{"id":302687,"date":"2025-10-30T12:47:15","date_gmt":"2025-10-30T11:47:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=302687"},"modified":"2026-05-04T18:32:45","modified_gmt":"2026-05-04T16:32:45","slug":"vuca-definition-application-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/vuca-definition-application-en-entreprise\/","title":{"rendered":"VUCA : y voir clair quand tout est flou"},"content":{"rendered":"<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Vous trouvez qu\u2019on vit une p\u00e9riode\u2026 compliqu\u00e9e&nbsp;? C\u2019est parce le monde qui nous entoure est \u00ab&nbsp;VUCA&nbsp;\u00bb&nbsp;: Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu. Observer leur environnement \u00e0 travers cette description permet aux entreprises d\u2019adapter leur gouvernance afin de parer \u00e0 un maximum d\u2019al\u00e9as. D\u00e9cryptage \u00e0 l\u2019attention des managers.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:custom-blog\/block {\"icon\":\"\\u0026#x1f4a1;\",\"title\":\"En bref\"} --><\/p>\n<div class=\"bloc-en-bref bloc-flex\">\n<div class=\"bloc-icon\">&#x1f4a1;<\/div>\n<div class=\"bloc-content\">\n<h3>En bref<\/h3>\n<div class=\"bloc-description\"><!-- wp:list --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>VUCA est une grille de lecture cr\u00e9\u00e9e dans les ann\u00e9es 80 pour \u00e9laborer des strat\u00e9gies d\u2019adaptation dans un monde jug\u00e9 instable et opaque.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Ce mod\u00e8le est toujours d\u2019actualit\u00e9 pour d\u00e9crire les d\u00e9fis \u00e9conomiques des entreprises en 2025.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>VUCA permet finalement de d\u00e9crypter les \u00e9v\u00e9nements et de d\u00e9gager quatre grands r\u00e9flexes et pratiques manag\u00e9riales pour g\u00e9rer au mieux son activit\u00e9<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/wp:custom-blog\/block --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Covid, ruptures g\u00e9opolitiques, d\u00e9ferlante de l\u2019IA, al\u00e9as \u00e9conomiques\u2026 tout \u00e9volue, vite et sans r\u00e9pit. Alors, comment rester \u00e0 flot et piloter son entreprise lorsque l\u2019on reste suspendu au vote d\u2019un budget ou qu\u2019une nouvelle taxe \u00e0 l\u2019import\/export oblige \u00e0 revoir ses circuits de distribution ?<br \/>La grille de lecture VUCA aide \u00e0 prendre conscience des sp\u00e9cificit\u00e9s d\u2019un secteur d\u2019activit\u00e9, d\u2019un projet ou d\u2019un environnement en g\u00e9n\u00e9ral et de (r\u00e9)agir \u00e0 bon escient. Explications.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Penser VUCA&nbsp;: d\u00e9finition &amp; int\u00e9r\u00eat<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>L\u2019acronyme VUCA (Volatilit\u00e9, Incertitude, Complexit\u00e9 et Ambigu\u00eft\u00e9) a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1980 par l\u2019U.S. Army War College pour 1 - d\u00e9crire le monde post Guerre froide et 2 - se pr\u00e9parer \u00e0 toute \u00e9ventualit\u00e9.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Pour aussi anxiog\u00e8ne (et r\u00e9ductrice) qu\u2019elle puisse para\u00eetre, la pertinence de cette vision n\u2019a pas \u00e9chapp\u00e9 aux entreprises, qui s\u2019en sont saisies pour analyser les dynamiques \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s ou des mod\u00e8les d\u2019affaires.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:image {\"id\":302689,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} --><\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img src=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/image-1.png\" alt=\"d\u00e9cryptage VUCA\" class=\"wp-image-302689\"\/><\/figure>\n<p><!