{"id":304863,"date":"2026-10-15T10:35:33","date_gmt":"2026-10-15T08:35:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=304863"},"modified":"2026-10-15T10:58:41","modified_gmt":"2026-10-15T08:58:41","slug":"etude-wojo-retour-au-bureau-resultats-analyse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/du-bonheur-en-boite\/etude-wojo-retour-au-bureau-resultats-analyse\/","title":{"rendered":"Retour au bureau : les collaborateurs veulent surtout une bonne raison de venir"},"content":{"rendered":"

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Wojo publie sa premi\u00e8re \u00e9tude, consacr\u00e9e aux enjeux du \"retour au bureau\" (par opposition \u00e0 : toujours plus de t\u00e9l\u00e9travail). R\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de ses membres, il interroge la r\u00e9alit\u00e9 cette tendance, et plus largement le rapport au bureau des collaborateurs, sans oublier le point de vue des d\u00e9cideurs.<\/strong>
Amani Salma, directrice marketing et communication de Wojo, revient sur les r\u00e9sultats.<\/strong><\/p>\n

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1. Pourquoi Wojo a-t-il lanc\u00e9 cette \u00e9tude ?<\/h2>\n

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Amani Salma<\/strong> : La remise en question du t\u00e9l\u00e9travail et le \u00ab retour au bureau \u00bb sont des sujets r\u00e9currents dans l\u2019actualit\u00e9. Mais au-del\u00e0 de certains cas tr\u00e8s m\u00e9diatis\u00e9s, on a du mal \u00e0 comprendre la nature et l\u2019ampleur de cette tendance : en mars dernier, l\u2019Apec indiquait par exemple que 94 % des entreprises fran\u00e7aises n\u2019envisageaient aucune \u00e9volution de leur politique de t\u00e9l\u00e9travail en 2026*.<\/p>\n

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On a donc souhait\u00e9 en avoir le c\u0153ur net ! Wojo accueille des centaines d\u2019entreprises depuis plus de dix ans : nous sommes les t\u00e9moins privil\u00e9gi\u00e9s, et partenaires de l\u2019\u00e9volution de leurs usages. Nous avons donc d\u00e9cid\u00e9 de confronter les discours \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 : comprendre o\u00f9 en est r\u00e9ellement le travail hybride, ce qu\u2019en pensent les d\u00e9cideurs et leurs collaborateurs ; mais aussi interroger les uns et les autres sur ce qui motive aujourd\u2019hui \u00e0 venir au bureau, ce qui freine et, surtout, ce qui pourrait donner envie de venir davantage.<\/p>\n

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Nous avons interrog\u00e9 directement nos membres : 903 d\u00e9cideurs, collaborateurs et ind\u00e9pendants de Wojo et Mama Works ont particip\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tude.<\/p>\n

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2. Le retour au bureau existe-t-il vraiment ?<\/h2>\n

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A.S. :<\/strong> Notre \u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que 36,4 % des d\u00e9cideurs ont renforc\u00e9 ou envisagent de renforcer la pr\u00e9sence au bureau en 2026. Mais il ne s\u2019agit pas d\u2019une remise en question du t\u00e9l\u00e9travail : chez Wojo, seules 5,5 % des entreprises interrog\u00e9es fonctionnent en 100 % pr\u00e9sentiel aujourd\u2019hui.<\/p>\n

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On est plut\u00f4t entr\u00e9s dans une phase de maturit\u00e9 du travail hybride, avec en moyenne trois jours de pr\u00e9sence par semaine, tr\u00e8s proche des 2,7 jours souhait\u00e9s par les collaborateurs. Et ce n\u2019est pas propre \u00e0 notre communaut\u00e9 : en mai 2026, l\u2019Insee* constatait que le t\u00e9l\u00e9travail s\u2019\u00e9tait durablement install\u00e9 en France avec un rythme de trois jours en pr\u00e9sentiel.<\/p>\n

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En revanche, l\u2019Apec* anticipait en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e un encadrement plus structur\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail, avec 47 % des cadres qui envisageaient une \u00e9volution de ses modalit\u00e9s de gestion, sans modification du nombre de jours autoris\u00e9s. Ce n\u2019est pas vraiment ce que nous constatons chez Wojo : 24 % des organisations n\u2019ont pas de r\u00e8gle de t\u00e9l\u00e9travail formalis\u00e9e et 68 % des collaborateurs sont libres de choisir leurs jours de pr\u00e9sence.<\/p>\n

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Le \u00ab retour au bureau \u00bb ressemble donc davantage \u00e0 un ajustement du mod\u00e8le hybride qu\u2019\u00e0 un retour en arri\u00e8re.<\/p>\n

