<\/p>\n
El nombre de un nuevo producto, servicio o proyecto, la resoluci\u00f3n de problemas, ideas fuera de lo com\u00fan para seducir a nuevos consumidores, reflexiones sobre un envase... Las oportunidades para organizar un brainstorming son numerosas... y las razones para perd\u00e9rselo a\u00fan m\u00e1s. Con la generalizaci\u00f3n del <\/strong>trabajo a distancia, organizar una reuni\u00f3n creativa eficaz requiere rigor: compartimos con usted las mejores pr\u00e1cticas a aplicar.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Para llevar a cabo una lluvia de ideas a distancia, necesitas una herramienta de videoconferencia<\/strong>. Algunos son gratuitos, como Jitsi <\/a>o Skype<\/a>, otros son de pago o est\u00e1n integrados en soluciones de colaboraci\u00f3n m\u00e1s completas (Teams<\/a>, Talkspirit<\/a>, etc.).<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Tambi\u00e9n necesitas una pizarra <\/strong>colaborativa <\/strong>(Drawchat<\/a>, Klaxoon<\/a>, Mural<\/a>, etc.). Si los equipos no est\u00e1n familiarizados con estas herramientas, env\u00ede una breve gu\u00eda de usuario en su invitaci\u00f3n, y permita diez minutos de ejercicios pr\u00e1cticos para <\/strong>comenzar la lluvia de ideas.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En el aula, las ideas se anotan a medida que llegan en notas adhesivas pegadas en la pared de la sala de reuniones. En modo digital, la pizarra colaborativa puede servir para hacer listas, mostrar moodboards, crear diagramas, crear asociaciones... En definitiva, para alimentar la creatividad de todos y centralizar todas las ideas, \u00a1incluso las m\u00e1s descabelladas! Ese es el objetivo del brainstorming: una asociaci\u00f3n entre dos ideas inesperadas puede dar lugar a una gran idea extremadamente eficaz.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 buscas? Escriba un informe preciso antes de la reuni\u00f3n<\/strong>, describiendo el tema (producto, problema, servicio, proyecto, etc.) sobre el que invita a sus colegas a reflexionar, los objetivos y las metas. Se trata de un ejercicio esencial que le permitir\u00e1 enmarcar sus pensamientos para asegurarse de que se ajustan a sus necesidades.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La cantidad no siempre equivale a la calidad, especialmente cuando se trata de generar una gran cantidad de ideas. \u00bfEl n\u00famero correcto? Al menos seis personas para asegurar una buena din\u00e1mica, pero no m\u00e1s de diez<\/strong>, porque el n\u00famero de personas se vuelve dif\u00edcil de manejar en una videoconferencia. El error que no hay que cometer: invitar a todo el departamento de comunicaci\u00f3n y olvidarse de los dem\u00e1s equipos. Una buena lluvia de ideas es aquella que hace surgir nuevas visiones. No hay nada como un elenco mixto con colaboradores de diferentes or\u00edgenes para salirse de los temas habituales.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Haz que un facilitador se encargue de hacer cumplir los tiempos de los ejercicios y de distribuir la palabra, <\/strong>y establece las reglas al principio de la videoconferencia.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n S\u00f3lo el micr\u00f3fono del facilitador est\u00e1 abierto, y los participantes levantan la mano para hablar por turnos o reaccionar a una propuesta que se acaba de hacer. La cr\u00edtica no est\u00e1 permitida<\/strong>, los participantes no est\u00e1n para juzgar las ideas de los dem\u00e1s. Habr\u00e1 una sanci\u00f3n (ronda de caf\u00e9 virtual, dibujo de un monstruo peludo, etc.) para los que no respeten. Los tel\u00e9fonos m\u00f3viles tambi\u00e9n est\u00e1n prohibidos: pida a todos que pongan su tel\u00e9fono en modo avi\u00f3n al principio de la reuni\u00f3n de intercambio de ideas.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Tambi\u00e9n hay que contar con una secretaria, que anota todas las ideas que se plantean a trav\u00e9s de una pizarra interactiva compartida, para que todos puedan ver lo que se ha propuesto en todo momento. Esto puede dar lugar a asociaciones inesperadas en los siguientes pasos. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Organizar una sesi\u00f3n de brainstorming por videoconferencia en lugar de en persona es una forma de romper el hielo. Los participantes est\u00e1n fuera de la oficina y de su contexto habitual, lo que fomenta la creatividad<\/strong>. Los ejercicios para familiarizarse con la pizarra colaborativa tambi\u00e9n pueden servir para romper el hielo, gracias a divertidos elementos visuales que los participantes tienen que manipular, un mapa de Francia en el que pueden situarse, etc.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Otras ideas: invita a cada uno a elegir el accesorio que desee y a explicarlo al resto del grupo. Tambi\u00e9n puedes pedir a cada persona que cuente lo que hizo al principio del d\u00eda pero sin hablar de trabajo, lo que comi\u00f3 anoche y qui\u00e9n lo prepar\u00f3, en fin, cualquier cosa que le ayude a pensar de forma diferente a la ordinaria.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Hay muchas t\u00e9cnicas de brainstorming, y su objetivo es hacer surgir la famosa \"tormenta de ideas\" que se busca. He aqu\u00ed algunos de ellos, adaptados a una reuni\u00f3n por videoconferencia, <\/strong>para ayudarle a construir su programa. Cada ejercicio debe durar entre 10 y 15 minutos.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Para entrar en calor, pida a todos que escriban en un documento compartido todo lo que les parece importante y lo que les gustar\u00eda saber sobre el proyecto \/ servicio \/ producto sobre el que se est\u00e1 reuniendo. \u00bfVa en todas las direcciones? \u00a1Est\u00e1 bien!<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pide a todos que escriban una pregunta en tu pizarra virtual sobre el producto\/servicio\/proyecto en el que est\u00e1s pensando. A continuaci\u00f3n, dale al grupo 10 minutos para que a\u00f1ada su respuesta a la pregunta mediante notas pegadas al lado. Este es un ejercicio recomendado si hay personas t\u00edmidas en el grupo. <\/p>\n <\/p>\n Cada participante elige una personalidad y se pone en su lugar durante el ejercicio. Madonna, Emmanuel Macron, Jeff Bezos, Mickey Mouse... sustituir\u00e1n a Jean-Michel, Nadia, Houcine y Oph\u00e9lie en la pantalla, y propondr\u00e1n su forma de ver el producto \/ servicio \/ proyecto en las ideas presentadas.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Cada colaborador dibuja en una parte del tablero virtual una imagen relacionada con el proyecto\/servicio producido, o una l\u00ednea de pensamiento que merece ser explorada seg\u00fan \u00e9l. A continuaci\u00f3n, cada dibujo recorre el equipo en el sentido de las agujas del reloj, y cada persona a\u00f1ade una imagen adicional. El debate sobre las im\u00e1genes finales har\u00e1 que surjan asociaciones e ideas inesperadas.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El riesgo en una sesi\u00f3n de brainstorming es que los que hablan m\u00e1s alto convenzan a los dem\u00e1s de la solidez de sus ideas. Para evitarlo, termina la reuni\u00f3n dando a todos cinco minutos para que voten por las tres ideas que m\u00e1s les gusten<\/strong>, poniendo una crucecita o un post-it virtual. Las dos ideas m\u00e1s votadas se desarrollar\u00e1n.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Lo ideal para una lluvia de ideas eficaz sigue siendo reunirse cara a cara en el mismo lugar. Esto deber\u00eda volver a ser posible gradualmente en los pr\u00f3ximos meses, al menos eso esperamos. Para estimular la creatividad de los participantes, nada como ofrecerles una reuni\u00f3n fuera de la oficina o en un espacio ins\u00f3lito<\/strong>: en un parque, en un lugar de convivencia, en un espacio de coworking que ofrezca salas de reuni\u00f3n at\u00edpicas... \u00a1usted elige en funci\u00f3n de la temporada y del tema de su brainstorming!<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n1 - Adoptar las herramientas adecuadas<\/h2>\n
2 - Establecer el marco para la lluvia de ideas<\/h2>\n
3 - Elegir el reparto adecuado<\/h2>\n
4 - Establezca las reglas de la lluvia de ideas<\/h2>\n
5 - Organizar actividades para romper el hielo<\/h2>\n
6 - Planificar varios ejercicios diferentes<\/h2>\n
La p\u00e1gina en blanco<\/h3>\n
La gira silenciosa<\/h3>\n
El juego de rol<\/p>\nDib\u00fajame una idea<\/h3>\n
7 - Aplicar los principios democr\u00e1ticos<\/h2>\n
8 - Elija un lugar fuera de la caja para reunirse<\/h2>\n