{"id":32149,"date":"2021-07-07T15:42:05","date_gmt":"2021-07-07T13:42:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=32149"},"modified":"2023-03-10T10:38:40","modified_gmt":"2023-03-10T09:38:40","slug":"ia-und-maschinen-was-morgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/de\/die-box-der-zukunft\/ia-und-maschinen-was-morgen\/","title":{"rendered":"KI und Maschinen: Was sind die Jobs von morgen?"},"content":{"rendered":"<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Was w\u00e4re, wenn der Durchbruch der k\u00fcnstlichen Intelligenz in unseren Gesellschaften dazu beitragen w\u00fcrde, uns bei der Arbeit \"menschlicher\" zu machen? Oder sogar, um uns bewusst zu machen, wie kostbar und wertvoll unsere Menschlichkeit ist? J\u00fcngste Berichte von mehreren Experten und Instituten legen dies nahe. In einem Interview mit dem Pew Research Center <\/strong><strong>1 bringt <\/strong><strong>Susan Price, Digital Architect bei Anaconda Inc. <\/strong><strong>2<\/strong><strong>, dieses Ph\u00e4nomen auf den Punkt: \"Maschinen werden zunehmend mit Aufgaben betraut werden, f\u00fcr die sie besser ger\u00fcstet sind als Menschen, wie zum Beispiel Rechnen, Datenanalyse und Logik. Diejenigen, die emotionale Intelligenz, Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, Mitgef\u00fchl, Unterscheidungsverm\u00f6gen oder sogar kreatives Urteilsverm\u00f6gen erfordern, werden sich dann erweitern und wertvoller werden. \u00bb<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Was sind also die Jobs von morgen und wie sehen wir die Zukunft?<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2>Projektionen sind mit Vorsicht zu genie\u00dfen<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Wie sehen die Arbeitspl\u00e4tze von morgen aus? Es ist schwer zu sagen, wie der Bericht des Institute For The Future <sup>3 <\/sup>zeigt, wonach <strong>80 % der Sch\u00fcler, die heute zur Schule gehen, einen Beruf aus\u00fcben werden, den es noch nicht gibt.<\/strong> Sicherlich wird die Automatisierung vieler Aufgaben dazu f\u00fchren, dass eine gro\u00dfe Anzahl traditioneller Berufe verschwindet. Im Januar 2017 wies eine Studie des McKinsey Global Institute bereits darauf hin, dass bei 60 % der bestehenden Arbeitspl\u00e4tze unsere heutigen Technologien es erm\u00f6glichen w\u00fcrden, 30 % der daf\u00fcr erforderlichen Aufgaben zu automatisieren... Aber wie ist diese Information zu interpretieren?<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>Welche Jobs werden morgen verf\u00fcgbar sein?<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Es ist zwar unbestreitbar, dass bestimmte Arten von Arbeitspl\u00e4tzen durch Maschinen ersetzt werden, aber eine <strong>Automatisierung von 30 % oder mehr einer Aufgabe bedeutet nicht, dass der betreffende Arbeitsplatz verschwinden wird<\/strong>: Er wird sich erheblich ver\u00e4ndern.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Deshalb <strong>sind sich die Experten einig, dass es falsch ist, zu glauben, dass es einen Mangel an Arbeit geben wird<\/strong>.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Dann wird das Fortschreiten der k\u00fcnstlichen Intelligenz zur Schaffung vieler neuer Arbeitspl\u00e4tze f\u00fchren: Von der k\u00fcnstlichen Intelligenz bis hin zu Augmented Reality und Virtual Reality wird die Technologie neue Bed\u00fcrfnisse auferlegen, die eine menschliche Aufsicht erfordern, und sie wird die Erfindung von Dienstleistungen erm\u00f6glichen, von denen wir noch nicht einmal eine Idee haben!<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Hinzu kommen all die entstehenden Arbeitspl\u00e4tze rund um die Themen nachhaltige Entwicklung, Abfallwirtschaft, Optimierung unseres Energieverbrauchs ... aber auch die Betreuung unserer alternden Bev\u00f6lkerung und andere personenbezogene Dienstleistungen.