{"id":31657,"date":"2021-07-02T14:02:40","date_gmt":"2021-07-02T12:02:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=31657"},"modified":"2023-03-10T10:44:33","modified_gmt":"2023-03-10T09:44:33","slug":"ia-y-maquinas-que-empleos-manana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/es\/la-caja-del-futuro\/ia-y-maquinas-que-empleos-manana\/","title":{"rendered":"IA y m\u00e1quinas: \u00bfcu\u00e1les ser\u00e1n los trabajos del ma\u00f1ana?"},"content":{"rendered":"<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>\u00bfY si la irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial en nuestras sociedades fuera a contribuir a hacernos \"m\u00e1s humanos\" en el trabajo? \u00bfO incluso para que nos demos cuenta de lo preciosa y digna que es nuestra humanidad? Los informes recientes de varios expertos e institutos tienden a sugerirlo. Entrevistada por el Pew Research Center <\/strong><strong>1<\/strong><strong>, Susan Price, arquitecta digital de Anaconda Inc. <\/strong><strong>2<\/strong><strong>, resume este fen\u00f3meno: \"A las m\u00e1quinas se les asignar\u00e1n cada vez m\u00e1s tareas para las que est\u00e1n mejor equipadas que los humanos, como la inform\u00e1tica, el an\u00e1lisis de datos y la l\u00f3gica. Las que requieren inteligencia emocional, empat\u00eda, compasi\u00f3n, discernimiento o incluso juicio creativo se ampliar\u00e1n entonces y ser\u00e1n m\u00e1s valiosas. \u00bb<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Entonces, \u00bfcu\u00e1les ser\u00e1n los trabajos del ma\u00f1ana y c\u00f3mo vemos el futuro?<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2>Las proyecciones deben tomarse con precauci\u00f3n<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1n los empleos del ma\u00f1ana? Es dif\u00edcil decirlo, como muestra el informe del Institute For The Future <sup>3<\/sup>, seg\u00fan el cual <strong>el 80% de los estudiantes que actualmente est\u00e1n en la escuela desempe\u00f1ar\u00e1n un trabajo que todav\u00eda no existe.<\/strong> Ciertamente, la automatizaci\u00f3n de muchas tareas puede llevar a la desaparici\u00f3n de un gran n\u00famero de profesiones tradicionales. En enero de 2017, un estudio del McKinsey Global Institute ya indicaba que en el 60% de los puestos de trabajo existentes, nuestras tecnolog\u00edas actuales permitir\u00edan automatizar el 30% de las tareas necesarias para realizarlos... Pero, \u00bfc\u00f3mo interpretar esta informaci\u00f3n?<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 puestos de trabajo habr\u00e1 ma\u00f1ana?<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Aunque es innegable que ciertos tipos de trabajos ser\u00e1n sustituidos por m\u00e1quinas, la <strong>automatizaci\u00f3n del 30% o m\u00e1s de una tarea no significa que el trabajo en cuesti\u00f3n vaya a desaparecer<\/strong>: cambiar\u00e1 considerablemente.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Por ello, <strong>los expertos coinciden en que es un error pensar que habr\u00e1 escasez de trabajo<\/strong>.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Luego, la progresi\u00f3n de la inteligencia artificial llevar\u00e1 a la creaci\u00f3n de muchos nuevos empleos: desde la inteligencia artificial hasta la realidad aumentada y la realidad virtual, la tecnolog\u00eda impondr\u00e1 nuevas necesidades que requerir\u00e1n la supervisi\u00f3n humana y tambi\u00e9n permitir\u00e1 idear servicios de los que a\u00fan no tenemos ni idea.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>A\u00f1adamos a esto todos los empleos en ciernes en torno a los temas del desarrollo sostenible, la gesti\u00f3n de residuos, la optimizaci\u00f3n de nuestro consumo energ\u00e9tico... pero tambi\u00e9n el apoyo a nuestra poblaci\u00f3n envejecida y otros servicios personales.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>En cuanto <strong>a los nuevos puestos de trabajo, prevemos la llegada de analistas de ciberciudades, arquitectos de realidad aumentada, educadores de robots, profesionales de la agricultura urbana <\/strong>y una granularizaci\u00f3n de los puestos de comunicaci\u00f3n en un mundo cada vez m\u00e1s conectado, en el que la informaci\u00f3n circula en tiempo real y en el que el derecho a olvidar y a equivocarse disminuye cada d\u00eda. Oigamos...