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3. Quels sont les trois chiffres qui t\u2019ont le plus marqu\u00e9e ?<\/h2>\n

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A. S. : <\/strong>D\u2019abord, les 82 % de collaborateurs qui viennent au bureau pour retrouver leurs coll\u00e8gues. Ce r\u00e9sultat fait \u00e9cho \u00e0 un constat largement document\u00e9 depuis la crise sanitaire* : le bureau conserve une fonction sociale essentielle.
Une \u00e9tude Ipsos BVA pour Icade* arrivait d\u2019ailleurs aux m\u00eames conclusions fin 2025 : 91 % des salari\u00e9s jugeaient important de pouvoir \u00e9changer facilement avec leurs coll\u00e8gues et 84 % de partager des moments de convivialit\u00e9.<\/p>\n

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Ensuite, les 65,3 % qui citent le temps de trajet comme premier frein \u00e0 leur venue. C\u2019est un enjeu majeur pour les entreprises, mais difficile \u00e0 r\u00e9soudre. Cela pose la question du maillage des lieux o\u00f9 les collaborateurs peuvent travailler, qui a toujours \u00e9t\u00e9 centrale pour Wojo. Notre r\u00e9cent rapprochement avec IWG nous permet d\u2019ailleurs de changer d\u2019\u00e9chelle, puisque nos membres acc\u00e8dent d\u00e9sormais \u00e0 un r\u00e9seau mondial de 6000 adresses !<\/p>\n

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Enfin, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 surprise par l\u2019app\u00e9tence pour les animations \u00ab stimulantes intellectuellement \u00bb : 59,8 % souhaitent des formats li\u00e9s au d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et\/ou des conf\u00e9rences, devant les \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9tente et festifs. Cela montre qu\u2019ils n\u2019attendent pas seulement du bureau qu\u2019il soit convivial : ils veulent aussi qu\u2019il leur apporte quelque chose.<\/p>\n

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4. Quels r\u00e9sultats Wojo n\u2019attendait-il pas ?<\/h2>\n

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A. S. :<\/strong> 40,6 % des collaborateurs viennent notamment au bureau pour mieux s\u00e9parer leur vie professionnelle de leur vie personnelle. C\u2019est assez contre-intuitif : depuis le Covid, on associe beaucoup le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 un meilleur \u00e9quilibre entre les deux (c\u2019est encore le cas pour 82 % des salari\u00e9s interrog\u00e9s par Ipsos BVA pour Icade*).
Notre \u00e9tude montre au contraire que le bureau peut lui aussi jouer ce r\u00f4le de fronti\u00e8re.<\/p>\n

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Nous avons \u00e9galement \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9s par le poids des conditions concr\u00e8tes de travail : 58,7 % des collaborateurs citent au moins un frein li\u00e9 au bruit, aux distractions dans leur open space ou aux \u00e9quipements. Ce constat est \u00e0 croiser avec celui d\u2019une \u00e9tude Ipsos BVA pour Uside publi\u00e9e en juin 2026*, selon lequel les salari\u00e9s fran\u00e7ais d\u00e9clarent subir en moyenne 4,7 interruptions par heure (soit une toutes les 13 minutes !), et 84 % constatent des cons\u00e9quences sur leur travail ou leur niveau de stress.<\/p>\n

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Il y a l\u00e0 un enjeu majeur que doivent relever les acteurs de l\u2019immobilier tertiaire aux c\u00f4t\u00e9s des entreprises : dans un grand bureau privatif, les conversations, les appels et les all\u00e9es et venues peuvent vite perturber la concentration. Les phone boxes et les salles de r\u00e9union permettent de s\u2019isoler ponctuellement, mais elles ne r\u00e8glent pas tout : cela nous invite \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux r\u00e8gles d\u2019usage et \u00e0 l\u2019occupation des diff\u00e9rents espaces.<\/p>\n

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D\u00e9couvrir Wojo<\/a><\/div>\n

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Sources :<\/h3>\n
Apec 2026<\/span><\/a>Insee, mai 2026<\/span><\/a>Ispos, Quel avenir pour le bureau<\/em>, nov. 2025<\/a><\/span><\/a>Ipsos, D\u00e9sattention au travail<\/em>, juin 2026<\/a><\/span><\/a>Sur le r\u00f4le social jou\u00e9 par le bureau \u00e0 l\u2019issue de la crise sanitaire\u00a0: Malakoff Humanis 2021<\/a><\/span><\/a>Opinion Way 2021<\/span><\/a>Actineo 2023<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n

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Wojo publie sa premi\u00e8re \u00e9tude, consacr\u00e9e aux enjeux du \"retour au bureau\" (par opposition \u00e0 : toujours plus de t\u00e9l\u00e9travail). 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