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RSE, es-tu l\u00e0 ?<\/strong><\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
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Faut-il encore rappeler ce qu\u2019est la RSE ? La Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des entreprises<\/a> est la somme des engagements pris par une organisation pour r\u00e9duire ses impacts, et tendre vers un impact positif sur la soci\u00e9t\u00e9 et l\u2019environnement<\/strong>, tout en assurant sa viabilit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Un \u00e9quilibre d\u00e9licat qui n\u00e9cessite un engagement \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise pour \u00e9viter le pi\u00e8ge des promesses non tenues<\/strong>. Un pi\u00e8ge d\u2019autant plus dangereux que les jeunes g\u00e9n\u00e9rations de collaborateurs sont tr\u00e8s sensibles aux enjeux RSE, au point de citer le respect des engagements RSE avant une politique salariale avantageuse2<\/sup> dans les crit\u00e8res de choix de leur employeur<\/strong>. Autre avertissement pour les employeurs : d\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9tude europ\u00e9enne PageGroup, moins de 1 salari\u00e9s sur 10 trouve que son entreprise d\u00e9ploie suffisamment d\u2019actions en mati\u00e8re de RSE.<\/p>\n<\/p>\n
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<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/WOJO-Etude-PageGroup-RSE-et-collaborateurs--1024x619.png\")
Source : \u00c9tude PageGroup, Les salari\u00e9s et les politiques RSE des organisations, 2023
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\u00c0 lire aussi : Politique RSE, pr\u00e9parez le monde d\u2019apr\u00e8s<\/a><\/em><\/p>\n<\/p>\n
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Le management, maillon faible de la prise en compte des enjeux RSE dans l\u2019entreprise<\/h2>\n
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M\u00eame si de plus en plus d\u2019organisations affirment leurs engagements RSE, les salari\u00e9s ne sont que 15% \u00e0 estimer que la RSE a contribu\u00e9 \u00e0 une restructuration de leur entreprise3 <\/sup><\/strong>selon une \u00e9tude NewGenForGood. Et quand on \u00e9voque des actions plus ponctuelles et modestes, seulement un quart (24%) t\u00e9moignent de leur \u00e9mergence dans l\u2019entreprise, un chiffre trop faible. Qu\u2019est-ce qui provoque ce d\u00e9calage entre les annonces et la perception dans l\u2019entreprise ?<\/p>\n<\/p>\n
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Un fort d\u00e9calage entre la posture des dirigeants et leurs actions<\/h3>\n
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Les collaborateurs pointent du doigt l\u2019investissement des dirigeants. 17% estiment que la direction soutient vraiment les initiatives et engagements du d\u00e9partement RSE<\/strong>. Ce qui laisse 83% de collaborateurs non convaincus<\/strong>\u2026<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
C\u00f4t\u00e9 managers, le bilan n\u2019est pas glorieux non plus puisque 14% seulement des salari\u00e9s les per\u00e7oivent comme moteur de diffusion des enjeux RSE, et la moiti\u00e9 estime que ce sujet n\u2019est pas une priorit\u00e9 aux yeux de leurs sup\u00e9rieurs. Des chiffres d\u2019autant plus regrettables que, selon la m\u00eame \u00e9tude, 70% des salari\u00e9s veulent s\u2019impliquer davantage en faveur de la RSE, mais seulement 8% y sont encourag\u00e9s par leur management\u2026<\/strong> Autant de signaux qui invitent \u00e0 se pencher sur le sujet, et plut\u00f4t deux fois qu\u2019une, pour insuffler du sens et de la motivation \u00e0 tous les \u00e9tages de l\u2019organisation.<\/p>\n<\/p>\n
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<\/p>\nD\u00e9couvrir les engagements RSE de Wojo<\/a><\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9tape 1 : F\u00e9d\u00e9rer les managers susceptibles de constituer des relais des enjeux RSE<\/h2>\n