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>In Bezug auf neue Jobs sagen wir das Aufkommen von Cyber-City-Analysten, Augmented-Reality-Architekten, Roboter-P\u00e4dagogen, Fachleuten f\u00fcr urbane Landwirtschaft <\/strong>und eine Granularisierung von Kommunikationsjobs in einer zunehmend vernetzten Welt <strong>voraus<\/strong>, in der Informationen in Echtzeit zirkulieren und in der das Recht, zu vergessen und Fehler zu machen, von Tag zu Tag geringer wird. Lassen Sie h\u00f6ren...<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>Welche Arbeitspl\u00e4tze sind morgen bedroht?<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Das Sapiens Insitute <sup>4 <\/sup>Institute hat k\u00fcrzlich f\u00fcnf Berufe aufgelistet, die zum Verschwinden verurteilt sind:<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>Bank- und Versicherungsangestellte: gesch\u00e4tztes Aussterben zwischen 2038 und 2051.<\/li>\n<li>Mitarbeiter der Buchhaltung: gesch\u00e4tztes Aussterben zwischen 2041 und 2056.<\/li>\n<li>B\u00fcro- und Chefsekret\u00e4rinnen: gesch\u00e4tztes Aussterben zwischen 2053 und 2072.<\/li>\n<li>Kassierer und Selbstbedienungsmitarbeiter: gesch\u00e4tztes Aussterben zwischen 2050 und 2066.<\/li>\n<li>Handhabungsarbeiter: gesch\u00e4tztes Aussterben zwischen 2071 und 2091 (z\u00e4hlt laut DARES zu den schwierigsten und unsichersten Berufen).<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Sollten wir uns Sorgen machen? Nein. Aber informiert sein schon. Eine gute M\u00f6glichkeit, Trends zu verfolgen und herauszufinden, was Unternehmen brauchen, sind die j\u00e4hrlichen BMO-Umfragen (Arbeitskr\u00e4ftebedarf), die von P\u00f4le emploi durchgef\u00fchrt werden: In der j\u00fcngsten Umfrage rangieren Computerspezialisten an zweiter Stelle, gleich hinter Haushaltshilfen und Haush\u00e4lterinnen, in den Top 15 der gefragten Jobs... Und ein Blick auf die Top 10 der gefragtesten Jobs zeigt, dass Catering, Unterhaltung, K\u00fcnstler und LKW-Fahrer (w\u00e4hrend wir auf das autonome Auto warten...) durchaus zu den Jobs von morgen geh\u00f6ren.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Was k\u00f6nnen Sie also tun, wenn Ihr Job mittelfristig komplett durch die Maschine ersetzt zu werden droht?<\/strong> Werden Sie sich Ihres Wertes bewusst und bleiben Sie selbstbewusst: In jedem Job gibt es F\u00e4higkeiten und Qualit\u00e4ten, die es Ihnen erlauben, genug zu schwenken, um Ihre Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit zu erhalten! Allerdings unter der Voraussetzung, dass Sie bereit sind, sich weiterzuentwickeln und zu arbeiten und dabei zu akzeptieren, alle M\u00f6glichkeiten zu nutzen, die die Maschine, die digitale Technologie und\/oder die KI bieten...<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2>Ein Arbeitsmarkt im Wandel<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>Arbeiten hei\u00dft lernen<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Auch die Arbeitspl\u00e4tze der Zukunft werden sich in ihrem Wesen ver\u00e4ndern. Vor zwanzig Jahren pr\u00e4gte der polnische Soziologe Zygmunt Bauman den Begriff der \"fl\u00fcssigen Moderne\", um unsere heutige Welt zu beschreiben, im Gegensatz zur soliden Moderne, in der stabile und dauerhafte Institutionen vorherrschten und die Vorstellung einer Karriere innerhalb eines einzigen Unternehmens noch Bedeutung hatte.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Das Individuum des 21. Jahrhunderts muss sich st\u00e4ndig an den ununterbrochenen Fluss sozio\u00f6konomischer Innovationen anpassen, angetrieben durch die Geschwindigkeit der technologischen Neuerungen.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Angesichts dieses Ph\u00e4nomens wird die <strong>Hyperspezialisierung obsolet zugunsten einer Hybridisierung von F\u00e4higkeiten und einer F\u00e4higkeit zur Anpassung und zum st\u00e4ndigen Lernen<\/strong>. Laut einem k\u00fcrzlich erschienenen Bericht von Burning Glass <sup>6 <\/sup>verdient ein Marketing-Manager mit traditionellen Kenntnissen ein Jahresgehalt von etwa 71.000 Dollar, w\u00e4hrend ein Marketing-Manager, der SQL (eine Programmiersprache, die zum Betrieb von Datenbanken verwendet wird) beherrscht, ein Jahresgehalt von etwa 100.000 Dollar verdient... Daher ist es wichtig, immer wieder zu trainieren.