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Alors que le lien social est mis \u00e0 mal dans l\u2019entreprise par le t\u00e9l\u00e9travail prolong\u00e9, que le contexte sanitaire et \u00e9conomique brouille les perspectives, comment entretenir la motivation au travail de ses collaborateurs ? Un zeste de convivialit\u00e9, quelques cuill\u00e8res \u00e0 soupe de communication, une bonne dose de flexibilit\u00e9\u2026 d\u00e9couvrez les leviers \u00e0 actionner pour garder des \u00e9quipes motiv\u00e9es et efficientes.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Des \u00e9quipes motiv\u00e9es, ce sont des salari\u00e9s pleinement investis dans la r\u00e9alisation de leurs missions<\/strong> et l\u2019atteinte de leurs objectifs, qu\u2019ils soient pr\u00e9sents au bureau ou en t\u00e9l\u00e9travail. Certains signes doivent alerter sur une baisse de motivation : d\u00e9faitisme, manque d\u2019entrain, irritabilit\u00e9, retards ou n\u00e9gligences<\/strong>. Des signaux \u00e0 prendre d\u2019autant plus au s\u00e9rieux s\u2019ils tranchent avec la personnalit\u00e9 habituelle de votre collaborateur. Ils n\u00e9cessitent d\u2019organiser rapidement un entretien avec la personne qui montre des signes d\u2019essoufflement afin d\u2019en identifier les raisons et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des solutions. Et comme mieux vaut pr\u00e9venir que gu\u00e9rir, voici un \u00e9ventail de bonnes pratiques et leviers \u00e0 d\u00e9ployer ou proposer \u00e0 vos salari\u00e9s pour entretenir leur motivation au travail<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Rien de mieux pour d\u00e9motiver un collaborateur qu\u2019une feuille de route floue, qui ne fixe pas des \u00e9tapes pour atteindre l\u2019objectif final. Pour garder le rythme, votre \u00e9quipe a besoin de reconnaissance aux diff\u00e9rents points d\u2019\u00e9tape, et de confirmation que le travail avance<\/strong> dans la bonne direction, avec un but qui se rapproche. Insistez aupr\u00e8s des managers pour qu\u2019ils formalisent une feuille de route compl\u00e8te<\/strong>, avec des d\u00e9lais \u00e0 respecter, tout en les encourageant \u00e0 faire confiance aux collaborateurs dans la mani\u00e8re dont ils s\u2019organisent dans ce planning<\/strong>. Ce qui compte, c\u2019est le r\u00e9sultat.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Avec la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, beaucoup de salari\u00e9s se sentent isol\u00e9s, loin de l\u2019entreprise et de l\u2019esprit collectif qui l\u2019anime<\/strong>. Peu importe la taille de votre entreprise, c\u2019est le moment d\u2019investir dans votre communication interne <\/strong>pour resserrer les liens. Selon votre budget et vos ressources disponibles, mettez en place une newsletter sur les actus internes<\/strong> : recrutement, gain de client, projet termin\u00e9, etc. Plus l\u00e9ger et tr\u00e8s facile \u00e0 mettre en place, un mail hebdomadaire sur les succ\u00e8s de la semaine, les petites et grandes nouvelles<\/strong> permet de garder une vue d\u2019ensemble de ce qui se passe dans les autres \u00e9quipes et l\u2019entreprise au global.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Permettre \u00e0 chacun de s\u2019organiser comme il le veut et parfois, comme il le peut, est aussi un levier essentiel pour maintenir la motivation au travail.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n De la flexibilit\u00e9 horaire, en mettant en place des journ\u00e9es \u00e9tendues<\/strong>, de 7h \u00e0 22h par exemple, o\u00f9 les outils de travail sont accessibles et les mails autoris\u00e9s, avec l\u2019obligation d\u2019\u00eatre disponible pour des r\u00e9unions ou des appels \u00e0 certaines heures de la journ\u00e9e<\/strong>. Chaque manager peut organiser la vie de son \u00e9quipe en fonction des contraintes et souhaits de chacun, et ainsi assurer une continuit\u00e9 dans le travail des t\u00e2ches.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n De la flexibilit\u00e9 g\u00e9ographique aussi, avec la possibilit\u00e9 de travailler au bureau <\/strong>quand les consignes sanitaires le permettent, ou t\u00e9l\u00e9travailler \u00e0 distance si c\u2019est plus facile <\/strong>pour le collaborateur. Le home office ayant montr\u00e9 ses limites, les entreprises se tournent vers des solutions d\u2019espaces de travail partag\u00e9, que les salari\u00e9s peuvent choisir \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de chez eux<\/strong>. Ces tiers-lieux offrent un cadre adapt\u00e9 au travail et la possibilit\u00e9 de nouveaux contacts, tout en supprimant les temps de trajet. Des conditions rassurantes pour l\u2019entreprise, et vivifiantes pour le salari\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nQuand la motivation au travail vient \u00e0 manquer : les signes qui ne trompent pas<\/h2>\n
1 \u2013 Fixez des objectifs clairs et atteignables<\/h2>\n
2 \u2013 Boostez votre communication interne<\/h2>\n
3 \u2013 Apportez de la flexibilit\u00e9<\/h2>\n