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Le d\u00e9partement RH, la direction RSE, la direction g\u00e9n\u00e9rale peuvent impulser la cr\u00e9ation d\u2019un groupe d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la diffusion des valeurs RSE<\/strong>. Ils invitent ainsi les managers motiv\u00e9s par ce r\u00f4le d\u2019ambassadeurs \u00e0 constituer ou rejoindre ce groupe de travail.<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Cette task force pourra alors r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des leviers d\u2019action au sein de l\u2019entreprise. Peuvent par exemple \u00eatre imagin\u00e9s des programmes de m\u00e9c\u00e9nats aupr\u00e8s de start<\/strong>-up ou associations \u00e0 impact positif, des journ\u00e9es th\u00e9matiques (journ\u00e9e sans e-mail, sans smartphone, journ\u00e9e de solidarit\u00e9, etc.) <\/strong>qui traduisent concr\u00e8tement les engagements de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/p>\n
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Dans les sites Wojo, chaque manager a la libert\u00e9 de mener des actions en lien avec son \u00e9cosyst\u00e8me local. C\u2019est ainsi que l\u2019op\u00e9rateur d\u2019espaces de travail partag\u00e9 soutient SOS Homophobie \u00e0 Lyon avec la mise \u00e0 disposition de salles de r\u00e9union, Les Restos du C\u0153ur avec deux collectes annuelles au niveau national, ou encore La Fresque du Climat, avec des ateliers propos\u00e9s aux membres de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re.<\/p>\n
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<\/p>\nD\u00e9couvrir les espaces de travail Wojo<\/a><\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9tape 2 : Mettre en place des formations aux enjeux RSE<\/h2>\n
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On agit mieux lorsqu\u2019on comprend pourquoi il faut agir<\/strong>. Grands principes de la RSE, normes, ROI associ\u00e9 aux actions RSE, bases de l\u2019\u00e9conomie circulaire, \u00e9co-conception des produits et services, m\u00e9canismes du changement climatique\u2026 Cette p\u00e9dagogie est indispensable pour comprendre les enjeux environnementaux et soci\u00e9taux<\/strong>. Elle passe par un programme de formations internes adapt\u00e9s au secteur de l\u2019entreprise et aux impacts de son business model. Selon les m\u00e9tiers, des formations ad hoc doivent \u00eatre aussi envisag\u00e9s (RH, achats responsables, marketing, etc.). Tout ceci contribue \u00e0 s\u2019assurer de la mise en \u0153uvre concr\u00e8te des valeurs de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/p>\n
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Se faire accompagner pour mieux r\u00e9ussir<\/h3>\n
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Il est difficile pour une organisation de prendre le recul et le temps n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019analyse de ses besoins et enjeux<\/strong>. De nombreux cabinets sp\u00e9cialis\u00e9s proposent des formations adapt\u00e9es aux diff\u00e9rents niveaux de maturit\u00e9 sur ces sujets. L\u2019occasion d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles connaissances, mais aussi d\u2019organiser des ateliers de team building autour d\u2019une th\u00e9matique essentielle. Le recours \u00e0 un consultant RSE pour une dur\u00e9e limit\u00e9e (six \u00e0 douze mois) est aussi une alternative int\u00e9ressante pour donner l\u2019impulsion en interne. Dans tous les cas, cet accompagnement aidera l\u2019organisation \u00e0 identifier les opportunit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 un engagement RSE affirm\u00e9 et coh\u00e9rent<\/strong>.<\/p>\n<\/p>\n
