{"id":217099,"date":"2023-11-22T08:00:00","date_gmt":"2023-11-22T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=217099"},"modified":"2026-05-05T10:18:06","modified_gmt":"2026-05-05T08:18:06","slug":"en-finir-avec-la-reunionite-comprendre-et-agir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/en-finir-avec-la-reunionite-comprendre-et-agir\/","title":{"rendered":"En finir avec la r\u00e9unionite\u00a0: comprendre et agir"},"content":{"rendered":"

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Face \u00e0 la prolif\u00e9ration des r\u00e9unions peu productives, la r\u00e9unionite est devenue un d\u00e9fi majeur en entreprise. Selon une r\u00e9cente \u00e9tude, presque la moiti\u00e9 des r\u00e9unions sont consid\u00e9r\u00e9es comme superflues par les collaborateurs\u00a0!<\/strong><\/p>\n

Vous vous sentez souvent submerg\u00e9.e par le nombre de r\u00e9unions<\/strong> dans votre agenda ? Vous vous dites que vous allez \u00ab\u00a0encore\u00a0\u00bb passer votre journ\u00e9e en meeting et que vous \u00ab\u00a0ne pourrez pas avancer sur vos sujets\u00a0\u00bb\u00a0? La r\u00e9unionite<\/strong> envahit nos journ\u00e9es de travail, mais commet y rem\u00e9dier ? \u00c0 l\u2019ordre du jour dans cet article\u00a0: en finir avec cette spirale et retrouver de l\u2019espace.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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La R\u00e9unionite : un mal professionnel qui ne connait pas de fronti\u00e8res<\/p>\n

<\/strong>D\u00e9finition<\/h3>\n

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La r\u00e9unionite<\/strong> d\u00e9signe l'exc\u00e8s de r\u00e9unions consid\u00e9r\u00e9es comme inutiles ou peu productives au sein des entreprises. Cette tendance, loin d'\u00eatre un simple clich\u00e9, impacte significativement l'efficacit\u00e9 et le bien-\u00eatre des salari\u00e9s.
Elle r\u00e9v\u00e8le souvent un manque de gestion des r\u00e9unions, et une propension \u00e0 inviter trop de participants. C\u2019est alors au management de s\u2019emparer du sujet.<\/p>\n

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La r\u00e9unionite est-elle vraiment une r\u00e9alit\u00e9\u00a0?<\/h3>\n

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Il semble bien\u00a0! Dans sa derni\u00e8re grande \u00e9tude internationale \u00ab\u00a0L\u2019\u00e9tat du travail en 2023\u00a0\u00bb, Slack r\u00e9v\u00e8le que les actifs estiment que 43% de leurs r\u00e9unions pourraient \u00eatre supprim\u00e9es sans aucun effet n\u00e9gatif sur leur performance.
L\u2019exc\u00e8s de temps pass\u00e9 en r\u00e9union ou \u00e0 g\u00e9rer ses mails est d\u00e9sign\u00e9 comme le premier frein \u00e0 leur productivit\u00e9.<\/p>\n

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Source\u00a0: <\/strong>\u00c9tude Slack, L\u2019\u00e9tat du travail en 2023<\/a><\/p>\n

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Alors faut-il faire la guerre aux r\u00e9unions\u00a0? Non, mais \u00e0 la r\u00e9unionite aigue, oui\u00a0!<\/p>\n

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En France, les r\u00e9unions ont retrouv\u00e9 la cote\u00a0<\/h3>\n

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Le confinement puis la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail nous ont fait prendre conscience de l\u2019importance du lien social et notamment les liens tiss\u00e9s en entreprise.
Selon l\u2019\u00e9tude YouGov pour Comet sur le travail hybride en 2023, 43% des salari\u00e9s fran\u00e7ais interrog\u00e9s indiquent se rendre au bureau avant tout pour se r\u00e9unir avec leurs coll\u00e8gues. De quoi faciliter la coh\u00e9sion de l\u2019entreprise et son management\u00a0!
62% pl\u00e9biscitent d\u00e9sormais l\u2019utilit\u00e9 des r\u00e9unions, alors qu\u2019un an plus t\u00f4t ils \u00e9taient 86% \u00e0 d\u00e9noncer des r\u00e9unions inutiles.<\/p>\n