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>In diesem Zusammenhang ist davon auszugehen, dass Unternehmen verst\u00e4rkt auf Coworking Spaces zur\u00fcckgreifen werden, die die M\u00f6glichkeit zum Lernen, Austausch oder Training direkt am Arbeitsplatz bieten<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:buttons {\"layout\":{\"type\":\"flex\",\"justifyContent\":\"center\",\"orientation\":\"horizontal\"}} --><\/p>\n<div class=\"wp-block-buttons\"><!-- wp:button {\"backgroundColor\":\"vivid-cyan-blue\"} --><\/p>\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-vivid-cyan-blue-background-color has-background\" href=\"https:\/\/www.wojo.com\/de-DE\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Wojo entdecken<\/a><\/div>\n<p><!-- \/wp:button --><\/div>\n<p><!-- \/wp:buttons --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>Die exponentielle Bedeutung von Soft Skills f\u00fcr die Jobs von morgen<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Angesichts dieses globalen Paradigmenwechsels, bei dem es <strong>k\u00fcnftig weniger auf die Beherrschung einer bestimmten, konkreten F\u00e4higkeit als vielmehr auf die richtige Einstellung ankommt<\/strong>, h\u00f6ren wir immer h\u00e4ufiger von der Bedeutung der Entwicklung der eigenen <em>Soft Skills<\/em>. Der Begriff bezieht sich auf psychologische Qualit\u00e4ten, die spezifisch menschlich sind: Neugier, kreatives Denken, kritisches Denken, Kommunikations- und Zuh\u00f6rf\u00e4higkeiten, Empathie oder eine gewisse Neigung, harmonische zwischenmenschliche Beziehungen zu entwickeln und zu pflegen.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Diese Verm\u00f6genswerte werden in der Tat unentbehrlich werden, um sich in einer Welt zurechtzufinden, die sich in st\u00e4ndigem Umbruch befindet und von Disruption gepr\u00e4gt ist. Da sich Werkzeuge und Praktiken mit einer in der Geschichte der Menschheit noch nie dagewesenen Geschwindigkeit weiterentwickeln, <strong>muss der Mitarbeiter von morgen \u00fcber ausreichende psychologische und kulturelle Ressourcen verf\u00fcgen, um mit den neuen Umst\u00e4nden, die seine Arbeit bestimmen werden, zurechtzukommen<\/strong>.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>Interkulturelle Sensibilit\u00e4t in allen Berufen von morgen<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>F\u00fchrungspositionen werden diesem Bed\u00fcrfnis am st\u00e4rksten unterliegen, wie Simon Gottschalk, Professor im Fachbereich Soziologie an der University of Nevada, argumentiert: \"Zu den unaufhaltsamen Qualit\u00e4ten an der Spitze wird die F\u00e4higkeit geh\u00f6ren, Netzwerke zu kn\u00fcpfen, \u00d6ffentlichkeitsarbeit zu betreiben, interkulturelle Sensibilit\u00e4t zu demonstrieren und ganz allgemein das, was der Autor Dan Goleman 'soziale und emotionale Intelligenz' nennen w\u00fcrde. Dazu geh\u00f6ren auch Kreativit\u00e4t und gerade genug kritisches Denken, um \u00fcber den Tellerrand zu schauen. \u00bb<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Die von Simon Gottschalk festgestellte interkulturelle Sensibilit\u00e4t ist in der Tat ein echtes Problem in einer Zeit, in der <\/strong>physische Barrieren zugunsten des \"globalen Dorfes\" (Marshall McLuhan, <em>The Medium is the Massage, <\/em>1967) aufgehoben werden, und viele Unternehmen haben ihr Image durch das Versagen ihrer Manager in dieser Hinsicht besch\u00e4digt gesehen.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>Das traditionelle HR-Paradigma in Frage stellen<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>In einem solchen Kontext wird sich die Personalbranche zwangsl\u00e4ufig weiterentwickeln m\u00fcssen, um sich an diese strukturellen Ver\u00e4nderungen anzupassen. Bisher waren sie sehr pragmatisch, aber jetzt werden sie strategischer werden m\u00fcssen, da es nicht mehr darum geht, Menschen aufgrund ihres Spezialisierungsgrades einzustellen, sondern aufgrund ihres Profils und ihrer Soft Skills. Daher wird es f\u00fcr Personalverantwortliche unerl\u00e4sslich sein, die gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen, denen sich Unternehmen gegen\u00fcbersehen, zu verstehen und zu antizipieren.