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\u00c9tape 3 : Int\u00e9grer les comp\u00e9tences RSE dans les \u00e9valuations globales<\/h2>\n
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Quand les \u00e9quipes auront b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de ces formations, la RSE doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans les grilles d\u2019\u00e9valuation annuelles et les objectifs des managers<\/strong>. Cela permet d\u2019affirmer son importance strat\u00e9gique. Pour les grands groupes, et les ETI \/ PME qui souhaitent \u00eatre en avance de phase, ces objectifs RSE facilitent l\u2019\u00e9laboration de la d\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re, gr\u00e2ce \u00e0 des crit\u00e8res mesur\u00e9s d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n<\/p>\n
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La d\u00e9marche invite \u00e0 se poser des questions pr\u00e9alables. Quelles comp\u00e9tences RSE doit poss\u00e9der un manager ? Quel est leur niveau global de compr\u00e9hension des enjeux RSE ? Leurs connaissances juridiques sur ces sujets ? Quelle est leur aptitude et leur app\u00e9tence \u00e0 questionner les processus actuels et proposer des pratiques plus responsables ? Cette grille d\u2019\u00e9valuation pourra ensuite \u00eatre adapt\u00e9e aux collaborateurs<\/strong>. Tous les \u00e9chelons de l\u2019organisation se sentiront ainsi concern\u00e9s et impliqu\u00e9s par ces sujets.<\/p>\n<\/p>\n
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\u00c0 \u00e9couter : Manager par la valeur per\u00e7ue<\/a><\/p>\n<\/p>\n
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\u00c9tape 4 : Casser les id\u00e9es re\u00e7ues sur l\u2019incompatibilit\u00e9 entre RSE et rentabilit\u00e9<\/h2>\n
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Longtemps, la RSE a \u00e9t\u00e9 per\u00e7ue comme une contrainte et un frein, suscitant un manque d'adh\u00e9sion des managers et dirigeants<\/strong>. La donne a chang\u00e9, et pas uniquement en raison de la loi Pacte de 2019 qui fixe des obligations l\u00e9gales aux entreprises sur ces sujets.<\/p>\n<\/p>\n
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La soci\u00e9t\u00e9 a pris conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019agir, et les attentes de clients comme des collaborateurs ont \u00e9volu\u00e9. D\u00e9sormais, pour attirer des talents, un engagement RSE fort est un crit\u00e8re de choix<\/strong>. Quant aux consommateurs, 90 % attendant des marques qu\u2019elles s\u2019engagent et les aident \u00e0 mieux consommer4<\/sup>. Affirmer des ambitions RSE fortes repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 ces \u00e9volutions. R\u00e9inventer son business model dans une logique durable assure aussi sa p\u00e9r\u00e9nnit\u00e9. La politique RSE doit \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e en interne comme un acc\u00e9l\u00e9rateur de changement, et non un frein \u00e0 la croissance<\/strong>.<\/p>\n<\/p>\n
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\u00c0 lire aussi : Le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences, un coup double RSE et business<\/a><\/em><\/p>\n<\/p>\n
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\u00c9tape 5 : Faire des enjeux RSE un pilier du projet d\u2019\u00e9quipe des managers<\/h2>\n
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Le r\u00f4le d\u2019un manager est notamment d\u2019animer son \u00e9quipe avec des lignes strat\u00e9giques. Elles cr\u00e9ent de la coh\u00e9sion, et f\u00e9d\u00e8rent les \u00e9nergies autour d\u2019un projet commun. En faisant de la RSE un sujet transverse, \u00e0 la fois dans le recrutement, les choix de formation, l\u2019organisation du travail, et les questions de diversit\u00e9 et d\u2019\u00e9galit\u00e9, le manager donne une r\u00e9sonance tr\u00e8s concr\u00e8te au positionnement RSE de l\u2019entreprise<\/strong>.<\/p>\n<\/p>\n
