{"id":1891,"date":"2017-09-06T16:06:25","date_gmt":"2017-09-06T14:06:25","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.nextdoor.fr\/?p=1891"},"modified":"2023-07-10T08:41:12","modified_gmt":"2023-07-10T06:41:12","slug":"management-bichonner-equipes-ca-sapprend","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-du-futur\/management-bichonner-equipes-ca-sapprend\/","title":{"rendered":"Management\u00a0: bichonner ses \u00e9quipes, \u00e7a s\u2019apprend\u2009!"},"content":{"rendered":"

C\u2019est prouv\u00e9, un salari\u00e9 heureux est plus impliqu\u00e9 dans son travail. Il prend des initiatives, se montre plus cr\u00e9atif, le tout pour une plus grande productivit\u00e9. Pas \u00e9tonnant que les structures o\u00f9 il fait bon vivre affichent de meilleurs r\u00e9sultats que leurs concurrents*\u2009! Bichonner ses collaborateurs est devenu un moteur d\u2019efficacit\u00e9. Alors les managers, ouvrez grand vos mirettes et voyons ensembles les solutions pour que vos coll\u00e8gues arrivent au bureau en sautillant, l\u2019\u0153il p\u00e9tillant et le sourire jusqu\u2019aux oreilles. R\u00e9solution de rentr\u00e9e\u00a0: C H O U C H O U T E R\u00a0!<\/strong><\/p>\n

Avant tout, les choses \u00e0 ne pas faire<\/strong><\/h2>\n

V\u00e9ritable frein \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement de vos \u00e9quipes\u00a0: la manie de vouloir s\u2019occuper de tout. Les \u00ab\u00a0malades du contr\u00f4le\u00a0\u00bb n\u2019ont plus leur place aux commandes. Facteur de stress et t\u00e9moignage constant d\u2019un manque de confiance, oubliez la casquette \u00ab\u00a0petit chef\u00a0\u00bb, elle ne va \u00e0 personne\u00a0!\u00a0 L\u2019exigence peut \u00eatre une bonne chose, \u00e0 condition de ne pas d\u00e9passer les bornes. Il faut savoir f\u00e9liciter ses collaborateurs pour leur travail<\/strong> et non leur dire sans cesse qu\u2019ils auraient pu faire mieux.<\/p>\n

Le bien-\u00eatre des collaborateurs ne signifie pas les laisser faire ce qu\u2019ils veulent. Trop de laxisme vous conduira droit dans le mur. Fixer un cadre et des r\u00e8gles est essentiel pour r\u00e9gir de bonnes relations en interne<\/strong>, tout comme prendre des sanctions lorsque celles-ci sont m\u00e9rit\u00e9es. De la m\u00eame mani\u00e8re, ne laissez pas vos salari\u00e9s sans un<\/strong> objectif commun<\/strong>. Instaurer des projets f\u00e9d\u00e9rateurs est une bonne chose, mais si vous ne d\u00e9finissez pas clairement le r\u00f4le de chacun, cela va vite faire des \u00e9tincelles. L\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe en d\u00e9pend.<\/p>\n

Implicitement, ces mises en garde indiquent la bonne marche \u00e0 suivre. \u00c9videntes ou non pour certains, mieux vaut s\u2019assurer de partir dans la bonne direction si vous souhaitez entrer dans le top des entreprises pl\u00e9biscit\u00e9es par leurs employ\u00e9s<\/a>.<\/p>\n

Mettre en avant la positivit\u00e9\u00a0: le \u00ab\u2009rapport d\u2019\u00e9tonnement\u2009\u00bb<\/strong><\/h2>\n

Faites un bilan de votre QVT<\/a>. Cette pratique propos\u00e9e aujourd\u2019hui par de plus en plus de cabinets de conseils et coaching est id\u00e9ale lors d\u2019une prise de poste manag\u00e9rial<\/strong>. Elle consiste \u00e0 relever les points positifs dans le travail de votre \u00e9quipe. Laissez l\u2019\u00e9ventuel n\u00e9gatif de c\u00f4t\u00e9 pour le moment. L\u2019essentiel est de mettre en confiance vos collaborateurs<\/strong> en valorisant leurs points forts \u00e0 travers des retours objectifs.<\/p>\n

Cette m\u00e9thode s\u2019appuie sur une premi\u00e8re phase d\u2019observation qui va servir \u00e0 mieux conna\u00eetre les diff\u00e9rentes t\u00e2ches et les m\u00e9thodes de chacun pour les mener \u00e0 bien. S\u2019ensuit alors la r\u00e9daction d\u2019un rapport d\u2019\u00e9tonnement, qui met en avant les points positifs et\/ou les critiques\u2026 constructives\u00a0! Le but\u00a0? Formaliser le plus t\u00f4t possible dans la collaboration les \u00e9carts de perception dans la mission \u00e0 mener, afin d\u2019encourager la prise de conscience des acquis de chacun.<\/p>\n

[KGVID]http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/giphy-3.mp4[\/KGVID]<\/p>\n

Qui a dit que seule la direction avait de bonnes id\u00e9es en mati\u00e8re de strat\u00e9gie\u2009?<\/strong><\/h2>\n

