{"id":3043,"date":"2018-05-31T08:00:39","date_gmt":"2018-05-31T06:00:39","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.nextdoor.fr\/?p=3043"},"modified":"2022-02-07T10:41:30","modified_gmt":"2022-02-07T09:41:30","slug":"jeu-entreprise-a-qui-de-jouer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/du-bonheur-en-boite\/jeu-entreprise-a-qui-de-jouer\/","title":{"rendered":"[Jeu en entreprise]\u00a0\u00c0 qui de jouer ?"},"content":{"rendered":"

D\u00e8s les ann\u00e9es 1950, le r\u00e9alisateur Raymond Leboursier nous l\u2019avait dit : la vie est un jeu<\/a>. Ce titre raisonne de plus en plus aujourd\u2019hui avec l\u2019av\u00e8nement de la gamification. Ce concept qui consiste \u00e0 insuffler une dimension ludique au travail pla\u00eet \u00e0 tous ceux qui \u00ab souffrent \u00bb du syndrome de Peter Pan. Que l\u2019on soit adepte de p\u00e9tanque ou gamer aguerri, le jeu est une r\u00e9elle strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement pour une entreprise.<\/strong><\/p>\n

Avoir l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe<\/h2>\n

De tout temps, le jeu a eu vocation \u00e0 rassembler. Le sport en g\u00e9n\u00e9ral apporte des valeurs et un esprit d\u2019\u00e9quipe. Ce sont ces deux composantes que l\u2019on cherche \u00e0 atteindre dans le jeu en entreprise. Jouer permet de cr\u00e9er du lien. En effet, en jouant, on obtient rapidement de la complicit\u00e9, de la comp\u00e9titivit\u00e9, en bref : du lien social. L\u00e0 est donc le premier objectif du jeu en entreprise, inciter au dialogue et \u00e0 l\u2019\u00e9change. De plus, le jeu efface les barri\u00e8res hi\u00e9rarchiques, car une fois dans le jeu, les gens oublient rapidement leurs statuts.<\/p>\n

Voil\u00e0 pourquoi il est courant d\u00e9sormais de proposer des jeux en acc\u00e8s libre, \u00e0 utiliser sur son temps de pause entre coll\u00e8gues : console de jeu, babyfoot, ping-pong ou p\u00e9tanque\u2026 les organisations ont assur\u00e9ment compris les vertus du jeu, qui a trouv\u00e9 sa l\u00e9gitimit\u00e9 au sein de  l\u2019entreprise.<\/p>\n

Il est d\u2019ailleurs devenu l\u2019une des figures obligatoires ou presque des \u00ab team building \u00bb. Aujourd\u2019hui largement d\u00e9mocratis\u00e9 en entreprise, il est utilis\u00e9 \u00e0 la fois comme moyen d\u2019int\u00e9gration et comme levier pour connecter les \u00e9quipes. On le retrouve notamment lors de s\u00e9minaires d\u2019int\u00e9gration du nouveau personnel. Au sein m\u00eame de l\u2019entreprise, certains imaginent une sorte de chasse au tr\u00e9sor qui permet aux nouveaux employ\u00e9s de d\u00e9couvrir leur lieu de travail ainsi que leurs collaborateurs de mani\u00e8re ludique.<\/p>\n

Level up !<\/h2>\n

Le temps o\u00f9 l\u2019on apprenait en r\u00e9p\u00e9tant une information en boucle est r\u00e9volu. Aujourd\u2019hui on apprend aussi en s\u2019amusant<\/a>. Une \u00e9tude<\/a> a prouv\u00e9 que l\u2019on apprenait mieux en jouant (et encore mieux si on y prend du plaisir). Et il para\u00eet \u00ab \u00e9vident \u00bb aujourd\u2019hui que l\u2019engagement des apprenants est plus grand face \u00e0 un jeu vid\u00e9o que face \u00e0 une encyclop\u00e9die. Cela vaut pour la formation professionnelle, mais pas seulement.<\/p>\n