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Cela passe aussi \u00e0 un niveau plus global par une organisation du travail qui refl\u00e8te les valeurs de l\u2019entreprise. Alors que l\u2019heure est \u00e0 la d\u00e9carbonation des activit\u00e9s et \u00e0 la priorisation du bien-\u00eatre des salari\u00e9s, le choix des bureaux fait partie int\u00e9grante de la r\u00e9flexion RSE<\/strong>. Les locaux sont-ils pens\u00e9s pour am\u00e9liorer la QVT des collaborateurs ? Leur offrir une exp\u00e9rience de travail \u00e9panouissante ? Les \u00e9quipes disposent-elles de flexibilit\u00e9 et d\u2019autonomie dans le choix de leur lieu de travail, au moins une partie de la semaine ? Des op\u00e9rateurs d\u2019espaces de travail partag\u00e9s comme Wojo apportent des r\u00e9ponses cl\u00e9s en main aux entreprises soucieuses de ces questions.<\/p>\n<\/p>\n
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<\/p>\n\u00c9changez sur vos besoins avec un expert de l'organisation du travail<\/a><\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9tape 6 : Communiquer sur les progr\u00e8s en interne et en externe<\/h2>\n
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Une fois l\u2019impulsion donn\u00e9e, il est parfois difficile de maintenir la p\u00e9rennit\u00e9 des actions RSE dans l\u2019organisation. Il est donc important de mettre en place une communication transparente sur les actions men\u00e9es, leur impact et leur \u00e9ventuel ROI, et de se fixer un objectif d\u2019am\u00e9lioration continue pour la suite.<\/p>\n
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Cela n\u00e9cessite d'une part, la mise en place d\u2019outils d\u2019audit et de suivi des actions RSE pour fournir ces donn\u00e9es<\/strong> et d'autre part la r\u00e9daction d'un rapport RSE<\/strong>.
Chaque action RSE doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans un plan global, avec des objectifs chiffr\u00e9s ann\u00e9e par ann\u00e9e. Ces informations seront aussi tr\u00e8s utiles dans la communication externe de l\u2019entreprise. La transparence affich\u00e9e permet de gagner en l\u00e9gitimit\u00e9 sur les sujets RSE et ainsi d\u2019asseoir son positionnement responsable et durable. Personne n'est parfait, mais essayer sinc\u00e8rement de s'am\u00e9liorer est d\u00e9j\u00e0 per\u00e7u de mani\u00e8re tr\u00e8s positive par les parties prenantes de l\u2019organisation<\/strong>.<\/p>\n\u00c0 lire aussi : Pourquoi faire un rapport RSE et comment le pr\u00e9senter ?<\/a><\/p>\n<\/p>\n
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En bref<\/h2>\n
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Les enjeux RSE ont toute leur place dans le business model des organisations<\/strong>. Pour les relayer et d\u00e9ployer un management responsable, les managers doivent \u00eatre accompagn\u00e9s. L\u2019entreprise construit sa cr\u00e9dibilit\u00e9 en engageant ses forces vives dans un effort collectif qui donne un sens aux objectifs fix\u00e9s. \u00c0 la cl\u00e9, un mod\u00e8le de d\u00e9veloppement motivant et inspirant, source d\u2019attractivit\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong>. L\u2019entreprise et ses parties prenantes ont tout \u00e0 y gagner<\/strong> !<\/p>\n<\/p>\n
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1 - \u00c9tude r\u00e9alis\u00e9e par PageGroup<\/a> en 2023 aupr\u00e8s de 5 000 salari\u00e9s dans toute l\u2019Europe.
2 \u2013 \u00c9tude NewGenfor Good \u2013 <\/em>Comment la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration va transformer l\u2019entreprise ?<\/em><\/a>, mai 2019.
3 \u2013 Observatoire Salari\u00e9s et Entreprises responsables 2020<\/a>, par Des enjeux et des hommes avec l\u2019institut de Sondage Occurrence.
