{"id":3076,"date":"2018-06-14T09:00:05","date_gmt":"2018-06-14T07:00:05","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.nextdoor.fr\/?p=3076"},"modified":"2025-08-28T15:54:43","modified_gmt":"2025-08-28T13:54:43","slug":"hypercroissance-acceleration-start-up-legacy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/hypercroissance-acceleration-start-up-legacy\/","title":{"rendered":"[CA, croissance] Parlez hypercroissance, pensez acc\u00e9l\u00e9ration"},"content":{"rendered":"<p><strong>Avez-vous pris connaissance du dernier palmar\u00e8s <\/strong><strong>Technology Fast 50<\/strong><strong> (publi\u00e9 d\u00e9but mai), qui r\u00e9compense les entreprises fran\u00e7aises selon le crit\u00e8re du taux de croissance du chiffre d\u2019affaires (CA) sur les quatre ann\u00e9es \u00e9coul\u00e9es\u00a0? Et avez-vous lu \u00ab\u00a0<\/strong><strong>Acc\u00e9l\u00e9ration, dans les coulisses de l\u2019hypercroissance<\/strong><strong>\u00a0\u00bb (Nicolas Minvielle, Martin Lauquin et Nicolas Caruso), sorti en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e\u00a0? On vous propose une s\u00e9ance de rattrapage express\u00a0?<\/strong><\/p>\n<h2>Gen\u00e8se d\u2019un petit livre \u00e9crit \u00e0 toute vitesse<\/h2>\n<p><img class=\"size-medium wp-image-3085 alignright\" src=\"http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Image1-236x300.png\" alt=\"\" width=\"236\" height=\"300\" \/>Tout a commenc\u00e9 l\u2019an dernier, \u00e0 la sortie du palmar\u00e8s \u00e9tabli par le cabinet Deloitte, qui classe (depuis 2001), les cinquante entreprises nationales dont la croissance du CA a \u00e9t\u00e9 la plus vertigineuse\u00a0: constatant alors des taux de l\u2019ordre de 5000% (ils montent jusqu\u2019\u00e0 6528% cette ann\u00e9e, la palme revenant \u00e0 <a href=\"http:\/\/www.ubitransport.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ubitransport<\/a>), Nicolas Minvielle et Martin Lauquin se sont interrog\u00e9s. Comment fait-on pour g\u00e9n\u00e9rer de la croissance dans de telles proportions\u00a0? Quelles sont les probl\u00e9matiques auxquelles ces entreprises ont d\u00fb faire face ? Ont-elles des d\u00e9nominateurs communs\u00a0?<\/p>\n<p>Pour essayer de comprendre, et esp\u00e9rant m\u00eame \u00eatre en mesure d\u2019\u00e9tablir LA formule math\u00e9matique de l\u2019hypercroissance, Martin et Nicolas ont \u00e9cout\u00e9 pas moins de cinquante entreprises, en commen\u00e7ant par celles qui habitaient \u00e0 station F, puis en se rendant en Californie, mais aussi en Isra\u00ebl et en Chine.<\/p>\n<p>Il ne leur fallut que six mois pour restituer le fruit de leur enqu\u00eate, disponible depuis le mois de janvier dernier aux \u00e9ditions Diateino. Bonne nouvelle, \u00ab\u00a0Acc\u00e9l\u00e9ration, dans les coulisses de l\u2019hypercroissance\u00a0\u00bb, est plus proche de la bande dessin\u00e9e que du pav\u00e9 universitaire, gr\u00e2ce au coup de crayon du facilitateur graphique Nicolas Caruso.<\/p>\n<p>En voici quelques morceaux (et illustrations) choisis.<\/p>\n<h3>La croissance a-t-elle des limites ?<\/h3>\n<p>En se penchant sur ce fascinant ph\u00e9nom\u00e8ne d\u2019hypercroissance, Martin et Nicolas se sont au pr\u00e9alable pos\u00e9s la question\u00a0suivante : \u00ab\u00a0Peut-on cro\u00eetre \u00e9ternellement\u00a0?\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>Vous ne trouverez h\u00e9las pas la r\u00e9ponse ici, car les scientifiques ne s\u2019accordent pas sur la question.<\/p>\n<p>Mais ce que l\u2019on sait en revanche, pour ce qui concerne le monde du travail, c\u2019est que dans 87% des cas<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>, une entreprise cesse de cro\u00eetre pour des raisons qui auraient pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9es\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>au nombre des facteurs strat\u00e9giques qui ne pardonnent pas\u00a0: l\u2019irruption non anticip\u00e9e d\u2019un nouvel entrant sur le march\u00e9, un management de l\u2019innovation d\u00e9pass\u00e9...