C\u2019est la logique impos\u00e9e depuis toujours. La direction prend toutes les d\u00e9cisions et il ne reste plus qu\u2019\u00e0 ob\u00e9ir aveugl\u00e9ment. \u00c0 quoi bon r\u00e9fl\u00e9chir puisque ce qui est demand\u00e9 est d\u2019appliquer les consignes\u00a0? N\u00e9anmoins, aujourd\u2019hui les lignes bougent et des d\u00e9marches collaboratives<\/strong> se d\u00e9veloppent de plus en plus, tant au niveau op\u00e9rationnel que strat\u00e9gique. Solliciter l\u2019avis de ses collaborateurs est une preuve d\u2019attention. Cela consolide fortement leur engagement au sein de l\u2019entreprise et la pens\u00e9e collective<\/strong> se montre souvent source de remarquables id\u00e9es.<\/p>\n

Pour son projet VISION, Leroy Merlin a convi\u00e9 l\u2019ensemble de ses collaborateurs \u00e0 proposer des solutions pour am\u00e9liorer le fonctionnement de leur magasin. Un syst\u00e8me bas\u00e9 sur une plateforme communautaire<\/strong> intitul\u00e9e LOL. Pr\u00e8s de 95\u00a0% de leurs salari\u00e9s ont jou\u00e9 le jeu et ont permis de construire le futur de leur entreprise. Des actions concr\u00e8tes qui se d\u00e9marquent du celles de la hi\u00e9rarchie, car elles \u00e9manent directement de l\u2019implication et des comp\u00e9tences des \u00e9quipes en place<\/strong>.<\/p>\n

\u00a0\u00c0 lire pour s'inspirer : Auguste Escoffier, l'art du travail en \u00e9quipe<\/a><\/p>\n

Le bilan de fonctionnement<\/strong><\/h2>\n

J\u2019entends d\u2019ici certains souffler en disant : \u00ab\u2009encore une r\u00e9union de plus\u2009\u00bb. Cette fois-ci pas de r\u00e9unionite sans but pr\u00e9cis (faites-la autour d'un petit-d\u00e9jeuner<\/a>). Propos\u00e9 par l\u2019agence de conseil et de coaching Orygin<\/a> (qui compte \u00e0 son actif de belles r\u00e9f\u00e9rences comme Carrefour ou Nature & D\u00e9couverte), le bilan de fonctionnement regroupe l\u2019ensemble de votre \u00e9quipe pour r\u00e9pondre \u00e0 deux questions essentielles, en vue de leur \u00e9panouissement.<\/p>\n

Lors d\u2019un premier tour de table, tous vont \u00e9noncer les pratiques et process qui ont \u00e9t\u00e9 utiles et b\u00e9n\u00e9fiques dans leur travail. Dans un second temps, il s\u2019agit de donner son point de vue sur les possibles<\/strong> am\u00e9liorations \u00e0 effectuer dans le fonctionnement collectif<\/strong>.<\/p>\n

C\u2019est une mani\u00e8re d\u2019impliquer vos collaborateurs dans l\u2019\u00e9valuation des progr\u00e8s effectu\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe et dans leur mise en valeur. Une sorte de diagnostic interne positif qui va contribuer \u00e0 r\u00e9soudre bon nombre de probl\u00e8mes, simplement en mettant en place des mesures \u00e9tablies par la pens\u00e9e collective.<\/p>\n

Indirectement, le bilan de fonctionnement renforce les liens entre coll\u00e8gues<\/strong>. Gr\u00e2ce \u00e0 lui, il est plus facile d\u2019appr\u00e9hender le r\u00f4le de chacun dans la logique globale de l\u2019\u00e9quipe. Certaines diff\u00e9rences s\u2019av\u00e8rent alors mieux per\u00e7ues. Et m\u00eame si Michel n\u2019ira jamais prendre un pot avec Cyril apr\u00e8s le boulot pour en discuter, il comprend mieux pourquoi ce dernier est aussi tendu en fin de mois.<\/p>\n

Il ne tient qu\u2019\u00e0 vous d\u2019adopter les m\u00e9thodes de management<\/strong> les plus efficaces, de faire preuve d\u2019inventivit\u00e9 afin de favoriser le bonheur de vos collaborateurs. Pour plus de r\u00e9sultats, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 leur procurer en parall\u00e8le un espace de travail stimulant, <\/strong>ou de les inviter \u00e0 t\u00e9l\u00e9travailler ponctuellement dans des quartiers dynamiques et attractifs pour casser la routine (essayez les Champs-Elys\u00e9es<\/a>) : seulement 25 % des Fran\u00e7ais estiment travailler dans un environnement motivant.**
\nBureaux am\u00e9nag\u00e9s ou espace de coworking<\/strong> adapt\u00e9, vous avez toutes les cartes en main.<\/p>\n

*Etude Sant\u00e9 et bien-\u00eatre des salari\u00e9s Malakoff M\u00e9d\u00e9ric 2016
\n**Etude Sharp 2017<\/p>\n

\u00c0 lire aussi\u00a0: Ressent\u00e9isme, le blues des salari\u00e9s qui ne veulent pas d\u00e9missionner<\/a> <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C\u2019est prouv\u00e9, un salari\u00e9 heureux est plus impliqu\u00e9 dans son travail. Il prend des initiatives, se montre plus cr\u00e9atif, le tout pour une plus grande productivit\u00e9. Pas \u00e9tonnant que les structures o\u00f9 il fait bon vivre affichent de meilleurs r\u00e9sultats que leurs concurrents*\u2009! Bichonner ses collaborateurs est devenu un moteur d\u2019efficacit\u00e9. 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