-- \/wp:image --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00a9 Benjamin Chaminade<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Voici ce que recouvrent concr\u00e8tement ces quatre qualificatifs :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li><strong>La Volatilit\u00e9<\/strong> du monde d\u00e9signe des changements soudains et rapides, difficiles \u00e0 anticiper.<br \/>Aujourd\u2019hui, la volatilit\u00e9 renvoie au d\u00e9r\u00e8glement climatique qui s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, \u00e0 une pand\u00e9mie qui paralyse le monde en quelques semaines, une r\u00e9volution technologique (comme l\u2019IA) ou tout autre \u00e9v\u00e9nement rapide qui impacte de pr\u00e8s ou loin l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li><strong>L\u2019Incertitude<\/strong>&nbsp;met l\u2019accent sur le manque de visibilit\u00e9 sur l\u2019avenir et l\u2019absence de donn\u00e9es fiables pour guider les d\u00e9cisions.<br \/>En 2025, c\u2019est par exemple le d\u00e9ferlement d\u2019informations biais\u00e9es ou mensong\u00e8res (#IA, fake news &amp; infob\u00e9sit\u00e9), l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 de certains dirigeants politiques, la perte de rep\u00e8res dans un soci\u00e9t\u00e9 qui se transforme ou la difficult\u00e9 \u00e0 se projeter.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li><strong>La complexit\u00e9<\/strong> pointe le haut degr\u00e9 de sophistication du monde qui nous entoure&nbsp;: les normes, l\u2019enchev\u00eatrement de facteurs \u00e9conomiques, sociaux, r\u00e9glementaires, culturels, etc. Mais aussi des technologies de plus en plus complexes.\n<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li><strong>L\u2019Ambigu\u00eft\u00e9<\/strong> rappelle combien une situation peut \u00eatre floue, subjective, mal document\u00e9e. Elle d\u00e9finit des situations o\u00f9 la prise de d\u00e9cision est complexe, o\u00f9 il n\u2019est pas possible de pr\u00e9dire l\u2019issue d\u2019une strat\u00e9gie avec certitude&nbsp;: des \u00e9tudes (de march\u00e9) ou sondages qui se contredisent, des signaux faibles qui vont \u00e0 l\u2019encontre d\u2019une tendance, etc.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:custom-blog\/block {\"type\":\"a-lire\",\"icon\":\"\\u0026#x1f4d6;\",\"title\":\"\u00c0 lire aussi\u00a0:\",\"linkText\":\"Infox, adoptez les gestes barri\u00e8res contre les fakes news\",\"linkUrl\":\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/infox-gestes-barrieres-reperer-fake-news\/\"} --><\/p>\n<div class=\"bloc-a-lire bloc-flex\">\n<p>\u00c0 lire aussi\u00a0:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/infox-gestes-barrieres-reperer-fake-news\/\"><span>Infox, adoptez les gestes barri\u00e8res contre les fakes news<\/span><\/a><\/div>\n<p><!-- \/wp:custom-blog\/block --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>&#x1f449; Alors c\u2019est s\u00fbr, pr\u00e9sent\u00e9 comme cela, le monde VUCA donne envie de supplier M. Musk de monter \u00e0 bord de l\u2019une de ses fus\u00e9es et de ne surtout pas revenir. R\u00e9sistez au d\u00e9senchantement&nbsp;!<br \/>La m\u00e9thode VUCA ne pr\u00e9tend pas d\u00e9peindre le monde tel qu\u2019il est, c\u2019est un outil. Son objectif&nbsp;: appr\u00e9hender la gestion de son entreprise \u00e0 travers ces quatre points de vigilance (Volatilit\u00e9, Incertitude, Complexit\u00e9 et Ambigu\u00eft\u00e9), afin d\u2019adapter ses modes de gouvernance, process, d\u00e9cisions, etc. \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">VUCA, avantages et limites<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Le cadre VUCA a le m\u00e9rite d\u2019avoir structur\u00e9 une nouvelle pens\u00e9e strat\u00e9gique dans un monde jug\u00e9 impr\u00e9visible. Son succ\u00e8s aupr\u00e8s des entreprises tient \u00e0 sa clart\u00e9 et \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 poser des mots simples sur une r\u00e9alit\u00e9 complexe (avouez, vous trouvez que VUCA r\u00e9sume parfaitement la situation&nbsp;&#x1f609;).