{"id":2237,"date":"2017-12-11T16:50:41","date_gmt":"2017-12-11T15:50:41","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.nextdoor.fr\/?p=2237"},"modified":"2025-08-28T15:09:35","modified_gmt":"2025-08-28T13:09:35","slug":"nhesitez-plus-sortez-cadre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/nhesitez-plus-sortez-cadre\/","title":{"rendered":"N'h\u00e9sitez plus : sortez du cadre !"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pour rester dans la course, les entreprises doivent miser sur la compl\u00e9mentarit\u00e9 de leurs talents, la vari\u00e9t\u00e9 de leurs profils, et travailler \u00e0 l\u2019enrichissement de leur \u00e9cosyst\u00e8me. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pour faire le point sur les enjeux de l\u2019acculturation des \u00e9quipes et la n\u00e9cessit\u00e9 de mixer les comp\u00e9tences pour grandir et \u00ab&nbsp;performer&nbsp;\u00bb, Wojo a r\u00e9uni autour de la journaliste Laura-Jane Gautier un panel d\u2019experts hautement compl\u00e9mentaires&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Jean-Jacques Thomas, directeur Innovation, <strong>SNCF r\u00e9seau<\/strong><\/li>\n<li>Florence Caghassi, Startup &amp; Open Innovation program manager,<strong> TF1<\/strong><\/li>\n<li>Nico Valenti Gatto, principal Business Development, <strong>Partech Venture<\/strong><\/li>\n<li>Th\u00e9o Dorp, cofondateur et COO, <strong>Cr\u00e8me de la Cr\u00e8me<\/strong><\/li>\n<li>Jean Perret, cofondateur, <strong>Artips<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img class=\"aligncenter size-large wp-image-2239\" src=\"http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/AMO-223-1024x681.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"426\"><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De gauche \u00e0 droite : Laura-Jane Gautier, Nico Valenti Gatto, Florence Caghassi, Jean-Jacques Thomas, Th\u00e9o Dorp et Jean Perret<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tout le monde a l\u2019intuition que la performance peut se booster, et r\u00eave de mettre la main sur la recette de ce shoot de vitamines. Cette table ronde avait pour ambition de cr\u00e9er une discussion autour ce qui peut contribuer \u00e0 \u00ab&nbsp;faire pousser&nbsp;\u00bb une entreprise. Au d\u00e9tour de discussions sans langue de bois, bien plus en est ressorti&nbsp;: si les opinions \u00e9taient utilement nuanc\u00e9es, tous \u00e9taient d\u2019accord pour affirmer que l\u2019aptitude \u00e0 l\u2019innovation \u00e9tait la clef.<\/p>\n<h2>C\u2019est quoi, \u00eatre innovant ? 1er tour de table<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Plus qu\u2019avoir une \u00ab&nbsp;nouvelle id\u00e9e&nbsp;\u00bb, innover serait plut\u00f4t savoir r\u00e9agir et se monter cr\u00e9atif face \u00e0 des march\u00e9s qui bougent (Florence Caghassi)&nbsp;: ainsi, quand l\u2019internet et les r\u00e9seaux sociaux ont conquis les ados, la t\u00e9l\u00e9vision a d\u00fb se r\u00e9inventer. \u00ab&nbsp;Innover&nbsp;\u00bb, ce n\u2019est pas aller sur le terrain du partage de voie ferr\u00e9e par exemple quand on s\u2019appelle SNCF, pr\u00e9cise Jean-Jacques Thomas, mais plut\u00f4t sortir de la mobilit\u00e9 ferroviaire&nbsp;: car une nouvelle id\u00e9e, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s bien, mais ce n\u2019est pas encore de l\u2019innovation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ainsi <strong>l\u2019innovation en entreprise est plus qu\u2019une invention, il