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Der Berufsstand steht vor einer weiteren gro\u00dfen Herausforderung, da er immer heikler wird: die Mitarbeiterbindung. Laut einer von Deloitte im Jahr 2018 durchgef\u00fchrten Studie \u00fcber das Verh\u00e4ltnis von <strong>Millennials zur Arbeit <\/strong><strong><sup>6 <\/sup><\/strong><strong>scheint es, dass sie sich nicht l\u00e4nger als zwei Jahre in der gleichen Position sehen<\/strong>. Ein weiteres wichtiges Merkmal dieser Generation, ein Vektor der Fluktuation, ist die Verbundenheit mit Inklusivit\u00e4t und interkultureller Sensibilit\u00e4t: 69 % der Befragten w\u00e4ren bereit, mehr als 5 Jahre in einem so genannten Diversity-Unternehmen zu bleiben, gegen\u00fcber 27 % in einem nicht-diversen Unternehmen.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Wie der Kommunikationssektor wird auch der Personalbereich eine starke Granularisierung erfahren, um auf die Komplexit\u00e4t dieser neuen Herausforderungen bestm\u00f6glich reagieren zu k\u00f6nnen. Dies gilt umso mehr, als viele KI-gest\u00fctzte Anwendungen den Personalabteilungen zur Verf\u00fcgung stehen werden, um sie zu unterst\u00fctzen, insbesondere bei der Personalbeschaffung und der \u00dcberwachung des Wohlbefindens der Mitarbeiter...<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Wir sehen bereits das Entstehen einer Reihe neuer Berufe, vom Mitarbeiter- oder Kandidatenerfahrungsspezialisten \u00fcber den Performance Coach bis hin zum Organisationspsychologen oder dem Leiter der Technologieauswahl.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Wenn sich der Berufsbildungssektor auf die Herausforderungen von morgen einstellt, wie sieht es dann mit unseren Bildungssystemen aus? Laut dem Pew Research Center <\/strong><strong><sup>1 <\/sup><\/strong><strong>laufen sie ohne eine Umkehrung des traditionellen Bildungsparadigmas Gefahr, bis 2026 veraltet zu sein. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr die Bildung liegt heute weniger in der Vermittlung von konkretem Wissen als vielmehr in der Vermittlung von lebenslangem Lernen. Der Burning-Glass-Bericht5 fordert Bildungseinrichtungen dazu auf, <\/strong>\"<strong>\u00fcber den Tellerrand zu schauen\". Inzwischen werden im Web vermehrt Online-Programme und -Schulungen erstellt, die das kontinuierliche Lernen des Mitarbeiters von morgen f\u00f6rdern.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Es liegt also an Ihnen, zu handeln!<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Quellen &amp; Hinweise :<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>1 - <em>The Future of Jobs and Jobs Training<\/em>, Pew Research Center, 2017.<\/li>\n<li>2 - F\u00fchrendes Unternehmen in der Open-Source-Innovation f\u00fcr die Entwicklung von maschinellem Lernen.<\/li>\n<li>3 - Kalifornischer Think Tank, der Forschungen mit vorausschauender Dimension anregt, die es erlauben, die komplexen Ver\u00e4nderungen der neuen Wirtschaft zu erfassen und Strategien auf globaler Ebene zu definieren.<\/li>\n<li>4 - <em>Die Auswirkungen der digitalen Revolution auf die Besch\u00e4ftigung<\/em>, Sapiens Institute, 2018<\/li>\n<li>5 <em>- The Hybrid Job Economy: How New Skills are Rewriting the DNA of the Job Market<\/em>, Burning Glass, 2018.<\/li>\n<li>6 - Deloitte Millennial Survey: <em>Millennials disappointed in business, unprepared for Industry 4.0<\/em>, Deloitte, 2018.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was w\u00e4re, wenn der Durchbruch der k\u00fcnstlichen Intelligenz in unseren Gesellschaften dazu beitragen w\u00fcrde, uns bei der Arbeit \"menschlicher\" zu machen? 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