<\/p>\n<p>Mais si cette m\u00e9thode permet de d\u00e9crire les bouleversements \u00e0 l\u2019\u0153uvre, elle n\u2019int\u00e8gre pas nos \u00e9motions et ressentis (par exemple, d\u00e9couragement, anxi\u00e9t\u00e9, confusion, surcharge cognitive) ni les dynamiques non lin\u00e9aires des crises r\u00e9centes.<\/p>\n<p><img width=\"454\" height=\"213\" src=\"blob:https:\/\/www.wojo.com\/f0239baa-f6c9-4220-adad-bd96446de216\" alt=\"Une image contenant texte\n\nLe contenu g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019IA peut \u00eatre incorrect.\"><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Un pendant plus \u00ab&nbsp;humain&nbsp;\u00bb a donc \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 en compl\u00e9ment. <a href=\"https:\/\/benjaminchaminade.com\/definition-de-bani\/#Incomprehensible_-_illusion_de_la_connaissance\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">La grille BANI<\/a> propose une lecture plus sensible et syst\u00e9mique des bouleversements actuels. Elle d\u00e9crit un monde Brittle (fragile), Anxious (anxieux), Non-linear (non lin\u00e9aire&nbsp;: autrement dit quand le lien de cause a \u00e0 effet n\u2019est pas flagrant-flagrant&nbsp;&#x1f609;) et Incompr\u00e9hensible (incompr\u00e9hensible).<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:table {\"style\":{\"elements\":{\"link\":{\"color\":{\"text\":\"var:preset|color|black\"}}}},\"textColor\":\"black\"} --><\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table class=\"has-black-color has-text-color has-link-color has-fixed-layout\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>VUCA<\/strong><\/td>\n<td><strong>BANI<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Volatile<\/td>\n<td>Fragile<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Incertain<\/td>\n<td>Anxieux<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Complexe<\/td>\n<td>Non lin\u00e9aire<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ambigu<\/td>\n<td>Incompr\u00e9hensible<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<p><!-- \/wp:table --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">VUCA by Wojo<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Vous l\u2019aurez remarqu\u00e9, BANI n\u2019est gu\u00e8re plus positif. Pourtant quand on y r\u00e9fl\u00e9chit bien, une randonn\u00e9e, une f\u00eate de No\u00ebl ou votre ado sont eux aussi VUCA et c\u2019est justement ce qui en fait tout le sel.<\/p>\n<p>Ce que nous enseigne BANI, c\u2019est que chacun peut reformuler VUCA pour l\u2019adapter aux enjeux de son entreprise, ou \u00e0 la vision du monde que l\u2019on souhaite transmettre \u00e0 ses collaborateurs. Exemple&nbsp;:<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:table --><\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table class=\"has-fixed-layout\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>VUCA ann\u00e9es 80<\/strong><\/td>\n<td><strong>VUCA by Wojo<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Volatile<\/td>\n<td>Dynamique, stimulant<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Incertain<\/td>\n<td>Ouvert, tout est possible<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Complexe<\/td>\n<td>Passionnant, ambitieux<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ambig\u00fc<\/td>\n<td>Po\u00e9tique, non conformiste, cr\u00e9atif<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<p><!