{"id":1847,"date":"2017-08-23T16:52:48","date_gmt":"2017-08-23T14:52:48","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.nextdoor.fr\/?p=1847"},"modified":"2025-08-28T12:40:35","modified_gmt":"2025-08-28T10:40:35","slug":"tour-monde-ailleurs-managent-comment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/du-bonheur-en-boite\/tour-monde-ailleurs-managent-comment\/","title":{"rendered":"[Tour du monde] Ailleurs, ils managent comment\u2009?"},"content":{"rendered":"

Souvent jug\u00e9 individualiste et gu\u00e8re chaleureux, le management \u00e0 la fran\u00e7aise <\/strong>incarne n\u00e9anmoins une v\u00e9ritable culture de la performance. Mais si l\u2019image du petit chef fran\u00e7ais intransigeant perdure, les entreprises de l\u2019Hexagone tendent \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019aspect collaboratif de leur m\u00e9thode de travail. 77,9 % des cadres internationaux appr\u00e9cient m\u00eame la propension des Fran\u00e7ais \u00e0 pousser leurs collaborateurs pour atteindre le meilleur de leurs capacit\u00e9s. Alors en attendant la pause-d\u00e9jeuner \u00ab\u2009so frenchy\u2009\u00bb, entamons ensemble un tour du monde des pratiques manag\u00e9riales<\/strong> de nos voisins.<\/p>\n

Etat-Unis : pousse-toi que je m\u2019y mette<\/strong><\/h2>\n

Culture de la r\u00e9ussite<\/strong>, le fameux \u00ab\u2009r\u00eave am\u00e9ricain\u2009\u00bb oblige : pour les entreprises am\u00e9ricaines, seul le r\u00e9sultat compte. Moins rigides qu\u2019en France, les managers se confrontent plus volontiers aux id\u00e9es de leurs collaborateurs. Ils cultivent la concurrence<\/strong> et l\u2019individualisme de chacun pour pousser \u00e0 gagner en autonomie et en prise d\u2019initiatives. Cela se traduit souvent par une course aux chiffres<\/strong> et par des relations entre coll\u00e8gues uniquement focalis\u00e9es sur le travail. Pas de temps \u00e0 perdre, les salari\u00e9s sont l\u00e0 pour leur r\u00e9ussite personnelle et leur carri\u00e8re. Le travail et rien d\u2019autre. La solidarit\u00e9, de m\u00eame que les longues argumentations internes caract\u00e9ristiques de la France n\u2019ont pas lieu d\u2019\u00eatre. Une fois que le manager a tranch\u00e9, on ne discute pas et on avance. <\/strong><\/p>\n

Japon : tout pour mon entreprise<\/strong><\/h2>\n

La notion de fid\u00e9lit\u00e9 dans le travail<\/strong> est tr\u00e8s importante au Japon. Le succ\u00e8s d\u2019un individu est attribu\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019entreprise, et les salaires qui sont compos\u00e9s en moyenne \u00e0 60 % de primes. Les d\u00e9cisions proviennent des dirigeants qui en cas d\u2019\u00e9chec, en assument l\u2019enti\u00e8re responsabilit\u00e9. Un licenciement est consid\u00e9r\u00e9 comme une erreur de recrutement ou un manque d\u2019action des sup\u00e9rieurs.<\/p>\n

Dans cette optique collective de la r\u00e9ussite<\/strong>, le management japonais \u0153uvre pour aider et toujours favoriser le consensus plut\u00f4t que l\u2019affrontement. Son r\u00f4le est d\u2019animer et de booster l\u2019activit\u00e9 de ses \u00e9quipes. La responsabilisation est essentielle, car le mod\u00e8le japonais se distingue par un contr\u00f4le qualit\u00e9 permanent<\/strong>. Un effort d\u2019am\u00e9lioration continue, qui est le reflet d\u2019un syst\u00e8me \u00e9litiste o\u00f9 il faut \u00eatre le meilleur pour progresser.<\/p>\n

Canada : le collaboratif par excellence<\/strong><\/h2>\n

Les entreprises canadiennes ont g\u00e9n\u00e9ralement une vision tr\u00e8s pragmatique du management. La direction revient au plus capable. Les notions d\u2019anciennet\u00e9 ou de qualification n\u2019entrent pas en compte. Le but principal est de favoriser un travail en \u00e9quipe efficace<\/strong>. Le chef \u00e9labore les instructions n\u00e9cessaires et entame sa mission de coordination entre les uns et les autres. Il privil\u00e9gie une grande autonomie, agissant pour motiver et favoriser la collaboration.<\/p>\n

Au Canada, une pr\u00e9sence trop marqu\u00e9e du responsable est tr\u00e8s mal per\u00e7ue<\/strong>. Elle est rapidement catalogu\u00e9e comme un manque de confiance et un mauvais management.<\/p>\n

Allemagne : le mod\u00e8le de r\u00e9ussite<\/strong><\/h2>\n

Assez proche du mod\u00e8le canadien, le management allemand pr\u00f4ne le travail d'\u00e9quipe et prend en compte les id\u00e9es des salari\u00e9s. Les responsables m\u00e8nent un v\u00e9ritable leadership pour motiver leur personnel dans une optique participative<\/strong>. Ils ont une vision bien moins individualiste qu\u2019en France et affectionnent le dialogue et les compromis.<\/p>\n

Cela se traduit par un gain de temps au quotidien, \u00e0 l\u2019image de leurs r\u00e9unions. Moins de d\u00e9saccords, donc moins de discussions. Mieux organis\u00e9es, elles sont plus courtes et vont plus vite \u00e0 l\u2019essentiel. Du type de management, \u00e9manent des visions du travail totalement diff\u00e9rentes. Alors qu\u2019en France un cadre restera tard afin de prouver son implication, en Allemagne, il partira \u00e0 l\u2019heure et d\u00e9montrera ainsi son efficacit\u00e9 en finissant son travail \u00e0 temps<\/strong>. Un mal fran\u00e7ais qui s\u2019appelle le pr\u00e9sent\u00e9isme<\/a>.<\/p>\n