<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><em>Lee tambien&nbsp;: <a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/es\/la-caja-del-futuro\/el-futuro-del-trabajo-tendencias-que-no-hay-que-perderse\/\">El futuro del trabajo, tendencias que no hay que perderse<\/a> <\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 puestos de trabajo est\u00e1n amenazados ma\u00f1ana?<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>El Instituto Sapiens <sup>4 <\/sup>elabor\u00f3 recientemente una lista de cinco empleos que est\u00e1n destinados a desaparecer:<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>Empleados de banca y seguros: extinci\u00f3n estimada entre 2038 y 2051.<\/li>\n<li>Empleados contables: extinci\u00f3n estimada entre 2041 y 2056.<\/li>\n<li>Secretarios de oficina y ejecutivos: se estima que la extinci\u00f3n se producir\u00e1 entre 2053 y 2072.<\/li>\n<li>Cajeros y empleados de autoservicio: se estima su extinci\u00f3n entre 2050 y 2066.<\/li>\n<li>Trabajadores de la manipulaci\u00f3n: extinci\u00f3n estimada entre 2071 y 2091 (considerada entre las ocupaciones m\u00e1s dif\u00edciles y menos seguras por la DARES).<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00bfDebemos preocuparnos? No. Pero mantenerse informado s\u00ed. Una buena manera de seguir las tendencias y saber lo que necesitan las empresas es consultar las encuestas anuales BMO (necesidades de mano de obra) realizadas por P\u00f4le emploi: la m\u00e1s reciente sit\u00faa a los especialistas en inform\u00e1tica en segundo lugar, s\u00f3lo por detr\u00e1s de los auxiliares de hogar y las amas de casa, en el top 15 de los empleos m\u00e1s demandados... Y un vistazo a los 10 empleos m\u00e1s demandados muestra que la restauraci\u00f3n, el entretenimiento, los artistas y los conductores de camiones (mientras esperamos el coche aut\u00f3nomo...) forman parte de los empleos del ma\u00f1ana.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 puede hacer entonces, si su trabajo parece que va a ser completamente sustituido a medio plazo por la m\u00e1quina?<\/strong> Toma conciencia de tu valor y mant\u00e9n la confianza: en todos los trabajos hay habilidades y cualidades que te permitir\u00e1n pivotar lo suficiente como para preservar tu empleabilidad. Eso s\u00ed, con la condici\u00f3n de estar dispuesto a evolucionar y trabajar aceptando explotar todas las posibilidades que ofrece la m\u00e1quina, la tecnolog\u00eda digital y\/o la IA...<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2>Un mercado laboral en transici\u00f3n<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>Trabajar significar\u00e1 aprender<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Los empleos del ma\u00f1ana tambi\u00e9n est\u00e1n cambiando en esencia. Hace veinte a\u00f1os, el soci\u00f3logo polaco Zygmunt Bauman acu\u00f1\u00f3 el t\u00e9rmino \"modernidad l\u00edquida\" para describir nuestro mundo actual, en contraposici\u00f3n a la modernidad s\u00f3lida en la que prevalec\u00edan las instituciones estables y duraderas y la noci\u00f3n de carrera profesional dentro de una \u00fanica empresa segu\u00eda teniendo sentido.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>El individuo del siglo XXI debe adaptarse constantemente al flujo ininterrumpido de innovaciones socioecon\u00f3micas, impulsadas por la velocidad de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Frente a este fen\u00f3meno, <strong>la hiperespecializaci\u00f3n est\u00e1 quedando obsoleta en favor de una hibridaci\u00f3n de competencias y una capacidad de adaptaci\u00f3n y aprendizaje constante<\/strong>. Seg\u00fan un reciente informe de Burning Glass <sup>6<\/sup>, un director de marketing con conocimientos tradicionales gana un salario anual de unos 71.000 d\u00f3lares, mientras que un director de marketing que domina SQL (un lenguaje de programaci\u00f3n utilizado para manejar bases de datos) gana un salario anual de unos 100.000 d\u00f3lares... De ah\u00ed la importancia de la formaci\u00f3n, una y otra vez.