4 \u2013 \u00c9tude Oney, Consommation 2020\/2021<\/a> sur les tendances en Europe, f\u00e9vrier 2021
5 - \u00c0 \u00e9couter : L\u2019entreprise contributive, locomotive pour un monde durable<\/a><\/p>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Les enjeux RSE sont aujourd\u2019hui au c\u0153ur des pr\u00e9occupations des salari\u00e9s. Une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par PageGroup1 montre que plus de 2 candidats sur 3 renonceraient \u00e0 rejoindre une organisation qui n\u2019est pas engag\u00e9e sur le plan de la RSE. Dans un contexte marqu\u00e9 par la p\u00e9nurie de talents, ce chiffre invite les entreprises \u00e0 s\u2019engager […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":32346,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"podcast_url_v2":"","footnotes":""},"categories":[13],"tags":[281,285,249],"class_list":["post-32351","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-la-boite-du-futur","tag-management-fr","tag-qvt","tag-livre-blanc-strategie-rse-fr"],"yoast_head":"\n
Enjeux RSE : 6 fondamentaux d'un management responsable<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comment instaurer un management responsable pour r\u00e9pondre aux enjeux RSE ? Zoom sur 6 fondamentaux d'un relais efficace dans l'entreprise.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-du-futur\/enjeux-rse-6-fondamentaux-management-durable-responsable\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Enjeux RSE : 6 fondamentaux d'un management responsable\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Comment instaurer un management responsable pour r\u00e9pondre aux enjeux RSE ? 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Un \u00e9quilibre d\u00e9licat qui n\u00e9cessite un engagement \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise pour \u00e9viter le pi\u00e8ge des promesses non tenues<\/strong>. Un pi\u00e8ge d\u2019autant plus dangereux que les jeunes g\u00e9n\u00e9rations de collaborateurs sont tr\u00e8s sensibles aux enjeux RSE, au point de citer le respect des engagements RSE avant une politique salariale avantageuse2<\/sup> dans les crit\u00e8res de choix de leur employeur<\/strong>. Autre avertissement pour les employeurs : d\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9tude europ\u00e9enne PageGroup, moins de 1 salari\u00e9s sur 10 trouve que son entreprise d\u00e9ploie suffisamment d\u2019actions en mati\u00e8re de RSE.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00c0 lire aussi : Politique RSE, pr\u00e9parez le monde d\u2019apr\u00e8s<\/a><\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n M\u00eame si de plus en plus d\u2019organisations affirment leurs engagements RSE, les salari\u00e9s ne sont que 15% \u00e0 estimer que la RSE a contribu\u00e9 \u00e0 une restructuration de leur entreprise3 <\/sup><\/strong>selon une \u00e9tude NewGenForGood. Et quand on \u00e9voque des actions plus ponctuelles et modestes, seulement un quart (24%) t\u00e9moignent de leur \u00e9mergence dans l\u2019entreprise, un chiffre trop faible. Qu\u2019est-ce qui provoque ce d\u00e9calage entre les annonces et la perception dans l\u2019entreprise ?<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les collaborateurs pointent du doigt l\u2019investissement des dirigeants. 17% estiment que la direction soutient vraiment les initiatives et engagements du d\u00e9partement RSE<\/strong>. Ce qui laisse 83% de collaborateurs non convaincus<\/strong>\u2026<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n C\u00f4t\u00e9 managers, le bilan n\u2019est pas glorieux non plus puisque 14% seulement des salari\u00e9s les per\u00e7oivent comme moteur de diffusion des enjeux RSE, et la moiti\u00e9 estime que ce sujet n\u2019est pas une priorit\u00e9 aux yeux de leurs sup\u00e9rieurs. Des chiffres d\u2019autant plus regrettables que, selon la m\u00eame \u00e9tude, 70% des salari\u00e9s veulent s\u2019impliquer davantage en faveur de la RSE, mais seulement 8% y sont encourag\u00e9s par leur management\u2026<\/strong> Autant de signaux qui invitent \u00e0 se pencher sur le sujet, et plut\u00f4t deux fois qu\u2019une, pour insuffler du sens et de la motivation \u00e0 tous les \u00e9tages de l\u2019organisation.