{"id":2833,"date":"2018-04-19T16:07:55","date_gmt":"2018-04-19T14:07:55","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.nextdoor.fr\/?p=2833"},"modified":"2025-08-28T15:42:07","modified_gmt":"2025-08-28T13:42:07","slug":"corporate-hacking-et-intrapreneuriat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-du-futur\/corporate-hacking-et-intrapreneuriat\/","title":{"rendered":"[Corporate hacking] Vous allez adorer... vous faire hacker !!!"},"content":{"rendered":"

Le salon Produrable s\u2019est tenu porte Maillot en avril dernier. Cette \u00e9dition a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion de lancer un nouvel \u00e9v\u00e9nement : <\/strong>NewWork, le travail du futur<\/strong><\/a>. Organis\u00e9 en parall\u00e8le du salon, tel un \u00e9v\u00e9nement dans l\u2019\u00e9v\u00e9nement, NewWork s\u2019int\u00e9resse aux mutations du travail\u00a0: 40 conf\u00e9rences y ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es, autour de <\/strong>cinq grands th\u00e8mes<\/strong>.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Nous avons choisi de vous faire un petit retour sur la table-ronde organis\u00e9e par <\/strong>Wojo<\/strong><\/a>\u00a0: \u00ab\u00a0<\/strong>Corporate hacking et intrapreneuriat : <\/strong>comment changer l'entreprise de l'int\u00e9rieur<\/strong> ?\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

Le corporate hacking est un moyen de challenger son entreprise<\/strong>, tout en apportant consid\u00e9ration et motivation \u00e0 ses employ\u00e9s\u00a0: une pratique gagnant\/gagnant. C\u00e9line Degreef , Yoann Jaffr\u00e9, Christophe Lefort , Fabrice Poussiere , Audrey Saget qui tous ont en commun leur pass\u00e9 corporate<\/em> et le fait d\u2019avoir rejoint des start-up, nous ont \u00e9clair\u00e9 \u00e0 ce sujet.<\/p>\n

Qu\u2019est-ce que le corporate hacking\u00a0?<\/h2>\n

Voici la d\u00e9finition propos\u00e9e sur le site Les Hacktivateurs\u00a0: \u00ab\u00a0Le corporate hacking<\/em>, en gros, c\u2019est le fait d\u2019utiliser les moyens mis \u00e0 disposition par l\u2019entreprise dans le cadre d\u2019une fonction, pour faire bouger les lignes au-del\u00e0 de cette simple mission. Sens de l\u2019opportunit\u00e9, voire de l\u2019improvisation, d\u00e9tournement positif, et bricolage organisationnel : pour le corporate hacker<\/em>, tous les moyens ou presque sont bons pour \u0153uvrer, dans le collectif, \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019entreprise. Le corporate hacking<\/em> ne joue pas contre l\u2019entreprise, mais au service de la transformation de celle-ci, et dans le respect de sa raison d\u2019\u00eatre profonde\u00a0\u00bb.<\/p>\n

C\u2019est donc \u00e0 la fois une d\u00e9marche, une fa\u00e7on d\u2019appr\u00e9hender son quotidien professionnel, ses missions mais aussi le fonctionnement de son entreprise, encourag\u00e9e et valoris\u00e9e par les managers. C\u2019est \u00e9galement une app\u00e9tence, un choix de la part de certains collaborateurs (car tout le monde, et heureusement, n\u2019aspire pas \u00e0 disrupter son travail, et encore moins son entreprise\u2026).<\/p>\n

Intraprenariat vs corporate hacking<\/h2>\n

Chacun sait (\u00e0 peu pr\u00e8s) ce qu\u2019est un projet d\u2019intrapreneuriat, et donc un intrapreneur. <\/strong>La premi\u00e8re \u00e9tape pour lui consistera \u00e0 se battre pour faire accepter son projet et m\u00e9riter de rejoindre un programme d\u2019intrapreneuriat. Une fois sa hi\u00e9rarchie convaincue de la pertinence de son concept (qui n\u2019est pas forc\u00e9ment en rapport avec le c\u0153ur de m\u00e9tier de son employeur), l\u2019intrapreneur doit aller vite. Accompagn\u00e9, encadr\u00e9, soutenu financi\u00e8rement et m\u00eame mis sur le devant de la sc\u00e8ne, il devra alors r\u00e9pondre aux n\u00e9cessit\u00e9s inh\u00e9rentes aux enjeux de cr\u00e9ation de valeurs (mat\u00e9rielles et immat\u00e9rielles) sur lesquels il est attendu.<\/p>\n

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Il ne peut pas exister de comp\u00e9tition entre corporate hackers, <\/strong>ce serait un non-sens.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00a0<\/strong>Le corporate hacker<\/strong> n\u2019est pas du tout dans le m\u00eame \u00e9tat d\u2019esprit. Fortement attach\u00e9 aux valeurs de l\u2019entreprise qui l\u2019emploie, il n\u2019a pas vocation \u00e0 la quitter pour r\u00e9aliser son projet\u00a0: ce qui l\u2019int\u00e9resse, lui, c\u2019est d\u2019en d\u00e9velopper le business, am\u00e9liorer les process ou conditions de travail\u2026 Contrairement \u00e0 l\u2019intrapreneur qui doit savoir s\u2019imposer, le corporate hacker ne pourra remporter de victoire que s\u2019il fait preuve de subtilit\u00e9.<\/p>\n

Il proc\u00e8dera avec diplomatie et discr\u00e8tement pour faire passer ses id\u00e9es, qui seront toujours en faveur de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Voil\u00e0 aussi pourquoi il ne peut pas exister de comp\u00e9tition entre corporate hackers, ce serait un non-sens.<\/p>\n

\u00c9tonnamment, la relation \u00e0 l\u2019autorit\u00e9, qui a consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9 avec les caprices des g\u00e9n\u00e9rations Y et Z (on taquine un peu\u00a0! Mais vous voyez de quoi on parle\u2026), sera presque fusionnelle, ou en tout cas tr\u00e8s harmonieuse, car le corporate hacker cherchera l\u2019adh\u00e9sion de sa hi\u00e9rarchie\u00a0: c\u2019est une relation sur le fond, bien plus que dans une situation d\u2019intrapreneuriat.<\/p>\n

L\u2019\u00e9quation du corporate hacking<\/h2>\n

\u00a0<\/strong>Audrey Saget, pr\u00e9sidente et cofondatrice d\u2019Imfusio<\/a> (tribu qui accompagne en douceur les entreprises dans leurs transformations), a pris le temps de r\u00e9fl\u00e9chir au creuset propice \u00e0 la naissance, puis la r\u00e9ussite d\u2019un projet de corporate hacking\u00a0:<\/p>\n