En entreprise, on peut utiliser le jeu sous plusieurs formes pour am\u00e9liorer diff\u00e9rentes capacit\u00e9s. Certains jeux privil\u00e9gient le travail de groupe, qui repr\u00e9sente la base du travail en entreprise. Ces derniers permettent non seulement de cr\u00e9er de la coh\u00e9sion, mais aussi pour chacun d\u2019identifier les forces et faiblesses de tous les participants (y compris les siennes). Besoin d\u2019exemples ? Le logiciel de gestion de projets Wrike en propose quelques-uns par ici.<\/a><\/p>\n

Une fois l\u2019\u00e9quipe soud\u00e9e, on peut passer \u00e0 la cr\u00e9ation. Pour cela, on retrouve des strat\u00e9gies comme la m\u00e9thode Lego serious play<\/a> qui propose aux participants d\u2019exprimer leurs id\u00e9es \u00e0 travers ces petits morceaux de plastique qui ont berc\u00e9 l\u2019enfance de plus d\u2019un. Bas\u00e9 sur la rapidit\u00e9 et la spontan\u00e9it\u00e9, ce proc\u00e9d\u00e9 donne la parole aux mains. L\u2019objectif ici est d\u2019obtenir des concepts aussi vari\u00e9s qu\u2019originaux.<\/p>\n

Une fois un concept cr\u00e9\u00e9, il faut souvent le vendre et n\u00e9gocier. Et c\u2019est l\u00e0 qu\u2019interviennent des jeux de soci\u00e9t\u00e9 pour lesquels il est n\u00e9cessaire de n\u00e9gocier pour gagner une manche, puis la partie. Cette n\u00e9gociation \u00ab \u00e0 blanc \u00bb permet aux joueurs de d\u00e9velopper de la confiance en soi, la notion d\u2019\u00e9chec \u00e9tant tr\u00e8s relative dans ce contexte. L\u2019utilisation de diff\u00e9rentes formes de jeu cr\u00e9e chez les collaborateurs un sentiment d\u2019accomplissement, de fiert\u00e9, et d\u2019appartenance \u00e0 travers le prisme de l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

X\u2026 Y\u2026 Z ?<\/h2>\n

On ne cesse de le lire et de l\u2019entendre, les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations ne veulent plus d\u2019un format m\u00e9tro - boulot - dodo monotone. Le bien-\u00eatre au travail est la nouvelle pr\u00e9occupation de notre temps. En plus de cela, elles sont sur-connect\u00e9es, et la fronti\u00e8re entre vie priv\u00e9e et professionnelle est parfois mince chez ces nouveaux acteurs du march\u00e9 du travail.  Consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00ab digital natives \u00bb, ils ont r\u00e9ussi \u00e0 faire basculer la tendance : ce n\u2019est plus \u00e0 eux de s\u2019adapter \u00e0 l\u2019entreprise, mais bien l\u2019inverse. Les g\u00e9n\u00e9rations Y et Z ont grandi avec les jeux vid\u00e9o. Il est donc tout naturel pour eux d\u2019utiliser cette part de leur culture dans leur travail.<\/p>\n

Mais les autres actifs ne sont pas en reste, comme le prouve le cas de KPMG<\/a> qui a propos\u00e9 un jeu\/QCM en ligne pour lequel chaque bonne r\u00e9ponse a fait avancer l\u2019avatar du collaborateur vers la ligne d\u2019arriv\u00e9e. Bas\u00e9e sur le volontariat, l\u2019exp\u00e9rience a montr\u00e9 que toutes les g\u00e9n\u00e9rations confondues se sont retrouv\u00e9es sur cette course. L\u2019aspect simpliste du concept et trop peu \u00ab gaming \u00bb du point de vue des jeunes a toutefois eu raison du projet. Ce dernier aura quand m\u00eame prouv\u00e9 que la gamification rassemble, qu\u2019importe la g\u00e9n\u00e9ration ou le sexe.<\/p>\n

Utiliser l\u2019aspect fun, l\u2019interaction et la r\u00e9compense pour am\u00e9liorer les performances d\u2019une entreprise, c\u2019est possible et \u00e7a fonctionne. \u00c0 l\u2019initiative de la direction ou des employ\u00e9s, chaque membre de la soci\u00e9t\u00e9 peut en devenir le nouveau game master. Le temps d\u2019une demi-journ\u00e9e, ou le temps d\u2019une ann\u00e9e, laissez-vous prendre au jeu, vous n\u2019en ressortirez que plus performant. \u00c0 vous de jouer !<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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