-- \/wp:table --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Travailler dans un monde mouvant&nbsp;: quand l\u2019incertitude envahit l\u2019open space<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Hyper concurrence, innovation, nouveaux usages&nbsp;: pour survivre \u00e9conomiquement \u00e0 ce mouvement perp\u00e9tuel, les entreprises doivent continuellement ajuster leurs strat\u00e9gies. Jusqu\u2019ici, rien de tr\u00e8s nouveau.<\/p>\n<p>Mais elles font face aujourd\u2019hui \u00e0 un nouveau d\u00e9fi point\u00e9 r\u00e9cemment dans l\u2019\u00e9tude <em>Global Human Capital Trends 2025<\/em> (Deloitte)*,&nbsp;qui \u00e9crit : \u00ab&nbsp;<em>Les entreprises doivent aujourd'hui composer avec un paradoxe de plus en plus pressant : garantir la stabilit\u00e9 des collaborateurs tout en cultivant une agilit\u00e9 organisationnelle indispensable pour r\u00e9pondre \u00e0 l'impr\u00e9visibilit\u00e9 du monde actuel<\/em>.<strong>&nbsp;\u00bb<\/strong>&nbsp;Toujours selon Deloitte, si 85 % de dirigeants identifient cette tension comme incontournable, peu auraient entam\u00e9 un changement. Peut-\u00eatre parce que le d\u00e9fi a des airs d\u2019oxymore&nbsp;?<\/p>\n<p>&#x1f449; Comment en effet concilier l\u2019exigence d\u2019agilit\u00e9 impos\u00e9e par un contexte VUCA et le besoin de stabilit\u00e9 de collaborateurs par ailleurs \u00e9co-anxieux (70%), de plus en plus d\u00e9sengag\u00e9s (79%) et dont la sant\u00e9 mentale* se d\u00e9grade&nbsp;(45% en situation de d\u00e9tresse psychologique) ? Un changement de paradigme s\u2019impose&nbsp;: finalement la stabilit\u00e9 absolue n\u2019est plus un objectif, ce sont la capacit\u00e9 d\u2019adaptation et la r\u00e9silience qui doivent \u00eatre cultiv\u00e9es et valoris\u00e9es. Et c\u2019est ici que la grille VUCA entre en jeu.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:custom-blog\/block {\"type\":\"a-lire\",\"icon\":\"\\u0026#x1f4d6;\",\"title\":\"\u00c0 lire aussi\u00a0: \",\"linkText\":\"Brown out, quand plus rien n'a de sens (au boulot)\",\"linkUrl\":\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/du-bonheur-en-boite\/brown-out-burn-out-epuisement-professionnel-comprendre-et-remedier\/\"} --><\/p>\n<div class=\"bloc-a-lire bloc-flex\">\n<p>\u00c0 lire aussi\u00a0: <\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/du-bonheur-en-boite\/brown-out-burn-out-epuisement-professionnel-comprendre-et-remedier\/\"><span>Brown out, quand plus rien n'a de sens (au boulot)<\/span><\/a><\/div>\n<p><!-- \/wp:custom-blog\/block --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dompter un monde VUCA&nbsp;: quatre bonnes pratiques<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>VUCA est un outil pr\u00e9cieux pour repenser la mani\u00e8re dont les leaders accompagnent leurs \u00e9quipes, communiquent les priorit\u00e9s, et cr\u00e9ent des conditions de travail propices \u00e0 l\u2019engagement\u2026 quelles que soient les incertitudes alentours.<\/p>\n<p>Chaque composante du mod\u00e8le a vocation \u00e0 servir de pilier, en mettant en \u00e9vidence l\u2019importance de l\u2019innovation, la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer l\u2019intelligence collective, d\u00e9velopper une culture de la confiance ou encore, la prise d\u2019initiative. On commence par la volatilit\u00e9.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">G\u00e9rer la volatilit\u00e9<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph {\"style\":{\"elements\":{\"link\":{\"color\":{\"text\":\"var:preset|color|vivid-cyan-blue\"}}}},\"textColor\":\"vivid-cyan-blue\"} --><\/p>\n<p class=\"has-vivid-cyan-blue-color has-text-color has-link-color\">\u00ab&nbsp;<em>Tout le monde a un plan jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019il re\u00e7oive un coup de poing au visage<\/em>.