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Infographie Comet\u00a02023\u00a0: R\u00e9union et travail hybride<\/a><\/p>\n

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Impact de la r\u00e9unionite sur le travail efficace<\/h3>\n

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Si nous voil\u00e0 donc r\u00e9concili\u00e9s avec les r\u00e9unions, la r\u00e9unionite<\/strong> engendre une baisse de productivit\u00e9. D\u2019abord parce qu\u2019elle est une perte de temps et d\u2019\u00e9nergie. Mais aussi parce qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re un temps de travail fragment\u00e9 qui nuit \u00e0 la concentration, empi\u00e8te sur les temps de pause et provoque souvent la d\u00e9motivation des \u00e9quipes.
Pour finir, la r\u00e9unionite affecte la capacit\u00e9 \u00e0 comprendre les objectifs prioritaires de l\u2019entreprise, brouille le sens donn\u00e9 aux missions des collaborateurs et ne permet pas de maintenir une dynamique de groupe constructive. Elle peut m\u00eame devenir source de crispation au sein de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

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\u00c0 partir de quand parle-t-on de r\u00e9unionite\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

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Sentir que l\u2019on fait soi-m\u00eame une crise de r\u00e9unionite aigue est une chose, mais savoir si votre entreprise est atteinte de r\u00e9unionite en est une autre. Voici quelques conseils pour la d\u00e9tecter.<\/p>\n

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Le ressenti (subjectif) des participants<\/h3>\n

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Selon l\u2019\u00e9tude Comet, 63% des actifs fran\u00e7ais estiment que leur entreprise devrait investir dans l\u2019am\u00e9lioration des r\u00e9unions : tout est dit !<\/p>\n

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Il revient au manager et\/ou \u00e0 l\u2019organisateur de la r\u00e9union d\u2019\u00eatre en alerte\u00a0: des participants qui font grise mise, qui arrivent en retard, qui n\u2019ont rien pr\u00e9par\u00e9, qui travaillent pendant la r\u00e9union et\/ ou manifestent un sentiment de lassitude et de frustration sont autant d\u2019indicateurs.
Lorsque les employ\u00e9s commencent \u00e0 percevoir les r\u00e9unions comme un fardeau plut\u00f4t qu'une opportunit\u00e9, il est temps de reconsid\u00e9rer leur fr\u00e9quence et leur format.<\/p>\n

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Les sympt\u00f4mes objectifs de r\u00e9unionite aigue<\/h3>\n

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L\u2019organisation aurait tout \u00e0 gagner \u00e0 fixer quelques indicateurs syst\u00e9matiques, tels que\u00a0:
- le nombre de r\u00e9unions\/ semaine \/ collaborateur,
- la proportion de r\u00e9unions o\u00f9 l\u2019on n\u2019a pas pris la parole,
- le pourcentage de r\u00e9unions sans ordre du jour<\/strong>, ou sans compte rendu,
- un trop grand nombre de participants, avec une r\u00e9union qui ne respecte pas la r\u00e8gle des deux pizzas. C\u2019est-\u00e0-dire\u00a0? Partant du principe qu\u2019une pizza se partage en quatre parts, une r\u00e9union ne devrait pas avoir plus de huit participants pour \u00eatre efficace.
- la dur\u00e9e excessive des sessions,
- des convocations qui font fi des horaires de travail,
- ou le manque de r\u00e9sultats concrets.<\/p>\n

Les managers pourront eux-m\u00eames faire l\u2019exercice sur quelques semaines, ou demander aux participants de se pr\u00eater au jeu. Mais il existe aussi des logiciels gestionnaires de r\u00e9union, comme l\u2019outil Aster<\/a>, qui permet d\u2019optimiser les r\u00e9unions et d\u2019en estimer l\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n