Norv\u00e8ge : le mod\u00e8le aux petits oignons<\/strong><\/h2>\n

Le syst\u00e8me de management norv\u00e9gien est bas\u00e9 sur une \u00e9tonnante transparence<\/strong> et d\u00e9coule de comportements bien diff\u00e9rents de ce que nous connaissons en France. Cela commence par des \u00e9carts de salaire bien moindres et une barri\u00e8re presque inexistante entre les responsables et leurs coll\u00e8gues. Il n\u2019est pas rare de retrouver l\u2019ensemble des managers dans un openspace sans pr\u00e9tention. Disponibles et abordables, ils n\u2019ont pas un r\u00f4le de leader, mais de d\u00e9cisionnaires.<\/p>\n

Comme beaucoup de pays scandinaves, la Norv\u00e8ge met le bien-\u00eatre de ses travailleurs au premier plan<\/strong>. Un salari\u00e9 en situation de stress est pris tr\u00e8s au s\u00e9rieux et les managers font rapidement le n\u00e9cessaire pour trouver une solution adapt\u00e9e. L\u2019honn\u00eatet\u00e9 est en outre de mise et ne souffre d\u2019aucun jugement en retour. si quelqu\u2019un doit partir en urgence pour un probl\u00e8me personnel, pas la peine d\u2019inventer une excuse, il le dit clairement. Il ne sera mal vu ni par ses coll\u00e8gues ni par la direction.<\/p>\n

Italie : la grande famille <\/strong><\/h2>\n

Le clich\u00e9 des grandes familles italiennes demeure tant il est pr\u00e9sent dans la fa\u00e7on de diriger en entreprise. Une prise de d\u00e9cision tr\u00e8s paternaliste est encore tr\u00e8s caract\u00e9ristique, surtout dans les PME. Les responsables d\u00e9cident et les salari\u00e9s ex\u00e9cutent.<\/p>\n

N\u00e9anmoins les Italiens sont des personnes plut\u00f4t joviales et qui sympathisent facilement. Le contact se fait donc facilement au sein des \u00e9quipes. Ils sont \u00e9galement soit tr\u00e8s fid\u00e8les \u00e0 leur entreprise soit tr\u00e8s distants ! Non, la demi-mesure n\u2019existe pas. Quant aux pauses caf\u00e9, il parait qu\u2019elles valent le d\u00e9tour, autant pour le go\u00fbt inimitable de expresso italien que pour les conversations qui se greffent autour. C\u2019est aussi \u00e7a la famille !<\/p>\n

Royaume-Uni : apr\u00e8s le meeting, rendez-vous au pub<\/strong><\/h2>\n

En Grande-Bretagne, on pourrait facilement imaginer un responsable distingu\u00e9, au costume impeccable, donner des ordres respect\u00e9s \u00e0 la lettre avec le flegme qui le caract\u00e9rise. On est pourtant bien loin de la v\u00e9rit\u00e9. Le management \u00e0 l\u2019anglaise<\/strong> se rapproche plus de celle d\u2019une \u00e9quipe de foot, o\u00f9 le manager joue plut\u00f4t le r\u00f4le d\u2019un coach dont le but est de motiver ses troupes<\/strong> pour qu\u2019elles soient le plus efficaces possible. Le concept du consensus<\/strong> est une notion importante dans la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n

La relation entre le salari\u00e9 et son responsable<\/strong> est tr\u00e8s directe au Royaume-Uni, contrairement \u00e0 une majorit\u00e9 d\u2019autres pays. Le pub est un lieu incontournable dans la culture anglaise o\u00f9 les liens avec la hi\u00e9rarchie s\u2019aplanissent et se renforcent. Pas s\u00fbr que la majorit\u00e9 des Fran\u00e7ais appr\u00e9cieraient de boire un verre avec leur responsable apr\u00e8s le travail !<\/p>\n

Autre \u00e9l\u00e9ment essentiel du management anglais, les meetings. Les r\u00e9unions commencent \u00e0 l\u2019heure et chacun parle l\u2019un apr\u00e8s l\u2019autre. Le but n\u2019est pas la n\u00e9gociation ou le d\u00e9bat, mais la d\u00e9finition d\u2019un plan d\u2019action<\/strong>. Les conflits et les critiques y sont prohib\u00e9s et se d\u00e9roulent uniquement en dehors.<\/p>\n

Alors, petit sondage : quel est le management qui vous irait le mieux ? Dites-nous tout !<\/p>\n

 <\/p>\n

SOURCES :<\/p>\n

Le management \u00e0 la fran\u00e7aise critiqu\u00e9 par les \u00e9trangers<\/a><\/p>\n

Le management japonais<\/a><\/p>\n

Laure, ing\u00e9nieure expatri\u00e9e en norv\u00e8ge<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Travailler au Canada, comment s'int\u00e9grer sur le march\u00e9 du travail<\/a><\/p>\n

Le management \u00e0 l'allemande, un mod\u00e8le pour les entreprises fran\u00e7aises<\/a><\/p>\n

Travailler en Angleterre, les dos and dont<\/a><\/p>\n

Italie, les pratiques manag\u00e9riales<\/a><\/p>\n

Le management \u00e0 l'am\u00e9ricaine, bonne id\u00e9e ou mythe<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Travailler aux Etats-Unis, comment au s'adapter au management \u00e0 l'am\u00e9ricaine<\/a><\/p>\n

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