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>En este contexto, podemos suponer que las empresas recurrir\u00e1n cada vez m\u00e1s a los espacios de coworking, que son fuertes por brindar la oportunidad de aprender, intercambiar o formarse directamente en el lugar de trabajo.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:buttons {\"layout\":{\"type\":\"flex\",\"justifyContent\":\"center\",\"orientation\":\"horizontal\"}} --><\/p>\n<div class=\"wp-block-buttons\"><!-- wp:button {\"backgroundColor\":\"vivid-cyan-blue\"} --><\/p>\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-vivid-cyan-blue-background-color has-background\" href=\"https:\/\/www.wojo.com\/es-ES\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Descubre Wojo<\/a><\/div>\n<p><!-- \/wp:button --><\/div>\n<p><!-- \/wp:buttons --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>La importancia exponencial de las competencias sociales en los empleos del futuro<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>En efecto, estos activos ser\u00e1n esenciales para navegar en un mundo en constante agitaci\u00f3n marcado por la disrupci\u00f3n. Dado que las herramientas y las pr\u00e1cticas evolucionan a una velocidad sin precedentes en la historia de la humanidad, <strong>el empleado del ma\u00f1ana deber\u00e1 contar con suficientes recursos psicol\u00f3gicos y culturales para poder recuperarse de las nuevas circunstancias que regir\u00e1n su trabajo<\/strong>.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Ante este cambio de paradigma global, en el que <strong>a partir de ahora se tratar\u00e1 menos de dominar una habilidad espec\u00edfica y concreta que de tener la mentalidad adecuada<\/strong>, cada vez o\u00edmos hablar m\u00e1s de la importancia de desarrollar las <em>habilidades blandas<\/em>. El t\u00e9rmino se refiere a cualidades psicol\u00f3gicas espec\u00edficamente humanas: curiosidad, pensamiento creativo, pensamiento cr\u00edtico, capacidad de comunicaci\u00f3n y de escucha, empat\u00eda o cierta propensi\u00f3n a desarrollar y mantener relaciones interpersonales armoniosas.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>Sensibilidad intercultural en todas las profesiones del futuro<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Los puestos de direcci\u00f3n ser\u00e1n los m\u00e1s sometidos a esta necesidad, como sostiene Simon Gottschalk, profesor del Departamento de Sociolog\u00eda de la Universidad de Nevada: \"Las cualidades imparables en la cima incluir\u00e1n la capacidad de establecer redes, gestionar las relaciones p\u00fablicas, demostrar sensibilidad intercultural y, en general, lo que el autor Dan Goleman llamar\u00eda \"inteligencia social y emocional\". Esto tambi\u00e9n incluye la creatividad, y el pensamiento cr\u00edtico suficiente para pensar fuera de la caja. \u00bb<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>La sensibilidad intercultural se\u00f1alada por Simon Gottschalk es, en efecto, un problema real en una \u00e9poca en la que <\/strong>las barreras f\u00edsicas se est\u00e1n borrando en favor de la \"aldea global\" (Marshall McLuhan, <em>El medio es la masa, <\/em>1967), y muchas empresas han visto su imagen empa\u00f1ada por el fracaso de sus directivos en este sentido.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>Desafiando el paradigma tradicional de los RRHH<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>En este contexto, el sector de los recursos humanos tendr\u00e1 que evolucionar inevitablemente para adaptarse a estos cambios estructurales. Hasta ahora, han sido muy pragm\u00e1ticos, pero ahora tendr\u00e1n que ser m\u00e1s estrat\u00e9gicos, ya que ya no se tratar\u00e1 de contratar a personas en funci\u00f3n de su grado de especializaci\u00f3n, sino de su perfil y de sus habilidades blandas. Por lo tanto, ser\u00e1 imprescindible que los profesionales de los recursos humanos sean capaces de comprender y anticipar los retos empresariales a los que se enfrentan las empresas.