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Comment \u00e9viter la r\u00e9unionite en entreprise\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

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La r\u00e9unionite n\u2019est pas une fatalit\u00e9\u00a0! Ce serait plut\u00f4t une culture d\u2019entreprise. Mais alors comment revenir \u00e0 une gestion normale quand tout le monde organise des r\u00e9unions\u00a0?<\/p>\n

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R\u00e9duire le nombre de r\u00e9unions et de participants aux r\u00e9unions<\/h3>\n

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S\u2019astreindre \u00e0 limiter le nombre de r\u00e9unions, inviter uniquement les participants<\/strong> essentiels sont les deux premiers r\u00e9flexes pour contrer la r\u00e9unionite\u00a0:
- chaque r\u00e9union doit avoir un objectif clair<\/strong> et \u00eatre pr\u00e9par\u00e9e\u00a0(on ne maintient pas une r\u00e9union que l\u2019on n\u2019a pas pu pr\u00e9parer).
- le convocation de chaque participant<\/strong> doit \u00eatre justifi\u00e9e\u00a0: il d\u00e9tient des informations, doit valider quelque chose qui lui sera pr\u00e9sent\u00e9, ou devra mener des actions \u00e0 la suite de la r\u00e9union.<\/p>\n

Dernier levier\u00a0: apprendre \u00e0 estimer le temps n\u00e9cessaire (ni trop, ni trop peu), exiger la ponctualit\u00e9 et s\u2019atteindre \u00e0 finir la r\u00e9union \u00e0 l\u2019heure pr\u00e9vue\u2026<\/p>\n

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Former les collaborateurs \u00e0 l\u2019organisation des r\u00e9unions<\/h3>\n

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En entreprise, il existe diff\u00e9rents types de r\u00e9unions\u00a0: point hebdo, briefing, brainstorming, r\u00e9union technique, r\u00e9union de gestion, etc. Apprendre \u00e0 animer le type de r\u00e9union le plus utile permettra aux participants de gagner de pr\u00e9cieuses minutes\u00a0!<\/p>\n

Les managers peuvent aussi rappeler les fondamentaux de la gestion de r\u00e9union\u00a0\u00e0 leurs collaborateurs\u00a0:
En amont : pr\u00e9parer la r\u00e9union<\/strong>, \u00e9tablir un ordre du jour<\/strong>, r\u00e9diger une convocation claire avec l\u2019objectif, les attendus pour chacun des participants, pr\u00e9parer un support visuel, comme par exemple un powerpoint.<\/p>\n

Pendant la r\u00e9union\u00a0: diriger et animer une r\u00e9union<\/strong> est indispensable pour en faire un moment productif, sans oublier de rester concentr\u00e9 sur l\u2019objet pr\u00e9d\u00e9fini (recentrer les \u00e9changes si besoin). D\u00e9signer un time keeper pour anticiper la fin de la r\u00e9union, etc.<\/p>\n

Apr\u00e8s\u00a0: le compte-rendu de r\u00e9union devrait \u00eatre obligatoire\u00a0! S\u2019il est possible d\u2019automatiser cette t\u00e2che gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA, d\u00e9signer une personne responsable en d\u00e9but de r\u00e9union sera un gage d\u2019implication.\u00a0<\/p>\n

\u00c0 lire aussi\u00a0: 7 fondamentaux pour r\u00e9diger un ordre du jour de r\u00e9union efficace<\/a><\/p>\n

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Comment r\u00e9concilier vos \u00e9quipes avec les r\u00e9unions <\/strong><\/strong><\/h2>\n

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Lorsque les collaborateurs sont \u00e0 la peine, il devient urgent d\u2019impulser de nouveaux usages avant d\u2019en arriver \u00e0 une phobie aigue des r\u00e9unions. Voici quelques conseils\u00a0en management\u00a0:<\/p>\n

