{"id":3163,"date":"2018-06-22T21:04:22","date_gmt":"2018-06-22T19:04:22","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.nextdoor.fr\/?p=3163"},"modified":"2025-08-28T15:54:35","modified_gmt":"2025-08-28T13:54:35","slug":"le-directeur-immobilier-alter-ego-du-drh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-du-futur\/le-directeur-immobilier-alter-ego-du-drh\/","title":{"rendered":"Le directeur immobilier, alter ego du DRH"},"content":{"rendered":"

Aujourd\u2019hui plus que jamais, les exigences et\/ou app\u00e9tences des collaborateurs obligent le DRH \u00e0 \u00eatre strat\u00e9gique et les entreprises l\u2019ont toutes compris. <\/strong>Mais il est une autre fonction qui pourrait bien devenir d\u00e9terminante \u00e0 court terme : celle de directeur immobilier. <\/strong><\/p>\n

Nous avons assist\u00e9 au meet-up \u00ab le bin\u00f4me directeur immobilier et DRH, les cl\u00e9s de vo\u00fbte pour r\u00e9inventer l'entreprise, ses espaces et modes de travail \u00bb, organis\u00e9 par Wojo<\/a>. Sylvain Hasse (BNP Paribas Real Estate<\/a>), Arnaud Bosom (TF1<\/a>), Jean-Patrick Sheepers (Peas&Love<\/a>) et St\u00e9phane Bensimon (Wojo<\/a>) ont crois\u00e9 leurs exp\u00e9riences : le besoin de sens, de transformation et d\u2019accompagnement au changement ne font plus de doute pour personne. Mais si le DRH reste le principal r\u00e9f\u00e9rent sur ces sujets, celui qui pourra compter sur un directeur immobilier aura plus de chances que d\u2019autres de mener sa mission \u00e0 bien.<\/p>\n

\"\"
Wojo<\/a> Issy-les-Moulineaux<\/figcaption><\/figure>\n

Lorsque nous travaillons, nous nous rendons dans un lieu consacr\u00e9 (et le sens religieux du terme pourrait fonctionner ici), pour y accomplir un certain nombre de t\u00e2ches, le plus souvent en interaction avec d\u2019autres travailleurs.<\/p>\n

On attend du RH qu\u2019il veille aux bonnes conditions de r\u00e9alisation des dites t\u00e2ches, ainsi qu\u2019\u00e0 la fluidit\u00e9 des interactions en question, pivots d\u2019une productivit\u00e9 satisfaisante. Il y a longtemps que les entreprises ont compris l\u2019importance des ressources humaines, et pas seulement pour g\u00e9rer les feuilles de paie ou recruter.<\/p>\n

Mais qui se pr\u00e9occupe du lieu qui abrite tant d\u2019\u00e9nergie si savamment d\u00e9ploy\u00e9e ? Le directeur immobilier, nous explique Sylvain Hasse, est encore m\u00e9connu en France<\/strong>. Sa mission est de g\u00e9rer la vie du\/des b\u00e2timent(s) au sens large : les actifs et les droits immobiliers de l\u2019entreprise (sans oublier son portefeuille locatif d\u2019exploitation). Mais il est aussi de plus en plus invit\u00e9 \u00e0 veiller \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019environnement de travail propos\u00e9 aux (futurs) collaborateurs. En cela, ses pr\u00e9occupations rejoignent alors celles du DRH : en voici quatre.<\/p>\n

 <\/strong><\/p>\n

1 - L\u2019immobilier, un levier pour attirer et retenir<\/h2>\n

Les collaborateurs ne cherchent plus seulement un travail pour payer leur loyer. Le projet, la culture de l\u2019entreprise sont d\u00e9sormais des crit\u00e8res bien plus saillants que la r\u00e9mun\u00e9ration. Et comme le fait remarquer Sylvain Hasse, c\u2019est encore plus vrai sur les m\u00e9tiers en tension : avant de signer, on s\u2019int\u00e9ressera aux conditions de r\u00e9alisation de la mission, \u00e0 la possibilit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travailler, au mode de management et\u2026 au cadre de travail.<\/p>\n

