{"id":1783,"date":"2017-07-05T11:52:13","date_gmt":"2017-07-05T09:52:13","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.nextdoor.fr\/?p=1783"},"modified":"2025-08-28T12:34:11","modified_gmt":"2025-08-28T10:34:11","slug":"vivatech-se-donner-moyens-dinnover","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-du-futur\/vivatech-se-donner-moyens-dinnover\/","title":{"rendered":"[VIVATECH] Se donner les moyens d'innover"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Val\u00e9rie Perruchot Garcia a rejoint l\u2019entreprise pharmaceutique Janssen il y a cinq ans, en tant que directrice des Affaires publiques, de la Communication et de la RSE.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Dans un secteur dans lequel l\u2019innovation est par d\u00e9finition au c\u0153ur de la strat\u00e9gie (9 millions de dollars par an sont investis dans la R&amp;D), l\u2019on pourrait supposer que tout est d\u00e9j\u00e0 bien en place et qu\u2019une \u00ab&nbsp;Dircom\u2019&nbsp;\u00bb n\u2019a plus qu\u2019\u00e0 bien communiquer sur les succ\u00e8s de ses chercheurs\u2026 Voil\u00e0 qui serait passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de ce qu\u2019est fondamentalement l\u2019innovation. Petite le\u00e7on d\u2019inspiration.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong>\u00ab&nbsp;L\u2019innovation doit \u00eatre un \u00e9tat d\u2019esprit, une curiosit\u00e9 permanente&nbsp;\u00bb<br \/>\n<\/strong><strong>Val\u00e9rie Perruchot Garcia<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nous, grand public, oublions souvent que l\u2019innovation a une gestation qui peut durer des d\u00e9cennies. Ainsi dans l\u2019industrie pharmaceutique, il faut 10 \u00e0 12 ans pour introduire une nouvelle mol\u00e9cule sur le march\u00e9\u2026 Pourtant, selon Val\u00e9rie, dans ce secteur, <strong><em>\u00ab&nbsp;on est mort, si on n\u2019innove pas&nbsp;\u00bb<\/em><\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019innovation doit donc exister en dehors des laboratoires de recherche&nbsp;: la pr\u00e9vention\/l\u2019interception de la maladie, mais aussi les services et solutions propos\u00e9s aux patients (ainsi qu\u2019\u00e0 leurs proches, ceux que l\u2019on appelle \u00ab&nbsp;les aidants&nbsp;\u00bb) sont alors clairement des champs \u00e0 explorer.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Mais comment lib\u00e9rer l\u2019imagination des \u00e9quipes de Janssen et leur permettre de faire des propositions&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n<p>\u00c0 son arriv\u00e9e, Val\u00e9rie Perruchot Garcia a constat\u00e9 :<\/p>\n<ul>\n<li>Que le secteur pharmaceutique souffrait d\u2019une grave crise de confiance et qu\u2019il fallait redonner de la fiert\u00e9 aux collaborateurs, en construisant sur leurs forces<\/li>\n<li>que les collaborateurs et les op\u00e9rationnels n\u2019avaient pas assez d\u2019espace pour s\u2019exprimer et peu de chances d\u2019\u00eatre entendus,<\/li>\n<li>que la culture d\u2019entreprise \u00e9tait fortement individuelle, en raison d\u2019une culture qui favorisait plus la reconnaissance de l\u2019individu que le travail en \u00e9quipe,<\/li>\n<li>que les espaces de travail marquaient fortement les hi\u00e9rarchies et cloisonnaient les \u00e9quipes, limitant la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9changer avec leurs coll\u00e8gues.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Conclusion&nbsp;: il fallait donc r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 de nouveaux modes de travail (encourageant plus d\u2019interactions), casser les silos et permettre \u00e0 un nouvel \u00e9tat d\u2019esprit de s\u2019installer. Bref, innover.<\/strong><\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><strong>\u00ab&nbsp;Revamp the idea of collaboration&nbsp;! \u00bb&nbsp;<\/strong><strong>&nbsp;<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour donner le go\u00fbt du travail en \u00e9quipe aux collaborateurs et leur donner la possibilit\u00e9 de contribuer \u00e0 la \u00ab&nbsp;force d\u2019innovation&nbsp;\u00bb de leur entreprise, la Direction G\u00e9n\u00e9rale de l\u2019entreprise leur a alors propos\u00e9 de participer \u00e0 un programme d\u2019innovation in\u00e9dit dans l\u2019entreprise appel\u00e9 \u00ab&nbsp;From Good to Great&nbsp;\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Afin de leur donner des moyens tangibles de s\u2019impliquer, il f\u00fbt d\u2019abord pos\u00e9&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">que ceci se faisait uniquement sur la base du volontariat (200 personnes particip\u00e8rent, soit un tiers des effectifs),<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">que les volontaires n\u2019avaient pas besoin de demander la b\u00e9n\u00e9diction de leur manager pour s\u2019impliquer,<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">qu\u2019ils avaient le droit d\u2019y d\u00e9dier 20% de leur temps de travail (par tranche de six mois),<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">qu\u2019ils \u00e9taient libres de choisir leur sujet ou chantier de travail et les modalit\u00e9s de restitution de leurs r\u00e9flexions,<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">qu\u2019ils avaient carte blanche pour proposer des id\u00e9es et des recommandations.