s\u2019agirait plut\u00f4t d\u2019un \u00e9tat d\u2019esprit<\/strong>, d\u2019une capacit\u00e9 \u00e0 sortir du cadre. Et Th\u00e9o Dorp pr\u00e9cise d\u2019ailleurs que ce n\u2019est pas l\u2019entreprise, qui est innovante, mais bien les hommes. Selon Jean Perret, ce sont effectivement ces derniers qui cherchent \u00e0 imaginer mieux, ou diff\u00e9remment, par rapport au process \u00e9tabli en entreprise. Or <strong>l\u2019innovation est bien la volont\u00e9 et l\u2019aptitude \u00e0 remettre en question quelque chose qui fonctionne<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Une fa\u00e7on de voir les choses, nuanc\u00e9e toutefois par Nico Valenti Gatto&nbsp;: pour avoir l\u2019impact souhait\u00e9, une telle mission reviendrait plut\u00f4t \u00e0 des \u00e9quipes d\u00e9di\u00e9es. Comme l\u2019explique Florence Caghassi, au sein de grands groupes, il est indispensable de processer le travail. Ainsi, dans le cas d\u2019un JT quotidien (qui implique d\u00e9j\u00e0 une bonne dose de r\u00e9activit\u00e9 et d\u2019improvisation), il serait d\u00e9licat pour les \u00e9quipes de chercher \u00e0 le bousculer.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Alors, affaire de volont\u00e9 ou qualit\u00e9 intrins\u00e8que&nbsp;? Les deux mon Capitaine, le creuset id\u00e9al \u00e9tant bien entendu&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>un management et des RH qui donnent les moyens (humains, en temps, techniques et mat\u00e9riels) aux collaborateurs pour r\u00e9fl\u00e9chir hors du cadre&nbsp;;<\/li>\n<li>des hommes pourvus des qualit\u00e9s requises, \u00e0 savoir l\u2019envie de faire mieux, diff\u00e9rent, de s\u2019\u00e9loigner de sa zone de confort\u2026 Le r\u00eave ultime \u00e9tant, pour Jean-Jacques Thomas, que cette culture de l\u2019innovation irrigue toutes les branches du groupe et que tous les employ\u00e9s en deviennent acteurs.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Mais comment faire infuser la culture de l\u2019innovation dans un grand groupe&nbsp;?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour drainer cette envie d\u2019innover, les recettes sont vari\u00e9es&nbsp;: chez SNCF, ce seront des \u00ab&nbsp;ambassadeurs de l\u2019innovation&nbsp;\u00bb qui donnent des conf\u00e9rences en interne, des partenariats avec des start-up pourvues d\u2019une technologie utile et dont l\u2019agilit\u00e9 cr\u00e9era un v\u00e9ritable choc culturel au sein de l\u2019\u00e9quipe m\u00e9tier concern\u00e9e. M\u00eame volont\u00e9 d\u2019open innovation chez TF1, mais aussi un concours interne de pitchs afin de permettre \u00e0 tous les talents de s\u2019exprimer\u2026 et enfin, une m\u00eame formation adress\u00e9e \u00e0 l\u2019ensemble des 250 m\u00e9tiers du groupe pour porter un message fort sur les enjeux du digital, de l\u2019agilit\u00e9, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cependant, si sensibiliser les \u00e9quipes est un pr\u00e9requis incontournable, ce n\u2019est qu\u2019une premi\u00e8re \u00e9tape. Il faut ensuite les inciter \u00e0 se manifester\u2026<\/p>\n<h2>Identifier les talents en interne&nbsp;: un challenge<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Selon Florence Caghassi en effet, <strong>il reste difficile de rep\u00e9rer les comp\u00e9tences des collaborateurs<\/strong> : force est de constater que les plateformes internes et autres r\u00e9seaux sociaux d\u2019entreprises, qui devraient permettre d\u2019identifier les vell\u00e9it\u00e9s d\u2019innovation, ne s\u00e9duisent pas suffisamment les employ\u00e9s (l\u2019on trouvera paradoxalement plus d\u2019informations utiles sur leur profil LinkedIn&nbsp;!). Une tendance regrettable, puisque Florence Caghassi note que lorsque les collaborateurs expriment leurs id\u00e9es, c\u2019est la plupart du temps pour contribuer \u00e0 TF1 et non pour lancer leur propre business.