<\/p>\n
El periodo excepcional que atravesamos, y los trastornos que est\u00e1 provocando en la organizaci\u00f3n de las empresas, nos invita a reabrir un viejo debate: la reducci\u00f3n del tiempo de trabajo. \u00bfRealmente necesitamos trabajar cinco d\u00edas a la semana, siete horas al d\u00eda, para ser eficientes? \u00bfEst\u00e1 la productividad vinculada al n\u00famero de horas que se pasa delante de un puesto de trabajo? En absoluto, si creemos a los defensores de la semana de cuatro d\u00edas y de la jornada de cinco horas, cuyos resultados nos hacen so\u00f1ar...<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Seg\u00fan el \u00faltimo estudio europeo exhaustivo realizado al respecto (2016), los empleados franceses trabajan una media de 36,3 horas semanales, lo que les convierte en el tercer pa\u00eds m\u00e1s \"trabajador\", por detr\u00e1s de Reino Unido (36,8) y Espa\u00f1a (36,4). Los alemanes, en cambio, s\u00f3lo pasan 34,8 horas de media en el trabajo, y los holandeses s\u00f3lo 29,3 horas.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00bfY la semana laboral de 35 horas? Como las expectativas no han disminuido con el n\u00famero de horas trabajadas, la reducci\u00f3n de la jornada laboral no ha hecho m\u00e1s que intensificar la carga de trabajo en las horas de presencia. Ciertamente, nos recuperamos con la R.T.T., pero probablemente no lo suficiente, ya que en 2019, la firma Technologia, especializada en la prevenci\u00f3n de riesgos laborales, estim\u00f3 en un 15% la proporci\u00f3n de la poblaci\u00f3n trabajadora francesa que presenta un riesgo de agotamiento.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Seg\u00fan un estudio realizado por la empresa brit\u00e1nica Invitation Digital Ltd sobre productividad, esto ser\u00eda un error. Su encuesta revel\u00f3 que los encuestados trabajaron una media de 2 horas y 53 minutos a lo largo de toda su jornada laboral. \u00bfY el resto del tiempo? Pasaron 44 minutos en las redes sociales, navegaron 1 hora y 05 minutos en sitios de noticias, charlaron 40 minutos sobre temas no relacionados con el trabajo con sus colegas, pasaron 17 minutos en sus descansos para el caf\u00e9\/t\u00e9, 7 minutos preparando sus comidas, 23 minutos en sus descansos para fumar, 14 minutos enviando mensajes de texto, 18 minutos enviando mensajes de texto o llamando a su pareja, 8 minutos merendando y 26 minutos buscando un nuevo trabajo Un tercio de eficiencia para dos tercios de distracciones, eso es algo que vale la pena analizar, \u00bfno?<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Alex Soojung Kim Pang, autor de SHORTER -Work Better, Smarter, and Less <\/em><\/a>(2020) est\u00e1 de acuerdo: somos eficientes como mucho 4 horas al d\u00eda, mientras que el descanso estimula la creatividad y el pensamiento innovador. En cuanto al economista italiano Vilfredo Pareto, nos recuerda que el 80% de los resultados obtenidos se basan en s\u00f3lo el 20% del trabajo realizado: por ello nos invita a centrarnos en ese 20%, empezando el d\u00eda con las tareas m\u00e1s impactantes. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En resumen, trabajar menos impulsar\u00eda la creatividad y el bienestar de los empleados al reducir su estr\u00e9s. Un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal mejora su moral, lo que repercute en su motivaci\u00f3n y en la energ\u00eda invertida en su trabajo: en definitiva, la empresa gana. Entonces, \u00bfa qu\u00e9 esperamos?<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pero para conseguir que se plantee esta reducci\u00f3n de la jornada laboral en Francia, es hora de acabar con algunos prejuicios obstinados. Seg\u00fan un estudio realizado por GlassDoor<\/a>, uno de cada tres empleados franceses se siente juzgado si se va antes de las 18 horas, aunque haya terminado todas sus tareas, y uno de cada seis (16%) piensa que es importante ser visto en su puesto de trabajo por sus compa\u00f1eros y su jefe.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La reflexi\u00f3n sobre la reducci\u00f3n del tiempo de trabajo debe ir acompa\u00f1ada de un cambio en la evaluaci\u00f3n de la productividad, pasando de una cultura de la presencia a una cultura de los resultados. Para los que se r\u00edan de esto, vuelvan al p\u00e1rrafo anterior: en cualquier caso, realmente s\u00f3lo trabajamos un tercio de nuestros d\u00edas, as\u00ed que... \u00bfqu\u00e9 tal si nos organizamos de acuerdo con esta realidad en lugar de negarla obstinadamente?<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En 2019, la joven primera ministra finlandesa Sanna Marin cre\u00f3 un revuelo mundial al sugerir que su pa\u00eds pasara a una semana de 4 d\u00edas, con salarios equivalentes, por supuesto. En juego, m\u00e1s tiempo para la familia, los amigos, las aficiones, el ocio, la cultura... En definitiva, s\u00f3lo cosas importantes y que contribuyan a nuestro equilibrio personal. Seductor, \u00bfverdad? El 60% de los franceses <\/a>est\u00e1n de acuerdo y estar\u00edan dispuestos a empezar. En Finlandia, la idea caus\u00f3 tal debate que se ha archivado por el momento, pero algunas empresas ya han adoptado la semana de 4 d\u00edas (o incluso menos) y est\u00e1n contentas con ella.