&nbsp;\u00bb Mike Tyson<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph {\"style\":{\"elements\":{\"link\":{\"color\":{\"text\":\"var:preset|color|black\"}}}},\"textColor\":\"black\"} --><\/p>\n<p class=\"has-black-color has-text-color has-link-color\">Les changements soudains (march\u00e9s, technologies, attentes clients) rendent caduques les pr\u00e9visions les plus \u00e9labor\u00e9es. Le risque de se faire d\u00e9passer est donc permanent. Comment rassurer ses employ\u00e9s&nbsp;? <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:custom-blog\/block {\"type\":\"idee\",\"icon\":\"\\u0026#x1f449;\"} --><\/p>\n<div class=\"bloc-idee bloc-flex\">\n<div class=\"bloc-icon\">&#x1f449;<\/div>\n<div class=\"bloc-content\">\n<div class=\"bloc-description\"><!-- wp:paragraph {\"placeholder\":\"Votre description...\"} --><\/p>\n<p>Bonne pratique n\u00b01&nbsp;: communiquer sur les strat\u00e9gies et sur le dynamisme de l\u2019organisation afin de montrer que l\u2019on est connect\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/wp:custom-blog\/block --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Mettre \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement son Plan de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9 (PCA) pour s\u00e9curiser les op\u00e9rations en cas de rupture et le pr\u00e9senter \u00e0 l\u2019ensemble des collaborateurs.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Instaurer une culture de la veille (et donc allouer du temps pour cela) en formalisant un programme de veille strat\u00e9gique (march\u00e9s, clients, technologies) avec un partage mensuel des signaux faibles.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Communiquer en interne sur les innovations, la strat\u00e9gie \u00e0 long terme, etc.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Privil\u00e9gier le travail en mode projet avec des cycles de d\u00e9cision courts.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Multiplier les points de contact, instaurer une culture du partage d\u2019information.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Encourager l\u2019autonomie et la proactivit\u00e9 pour mieux r\u00e9agir.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:custom-blog\/block {\"type\":\"a-lire\",\"icon\":\"\\u0026#x1f4d6;\",\"title\":\"\u00c0 lire aussi\u00a0:\",\"linkText\":\"PCA : il n'est jamais trop tard pour \u00e9laborer son plan de continuit\u00e9 de l'activit\u00e9 \",\"linkUrl\":\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/pca-plan-de-continuite-dactivite\/\"} --><\/p>\n<div class=\"bloc-a-lire bloc-flex\">\n<p>\u00c0 lire aussi\u00a0:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/pca-plan-de-continuite-dactivite\/\"><span>PCA : il n'est jamais trop tard pour \u00e9laborer son plan de continuit\u00e9 de l'activit\u00e9 <\/span><\/a><\/div>\n<p><!-- \/wp:custom-blog\/block --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Naviguer dans l\u2019incertitude<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph {\"style\":{\"elements\":{\"link\":{\"color\":{\"text\":\"var:preset|color|vivid-cyan-blue\"}}}},\"textColor\":\"vivid-cyan-blue\"} --><\/p>\n<p class=\"has-vivid-cyan-blue-color has-text-color has-link-color\">\u00ab<em>\u202fLe monde est de plus en plus volatil, incertain, complexe et ambigu. Cela impose un leadership plus humble, plus connect\u00e9.\u202f<\/em>\u00bb Tracy Wolstencroft, ex-CEO de Heidrick &amp; Struggles<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph {\"style\":{\"elements\":{\"link\":{\"color\":{\"text\":\"var:preset|color|black\"}}}},\"textColor\":\"black\"} --><\/p>\n<p class=\"has-black-color has-text-color has-link-color\">On ne sait pas ce qui va arriver, quand, et comment. Les informations sont souvent incompl\u00e8tes, voire mensong\u00e8res. Alors, on peut passer 1 000 vies \u00e0 vouloir \u00eatre exhaustif ou\u2026 accepter cet \u00e9tat de fait et privil\u00e9gier l\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:custom-blog\/block {\"type\":\"idee\",\"icon\":\"\\u0026#x1f449;\"} --><\/p>\n<div class=\"bloc-idee bloc-flex\">\n<div class=\"bloc-icon\">&#x1f449;<\/div>\n<div class=\"bloc-content\">\n<div class=\"bloc-description\"><!