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Clairement, selon Nico Valenti Gatto, <strong>les grands groupes (fran\u00e7ais, notamment) investissent tr\u00e8s largement dans les entreprises susceptibles de leur apporter des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement et de collaboration<\/strong>&nbsp;: le but n\u2019est pas tant que r\u00e9cup\u00e9rer de l\u2019argent que d\u2019avoir acc\u00e8s aux talents. Et pour Jean Perret, les grands groupes devraient aussi penser \u00e0 investir dans les soft-skills de leurs \u00e9quipes (rien de tel que l\u2019ouverture d\u2019esprit pour penser hors de la bo\u00eete...).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Et effectivement, le besoin d\u2019innovation contraint les entreprises \u00e0 aborder les ressources humaines sous un angle diff\u00e9rent.<\/p>\n<h2>&nbsp;Le mix CDI\/freelancing, le rem\u00e8de \u00e0 tous les maux&nbsp;?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cr\u00e8me de la cr\u00e8me a donn\u00e9 le ton&nbsp;: d\u00e9sormais des salari\u00e9s (tr\u00e8s qualifi\u00e9s ou simplement pourvus de qualit\u00e9s recherch\u00e9es) offrent leurs services \u00e0 d\u2019autres entreprises pour des missions ponctuelles. Un syst\u00e8me qui permet aux premiers de \u00ab&nbsp;s\u2019a\u00e9rer&nbsp;\u00bb ou tester leur id\u00e9e en toute s\u00e9curit\u00e9, et aux secondes de trouver des comp\u00e9tences qui leur font d\u00e9faut, ou dont elles n\u2019ont besoin que ponctuellement. Selon Th\u00e9o Dorp, il ne fait aucun doute que cette tendance va se g\u00e9n\u00e9raliser, un grand nombre de personnes devenant alors <em>part time<\/em> (mi-salari\u00e9es, mi-freelances).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Toutefois, comme le font remarquer Florence Caghassi et Jean-Jacques Thomas, nombre de m\u00e9tiers ne se pr\u00eatent pas au freelancing. Pour certains d\u2019entre eux, une \u00e9volution naturelle pourrait aussi \u00eatre de passer du salariat au r\u00e9gime ind\u00e9pendant\u2026 Dans tous les cas, il est certain que <strong>le paysage socioprofessionnel bouge et c\u2019est une bonne nouvelle pour les entreprises<\/strong> qui recherchent de nouvelles comp\u00e9tences.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Alors, que retenir de ces \u00e9changes&nbsp;? Certainement que les entreprises cherchent des talents, des fa\u00e7ons de penser alternatives, de l\u2019audace et de la t\u00e9nacit\u00e9\u2026 Salari\u00e9, entrepreneur, free-lance, si vous vous sentez pourvu de cette qualit\u00e9 rare qu\u2019est l\u2019envie d\u2019innover, si vous aimez prendre les probl\u00e8mes \u00e0 l\u2019envers, ou tout remettre \u00e0 plat (m\u00eame si \u00ab&nbsp;\u00e7a marche tr\u00e8s bien comme \u00e7a&nbsp;\u00bb),&nbsp; faites-vous conna\u00eetre&nbsp;: exprimez-vous sur votre r\u00e9seau social d\u2019entreprise, inscrivez-vous \u00e0 des concours de pitch ou des ateliers, et secouez votre manager (ou&nbsp;montez votre bo\u00eete), car c\u2019est bel et bien vous qui avez raison&nbsp;!