<\/li>\n<li>c\u00f4t\u00e9 facteurs organisationnels\u00a0: la difficult\u00e9 \u00e0 recruter les bons talents, ou des dirigeants qui manquent d\u2019agilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><img class=\"aligncenter wp-image-3086 size-large\" src=\"http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Image3-1024x567.png\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"354\" \/><\/h3>\n<h3>Hypercroissance vs acc\u00e9l\u00e9ration<\/h3>\n<p>Interrogeant les entrepreneurs sur leur interpr\u00e9tation et analyse des raisons de leur succ\u00e8s, Martin et Nicolas ont rapidement r\u00e9alis\u00e9 que les \u00e9l\u00e9ments de langage de ces derniers diff\u00e9raient des leurs. \u00a0Martin et Nicolas\u00a0parlaient \u00ab\u00a0hypercroissance\u00a0\u00bb, mais on leur r\u00e9pondait toujours\u2026 \u00ab\u00a0acc\u00e9l\u00e9ration\u00a0\u00bb. Il apparait que ce terme \u00e9tait plus \u00e0 m\u00eame de refl\u00e9ter le parti d\u2019un rythme de croissance soutenu\u2026 conduisant toutefois \u00e0 un sentiment permanent de \u00ab\u00a0d\u00e9s\u00e9quilibre avant\u00a0\u00bb radical.<\/p>\n<p>Ce fut l\u00e0 leur premier enseignement\u00a0: quand on fait de la croissance \u00e0 trois chiffres, la pr\u00e9occupation n\u2019est plus de faire de la croissance, mais de rester en vie\u00a0! Le message r\u00e9current fut en substance\u00a0: \u00ab\u00a0Ok on fait 7000% de croissance, mais on n\u2019est pas s\u00fbrs d\u2019\u00eatre encore l\u00e0 dans deux semaines\u2026\u00a0\u00bb<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>R\u00e8gle math\u00e9matique ou heuristique\u00a0?<\/h3>\n<p>Et la formule math\u00e9matique\u00a0de l\u2019hypercroissance\u00a0? H\u00e9las, quand bien m\u00eame ces start-up, comme toutes les autres entreprises, ob\u00e9issent aux mod\u00e8les et fondamentaux \u00e9conomiques classiques, il ne fut pas possible \u00e0 Nicolas et Martin de th\u00e9oriser la recette miracle.\u00a0 Car il ressort de l\u2019enqu\u00eate qu\u2019il n\u2019y a gu\u00e8re de r\u00e8gle applicable, tant les contextes et concepts varient.<\/p>\n<p>En revanche, il y a bien des d\u00e9nominateurs communs, qui se situent d\u2019ailleurs presque plus au plan sociologique qu\u2019\u00e9conomique. Les voici.<\/p>\n<h2>Cinq r\u00e9currences chez les as de la croissance<\/h2>\n<p>L\u2019\u00e9coute des cinquante r\u00e9pondants a permis \u00e0 Nicolas et Martin de d\u00e9gager cinq grandes pr\u00e9occupations constantes (qui ne furent toutefois pas toujours \u00e9nonc\u00e9es dans le m\u00eame ordre de priorit\u00e9). Avec en arri\u00e8re-plan, toujours\u00a0: l\u2019urgence, la crainte de mourir, l\u2019obligation d\u2019aller vite.<\/p>\n<p>Car si l\u2019hypercroissance peut faire r\u00eaver vue de l\u2019ext\u00e9rieur, il s\u2019av\u00e8re qu\u2019elle est tout sauf une joyeuse courbe ascendante. Tous les six mois en moyenne, les start-up subissent des coups d\u2019arr\u00eats aussi brutaux que dangereux\u00a0: tout \u00e0 coup il manque les RH, une technologie ou un financement et l\u2019on fr\u00f4le la catastrophe. La pression est, \u00e0 l\u2019instar des ambitions, consid\u00e9rable.