-- wp:paragraph {\"placeholder\":\"Votre description...\"} --><\/p>\n<p>Bonne pratique n\u00b02&nbsp;: apprivoiser, d\u00e9dramatiser ce flou et apprendre aux collaborateurs \u00e0 faire avec.<br \/>Voici comment.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/wp:custom-blog\/block --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Leur apprendre \u00e0 identifier la bonne information, la trier\u2026 et d\u00e9cider \u00e0 quel moment s\u2019arr\u00eater dans cette qu\u00eate.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>\u00c9couter son instinct (et ses \u00e9motions), accepter de d\u00e9cider avec peu de donn\u00e9es et assumer une part d\u2019incertitude.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Organiser des ateliers de sc\u00e9nario planning pour anticiper les diff\u00e9rentes trajectoires possibles du march\u00e9 ou de l\u2019organisation.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Valoriser l\u2019exp\u00e9rimentation et d\u00e9dramatiser l\u2019\u00e9chec : test &amp; learn, droit \u00e0 l\u2019erreur, culture du risque calcul\u00e9.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Cultiver l\u2019expertise de l\u2019entreprise&nbsp;: s\u2019entourer de ressources externes lorsque cela&nbsp;s\u2019impose ; outiller ses collaborateurs avec des formations de pointe.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9crypter la complexit\u00e9<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Les syst\u00e8mes sont interd\u00e9pendants et de plus en plus \u00e9labor\u00e9s, les facteurs multiples, les r\u00e9ponses\u2026 incertaines. Les projets, les cha\u00eenes logistiques, les mod\u00e8les d\u2019affaires sont de plus en plus enchev\u00eatr\u00e9s.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:custom-blog\/block {\"type\":\"idee\",\"icon\":\"\\u0026#x1f449;\"} --><\/p>\n<div class=\"bloc-idee bloc-flex\">\n<div class=\"bloc-icon\">&#x1f449;<\/div>\n<div class=\"bloc-content\">\n<div class=\"bloc-description\"><!-- wp:paragraph {\"placeholder\":\"Votre description...\"} --><\/p>\n<p>Bonne pratique n\u00b03&nbsp;: prendre le temps d\u2019observer, analyser, r\u00e9fl\u00e9chir, en s\u2019appuyant sur des outils et des m\u00e9thodos \u00e9prouv\u00e9es.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/wp:custom-blog\/block --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Utiliser des techniques comme la cartographie des flux (mind mapping ou d\u00e9pendances) pour visualiser les interconnexions entre projets, outils et business unit.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>D\u00e9composer la complexit\u00e9 pour la d\u00e9crypter et mieux prioriser les actions.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>&nbsp;Simplifier les processus d\u00e9cisionnels et favoriser des circuits courts.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Clarifier les r\u00f4les et valoriser la force du collectif dans la r\u00e9solution de probl\u00e8mes.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Renforcer les comp\u00e9tences transversales pour mieux naviguer entre fonctions et projets.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Clarifier l\u2019ambigu\u00eft\u00e9<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph {\"style\":{\"elements\":{\"link\":{\"color\":{\"text\":\"var:preset|color|vivid-cyan-blue\"}}}},\"textColor\":\"vivid-cyan-blue\"} --><\/p>\n<p class=\"has-vivid-cyan-blue-color has-text-color has-link-color\">\u00ab <em>L\u2019ambigu\u00eft\u00e9 aujourd\u2019hui ne vient pas d\u2019un manque d\u2019informations, mais d\u2019un exc\u00e8s d\u2019informations.