Ainsi TF1, qui voit les m\u00e9tiers de l\u2019audiovisuel r\u00e9volutionn\u00e9s par le num\u00e9rique depuis quinze ans, a pris de plein fouet ces nouvelles attentes. Les RH, avec Arnaud Bosom, ont alors d\u00fb s\u2019adapter aussi vite que leurs collaborateurs, sous peine de voir ces derniers se d\u00e9solidariser de leur entreprise et perdre toute attractivit\u00e9. Conscientes que l\u2019espace de travail, et de nouveaux modes de travail, pouvaient devenir un atout, elles ont imagin\u00e9 travailler autrement\u2026 en faisant appel \u00e0 Wojo Business Solutions<\/a> (NBS) \u00e0 la fois pour casser les codes, ne pas perdre leurs ressources et attirer de jeunes talents, mais aussi pour valoriser un actif de quelques milliers de m\u00e8tres carr\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"
Wojo <\/a>Saint-Lazare<\/figcaption><\/figure>\n

2- Un cadre de travail qui fait sens<\/h2>\n

On pourrait penser que la d\u00e9marche de TF1 \u00e9tait gagn\u00e9e d\u2019avance. Offrir un espace de travail lumineux, spacieux et ludique aux collaborateurs leur permettrait assur\u00e9ment d\u2019\u00e9prouver de la satisfaction \u00e0 venir travailler et de la fiert\u00e9 \u00e0 y accueillir les clients, voire\u2026 de s\u2019y construire des souvenirs m\u00e9morables, \u00e0 m\u00eame de renforcer la culture d\u2019entreprise.<\/p>\n

Encore fallait-il avoir pris soin d\u2019expliquer le projet aux \u00e9quipes, avertissent Arnaud Bosom et Jean-Patrick Sheepers.<\/p>\n

Gare au pi\u00e8ge de la superficialit\u00e9 : il faut savoir \u00e9couter les hommes, et imaginer les espaces ou les modes de travail alternatifs qui leur correspondent<\/strong>. Ainsi, aller planter des potagers sur les toits peut para\u00eetre une belle id\u00e9e, qui ne fonctionnera pourtant pas n\u00e9cessairement... si les collaborateurs eux-m\u00eames n\u2019en ont pas \u00e9mis le souhait, commente Jean-Baptiste Sheepers. Voil\u00e0 pourquoi, lorsque TF1 a entrepris de revisiter ses espaces (notamment en abandonnant le principe du poste de travail fixe), un important travail de concertation et de sensibilisation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par les RH avec les \u00e9quipes concern\u00e9es\u2026<\/p>\n

On comprend alors combien un directeur immobilier, les ressources humaines et le management sont \u00e9troitement impliqu\u00e9s et imbriqu\u00e9s.<\/p>\n

3 - Cr\u00e9er des espaces intelligents<\/h2>\n

De plus, nous rappelle St\u00e9phane Bensimon, un espace de travail bien pens\u00e9 ira bien au-del\u00e0 de l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail. Car la vari\u00e9t\u00e9 des typologies de lieux (salles de repos, espaces de jeux, coins repas\u2026), mais aussi leur agencement et la distribution des espaces, permettent de cr\u00e9er du frottement entre les \u00e9quipes : on se red\u00e9couvre, on change ses habitudes, on interagit autour du fameux baby-foot\u2026<\/p>\n

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Wojo<\/a> Coeur D\u00e9fense<\/figcaption><\/figure>\n

Le principe du poste de travail non attribu\u00e9 contribue lui aussi \u00e0 cette alchimie, qui impacte non seulement les usages au travail, mais aussi les relations entre les collaborateurs et leur manager<\/strong>. Arnaud Bosom \u00e9voque ainsi la transformation inattendue des relations hi\u00e9rarchiques induites par les nouveaux usages autoris\u00e9s dans les espaces r\u00e9am\u00e9nag\u00e9s.<\/p>\n