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>La profesi\u00f3n se enfrentar\u00e1 a otro gran reto cada vez m\u00e1s delicado: la retenci\u00f3n de los empleados. Seg\u00fan un estudio realizado por Deloitte en 2018 sobre la relaci\u00f3n de <strong>los Millennials con el trabajo <\/strong><strong><sup>6<\/sup><\/strong><strong>, parece que no se ven en el mismo puesto durante m\u00e1s de dos a\u00f1os<\/strong>. Otra caracter\u00edstica importante de esta generaci\u00f3n, vector de rotaci\u00f3n, es el apego a la inclusividad y a la sensibilidad intercultural: el 69% de los encuestados estar\u00eda dispuesto a permanecer m\u00e1s de 5 a\u00f1os en una empresa denominada de diversidad, frente al 27% en una empresa no diversa.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Al igual que el sector de la comunicaci\u00f3n, el de los recursos humanos experimentar\u00e1 una fuerte granularizaci\u00f3n para responder mejor a la complejidad de estos nuevos retos. Y esto es tanto m\u00e1s cierto cuanto que muchas aplicaciones repletas de IA se pondr\u00e1n a disposici\u00f3n de los RRHH para ayudarles, especialmente en la contrataci\u00f3n y el seguimiento del bienestar de los empleados...<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Ya estamos asistiendo a la aparici\u00f3n de una serie de nuevas profesiones, desde el especialista en la experiencia del empleado o del candidato, hasta el coach de rendimiento, pasando por el psic\u00f3logo organizacional o el responsable de la selecci\u00f3n de tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Si el sector de la formaci\u00f3n profesional est\u00e1 pivotando para hacer frente a los retos del ma\u00f1ana, \u00bfqu\u00e9 pasa con nuestros sistemas educativos? Seg\u00fan el Pew Research Center <\/strong><strong><sup>1<\/sup><\/strong><strong>, si no se invierte el paradigma educativo tradicional, corren el riesgo de quedar obsoletos para 2026. El principal reto de la educaci\u00f3n reside ahora menos en la ense\u00f1anza de conocimientos concretos y m\u00e1s en la ense\u00f1anza del aprendizaje permanente. El informe Burning Glass5 pide a las instituciones educativas que <\/strong>\"<strong>piensen m\u00e1s all\u00e1\". Entretanto, en la red aumenta la creaci\u00f3n de programas y cursos de formaci\u00f3n en l\u00ednea, que favorecen el aprendizaje continuo del empleado del ma\u00f1ana.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>As\u00ed que te toca actuar.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Fuentes y notas :<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>1 - <em>El futuro del empleo y la formaci\u00f3n laboral<\/em>, Pew Research Center, 2017.<\/li>\n<li>2 - Empresa l\u00edder en innovaci\u00f3n de c\u00f3digo abierto para el desarrollo del aprendizaje autom\u00e1tico.<\/li>\n<li>3 - Think tank californiano que impulsa la investigaci\u00f3n con una dimensi\u00f3n predictiva, permitiendo aprehender los complejos cambios de la nueva econom\u00eda y definir estrategias a escala global.<\/li>\n<li>4 - <a href=\"file:\/\/\/C:\/Users\/laetitia.cognie\/Desktop\/WOJO\/BLOG\/2020\/Janvier\/2017\"><em>El impacto de la revoluci\u00f3n digital en el empleo<\/em><\/a>, Instituto Sapiens, 2018<\/li>\n<li>5 <em>- La econom\u00eda del empleo h\u00edbrido: c\u00f3mo las nuevas habilidades est\u00e1n reescribiendo el ADN del mercado laboral<\/em>, Burning Glass, 2018.<\/li>\n<li>6 - Encuesta Deloitte Millennial: <em>Los millennials decepcionados con las empresas, no est\u00e1n preparados para la Industria 4.0<\/em>, Deloitte, 2018.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfY si la irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial en nuestras sociedades fuera a contribuir a hacernos \"m\u00e1s humanos\" en el trabajo? \u00bfO incluso para que nos demos cuenta de lo preciosa y digna que es nuestra humanidad? 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