<\/em> \u00bb Paul Gibbons<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Trop de donn\u00e9es et tant d\u2019interpr\u00e9tations possibles, absence de pr\u00e9c\u00e9dents, risque \u00e9lev\u00e9 d\u2019erreur\u2026 entravent parfois la prise de d\u00e9cision et cr\u00e9ent un sentiment de malaise et d\u2019impuissance. Contre ce flou perp\u00e9tuel, adoptez une ligne de conduite qui a fait ses preuves&nbsp;: \u00ab&nbsp;l\u2019union fait la force&nbsp;\u00bb&nbsp;&#x1f609;.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:custom-blog\/block {\"type\":\"idee\",\"icon\":\"\\u0026#x1f449;\"} --><\/p>\n<div class=\"bloc-idee bloc-flex\">\n<div class=\"bloc-icon\">&#x1f449;<\/div>\n<div class=\"bloc-content\">\n<div class=\"bloc-description\"><!-- wp:paragraph {\"placeholder\":\"Votre description...\"} --><\/p>\n<p>Bonne pratique n\u00b04&nbsp;: revenir aux valeurs fondamentales et prendre de la hauteur.<br \/>Vous pourrez&nbsp;:<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/wp:custom-blog\/block --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>R\u00e9duire l\u2019ambigu\u00eft\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 c\u2019est possible : \u00eatre authentique et parler vrai, assumer les zones grises, communiquer sans d\u00e9tour.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Encourager un leadership qui assume l\u2019incertitude, sans surjouer le contr\u00f4le.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Former les collaborateurs \u00e0 la pens\u00e9e syst\u00e9mique : relier les \u00e9l\u00e9ments, visualiser les interactions, comprendre les effets indirects.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Lancer un mind mapping collectif \u00e0 chaque \u00e9volution strat\u00e9gique pour clarifier les impacts potentiels.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>Appuyer les prises de d\u00e9cision sur la force du collectif : intelligence distribu\u00e9e, innovation ouverte, partenariats, communaut\u00e9s apprenantes.<\/li>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Dans un monde VUCA, il ne s\u2019agit pas tant de pr\u00e9voir que de savoir r\u00e9agir avec souplesse, lucidit\u00e9 et intelligence collective. Les exemples de leviers concrets \u00e9nonc\u00e9s plus haut (veille active, sc\u00e9narios multiples, simplification des processus, leadership collaboratif) sont donc autant de cl\u00e9s pour apprivoiser l\u2019avenir et le transformer en terrain d\u2019opportunit\u00e9s.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pour conclure<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Vous en savez un peu plus sur la grille VUCA. On ne le r\u00e9p\u00e8tera jamais assez, nos penchants nous invitent \u00e0 entendre cet acronyme de fa\u00e7on\u2026 pesante. On peut pr\u00e9f\u00e9rer parler de contexte dynamique, ouvert, passionnant et cr\u00e9atif. Quoiqu\u2019il en soit, dans un monde aussi bouillonnant que passionnant, o\u00f9 tout est possible, rien de tel que le lien humain pour pr\u00e9server son optimisme et garder les pieds sur terre. Alors, pour faire barrage \u00e0 la morosit\u00e9 et stimuler vos \u00e9quipes, installez votre entreprise dans des bureaux o\u00f9 l\u2019esprit collaboratif est roi&nbsp;: chez Wojo, les contrats sont 100 % flexibles (la volatilit\u00e9 et l\u2019incertitude ne seront pas des probl\u00e8mes chez nous&nbsp;&#x1f4aa;).<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:buttons {\"layout\":{\"type\":\"flex\",\"justifyContent\":\"left\"}} --><\/p>\n<div class=\"wp-block-buttons\"><!