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Lib\u00e9rer la parole\u00a0!<\/h3>\n

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Une premi\u00e8re \u00e9tape pour le management sera de poser le sujet sur la table. Sensibilisez les employ\u00e9s aux d\u00e9g\u00e2ts de la r\u00e9unionite et \u00e0 l\u2019importance d\u2019une bonne organisation des r\u00e9unions. Invitez \/ autorisez vos collaborateurs \u00e0 parfois refuser une invitation ou interroger l\u2019organisateur\u00a0: \u00ab\u00a0Je vois que untel est \u00e9galement invit\u00e9, nous sommes-nous utiles tous les deux\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Ma pr\u00e9sence est-elle indispensable pour atteindre l\u2019objectif de la r\u00e9union\u00a0\u00bb, etc.<\/p>\n

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Dynamiser les r\u00e9unions<\/h3>\n

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Ensuite, int\u00e9grez des m\u00e9thodes telles que le brainstorming<\/strong> et d\u2019autres techniques d\u2019animation<\/strong> pour revitaliser l\u2019engagement des participants et stimuler la cr\u00e9ativit\u00e9 : commencer avec des icebreakers, faire participer, etc.<\/p>\n

Idem sur les pr\u00e9sentations powerpoint : mettez un point d\u2019honneur \u00e0 projeter des contenus synth\u00e9tiques et plaisants \u00e0 l\u2019\u0153il, pourquoi pas avec une touche d\u2019humour pour susciter l\u2019adh\u00e9sion, de beaux visuels, etc. pour donner envie de regarder l\u2019\u00e9cran de projection plut\u00f4t que de se mettre \u00e0 travailler discr\u00e8tement sur son ordinateur, etc.<\/p>\n

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Organiser des r\u00e9unions innovantes\u00a0:<\/h3>\n

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Pour finir, explorez des formats comme la r\u00e9union debout<\/strong>, les meetings participatifs ou dans des lieux atypiques pour briser la monotonie et encourager une participation plus active.<\/p>\n

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\u00c0 lire aussi\u00a0: Pourquoi faire des r\u00e9unions debout\u00a0?<\/a><\/p>\n

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Des espaces de travail comme Wojo sont ainsi connus pour proposer des salles de r\u00e9union th\u00e9matis\u00e9es au design fort, ainsi que des espaces bar et des terrasses pour faire des pauses\u00a0: de quoi surprendre, donner envie et rompre avec la monotonie.<\/p>\n

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D\u00e9couvrir les salles de r\u00e9union Wojo<\/a><\/div>\n

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Mesurer et am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 des r\u00e9unions<\/h2>\n

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Analyse et feedbacks <\/h3>\n

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Quand on arrive au stade de la r\u00e9unionite aigue, c\u2019est souvent en raison d\u2019un manque de contr\u00f4le des r\u00e9sultats atteints au sein de l\u2019entreprise. Une (auto) \u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re permet rapidement de prendre de bonnes habitudes et de garantir l\u2019efficacit\u00e9 des r\u00e9unions.<\/p>\n

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Faites un tour de table \u00e0 la fin de la r\u00e9union\u00a0:
- Posez l\u2019une des questions\u00a0suivantes (sans jamais durer rallonger la r\u00e9union) : \u00ab\u00a0Avons-nous r\u00e9pondu \u00e0 l\u2019objet de la r\u00e9union\u00a0\u00bb\u00a0; \u00ab\u00a0Cette r\u00e9union a-t-elle \u00e9t\u00e9 utile\u00a0?\u00a0\u00bb\u00a0;\u00a0\u00ab\u00a0Avez-vous des remarques sur le d\u00e9roul\u00e9 de cette r\u00e9union\u00a0\u00bb.
- Concluez toujours par un \u00ab\u00a0qui fait quoi et pour quand\u00a0\u00bb.
- Exigez la r\u00e9daction d\u2019un compte rendu, souvent \u00e9difiant sur le contenu et la performance de la r\u00e9union.<\/p>\n

