<\/p>\n
Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de bouleversements li\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail et \u00e0 l\u2019hybridation, les entreprises abordent 2026 avec une approche pragmatique de leurs bureaux. Les d\u00e9cisions immobili\u00e8res rel\u00e8vent d\u2019un arbitrage entre pr\u00e9sence r\u00e9elle, contraintes \u00e9conomiques et efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. \u00c0 travers leurs \u00e9changes quotidiens avec des entreprises de toutes tailles, Ruben Maman et Nicolas Giuliani, Key Account Managers chez Wojo, font le point sur les tendances et priorit\u00e9s.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Premi\u00e8re tendance structurante en 2026 : le t\u00e9l\u00e9travail recule, ou du moins, la volont\u00e9 de cadrage et de respect des chartes de t\u00e9l\u00e9travail se renforce. <\/strong>Le nombre de jours moyen de t\u00e9l\u00e9travail autoris\u00e9 se situe toujours autour de 1,8 jours par semaine pour une majorit\u00e9 de salari\u00e9s pouvant en b\u00e9n\u00e9ficier, un chiffre stable depuis 2022. N\u00e9anmoins, il est plus encadr\u00e9, avec des employeurs imposant davantage des jours en commun sur site. Cette \u00e9volution impacte la fa\u00e7on dont les entreprises dimensionnent leurs bureaux.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00ab On ressent une augmentation du pr\u00e9sentiel \u00bb, constate Nicolas Giuliani. \u00ab Cela se traduit par une recherche de surface pouvant accueillir le nombre r\u00e9el de collaborateurs, m\u00eame dans des organisations en flex office. \u00bb La logique consistant \u00e0 diviser par deux le nombre de postes par rapport \u00e0 l\u2019effectif devient marginale.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Plusieurs analyses des usages du travail en 2026 soulignent cette volont\u00e9 d\u2019accueillir l\u2019ensemble des \u00e9quipes les jours de forte affluence, tout en limitant les situations de saturation qui d\u00e9gradent l\u2019exp\u00e9rience collaborateur. Comme le souligne Culture RH1<\/sup>, l'enjeu en 2026 est de transformer le bureau en un levier strat\u00e9gique de performance collective, capable d'offrir \u00e0 la fois proximit\u00e9 et autonomie, d\u00e9sormais exig\u00e9es par les salari\u00e9s pour pr\u00e9server leur sant\u00e9 mentale.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Alors qu\u2019il y a quelques ann\u00e9es la localisation \u00e9tait le crit\u00e8re num\u00e9ro un, la question du budget est d\u00e9sormais pr\u00e9dominante<\/strong>. En 2026, elle intervient m\u00eame souvent en amont de toute autre consid\u00e9ration. Ruben Maman observe que \u00ab les n\u00e9gociations budg\u00e9taires ont parfois lieu avant les visites \u00bb. Ce constat rejoint une tendance plus large : dans un contexte \u00e9conomique incertain, les entreprises s\u00e9curisent d\u2019abord leur enveloppe financi\u00e8re, puis \u00e9valuent les options compatibles.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les analyses du march\u00e9 immobilier tertiaire, comme celle de CBRE2<\/sup>, confirment cette polarisation. Les entreprises arbitrent diff\u00e9remment et plus vite. Elles \u00e9liminent les solutions hors budget et privil\u00e9gient les contrats leur offrant une visibilit\u00e9 claire sur les co\u00fbts en fonction de leur dur\u00e9e d\u2019engagement.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Contrairement aux derni\u00e8res ann\u00e9es, la flexibilit\u00e9 cherch\u00e9e par les organisations ne concerne plus autant la dur\u00e9e d\u2019engagement<\/strong>. 2026 marque un changement de paradigme. \u00ab Les entreprises, notamment sur le segment interm\u00e9diaire (20 \u00e0 50 salari\u00e9s), sont pr\u00eates \u00e0 s\u2019engager sur 24 \u00e0 36 mois si cela leur permet d\u2019optimiser le co\u00fbt de leurs bureaux \u00bb, constate Ruben Maman. Nicolas Giuliani compl\u00e8te : \u00ab L\u2019attente de flexibilit\u00e9 s\u2019est d\u00e9plac\u00e9e vers des leviers d\u2019accompagnement de la croissance, comme la capacit\u00e9 \u00e0 ajuster leurs surfaces tr\u00e8s rapidement et \u00e0 personnaliser les am\u00e9nagements int\u00e9rieurs. \u00bb La flexibilit\u00e9 se con\u00e7oit d\u00e9sormais dans un cadre contractuel capable d\u2019\u00e9voluer dans le temps pour accompagner les besoins des entreprises.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Selon Nicolas Giuliani, \u00ab\u00a0de plus en plus d\u2019entreprises souhaitent disposer de leurs propres espaces communs, afin de refl\u00e9ter une identit\u00e9 claire aupr\u00e8s de leurs clients et partenaires\u00a0\u00bb. Pour autant, la volont\u00e9 de rationaliser les espaces de travail anime les d\u00e9cideurs. La location de bureaux priv\u00e9s dans des espaces de coworking <\/strong>ou les bureaux op\u00e9r\u00e9s offrent des r\u00e9ponses \u00e0 ces deux besoins, sans la rigidit\u00e9 du bail traditionnel 3-6-9.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les espaces de coworking proposent de privatiser des \u00e9tages ou des zones enti\u00e8res au sein de leurs espaces.\u00a0\u00ab\u00a0La valeur ajout\u00e9e par rapport aux bureaux op\u00e9r\u00e9s, en plus de la customisation, est le large \u00e9ventail de services propos\u00e9s en coworking : accueil, animations, nombreuses salles de r\u00e9union disponibles, r\u00e9seau de +170 espaces de travail partenaires partout en France, etc. Nos \u00e9quipes cr\u00e9ent avec les clients qui le souhaitent des espaces sur-mesure\u00a0: mobilier, d\u00e9coration, services, etc.,\u00a0afin d\u2019affirmer leur identit\u00e9\u00a0\u00bb d\u00e9taille Nicolas Giuliani. <\/p>\n Autre point\u00a0: la \u00ab\u00a0programmation \u00e9v\u00e9nementielle pour favoriser la socialisation\u00a0\u00bb arrive dans le top 5 des attentes des Fran\u00e7ais pour leur donner envie de revenir au bureau, selon JLL3<\/sup>. Ainsi, les entreprises qui souhaitent de la confidentialit\u00e9 ont tout \u00e0 gagner en optant pour le coworking, en raison des nombreuses animations propos\u00e9es, pens\u00e9es pour cr\u00e9er du lien entre les membres.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n1. L\u2019encadrement accru du t\u00e9l\u00e9travail red\u00e9finit les besoins<\/h2>\n
2. Le budget, crit\u00e8re prioritaire dans la d\u00e9cision<\/h2>\n
3. Flexibilit\u00e9 : moins sur la dur\u00e9e, plus sur l\u2019usage<\/h2>\n
4. Le besoin de confidentialit\u00e9 s\u00e9duit de plus en plus<\/h2>\n