{"id":3065,"date":"2018-06-19T12:26:47","date_gmt":"2018-06-19T10:26:47","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.nextdoor.fr\/?p=3065"},"modified":"2025-08-28T15:54:38","modified_gmt":"2025-08-28T13:54:38","slug":"comprendre-les-enjeux-du-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/comprendre-les-enjeux-du-recrutement\/","title":{"rendered":"[RH] Entrepreneurs : ne vous plantez pas \u00e0 cause de l\u2019humain&nbsp;!"},"content":{"rendered":"<p><strong>Trop d\u2019entrepreneurs se lancent en n\u00e9gligeant la partie Ressources Humaines de leur entreprise&nbsp;! Pourtant, quelle entreprise peut se permettre de n\u00e9gliger ses RH, et ce, d\u2019autant plus si elle travaille dans le domaine de la prestation services&nbsp;?<\/strong><\/p>\n<p>Quel chef d\u2019entreprise ne s\u2019est pas fait de cheveux blancs en voyant partir son d\u00e9veloppeur java si durement s\u00e9lectionn\u00e9 ? D\u00e8s qu\u2019une entreprise commence \u00e0 cro\u00eetre, force est de constater que <strong>le recrutement de nouveaux collaborateurs devient bien \u00ab le nerf de la guerre \u00bb<\/strong> : quels sont donc les prochains talents qui vont prendre part \u00e0 cette nouvelle aventure, cr\u00e9er l\u2019essence m\u00eame de l\u2019\u00e9quipe et permettre de gagner de nouveaux march\u00e9s&nbsp;?<\/p>\n<p>Bien s\u00fbr, il serait tent\u00e9 se dire \u00ab je vais embaucher un stagiaire ou le cousin qui m\u2019a l\u2019air d\u00e9brouillard, \u00e7a fera bien l\u2019affaire&nbsp;! \u00bb Mais est-ce la solution \u00e0 long terme&nbsp;?<br \/>\nIl peut \u00e9galement se tourner vers des personnes en qui il a confiance ; il est plut\u00f4t rassurant de se sentir en s\u00e9curit\u00e9 aupr\u00e8s de ceux qui ont d\u00e9montr\u00e9 par le pass\u00e9 une loyaut\u00e9 sans faille tout en \u00e9tant a priori comp\u00e9tents \u2026<br \/>\n<strong>Et s\u2019il est tout \u00e0 fait l\u00e9gitime d\u2019orienter, en premier lieu, son recrutement vers des ressources connues, \u00e0 moindre co\u00fbt et qui semblent \"fiables\", c\u2019est peut-\u00eatre une voie risqu\u00e9e. <\/strong><\/p>\n<p>En effet, une jeune soci\u00e9t\u00e9 a probablement encore plus besoin de \u00ab s\u2019\u00e9quiper \u00bb de personnes hyper comp\u00e9tentes qu'une soci\u00e9t\u00e9 plus mature. Les effectifs \u00e9tant r\u00e9duits, la valeur ajout\u00e9e (ou pas) de chaque nouvelle recrue a un fort impact.<br \/>\nA ce stade de d\u00e9veloppement, la soci\u00e9t\u00e9 aurait plut\u00f4t besoin de collaborateurs qu\u2019elle ne perdra pas de temps \u00e0 former, rapidement autonomes et qui sauront imm\u00e9diatement mobiliser leurs comp\u00e9tences propres.<\/p>\n<p>Or, l\u2019exp\u00e9rience nous montre que l\u2019entrepreneur a tendance \u00e0 faire l\u2019inverse et qu\u2019il perd, par cons\u00e9quent, un temps pr\u00e9cieux, au moment m\u00eame o\u00f9 il devrait acc\u00e9l\u00e9rer&nbsp;!<\/p>\n<p>Bien entendu, il ne s\u2019agit pas pour autant de pr\u00e9coniser l\u2019embauche exclusive d\u2019experts, qui pourraient venir grever le budget et faire peser une menace sur l\u2019\u00e9quilibre de la soci\u00e9t\u00e9. Il est simplement question de <strong>se faire aider par des professionnels du recrutement<\/strong> pour bien \u00e9valuer le besoin, avec recul et objectivit\u00e9, et trouver la ressource adapt\u00e9e dans ce contexte de d\u00e9marrage. Sans oublier que ce nouveau venu devra \u00e9galement poss\u00e9der les aptitudes relationnelles n\u00e9cessaires \u00e0 une bonne int\u00e9gration et stimulation des \u00e9quipes en place (capacit\u00e9 de motivation, leadership, p\u00e9dagogie, etc.).<\/p>\n<p>De plus, les entrepreneurs peuvent parfois avoir du mal \u00e0 accepter de se laisser conseiller par des personnes \"externes\" \u00e0 leur aventure, pourtant souvent g\u00e9n\u00e9ratrices d\u2019une nouvelle vision.<br \/>\nIls se sont habitu\u00e9s \u00e0 prendre les d\u00e9cisions seuls, sans pouvoir d\u00e9l\u00e9guer \u00e0 d'autres, lesquels sont souvent consid\u00e9r\u00e9s comme ne pouvant pas comprendre leur probl\u00e9matique, \u00e0 moins que ce ne soit simplement par souci d'efficacit\u00e9.