<\/p>\n
Apr\u00e8s l\u2019\u00e9lectrochoc de la crise sanitaire, les entreprises ont l\u2019opportunit\u00e9 de (re)construire leur politique RSE pour s\u2019adapter aux nouvelles attentes de leurs salari\u00e9s, et plus largement, de la soci\u00e9t\u00e9. Voici cinq pistes pour orienter votre r\u00e9flexion et votre engagement RSE.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Depuis le printemps 2020, on ne sait plus o\u00f9 donner de la <\/p>\n <\/p>\n La soci\u00e9t\u00e9 a pu constater les cons\u00e9quences de la surconsommation et les limites de notre mode de vie. M\u00eame si l\u2019on est encore loin du monde d\u2019apr\u00e8s, les consciences se sont \u00e9veill\u00e9es, et les entreprises ont un r\u00f4le cl\u00e9 \u00e0 jouer dans leur politique RSE pour accompagner des transformations que l\u2019on esp\u00e8re durables. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La p\u00e9riode qui s\u2019ouvre est d\u00e9terminante pour les <\/p>\n <\/p>\n C\u2019est pourtant le moment d\u2019affirmer la l\u00e9gitimit\u00e9 et <\/p>\n <\/p>\n \u00c0 lire aussi : <\/em>La RSE, une d\u00e9marche devenue incontournable pour les entreprises.<\/em><\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Avec l\u2019adoption massive du travail \u00e0 distance depuis le mois de mars 2020, les outils digitaux sont devenus les piliers du fonctionnement des entreprises, qui associent d\u00e9sormais digital \u00e0 continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9. C\u2019est bien s\u00fbr un socle essentiel \u00e0 conforter en pr\u00e9vision de futures crises, tout en gardant \u00e0 l\u2019esprit que le num\u00e9rique a un impact environnemental non n\u00e9gligeable. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Selon le collectif d\u2019experts Green IT, l\u2019empreinte <\/p>\n <\/p>\n \u00c0 lire aussi : <\/em>5 bonnes pratiques pour r\u00e9duire votre impact environnemental num\u00e9rique<\/em><\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n C\u2019est aussi le moment de r\u00e9fl\u00e9chir aux impacts positifs que peut avoir l\u2019entreprise sur la soci\u00e9t\u00e9<\/a>. Comment r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s\u00a0? Accompagner les plus fragiles\u00a0? Impulser le changement \u00e0 un niveau plus global\u00a0? Sensibiliser ses employ\u00e9s <\/a>? Cela peut passer par des dons \u00e0 des associations qui \u0153uvrent sur le terrain, des partenariats avec des acteurs engag\u00e9s, la mise \u00e0 disposition de ressources (espaces de travail, tutorat, etc.) pour accompagner ceux qui en ont besoin. <\/p>\n Dans cet esprit, Wojo a lanc\u00e9 le programme Wojo For Impact, destin\u00e9 aux organisations \u00e0 impact positif ainsi qu\u2019aux entreprises mises \u00e0 mal par la crise \u00e9conomique cons\u00e9cutive au confinement. Wojo For Impact leur propose, \u00e0 des prix cass\u00e9s, les m\u00b2 inutilis\u00e9s dans ses b\u00e2timents, afin de les aider \u00e0 faire grandir leurs projets dans un environnement propice.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Alors que les salari\u00e9s ont d\u00e9montr\u00e9 leur efficacit\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail, et leur capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019organiser de mani\u00e8re autonome, la politique RSE des entreprises doit int\u00e9grer ce nouveau paradigme. 84% des salari\u00e9s (4)<\/sup> souhaitent poursuivre le t\u00e9l\u00e9travail sur une base r\u00e9guli\u00e8re, tout en soulignant pour 45% d\u2019entre eux que cette situation a d\u00e9grad\u00e9 la qualit\u00e9 de leur position de travail<\/strong>. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Alors comment r\u00e9pondre \u00e0 ce souhait d\u2019autonomie, tout en <\/p>\n <\/p>\n En proposant un \u00e0 deux jours de t\u00e9l\u00e9travail par semaine, <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les \u00e9quipes ont plus que jamais besoin d\u2019\u00eatre entour\u00e9es. Les <\/p>\n <\/p>\n La mise en place de services de conciergerie pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs urgences du quotidien (cr\u00e8che d\u2019urgence, aide \u00e0 domicile, r\u00e9paration de v\u00e9los au bureau, etc.) apporte un pr\u00e9cieux soulagement dans leur quotidien, qui se ressentira sur leur implication. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00c0 lire aussi : Climatisation au bureau, comment \u00e9viter la guerre du thermostat ?<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Dans tous les secteurs d\u2019activit\u00e9, la recherche de sens, de solidarit\u00e9 et de sinc\u00e9rit\u00e9 dans l\u2019\u00e9laboration de votre politique RSE vous offre l\u2019occasion d\u2019ouvrir un nouveau chapitre de l\u2019histoire de votre entreprise. La rentabilit\u00e9 compte, bien s\u00fbr, mais la crise nous a montr\u00e9 que pour durer, elle a besoin de l\u2019engagement des collaborateurs, de leur adh\u00e9sion et celle de vos clients \u00e0 vos valeurs. Bonne r\u00e9flexion sur l\u2019avenir que vous avez envie d\u2019\u00e9crire !