Il y a donc l\u00e0 un v\u00e9ritable retour sur investissement pour le directeur immobilier, dont les top managements ont de plus en plus conscience : pour preuve, la tendance des grandes entreprises \u00e0 externaliser une partie de leurs \u00e9quipes dans des espaces de coworking, afin de leur faire b\u00e9n\u00e9ficier de la mixit\u00e9 des relations offertes.<\/p>\n

 <\/p>\n

4 - Mesurer l\u2019impact du b\u00e2timent sur les \u00e9quipes<\/h2>\n

Et la tendance est av\u00e9r\u00e9e : depuis trois ans, l\u2019immobilier est de plus en plus per\u00e7u comme un levier de performance. Par capillarit\u00e9, en observant ce qui se fait ailleurs et constatant les b\u00e9n\u00e9fices obtenus, les grandes entreprises envisagent d\u00e9sormais leur actif comme une carte \u00e0 jouer. Le directeur immobilier devient alors un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 dans le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Au-del\u00e0 d\u2019une culture du test&learn qui commence \u00e0 se faire jour, analyse Sylvain Hasse, c\u2019est surtout parce qu\u2019il est possible d\u2019obtenir des donn\u00e9es arithm\u00e9tiques \u00e0 m\u00eame de prouver la rentabilit\u00e9 d\u2019un immobilier, pens\u00e9 d\u00e9sormais comme un levier de performance (et non plus comme un centre de co\u00fbts). Ainsi, en mesurant le taux d\u2019absent\u00e9isme avant et apr\u00e8s la transformation des espaces de travail, ou en sondant la satisfaction des collaborateurs, les entreprises calculent litt\u00e9ralement combien le bien-\u00eatre au travail, mais aussi l\u2018interaction et la flexibilit\u00e9, sont vertueuses en termes de productivit\u00e9<\/strong>\u2026<\/p>\n

\"\"
Wojo<\/a> Gare de Lyon<\/figcaption><\/figure>\n

On voit donc dans quelle mesure l\u2019immobilier peut v\u00e9ritablement influer sur le devenir d\u2019une entreprise et constituer un atout dans sa transformation : au-del\u00e0 d\u2019une source de satisfaction et d\u2019attractivit\u00e9, il peut \u00eatre l\u2019instigateur de nouveaux usages au travail, bousculer les modes de management et conduire les \u00e9quipes \u00e0 (se) penser autrement. Autant de changements et adaptations qui ne peuvent qu\u2019\u00eatre profitables \u00e0 des entreprises qui, si elles veulent durer, doivent \u00e9voluer et innover toujours plus vite<\/strong>.<\/p>\n

En ce sens, le directeur immobilier a bien sa place aux c\u00f4t\u00e9s du DRH.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00c0 propos : <\/strong><\/p>\n

\n

Arnaud Bosom est le directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint des Relations Humaines et Organisation chez TF1<\/a>.<\/p>\n

Sylvain Hasse est directeur ex\u00e9cutif Corporate Services
\npour BNP Paribas Estate<\/a>, filiale du groupe bancaire BNP.<\/p>\n<\/div>\n

\n

St\u00e9phane Bensimon est pr\u00e9sident et CEO de Wojo<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Jean-Patrick Scheepers est cofondateur de Peas&Love <\/a>(potagers urbains g\u00e9r\u00e9s et implant\u00e9s sur les toits).<\/p>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

Un article r\u00e9dig\u00e9 par La\u00ebtitia Cognie (Plume, etc.)<\/strong>
\npour Wojo, business humanizer<\/a><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aujourd\u2019hui plus que jamais, les exigences et\/ou app\u00e9tences des collaborateurs obligent le DRH \u00e0 \u00eatre strat\u00e9gique et les entreprises l\u2019ont toutes compris. Mais il est une autre fonction qui pourrait bien devenir d\u00e9terminante \u00e0 court terme : celle de directeur immobilier. 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