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Et une fois lanc\u00e9, sachez vous entourer\u2026 de fa\u00e7on \u00e0 ne jamais tomber dans le pi\u00e8ge du confort&nbsp;: quand bien m\u00eame votre recette \u00ab&nbsp;marcherait&nbsp;du feu de Dieu \u00bb, si vous n\u2019innovez pas dans votre secteur, un autre le fera pour vous. La morale de l\u2019histoire&nbsp;? C\u2019est que seul, on va plus vite, et ensemble on va plus loin. Alors tous ensemble tous ensemble h\u00e9, h\u00e9&nbsp;!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<h2>Bonus \/ astuce ! Que faut-il savoir quand on cherche un investisseur&nbsp;?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #45aac6;\"><\/span>Tout d\u2019abord, explique Nico Valenti Gatto, vous devez \u00e9videmment tout savoir sur l\u2019offre existante et \u00eatre pertinent par rapport \u00e0 elle.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ensuite, dites-vous bien que l\u2019investisseur a en t\u00eate de r\u00e9cup\u00e9rer son argent avec une plus-value&nbsp;: la taille de votre march\u00e9 doit donc \u00eatre en (tr\u00e8s) grande croissance et votre technologie doit \u00eatre en rupture. Par cons\u00e9quent, mieux vaut commencer avec un petit market share dans un grand march\u00e9, que l\u2019inverse.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Enfin, ne vous pr\u00e9cipitez pas&nbsp;: vous devez \u00eatre en position de choisir votre investisseur, car vous aurez ensuite \u00e0 travailler en \u00e9quipe avec lui sur le long terme.<\/p>\n<p><strong>En r\u00e9sum\u00e9&nbsp;:<\/strong><br \/>\n- Surveillez votre niveau de rupture<br \/>\n- V\u00e9rifiez la taille du march\u00e9<br \/>\n- Gare au feeling<\/p>\n<h2>Bonus : le succ\u00e8s est-il un coup de chance ?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ce41a8;\"><\/span>Si Jean Perret (cofondateur d\u2019Artips) s\u2019estime chanceux en effet, il nous a toutefois mis la puce \u00e0 l\u2019oreille&nbsp;: si Artips n\u2019avait pas fonctionn\u00e9, il a la conviction que lui et son acolyte (Coline Debayle), auraient de toutes les fa\u00e7ons fini par cr\u00e9er une entreprise qui marche. De l\u00e0 \u00e0 penser que c\u2019est plut\u00f4t l\u2019esprit entrepreneurial qui attire \u00ab&nbsp;le bol&nbsp;\u00bb, il n\u2019y a qu\u2019un pas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un soup\u00e7on confirm\u00e9 par Th\u00e9o Dorp (cofondateur de Cr\u00e8me de la cr\u00e8me), pour qui la notion de timing prime sur celle de chance&nbsp;: en plus d\u2019une d\u00e9termination absolue \u00e0 vouloir \u00ab&nbsp;monter sa bo\u00eete&nbsp;\u00bb (Cr\u00e8me de la cr\u00e8me ou une autre), ce sont le bon sens, la capacit\u00e9 \u00e0 bien s\u2019entourer et \u00e0 croire en le collectif qui appellent le succ\u00e8s. Ensuite, savoir motiver ses \u00e9quipes et leur donner le go\u00fbt du d\u00e9passement de soi est la garantie d\u2019une meilleure long\u00e9vit\u00e9.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">La table ronde en vid\u00e9o<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/WojoBusinessHumanizer\/videos\/750733151794954\/\">https:\/\/www.facebook.com\/WojoBusinessHumanizer\/videos\/750733151794954\/<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour rester dans la course, les entreprises doivent miser sur la compl\u00e9mentarit\u00e9 de leurs talents, la vari\u00e9t\u00e9 de leurs profils, et travailler \u00e0 l\u2019enrichissement de leur \u00e9cosyst\u00e8me. 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