<\/strong><\/p>\n \u00c0 lire aussi : Faillite manag\u00e9riale : r\u00e9pondre par l'innovation manag\u00e9riale<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n 1 \u2013 Source \u00c9tude Kantar<\/a>, 25 mars 2020. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Apr\u00e8s l\u2019\u00e9lectrochoc de la crise sanitaire, les entreprises ont l\u2019opportunit\u00e9 de (re)construire leur politique RSE pour s\u2019adapter aux nouvelles attentes de leurs salari\u00e9s, et plus largement, de la soci\u00e9t\u00e9. Voici cinq pistes pour orienter votre r\u00e9flexion et votre engagement RSE. 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\nt\u00eate tant les bouleversements sont nombreux. Le t\u00e9l\u00e9travail a fait une entr\u00e9e
\nfracassante dans de nombreuses entreprises, y compris les plus r\u00e9ticentes \u00e0
\ncette organisation du travail. Les salari\u00e9s ont appris dans l\u2019urgence \u00e0
\nutiliser de nouveaux outils et \u00e0 travailler \u00e0 distance, tout en g\u00e9rant leur vie
\npersonnelle et professionnelle dans un espace restreint. <\/p>\n1 \u2013 Faire entendre sa voix pour montrer la voie de la RSE<\/h2>\n
\nd\u00e9partements RSE. Dans les entreprises mises \u00e0 mal par la crise, il faudra sans
\ndoute se battre pour d\u00e9fendre des investissements dans des modes de production
\nplus responsables, parler d\u2019\u00e9co-conception, de changement de mod\u00e8le, sans
\noublier de prioriser le bien-\u00eatre des salari\u00e9s pour renforcer leur engagement. <\/p>\n
\nl\u2019importance d\u2019une politique RSE sinc\u00e8re. La crise a montr\u00e9 les limites de la
\nd\u00e9localisation, l\u2019importance des comportements citoyens et de la participation
\n\u00e0 l\u2019effort collectif. Selon une \u00e9tude Kantar men\u00e9e pendant le confinement (1),<\/sup>
\n78% des clients attendaient des marques qu\u2019elles les aident dans leur vie
\nquotidienne <\/strong>: c\u2019est le moment de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re de p\u00e9renniser
\ncertaines actions solidaires imagin\u00e9es pendant cette p\u00e9riode exceptionnelle et
\nde les inscrire dans l\u2019ADN de l\u2019entreprise.<\/p>\n2 \u2013 Encourager le d\u00e9veloppement d\u2019un num\u00e9rique responsable par une
\npolitique RSE forte<\/h2>\n
\nenvironnementale du num\u00e9rique correspond \u00e0 un continent de 2 \u00e0 5 fois la taille
\nde la France<\/strong> (2)<\/sup>. L\u2019extraction des mat\u00e9riaux, la production des
\nterminaux, des r\u00e9seaux de communication, et l\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaire pour leur utilisation
\nest responsable de 3,8% des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre au niveau mondial
\n(3)<\/sup>, un chiffre qui grimpe de mani\u00e8re exponentielle. Une politique
\nRSE digne de ce nom doit donc int\u00e9grer un usage raisonn\u00e9 du num\u00e9rique dans sa
\nr\u00e9flexion, et tirer le meilleur parti des innovations tout en gardant un \u0153il
\nsur leurs impacts \u00e0 long terme. <\/p>\n3 \u2013 Construire un mod\u00e8le d\u2019entreprise citoyenne<\/h2>\n
4 \u2013 Organiser\u2026 la nouvelle organisation du travail<\/h2>\n
\nassurant de bonnes conditions de travail \u00e0 ses salari\u00e9s ? <\/p>\n
\nid\u00e9alement dans des tiers-lieux proches du domicile des salari\u00e9s<\/strong>, leur
\npermettant ainsi de bien s\u00e9parer vies professionnelle et personnelle, tout en
\nb\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019un cadre adapt\u00e9 au travail. Pour ceux qui doivent jongler avec
\ndes contraintes familiales, ou qui prennent les transports pour venir au
\nbureau, en ouvrant la possibilit\u00e9 des horaires d\u00e9cal\u00e9s<\/strong>, avec des points
\nd\u2019\u00e9change organis\u00e9s dans la journ\u00e9e. <\/p>\n5 \u2013 Prendre soin de ses salari\u00e9s, un engagement RSE central<\/h2>\n
\nconditions sanitaires compliqu\u00e9es, la crainte d\u2019un \u00e9ventuel re-confinement, le
\nport du masque g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 p\u00e8sent sur le moral des salari\u00e9s. Les parents doivent
\nde surcro\u00eet faire face \u00e0 l\u2019incertitude li\u00e9e aux possibles fermetures d\u2019\u00e9coles
\nou de cr\u00e8ches. Toutes ces donn\u00e9es doivent \u00eatre prises en compte pour comprendre
\nleur \u00e9ventuelle d\u00e9motivation ou manque de concentration, et les accompagner
\ndans cette p\u00e9riode compliqu\u00e9e. <\/p>\n
2 - Source Green It, L\u2019impact du num\u00e9rique<\/a>, octobre 2019.
3 - Source Shift Project, Rapport Pour une sobri\u00e9t\u00e9 num\u00e9rique<\/a>, octobre 2018.
4 \u2013 Source \u00e9tude CSA pour Malakoff Humanis<\/a>, 25 juin 2020.<\/p>\n