<br \/>\nN\u2019est-ce pas l\u00e0 un r\u00e9flexe l\u00e9gitime, qui fonctionne tr\u00e8s bien d\u2019ailleurs pour la plupart des d\u00e9cisions&nbsp;?<\/p>\n<p>C\u2019est en revanche particuli\u00e8rement p\u00e9rilleux lorsqu'il s'agit de Ressources Humaines. Souvent \"le nez dans le guidon\", l'entrepreneur ne saisit pas l\u2019int\u00e9r\u00eat de faire appel \u00e0 un conseil ext\u00e9rieur puisqu\u2019il s'est construit tout seul et qu\u2019il est peut-\u00eatre, d\u00e9j\u00e0 \u00e0 ce stade, \u00e0 l\u2019origine d'une formidable r\u00e9ussite business ! Quand on sait que pr\u00e8s de <strong>la moiti\u00e9 des nouveaux embauch\u00e9s envisagent de quitter leur soci\u00e9t\u00e9 avant la fin de la premi\u00e8re ann\u00e9e<\/strong>, on comprend mieux l\u2019int\u00e9r\u00eat de soigner le choix et l\u2019int\u00e9gration de chaque nouvelle recrue (plus du tiers des CDI conclus durent moins d\u2019un an).<\/p>\n<p>Ainsi, l\u2019entrepreneur pourrait \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 en prendre conscience par exemple en <strong>r\u00e9pondant aux quelques questions suivantes<\/strong> :<br \/>\n- puis-je vraiment me reposer sur mes managers, d'ailleurs qu'est-ce qu'un manager dans mon entreprise&nbsp;?<br \/>\n- mon organisation est-elle optimale ? Quels sont mes leviers d'efficacit\u00e9 ?<br \/>\n- mes collaborateurs me font-ils confiance ? Viennent-ils me voir lorsqu'ils ont un probl\u00e8me RH ou seulement lorsqu\u2019il s\u2019agit de questions sur le business ?<br \/>\n- quels sont les sujets\/d\u00e9cisions que je pourrais ais\u00e9ment d\u00e9l\u00e9guer ?<br \/>\n- suis-je en capacit\u00e9 d'\u00e9valuer les comp\u00e9tences techniques et relationnelles de mon \u00e9quipe ?<br \/>\n- dois-je me s\u00e9parer de certains ? Comment faire ?<br \/>\n- mon entreprise est-elle en conformit\u00e9 avec les obligations sociales et l\u00e9gales, renforc\u00e9es sur les aspects \u00e9valuations et formation depuis la loi de s\u00e9curisation de l\u2019emploi de 2013 ?<br \/>\n- suis-je en capacit\u00e9 de recruter notamment parmi les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations, qui ont des aspirations sp\u00e9cifiques ?<\/p>\n<p><strong>La r\u00e9ponse, par la n\u00e9gative, \u00e0 tout ou partie de ces questions pourrait permettre \u00e0 l\u2019entrepreneur de mesurer le chemin \u00e0 parcourir en termes RH et manag\u00e9rial<\/strong>, et l\u2019amener \u00e0 s\u2019interroger et \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer certaines de ses probl\u00e9matiques, \u00e0 des professionnels de l\u2019accompagnement RH. A la mani\u00e8re de Victor Hugo, \u00ab ne soyez pas sorcier ; mais si vous l\u2019\u00eates, faites-en votre m\u00e9tier \u00bb.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.peopleandco.fr\/\">People and co,<\/a> qui sommes-nous ?<\/strong><br \/>\nPeople and co propose une offre novatrice et compl\u00e8te de services RH, d\u00e9livr\u00e9e par des professionnelles (DRH) du m\u00e9tier et destin\u00e9e aux petites et moyennes entreprises, innovantes et en croissance.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Julia Lefebvre intervient depuis de nombreuses ann\u00e9es de mani\u00e8re tr\u00e8s op\u00e9rationnelle, dans des contextes de cr\u00e9ation et de d\u00e9veloppement de la fonction RH. Sa capacit\u00e9 \u00e0 structurer et \u00e0 d\u00e9velopper les RH dans des environnements en forte croissance par un management en mode projets d\u00e9coule d\u2019un pass\u00e9 de consultante. Julia est force de proposition, y compris dans les situations de transformation (forte croissance, lev\u00e9e de fonds, entr\u00e9e d\u2019un nouvel actionnaire, start-up, scale-up, incubateurs, \u2026).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trop d\u2019entrepreneurs se lancent en n\u00e9gligeant la partie Ressources Humaines de leur entreprise&nbsp;! Pourtant, quelle entreprise peut se permettre de n\u00e9gliger ses RH, et ce, d\u2019autant plus si elle travaille dans le domaine de la prestation services&nbsp;? 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