<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab\u00a0UnE entrepreneur est quelqu\u2019un qui saute d\u2019une falaise et qui\u00a0construit un avion dans sa chute. \u00bb<br \/>\nReid Hoffman<\/p><\/blockquote>\n<h3><img class=\"aligncenter wp-image-3080 size-large\" src=\"http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Image2-1024x721.png\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"451\" \/><\/h3>\n<h3>Une vision radicale, une n\u00e9cessit\u00e9<\/h3>\n<p>La premi\u00e8re r\u00e9currence est la d\u00e9termination, l\u2019ambition incommensurable des fondateurs. Sachant que la plupart des start-up ne se cr\u00e9ent pas ex-nihilo, mais se greffent sur un march\u00e9 d\u00e9j\u00e0 existant, le constat est sans ambigu\u00eft\u00e9\u00a0: ces hommes\/femmes-l\u00e0 ne viennent pas cr\u00e9er leur petite entreprise pour faire fortune et prendre du plaisir. Ils viennent casser un march\u00e9 existant, r\u00e9inventer un concept, le performer et balayer l\u2019ancien.<\/p>\n<p>Un \u00e9tat d\u2019esprit qui n\u2019est certes pas donn\u00e9 \u00e0 tout le monde et qui implique que ces entrepreneurs ne vivent que pour faire aboutir leur projet et atteindre l\u2019objectif fix\u00e9. C\u2019est ce que Martin et Nicolas ont appel\u00e9 l\u2019ultra focalisation\u00a0: et sans elle, pas d\u2019hypercroissance.<\/p>\n<h3>RH, une exigence extr\u00eame\u00a0: les bons people<\/h3>\n<p><img class=\"wp-image-3087 alignleft\" src=\"http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Image-indien.png\" alt=\"\" width=\"257\" height=\"336\" \/><\/p>\n<p>Une telle d\u00e9marche se traduit bien entendu dans les RH et le choix des profils.<\/p>\n<p>La pr\u00e9occupation du recruteur, dont l\u2019entreprise est continuellement en situation de bascule avant, est de s\u2019entourer des talents pourvus de suffisamment d\u2019enthousiasme et de d\u00e9termination pour travailler en mode <a href=\"https:\/\/www.hbrfrance.fr\/magazine\/2017\/01\/13769-le-blitzscaling-ou-lart-de-grandir-vite\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">blitzscaling<\/a>. Les conditions de travail sont extr\u00eames, en raison de l\u2019engagement inconditionnel qui est attendu\u00a0: il est normal et habituel de s\u2019\u00e9crire \u00e0 minuit, et la notion de stricte relation professionnelle (vs vie priv\u00e9e) n\u2019a pas cours.<\/p>\n<p>Comme l\u2019a confi\u00e9 l\u2019un des r\u00e9pondants\u00a0: \u00ab je veux des missionnaires, pas des mercenaires\u00a0\u00bb. Les processus de recrutement sont donc longs et exigeants, notamment parce que l\u2019implication et la compatibilit\u00e9 du candidat avec la start-up sont des crit\u00e8res vitaux.<\/p>\n<h3>Une culture forte sinon rien<\/h3>\n<p>De telles conditions de travail, l\u2019ambition de la t\u00e2che et cette urgence permanente, impliquent n\u00e9cessairement un fort sentiment d\u2019appartenance. Selon Martin et Nicolas, lorsque l\u2019on fait de la croissance dans de telles proportions, ce n\u2019est pas tant l\u2019organisation ou les process, qui permettent de rester dans la course, mais plut\u00f4t la culture commune.<\/p>\n<p>En la mati\u00e8re, les usages varient et le curseur se d\u00e9place selon les pays\u00a0: chez Google, l\u2019exercice fut pouss\u00e9 \u00e0 son paroxysme en ne recrutant qu\u2019au sein de la m\u00eame \u00e9cole (au risque d\u2019asphyxier toute cr\u00e9ativit\u00e9)\u00a0; en Isra\u00ebl, la taille du pays, son identit\u00e9 forte, sa situation g\u00e9opolitique et le fait que tout individu passe par l\u2019\u00e9tape du service militaire font que l\u2019engagement et la r\u00e9activit\u00e9 sont des standards, etc.<\/p>\n<h3>Des KPIs pour tout\u00a0: une hyper focalisation<\/h3>\n<p><img class=\"alignleft wp-image-3081 \" src=\"http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Image5.png\" alt=\"\" width=\"176\" height=\"229\" \/>Pour cro\u00eetre fa\u00e7on exponentielle, pas de myst\u00e8re\u00a0: il faut en permanence s\u2019assurer que cela continue de grimper. Et au premier coup de ralentissement, on coupe les machines, on se demande ce qui ne va pas et on agit.