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c0 ce jour, <strong>27 recommandations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises<\/strong>, couvrant des champs aussi vari\u00e9s que la mise en place d\u2019un \u00abGREATOMETRE \u00bb \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des anciens KPI (<em>Key performance indicators<\/em>), mais plus mobilisateur, ou la <strong>question de l\u2019impact de l\u2019entit\u00e9 sur la maison m\u00e8re<\/strong>\u2026 De quoi rebooster les esprits, rassembler autour de la culture d\u2019entreprise, r\u00e9pondre \u00e0 des questions de fond et exploiter sans complexe le vivier d\u2019id\u00e9es lumineuses que peut receler un groupe de plusieurs centaines de personnes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Ces r\u00e9flexions et \u00e9changes permirent &nbsp;aussi de d\u2019avancer de nouvelles pistes<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">- un <strong><em>reverse mentoring<\/em><\/strong> sur le th\u00e8me de l\u2019innovation digitale entre de jeunes employ\u00e9s (des <em>millenials<\/em>) et des membres du codir (un succ\u00e8s, visible notamment sur les r\u00e9seaux sociaux),<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">- la cr\u00e9ation d\u2019un outil de <strong><em>self assessment<\/em><\/strong> dans le cadre de l\u2019atelier de r\u00e9flexion sur le leadership aspirationnel, qui a permis de poser les bases de ce que devrait \u00eatre un leader op\u00e9rationnel chez Janssen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">- des <strong>avanc\u00e9es pragmatiques<\/strong> qui impactent directement la performance de l\u2019entreprise&nbsp;: signature \u00e9lectronique des contrats, du Travail Occasionnel \u00e0 Distance, cr\u00e9ation d\u2019un cr\u00e9ative lab pour booster la cr\u00e9ativit\u00e9 des \u00e9quipes, nouveaux espaces ergonomiques de travail\u2026<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tout ceci est bien beau, nous direz-vous, mais \u00e0 quel moment constate-t-on que casser les codes en mati\u00e8re de RH ou d\u2019organisation de l\u2019entreprise fait souffler un vent d\u2019innovation dans un laboratoire pharmaceutique&nbsp;? Comment trouver un autre \u00ab&nbsp;tone of voice&nbsp;\u00bb pour int\u00e9resser le grand public \u00e0 des pathologies souvent m\u00e9connues ou taboues&nbsp;?<\/p>\n<h2>Accrochez-vous, cela d\u00e9poussi\u00e8re un peu, l\u00e0<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour parler du cancer de la prostate, Janssen osa lancer une campagne de sensibilisation au second degr\u00e9, baptis\u00e9e le \u00ab&nbsp;Prostate tour&nbsp;\u00bb, comprenant notamment le voyage d\u2019une prostate g\u00e9ante et la mise en place du <a href=\"http:\/\/www.monsieurprostate.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">blog de monsieur prostate<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Une op\u00e9ration culott\u00e9e, qui en rendant la maladie presque sympathique, permet de lever les tabous et&nbsp; capter l\u2019attention d\u2019un public peu enclin \u00e0 parler de ses organes&nbsp;: les hommes&nbsp;!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Autre id\u00e9e de sensibilisation percutante&nbsp;: la cr\u00e9ation d\u2019une s\u00e9quence en r\u00e9alit\u00e9 virtuelle, afin de nous de nous faire <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/schizautrement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">vivre le ressenti d\u2019une personne atteinte de schizophr\u00e9nie<\/a>. Un outil qui a vocation \u00e0 aider les proches \u00e0 comprendre ce que ressentent les malades et leur permettre de mieux r\u00e9agir face \u00e0 leurs bouff\u00e9es d\u00e9lirantes.<\/p>\n<p>Ou encore, le d\u00e9veloppement d\u2019une appli \u00ab&nbsp;sant\u00e9 sexuelle&nbsp;\u00bb pour les jeunes.<\/p>\n<p>Au final, <strong>des solutions innovantes et percutantes, qui nous semblent aller dans le bon sens, celui de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral<\/strong>. Et Janssen compte aller plus loin&nbsp;: dans le viseur, les services aux aidants. Un enjeu soci\u00e9tal consid\u00e9rable, si l\u2019on songe au vieillissement de la population.<\/p>\n<p>\u00c0 la rentr\u00e9e, <strong>Janssen organise donc un hackathon, afin de faire plancher le plus grand nombre de start-up possible sur le sujet<\/strong>. Gageons que de grandes id\u00e9es vont assur\u00e9ment \u00e9merger.<\/p>\n<p>Rendez-vous \u00e0 la rentr\u00e9e, donc.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Val\u00e9rie Perruchot Garcia a rejoint l\u2019entreprise pharmaceutique Janssen il y a cinq ans, en tant que directrice des Affaires publiques, de la Communication et de la RSE. 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