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Le d\u00e9partement RH, la direction RSE, la direction g\u00e9n\u00e9rale peuvent impulser la cr\u00e9ation d\u2019un groupe d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la diffusion des valeurs RSE<\/strong>. Ils invitent ainsi les managers motiv\u00e9s par ce r\u00f4le d\u2019ambassadeurs \u00e0 constituer ou rejoindre ce groupe de travail.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Cette task force pourra alors r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des leviers d\u2019action au sein de l\u2019entreprise. Peuvent par exemple \u00eatre imagin\u00e9s des programmes de m\u00e9c\u00e9nats aupr\u00e8s de start<\/strong>-up ou associations \u00e0 impact positif, des journ\u00e9es th\u00e9matiques (journ\u00e9e sans e-mail, sans smartphone, journ\u00e9e de solidarit\u00e9, etc.) <\/strong>qui traduisent concr\u00e8tement les engagements de l\u2019entreprise.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Dans les sites Wojo, chaque manager a la libert\u00e9 de mener des actions en lien avec son \u00e9cosyst\u00e8me local. C\u2019est ainsi que l\u2019op\u00e9rateur d\u2019espaces de travail partag\u00e9 soutient SOS Homophobie \u00e0 Lyon avec la mise \u00e0 disposition de salles de r\u00e9union, Les Restos du C\u0153ur avec deux collectes annuelles au niveau national, ou encore La Fresque du Climat, avec des ateliers propos\u00e9s aux membres de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n On agit mieux lorsqu\u2019on comprend pourquoi il faut agir<\/strong>. Grands principes de la RSE, normes, ROI associ\u00e9 aux actions RSE, bases de l\u2019\u00e9conomie circulaire, \u00e9co-conception des produits et services, m\u00e9canismes du changement climatique\u2026 Cette p\u00e9dagogie est indispensable pour comprendre les enjeux environnementaux et soci\u00e9taux<\/strong>. Elle passe par un programme de formations internes adapt\u00e9s au secteur de l\u2019entreprise et aux impacts de son business model. Selon les m\u00e9tiers, des formations ad hoc doivent \u00eatre aussi envisag\u00e9s (RH, achats responsables, marketing, etc.). Tout ceci contribue \u00e0 s\u2019assurer de la mise en \u0153uvre concr\u00e8te des valeurs de l\u2019entreprise.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Il est difficile pour une organisation de prendre le recul et le temps n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019analyse de ses besoins et enjeux<\/strong>. De nombreux cabinets sp\u00e9cialis\u00e9s proposent des formations adapt\u00e9es aux diff\u00e9rents niveaux de maturit\u00e9 sur ces sujets. L\u2019occasion d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles connaissances, mais aussi d\u2019organiser des ateliers de team building autour d\u2019une th\u00e9matique essentielle. Le recours \u00e0 un consultant RSE pour une dur\u00e9e limit\u00e9e (six \u00e0 douze mois) est aussi une alternative int\u00e9ressante pour donner l\u2019impulsion en interne. Dans tous les cas, cet accompagnement aidera l\u2019organisation \u00e0 identifier les opportunit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 un engagement RSE affirm\u00e9 et coh\u00e9rent<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Quand les \u00e9quipes auront b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de ces formations, la RSE doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans les grilles d\u2019\u00e9valuation annuelles et les objectifs des managers<\/strong>. Cela permet d\u2019affirmer son