<\/p>\n<p>La relation aux indicateurs est donc quasi visc\u00e9rale\u00a0: tous les entrepreneurs sans exception ont affirm\u00e9 \u00eatre connect\u00e9s en permanence (et peu importe le contexte, m\u00eame personnel) afin de s\u2019assurer que les taux de transformations sont bons.<\/p>\n<p>Dans cette perspective, le challenge est alors d\u2019identifier le bon indicateur, le <em>single unit metric<\/em>, qui permettra \u00e0 l\u2019entreprise de mon\u00e9tiser. Sur le plan RH, cela conduit fr\u00e9quemment \u00e0 recourir aux <a href=\"https:\/\/www.lafabriquedunet.fr\/blog\/objectifs-methodologie-okr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">OKR<\/a> (<em>Objectives &amp; key results<\/em>), afin de suivre l\u2019avancement des objectifs qualitatifs des collaborateurs. Objectifs qualitatifs qui doivent se traduire par des r\u00e9sultats quantitatifs volontairement ambitieux, afin d\u2019amener les \u00e9quipes \u00e0 se d\u00e9passer... Autant dire que tout le monde n\u2019est pas taill\u00e9 pour jouer le jeu.<\/p>\n<h3>Beaucoup d\u2019argent\u00a0: walking dead<\/h3>\n<p>\u00c9tonnement, la question a peu \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9e par les r\u00e9pondants. Martin et Nicolas ont d\u00e9gag\u00e9 deux cas de figure.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00ab\u00a0Personne n\u2019a pr\u00e9sent\u00e9 l\u2019argent comme la clef du d\u00e9veloppement. \u00bb<br \/>\nMartin Minvielle &amp; Nicolas Lauquin<\/p>\n<\/blockquote>\n<ul>\n<li>Ceux qui, ayant gagn\u00e9 de l\u2019argent d\u00e8s le premier jour, se sont donn\u00e9s les moyens de scaler (comprenez\u00a0: adapter son business model\/son sch\u00e9ma d\u2019entreprise \u00e0 l\u2019augmentation foudroyante de son volume d\u2019activit\u00e9). Une urgence qui conduit \u00e0 une gestion ultra pr\u00e9cise et murement r\u00e9fl\u00e9chie de la moindre d\u00e9pense, du type\u00a0: \u00ab\u00a0Tu veux une table de ping-pong, pourquoi pas. Mais dis-moi d\u2019abord ce que cela va rapporter \u00e0 l\u2019entreprise et comment je vais le mesurer.\u00a0\u00bb<\/li>\n<li>Et ceux qui ont d\u00e9cid\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9part d\u2019arriver premier. Pour ce faire, ils misent tout sur la croissance et les lev\u00e9es de fonds, le souci de la marge \u00e9tant rel\u00e9gu\u00e9 au second plan. Gr\u00e2ce \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 pratiquer le blitzscaling, ces entreprises atteignent des taux de croissance astronomiques et parviennent \u00e0 survivre. Mais la question qui se pose alors est \u00ab\u00a0combien de temps cela tient-il si on enl\u00e8ve la perfusion\u00a0?\u00a0\u00bb C\u2019est ce que Nicolas et Martin ont baptis\u00e9 l\u2019indicateur <em>walking dead<\/em>(et finalement, il s\u2019agit l\u00e0 du v\u00e9ritable indicateur de performance d\u2019une start-up).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans les deux cas, il arrive un jour o\u00f9 la start-up a tant grossi et recrut\u00e9, que la bascule s\u2019op\u00e8re fatalement, ce qui constitue souvent un choc culturel\u00a0: elle ne peut plus faire l\u2019\u00e9conomie d\u2019un responsable des RH, doit \u00e9tablir des grilles salariales et cesser d\u2019\u00eatre <em>border line<\/em> avec la r\u00e9glementation. Bref, elle se retrouve avec des probl\u00e8mes de grands\u2026<\/p>\n<h2>Les vignerons et les vendangeurs\u00a0: deux sources d\u2019inspiration compl\u00e9mentaires<\/h2>\n<p>Les grands groupes justement, Martin et Nicolas les ont aussi interrog\u00e9s. On comprend bien \u00e0 pr\u00e9sent qu\u2019une start-up, avec ses codes et modes de fonctionnement propres, puisse \u00eatre en mesure de \u00e0 scaler pour continuer \u00e0 cro\u00eetre de fa\u00e7on exponentielle.