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Agir \u00e0 la suite de l\u2019analyse<\/h3>\n

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Votre analyse ne devra pas rester sans suite\u00a0! Le management doit prendre des d\u00e9cisions concr\u00e8tes et mettre en \u0153uvre des changements pour optimiser les r\u00e9unions futures, alignant leur fr\u00e9quence et contenu avec les besoins r\u00e9els de l'\u00e9quipe.<\/p>\n

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Conclusion<\/strong><\/strong><\/h2>\n

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Combattre la r\u00e9unionite<\/strong> ne doit pas se limiter \u00e0 r\u00e9duire le nombre de r\u00e9unions. Sensibiliser les collaborateurs (animateurs<\/strong> et participants)<\/strong> \u00e0 une bonne gestion des meetings permettra de les rendre plus pertinents, engageants et productifs. En adoptant des approches innovantes, les entreprises peuvent transformer cette tendance en un levier de collaboration efficace et stimulante.<\/p>\n

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Face \u00e0 la prolif\u00e9ration des r\u00e9unions peu productives, la r\u00e9unionite est devenue un d\u00e9fi majeur en entreprise. Selon une r\u00e9cente \u00e9tude, presque la moiti\u00e9 des r\u00e9unions sont consid\u00e9r\u00e9es comme superflues par les collaborateurs\u00a0! Vous vous sentez souvent submerg\u00e9.e par le nombre de r\u00e9unions dans votre agenda ? Vous vous dites que vous allez \u00ab\u00a0encore\u00a0\u00bb passer […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":217106,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"podcast_url_v2":"","footnotes":""},"categories":[15],"tags":[281,596,265,1041],"class_list":["post-217099","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-la-boite-a-outils","tag-management-fr","tag-motivation-au-travail","tag-nouveaux-modes-de-travail","tag-productivite"],"yoast_head":"\nR\u00e9unionite : comment y rem\u00e9dier et surtout ne plus y revenir<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La r\u00e9unionite est une mauvaise habitude dont les \u00e9quipes dont \u00e0 la fois actrices et victimes : on vous explique comment en venir \u00e0 bout.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/en-finir-avec-la-reunionite-comprendre-et-agir\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"R\u00e9unionite : comment y rem\u00e9dier et surtout ne plus y revenir\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La r\u00e9unionite est une mauvaise habitude dont les \u00e9quipes dont \u00e0 la fois actrices et victimes : on vous explique comment en venir \u00e0 bout.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/en-finir-avec-la-reunionite-comprendre-et-agir\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blog Wojo\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Wojo.coworking\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-11-22T07:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-05-05T08:18:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Reunionite-eviter-Wojo.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"851\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Wojo\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@Wojo_co\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@Wojo_co\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Wojo\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.wojo.com\\\/blog\\\/fr\\\/la-boite-a-outils\\\/en-finir-avec-la-reunionite-comprendre-et-agir\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.wojo.com\\\/blog\\\/fr\\\/la-boite-a-outils\\\/en-finir-avec-la-reunionite-comprendre-et-agir\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Wojo\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.wojo.com\\\/blog\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/52175cfaea09e0d3479bdd89e2993639\"},\"headline\":\"En finir avec la r\u00e9unionite\u00a0: comprendre et agir\",\"datePublished\":\"2023-11-22T07:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-05T08:18:06+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.wojo.com\\\/blog\\\/fr\\\/la-boite-a-outils\\\/en-finir-avec-la-reunionite-comprendre-et-agir\\\/\"},\"wordCount\":1797,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.wojo.com\\\/blog\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.wojo.com\\\/blog\\\/fr\\\/la-boite-a-outils\\\/en-finir-avec-la-reunionite-comprendre-et-agir\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.wojo.com\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/11\\\/Reunionite-eviter-Wojo.jpg\",\"keywords\":[\"Management - 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