-- wp:button {\"backgroundColor\":\"vivid-cyan-blue\"} --><\/p>\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-vivid-cyan-blue-background-color has-background wp-element-button\" href=\"https:\/\/calendly.com\/wojo-hub-fr\/blog?month=2022-11\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Prendre rendez-vous avec un expert<\/a><\/div>\n<p><!-- \/wp:button --><\/div>\n<p><!-- \/wp:buttons --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:custom-blog\/block {\"type\":\"sources\",\"title\":\"Sources :\",\"sourcesList\":[{\"type\":\"link\",\"text\":\"Deloitte, Global Human Capital Trends 2025\",\"url\":\"https:\/\/www.compta-online.com\/global-human-capital-trends-ao7823\",\"openInNewTab\":true},{\"type\":\"link\",\"text\":\"Opinion Way x Empreinte Humaine, Barom\u00e8tre sur la sant\u00e9 psychologique des salari\u00e9s fran\u00e7ais\",\"url\":\"https:\/\/empreintehumaine.com\/sondageseh\/\",\"openInNewTab\":true},{\"type\":\"link\",\"text\":\"Randstad, Work Monitor 2025\",\"url\":\"https:\/\/www.grouperandstad.fr\/publication\/etudes\/workmonitor-2025\/\",\"openInNewTab\":true},{\"type\":\"link\",\"text\":\"MonCVparfait\",\"url\":\"https:\/\/www.moncvparfait.fr\/blog\/desengagement-travail\",\"openInNewTab\":true},{\"type\":\"link\",\"text\":\"Harvard Business Review, Navigating Uncertainty: Thriving in the Most VUCA\",\"url\":\"https:\/\/www.harvardbusiness.org\/insight\/february-2025-the-leaders-agenda-navigating-uncertainty-thriving-in-the-most-vuca-of-vuca-environments\/\",\"openInNewTab\":true},{\"type\":\"link\",\"text\":\"Conseil Economique, Social et Environnemental (CESE)\",\"url\":\"https:\/\/www.lecese.fr\/sites\/default\/files\/articles\/fichiers\/dereglement_climatique_sante_travail_def.pdf\",\"openInNewTab\":true}]} --><\/p>\n<div class=\"bloc-sources\">\n<h3>Sources :<\/h3>\n<div class=\"sources-list\"><a href=\"https:\/\/www.compta-online.com\/global-human-capital-trends-ao7823\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span>Deloitte, Global Human Capital Trends 2025<\/span><\/a><a href=\"https:\/\/empreintehumaine.com\/sondageseh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span>Opinion Way x Empreinte Humaine, Barom\u00e8tre sur la sant\u00e9 psychologique des salari\u00e9s fran\u00e7ais<\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.grouperandstad.fr\/publication\/etudes\/workmonitor-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span>Randstad, Work Monitor 2025<\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.moncvparfait.fr\/blog\/desengagement-travail\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span>MonCVparfait<\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.harvardbusiness.org\/insight\/february-2025-the-leaders-agenda-navigating-uncertainty-thriving-in-the-most-vuca-of-vuca-environments\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span>Harvard Business Review, Navigating Uncertainty: Thriving in the Most VUCA<\/span><\/a><a href=\"https:\/\/www.lecese.fr\/sites\/default\/files\/articles\/fichiers\/dereglement_climatique_sante_travail_def.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span>Conseil Economique, Social et Environnemental (CESE)<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/wp:custom-blog\/block --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><em><\/p>\n<p><\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous trouvez qu\u2019on vit une p\u00e9riode\u2026 compliqu\u00e9e&nbsp;? C\u2019est parce le monde qui nous entoure est \u00ab&nbsp;VUCA&nbsp;\u00bb&nbsp;: Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu. Observer leur environnement \u00e0 travers cette description permet aux entreprises d\u2019adapter leur gouvernance afin de parer \u00e0 un maximum d\u2019al\u00e9as. D\u00e9cryptage \u00e0 l\u2019attention des managers. 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