<\/p>\n<p>Mais qu\u2019en est-il des <em>legacy<\/em>, tributaires d\u2019actifs parfois consid\u00e9rables et autres contraintes li\u00e9es \u00e0 leur nombre d\u2019employ\u00e9s ou leurs process\u00a0? Nicolas et Martin se sont attach\u00e9s \u00e0 rencontrer des groupes aux attributs semblables \u00e0 ceux des start-up\u00a0: il ressort que ce n\u2019est pas parce qu\u2019on est gros, que l\u2019on ne peut pas \u00eatre agile ou curieux de ce qui se fait ailleurs\u2026<\/p>\n<p><img class=\"wp-image-3082 alignright\" src=\"http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Image6.png\" alt=\"\" width=\"219\" height=\"298\" \/>Deux exemples :<\/p>\n<ul>\n<li>Airbus a mis en place des fablabs \u00e0 Nantes (voir \u00e0 ce sujet Ma manufacture) afin de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fa\u00e7on d\u2019usiner certaines de ses pi\u00e8ces tr\u00e8s rapidement, ou \u00e0 moindre co\u00fbt.<\/li>\n<li>Total a r\u00e9ussi \u00e0 pivoter sur son mod\u00e8le \u00e9conomique en trouvant le moyen de transformer l\u2019une de ses raffineries \u00e0 Dunkerque en un <a href=\"http:\/\/publications.total.com\/Total-rapport-CSR-2014-FR-version-accessible\/nos-realisations\/raffinage-chimie-sadapter-et-croitre\/reconversion-de-la-raffinerie-des-flandres-total.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Centre de formation aux m\u00e9tiers de la chimie<\/a>: les anciens plateaux industriels de production y \u00a0ont \u00e9t\u00e9 reconvertis en installations p\u00e9dagogiques grandeur nature, dot\u00e9es donc de \u00ab\u00a0vrais\u00a0\u00bb plateaux techniques, qui restent aliment\u00e9s en \u00e9nergies et fluides. Un bel exemple de reconversion d'une legacy qui d\u00e9montre que pivoter n'est pas que l'apanage des start-up.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une posture d\u2019explorateur, que Nicolas et Martin ont imag\u00e9e en la comparant \u00e0 celle d\u2019un vigneron, dont la d\u00e9marche consisterait \u00e0 construire, valoriser et veiller \u00e0 faire fructifier durablement un actif. L\u2019ambition \u00e9tant alors de stabiliser l\u2019entreprise et de garantir la p\u00e9rennit\u00e9 de son mod\u00e8le.<\/p>\n<p><img class=\"alignleft wp-image-3088 \" src=\"http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Image9.png\" alt=\"\" width=\"286\" height=\"204\" \/>Inversement, les vendangeurs, d\u00e9crits dans les paragraphes pr\u00e9c\u00e9dents, sont ceux qui se pluggent sur une \u00e9tape d\u2019une chaine de valeur existante, puis pivotent. Pour y parvenir, ces derniers adoptent souvent des strat\u00e9gies d\u2019acquisition\u00a0: en dehors des build up, afin d\u2019absorber les acteurs \u00e0 m\u00eame de les aider \u00e0 passer les paliers critiques, elles peuvent opter pour le <a href=\"https:\/\/www.definitions-marketing.com\/definition\/acqui-hiring\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">acqui hiring<\/a> ou le spin off, strat\u00e9gies notamment mises en place par Blablacar.<\/p>\n<p>Ces strat\u00e9gies sont propres aux vignerons pour d\u00e9passer des sources de blocage, notamment le manque de comp\u00e9tences, et amener la croissance vers d\u2019autres seuils. En conclusion vignerons et vendangeurs ne doivent pas \u00eatre oppos\u00e9s, ils ont des modalit\u00e9s de croissance compl\u00e9mentaires qui peuvent \u00eatre mobilis\u00e9s \u00e0 des stades de d\u00e9veloppement diff\u00e9rents.