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La empresa estadounidense Basecamp y la pyme francesa Love Radius, especializada en la fabricaci\u00f3n y venta de portabeb\u00e9s, tienen una cosa en com\u00fan: de mayo a agosto, sus empleados trabajan cuatro d\u00edas a la semana, por supuesto sin reducci\u00f3n de salario. Gracias a unas herramientas de gesti\u00f3n eficaces y a una s\u00f3lida organizaci\u00f3n, aprovechan al m\u00e1ximo el buen tiempo y suavizan la carga de trabajo durante todo el a\u00f1o. \"Esta vez, no pudimos ofrecerlo en forma de salario. <\/em>[...] Los empleados son m\u00e1s aut\u00f3nomos y, por tanto, desarrollan una mejor organizaci\u00f3n<\/em>\", explica Olivier S\u00e2les, fundador de Love Radius, en una entrevista a Les Echos<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En agosto de 2019, Microsoft ofreci\u00f3 a sus 2.300 empleados en Jap\u00f3n probar la semana de 4 d\u00edas durante un mes. Los resultados fueron impresionantes: un aumento del 40% de la productividad en comparaci\u00f3n con agosto de 2018, un 92% de los empleados seducidos por la semana de 4 d\u00edas y una disminuci\u00f3n del 23% del consumo de electricidad. Dado el \u00e9xito, la empresa tiene previsto repetir el experimento.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Lee tambien : La oficina del futuro ser\u00e1 plural<\/a><\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Yprema, una empresa francesa de reciclaje de materiales, tiene una semana de cuatro d\u00edas desde... \u00a11997! El 80% de los empleados tienen una semana de cuatro d\u00edas, y eligen ellos mismos su tercer d\u00eda libre, organiz\u00e1ndose en parejas o en tr\u00edos para seguir el trabajo en curso. Si esto ha funcionado durante m\u00e1s de 20 a\u00f1os, es porque funciona.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Andrew Barnes no lo negar\u00e1. Implant\u00f3 la semana de 4 d\u00edas en Perpetual Guardian, una empresa de inversi\u00f3n neozelandesa. Desde 2018, el 80% de los 240 empleados se dan un d\u00eda libre extra (y el 20% no, \u00a1pero es su elecci\u00f3n!). Un estudio realizado con la Universidad de Auckland demostr\u00f3 que la empresa hab\u00eda pasado de un 54 a un 78% de empleados satisfechos con el equilibrio de su vida, y un 20% se declara m\u00e1s implicado. Su productividad sigui\u00f3 el mismo camino: en un a\u00f1o, aument\u00f3 un 24%. Bas\u00e1ndose en estos resultados, Andrew ha lanzado la Campa\u00f1a Mundial de la Semana de 4 D\u00edas <\/a>y est\u00e1 viajando por todo el mundo para convencer a los directivos de que la prueben.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En Nantes, la asociaci\u00f3n Alis\u00e9e, dedicada a la sensibilizaci\u00f3n en materia de energ\u00eda y medio ambiente, ha optado por la autonom\u00eda y la flexibilidad ofreciendo a sus empleados la posibilidad de trabajar s\u00f3lo 32 horas semanales. Cada empleado puede organizar su horario de trabajo como mejor le parezca gracias a una herramienta de gesti\u00f3n del tiempo. As\u00ed, los empleados pueden alternar semanas de 40 horas con semanas de 3 d\u00edas, o guardar tiempo para alargar sus vacaciones de verano... \u00a1Una libertad que probablemente atraiga a los talentos que buscan un equilibrio entre trabajo y vida privada a pesar de los salarios \"asociativos\"!<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Otra alternativa para las empresas que se plantean una reducci\u00f3n de la jornada laboral es reducir su horario de trabajo diario. Tower Paddle Boards, que fabrica remos como su nombre indica, ha adoptado una jornada laboral de cinco horas. Stephan Aarstol, su director general, incluso ha escrito un libro sobre ello, The Five Hour Workday<\/em><\/a>. <\/em>En \u00e9l, describe c\u00f3mo sus empleados trabajan de 8 de la ma\u00f1ana a 1 de la tarde, utilizando herramientas y m\u00e9todos eficaces. No hay pausa para comer... \u00a1pero entonces son gratis! Al cabo de tres meses, la empresa era la que m\u00e1s crec\u00eda en San Diego.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La misma experiencia en Australia, en Collins SBA, una consultora financiera muy seria: desde 2015, los empleados trabajan una media de cinco horas diarias, terminando no m\u00e1s tarde de las 14 horas. Para ello, disponen de programas inform\u00e1ticos de gesti\u00f3n del tiempo, han recibido formaci\u00f3n en reuniones de pie y en la gesti\u00f3n de su buz\u00f3n de correo electr\u00f3nico. Aunque los resultados de la empresa no se han visto afectados por esta nueva organizaci\u00f3n, \u00a1las bajas por enfermedad han disminuido un 12%!<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nLos franceses en el podio europeo de los horarios de trabajo<\/h2>\n
\u00bfDeben vincularse la productividad y el tiempo de trabajo?<\/h2>\n
El presentismo, una enfermedad francesa enemiga de la reducci\u00f3n de la jornada laboral<\/h2>\n
Trabajar menos para vivir mejor: \u00a1los franceses est\u00e1n preparados!<\/h2>\n
La semana de 4 d\u00edas a voluntad o parte del a\u00f1o<\/h2>\n
La semana de 4 d\u00edas a tiempo completo<\/h2>\n
\u00bfEs posible trabajar menos cada d\u00eda?<\/h2>\n