importance strat\u00e9gique. Pour les grands groupes, et les ETI \/ PME qui souhaitent \u00eatre en avance de phase, ces objectifs RSE facilitent l\u2019\u00e9laboration de la d\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re, gr\u00e2ce \u00e0 des crit\u00e8res mesur\u00e9s d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La d\u00e9marche invite \u00e0 se poser des questions pr\u00e9alables. Quelles comp\u00e9tences RSE doit poss\u00e9der un manager ? Quel est leur niveau global de compr\u00e9hension des enjeux RSE ? Leurs connaissances juridiques sur ces sujets ? Quelle est leur aptitude et leur app\u00e9tence \u00e0 questionner les processus actuels et proposer des pratiques plus responsables ? Cette grille d\u2019\u00e9valuation pourra ensuite \u00eatre adapt\u00e9e aux collaborateurs<\/strong>. Tous les \u00e9chelons de l\u2019organisation se sentiront ainsi concern\u00e9s et impliqu\u00e9s par ces sujets.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00c0 \u00e9couter : Manager par la valeur per\u00e7ue<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Longtemps, la RSE a \u00e9t\u00e9 per\u00e7ue comme une contrainte et un frein, suscitant un manque d'adh\u00e9sion des managers et dirigeants<\/strong>. La donne a chang\u00e9, et pas uniquement en raison de la loi Pacte de 2019 qui fixe des obligations l\u00e9gales aux entreprises sur ces sujets.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La soci\u00e9t\u00e9 a pris conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019agir, et les attentes de clients comme des collaborateurs ont \u00e9volu\u00e9. D\u00e9sormais, pour attirer des talents, un engagement RSE fort est un crit\u00e8re de choix<\/strong>. Quant aux consommateurs, 90 % attendant des marques qu\u2019elles s\u2019engagent et les aident \u00e0 mieux consommer4<\/sup>. Affirmer des ambitions RSE fortes repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 ces \u00e9volutions. R\u00e9inventer son business model dans une logique durable assure aussi sa p\u00e9r\u00e9nnit\u00e9. La politique RSE doit \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e en interne comme un acc\u00e9l\u00e9rateur de changement, et non un frein \u00e0 la croissance<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00c0 lire aussi : Le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences, un coup double RSE et business<\/a><\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Le r\u00f4le d\u2019un manager est notamment d\u2019animer son \u00e9quipe avec des lignes strat\u00e9giques. Elles cr\u00e9ent de la coh\u00e9sion, et f\u00e9d\u00e8rent les \u00e9nergies autour d\u2019un projet commun. En faisant de la RSE un sujet transverse, \u00e0 la fois dans le recrutement, les choix de formation, l\u2019organisation du travail, et les questions de diversit\u00e9 et d\u2019\u00e9galit\u00e9, le manager donne une r\u00e9sonance tr\u00e8s concr\u00e8te au positionnement RSE de l\u2019entreprise<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Cela passe aussi \u00e0 un niveau plus global par une organisation du travail qui refl\u00e8te les valeurs de l\u2019entreprise. Alors que l\u2019heure est \u00e0 la d\u00e9carbonation des activit\u00e9s et \u00e0 la priorisation du bien-\u00eatre des salari\u00e9s, le choix des bureaux fait partie int\u00e9grante de la r\u00e9flexion RSE<\/strong>. Les locaux sont-ils pens\u00e9s pour am\u00e9liorer la QVT des collaborateurs ? Leur offrir une exp\u00e9rience de travail \u00e9panouissante ? Les \u00e9quipes disposent-elles de flexibilit\u00e9 et d\u2019autonomie dans le choix de leur lieu de travail, au moins une partie de la semaine ? Des op\u00e9rateurs d\u2019espaces de travail partag\u00e9s comme Wojo apportent des r\u00e9ponses cl\u00e9s en main aux entreprises soucieuses de ces questions.