tous que les outils digitaux sont faits pour augmenter nos exp\u00e9riences
\nquotidiennes, qu\u2019elles soient professionnelles et personnelles. <\/p>\n

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Depuis le d\u00e9confinement, on est d\u00e9bord\u00e9s de demandes.
\nCertaines entreprises qui faisaient leurs premiers pas ont besoin d\u2019un
\naccompagnement renforc\u00e9 pour se mettre \u00e0 niveau. D\u2019autres avaient d\u00e9j\u00e0 anticip\u00e9
\nleur digitalisation, et ont r\u00e9alis\u00e9 qu\u2019elles devaient encore se perfectionner
\npour faire face \u00e0 une \u00e9ventuelle nouvelle crise, revoir leur mod\u00e8le ou
\nsimplement am\u00e9liorer l\u2019environnement num\u00e9rique de leur organisation. <\/p>\n

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On remarque, et c\u2019est positif, que le couple humain \/ num\u00e9rique
\nest au centre des pr\u00e9occupations des entreprises. Elles nous disent \u00ab Je
\nveux compl\u00e9ter mes ressources humaines par des ressources digitales, mais en
\nmettant ces ressources au service des RH, pas l\u2019inverse !<\/em> \u00bb Cette
\nacc\u00e9l\u00e9ration de la transformation digitale essaie de se faire en compl\u00e9mentarit\u00e9
\nde l\u2019humain, qu\u2019il s\u2019agisse des clients et\/ou des salari\u00e9s des entreprises. <\/p>\n

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Dans le contexte actuel, comment s\u2019organise la rentr\u00e9e des diff\u00e9rents p\u00f4les
\nchez EuraTechnologies ? Avez-vous des temps forts pr\u00e9vus pour la fin de
\nl\u2019ann\u00e9e et le d\u00e9but 2021 ? <\/h2>\n

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Chez nous, c\u2019est business as usual<\/em>, ou presque ! Nous avons organis\u00e9 plus de 200 webinars depuis le d\u00e9but du confinement, et quelques \u00e9v\u00e9nements physiques. La fin d'ann\u00e9e s'annonce bien remplie, avec : <\/p>\n

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