{"id":2727,"date":"2018-03-22T08:00:59","date_gmt":"2018-03-22T07:00:59","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.nextdoor.fr\/?p=2727"},"modified":"2025-08-28T15:36:13","modified_gmt":"2025-08-28T13:36:13","slug":"management-salaries-bienetre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/du-bonheur-en-boite\/management-salaries-bienetre\/","title":{"rendered":"[ RH ] Manager, moi ? Non merci !"},"content":{"rendered":"

Souvent d\u00e9cri\u00e9s par leurs \u00e9quipes, les managers sont r\u00e9guli\u00e8rement la cible de nombreuses critiques. Trop directifs, pas assez communicants, trop intrusifs, trop protecteurs, trop absents\u2026 trouver le juste \u00e9quilibre dans cette fonction semble \u00eatre une gageure, et le nouveau mod\u00e8le d\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e propose carr\u00e9ment de se d\u00e9barrasser d\u2019eux. Alors que pr\u00e8s de 80% des Fran\u00e7ais d\u00e9clarent ne pas vouloir devenir manager, est-il possible de s\u2019\u00e9panouir dans cette fonction\u00a0? Si oui, comment\u00a0? R\u00e9ponse avec deux experts du sujet. <\/strong><\/p>\n

Devenir manager, une ambition qui a du plomb dans l\u2019aile<\/h2>\n

\u00ab\u00a0Le management, c\u2019est simple<\/em>, explique Alexandre Gaertner, coach sp\u00e9cialis\u00e9 en performance commerciale, tout le monde veut en faire, et le jour o\u00f9 vous en faites, vous ne r\u00eavez que d\u2019une chose, c\u2019est de ne plus avoir \u00e0 en faire\u00a0<\/em>!<\/em> \u00bb Une boutade qui ressemble fort \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 puisque dans une r\u00e9cente \u00e9tude1<\/sup> r\u00e9alis\u00e9e par Audencia Business School<\/a>, 79% des salari\u00e9s fran\u00e7ais d\u00e9claraient ne pas vouloir endosser les fonctions de leur sup\u00e9rieur, la principale raison avanc\u00e9e \u00e9tant le stress g\u00e9n\u00e9r\u00e9, devan\u00e7ant de peu la lourdeur des t\u00e2ches administratives et le manque de reconnaissance en interne. \u00ab\u00a0C\u2019est tr\u00e8s ingrat comme fonction<\/em>, appuie Alexandre Gaertner, quand tu deviens manager, tu dois accepter de ne plus \u00eatre aim\u00e9, ce qui n\u2019est pas facile<\/em>.\u00a0Et tu re\u00e7ois chaque jour bien plus de plaintes et r\u00e9clamations que de feedbacks positifs.<\/em> \u00bb<\/p>\n

Une autre difficult\u00e9 dont sont conscients ces salari\u00e9s qui ne veulent pas entendre parler de fonction manag\u00e9riale, est le manque de moyens pour agir. \u00ab\u00a0C\u2019est vrai que les managers, surtout les managers interm\u00e9diaires, sont vraiment entre le marteau et l\u2019enclume,<\/em> confirme B\u00e9n\u00e9dicte Bigot, ex-formatrice et responsable RH chez Witbe. Le marteau, c\u2019est leur top management qui porte la vision de l\u2019entreprise sans toujours bien la communiquer, les obligeant \u00e0 naviguer \u00e0 l\u2019aveugle. Et l\u2019enclume, ce sont les collaborateurs, surtout les jeunes, qui ont de nouvelles attentes et veulent du management transparent et collaboratif<\/em>. Les managers ont souvent peu de moyens pour assurer leurs fonctions.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00c0 lire aussi : Faillite manag\u00e9riale : r\u00e9pondre par l'innovation manag\u00e9riale<\/a>
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Management d\u2019hier et salari\u00e9s d\u2019aujourd\u2019hui, le choc des cultures<\/h2>\n

\u00a0\u00ab On est encore dans un syst\u00e8me o\u00f9 le manager dit \u00e0 ses \u00e9quipes \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb faire, dans une posture qui est un h\u00e9ritage de l\u2019\u00e8re industrielle, o\u00f9 les ouvriers avaient besoin d\u2019\u00eatre dirig\u00e9s de mani\u00e8re tr\u00e8s pr\u00e9cise et directive, <\/em>explique Alexandre Gaertner. Les managers doivent passer au \u00ab pourquoi\u00a0\u00bb, qui valorise l\u2019autonomie et la responsabilisation de chaque collaborateur.\u00a0\u00bb <\/em>Cela veut-il dire supprimer le management\u00a0? Que nenni, r\u00e9pondent les experts.<\/p>\n

Car m\u00eame si l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e propose de s\u2019affranchir du management, on se rend compte que les leaders sont indispensables pour cr\u00e9er de la coh\u00e9sion \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de l\u2019entreprise. \u00ab\u00a0Leur nom ou leur mode de d\u00e9signation change<\/em>, explique B\u00e9n\u00e9dicte Bigot, mais la fonction reste la m\u00eame, cr\u00e9er des synergies positives et faire appliquer la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise \u00e0 un niveau op\u00e9rationnel.<\/em> Prenez des naufrag\u00e9s sur un radeau, vous pouvez \u00eatre s\u00fbr qu\u2019au bout de quelques minutes, il y en aura un qui prendra naturellement le lead, c\u2019est dans la nature du groupe de se chercher un chef.\u00a0\u00bb Ok, mais donc puisque l\u2019entreprise ne peut pas s\u2019en passer, comment les aider \u00e0 mieux accomplir leur mission\u00a0?<\/p>\n

Moi, manager\u2026 un changement qui ne s\u2019improvise pas<\/h2>\n

\u00ab\u00a0Dans les petites entreprises, les managers sont souvent d\u2019anciens op\u00e9rationnels qu\u2019on fait \u00e9voluer comme managers lorsque la structure grossit, <\/em>explique B\u00e9n\u00e9dicte Bigot, mais qui n\u2019ont pas toujours ni la formation n\u00e9cessaire, ni les comp\u00e9tences.\u00a0\u00bb <\/em>Et sans accompagnement appropri\u00e9, le risque est de commettre des erreurs qui entachent la cr\u00e9dibilit\u00e9 de ces nouveaux managers aupr\u00e8s de leurs \u00e9quipes et qui les fragilisent.<\/p>\n

\u00ab\u00a0C\u2019est important de ne pas bombarder quelqu\u2019un manager juste pour lui apporter de la reconnaissance ou parce qu\u2019il faut mettre quelqu\u2019un \u00e0 ce poste-l\u00e0\u00a0\u00bb,<\/em> rappelle B\u00e9n\u00e9dicte, qui d\u00e9taille d\u2019autres fa\u00e7ons de valoriser les salari\u00e9s, par exemple en leur confiant\u00a0:<\/p>\n