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Une fois l\u2019impulsion donn\u00e9e, il est parfois difficile de maintenir la p\u00e9rennit\u00e9 des actions RSE dans l\u2019organisation. Il est donc important de mettre en place une communication transparente sur les actions men\u00e9es, leur impact et leur \u00e9ventuel ROI, et de se fixer un objectif d\u2019am\u00e9lioration continue pour la suite.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Cela n\u00e9cessite d'une part, la mise en place d\u2019outils d\u2019audit et de suivi des actions RSE pour fournir ces donn\u00e9es<\/strong> et d'autre part la r\u00e9daction d'un rapport RSE<\/strong>. \u00c0 lire aussi : Pourquoi faire un rapport RSE et comment le pr\u00e9senter ?<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les enjeux RSE ont toute leur place dans le business model des organisations<\/strong>. Pour les relayer et d\u00e9ployer un management responsable, les managers doivent \u00eatre accompagn\u00e9s. L\u2019entreprise construit sa cr\u00e9dibilit\u00e9 en engageant ses forces vives dans un effort collectif qui donne un sens aux objectifs fix\u00e9s. \u00c0 la cl\u00e9, un mod\u00e8le de d\u00e9veloppement motivant et inspirant, source d\u2019attractivit\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong>. L\u2019entreprise et ses parties prenantes ont tout \u00e0 y gagner<\/strong> !<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n 1 - \u00c9tude r\u00e9alis\u00e9e par PageGroup<\/a> en 2023 aupr\u00e8s de 5 000 salari\u00e9s dans toute l\u2019Europe. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les enjeux RSE sont aujourd\u2019hui au c\u0153ur des pr\u00e9occupations des salari\u00e9s. Une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par PageGroup1 montre que plus de 2 candidats sur 3 renonceraient \u00e0 rejoindre une organisation qui n\u2019est pas engag\u00e9e sur le plan de la RSE. 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<\/em><\/figcaption><\/figure>\nLe management, maillon faible de la prise en compte des enjeux RSE dans l\u2019entreprise<\/h2>\n
Un fort d\u00e9calage entre la posture des dirigeants et leurs actions<\/h3>\n
\u00c9tape 1 : F\u00e9d\u00e9rer les managers susceptibles de constituer des relais des enjeux RSE<\/h2>\n
\u00c9tape 2 : Mettre en place des formations aux enjeux RSE<\/h2>\n
Se faire accompagner pour mieux r\u00e9ussir<\/h3>\n
\u00c9tape 3 : Int\u00e9grer les comp\u00e9tences RSE dans les \u00e9valuations globales<\/h2>\n
\u00c9tape 4 : Casser les id\u00e9es re\u00e7ues sur l\u2019incompatibilit\u00e9 entre RSE et rentabilit\u00e9<\/h2>\n
\u00c9tape 5 : Faire des enjeux RSE un pilier du projet d\u2019\u00e9quipe des managers<\/h2>\n
\u00c9tape 6 : Communiquer sur les progr\u00e8s en interne et en externe<\/h2>\n
Chaque action RSE doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans un plan global, avec des objectifs chiffr\u00e9s ann\u00e9e par ann\u00e9e. Ces informations seront aussi tr\u00e8s utiles dans la communication externe de l\u2019entreprise. La transparence affich\u00e9e permet de gagner en l\u00e9gitimit\u00e9 sur les sujets RSE et ainsi d\u2019asseoir son positionnement responsable et durable. Personne n'est parfait, mais essayer sinc\u00e8rement de s'am\u00e9liorer est d\u00e9j\u00e0 per\u00e7u de mani\u00e8re tr\u00e8s positive par les parties prenantes de l\u2019organisation<\/strong>.<\/p>\nEn bref<\/h2>\n
2 \u2013 \u00c9tude NewGenfor Good \u2013 <\/em>Comment la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration va transformer l\u2019entreprise ?<\/em><\/a>, mai 2019.
3 \u2013 Observatoire Salari\u00e9s et Entreprises responsables 2020<\/a>, par Des enjeux et des hommes avec l\u2019institut de Sondage Occurrence.
4 \u2013 \u00c9tude Oney, Consommation 2020\/2021<\/a> sur les tendances en Europe, f\u00e9vrier 2021
5 - \u00c0 \u00e9couter : L\u2019entreprise contributive, locomotive pour un monde durable<\/a><\/p>\n