<\/p>\n<p>Pour conclure, il apparait que les vignerons comme les vendangeurs devraient \u00eatre observ\u00e9s de pr\u00e8s, car chacun rec\u00e8le une part de la recette, non pas de l\u2019hypercroissance, mais d\u2019une croissance durable et contr\u00f4l\u00e9e\u00a0:<\/p>\n<p>- les premiers savent faire durer leurs actifs, fonctionner malgr\u00e9 les contraintes inh\u00e9rentes \u00e0 leur taille, ou faire de la croissance sur des activit\u00e9s traditionnelles,<\/p>\n<p>- les seconds ont compris le pouvoir de l\u2019hyperfocalisation\u00a0: celle de leur ambition et de leur d\u00e9termination \u00e0 devenir r\u00e9f\u00e9rents sur leur march\u00e9\u00a0; celle de l\u2019objectif commun qu\u2019ils sont capables de porter\u00a0; et celle et de leurs KPIs.<\/p>\n<p><img class=\"aligncenter wp-image-3083 size-large\" src=\"http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Image7-1024x739.png\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"462\" \/><\/p>\n<p>En mai dernier, Nicolas et Martin \u00e9taient chez Wojo pour pr\u00e9senter leur ouvrage\u00a0: pour ceux qui pensent que perdre une heure \u00e0 regarder une vid\u00e9o a toutes les chances de leur faire gagner un temps pr\u00e9cieux, <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=nxmFqUlguiU&amp;feature=youtu.be\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">c\u2019est par ici<\/a>\u00a0!<\/p>\n<h3><strong>\u00c0 propos de...<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Nicolas Minvielle\u00a0:<\/strong><\/p>\n<p>Docteur en \u00e9conomie, Nicolas est responsable du MS \u00ab Marketing design et cr\u00e9ation \u00bb d\u2019Audencia Business School. Auteur d\u2019une dizaine d\u2019ouvrages sur le design et l\u2019innovation, il est cofondateur de <a href=\"http:\/\/www.making-tomorrow.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Making Tomorrow<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Martin Lauquin\u00a0:<\/strong><\/p>\n<p><em>Serial entrepreneur<\/em>, Martin promeut l\u2019hybridation des approches manag\u00e9riales et des approches cr\u00e9atives pour aider les d\u00e9cideurs \u00e0 penser \u00e0 contre-courant. <em>Creative Strategist<\/em> et cofondateur du collectif <a href=\"http:\/\/www.making-tomorrow.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Making Tomorrow<\/a>, Martin est conf\u00e9rencier dans diff\u00e9rentes \u00e9coles de commerce et de design.<\/p>\n<p><strong>Un article r\u00e9dig\u00e9 par La\u00ebtitia Cognie,<\/strong><br \/>\n<strong>pour <a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/fr-FR\">Wojo<\/a><\/strong><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> - Source\u00a0: <a href=\"https:\/\/www.hbrfrance.fr\/magazine\/2013\/04\/222-reinventez-votre-business\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00e9tude Stall Points<\/a>, qui \u00e9nonce que toutes les organisations, m\u00eame les licornes, voient un jour leur croissance caler.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avez-vous pris connaissance du dernier palmar\u00e8s Technology Fast 50 (publi\u00e9 d\u00e9but mai), qui r\u00e9compense les entreprises fran\u00e7aises selon le crit\u00e8re du taux de croissance du chiffre d\u2019affaires (CA) sur les quatre ann\u00e9es \u00e9coul\u00e9es\u00a0? 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Martin Lauquin et Nicolas Minvielle les ont interrog\u00e9es pour essayer de trouver leurs d\u00e9nominateurs communs. R\u00e9sum\u00e9 de leur livre &quot;Acc\u00e9l\u00e9ration : dans les coulisses de l&#039;hypercroissance&quot; (Diateino, janv. 2018)\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/hypercroissance-acceleration-start-up-legacy\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Nicolas Minvielle et Martin Lauquin : hypercroissance des entreprises\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Comment font les entreprises qui parviennent \u00e0 maintenir une croissance \u00e0 quatre chiffres ? Martin Lauquin et Nicolas Minvielle les ont interrog\u00e9es pour essayer de trouver leurs d\u00e9nominateurs communs. 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