{"id":3349,"date":"2018-09-07T15:23:03","date_gmt":"2018-09-07T13:23:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.my-nextdoor.com\/?p=3349"},"modified":"2025-08-28T15:36:09","modified_gmt":"2025-08-28T13:36:09","slug":"bien-choisir-son-associe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/bien-choisir-son-associe\/","title":{"rendered":"[Business] Comment bien choisir son associ\u00e9 ?"},"content":{"rendered":"

Trouver l\u2019\u00e2me s\u0153ur en amour, c\u2019est pas facile. En affaires non plus. Choisir le bon associ\u00e9 peut d\u00e9terminer l\u2019avenir de votre soci\u00e9t\u00e9, d\u2019o\u00f9 l\u2019importance de ne pas se tromper. Peut-on m\u00e9langer amiti\u00e9 et business\u00a0? Faut-il r\u00e9diger un pacte d\u2019associ\u00e9s\u00a0? Comment r\u00e9ussir \u00e0 durer\u00a0? On a enqu\u00eat\u00e9 au sein de la communaut\u00e9 Wojo et dans ses ramifications pour recueillir les conseils d\u2019entrepreneurs exp\u00e9riment\u00e9s.
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Vous r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 monter votre bo\u00eete, ou vous avez d\u00e9j\u00e0 votre b\u00e9b\u00e9 et envisagez de faire des petits en vous associant \u00e0 une autre structure ? Choisir un partenaire permet d\u2019avoir enfin une oreille dans laquelle s\u2019\u00e9pancher sur vos questions existentielles, partager les moments de doute comme l\u2019ivresse des premiers succ\u00e8s, bref, quelqu\u2019un avec qui tout partager. Un peu comme un mariage.<\/p>\n

\u00c0 lire aussi : Travailler en famille<\/a><\/p>\n

Et comme un mariage, lorsque la belle entente tourne au vinaigre, il peut y avoir de la casse c\u00f4t\u00e9 business, ce qui serait fort dommage apr\u00e8s tous les efforts d\u00e9ploy\u00e9s. Voici donc le B-A.ba des bonnes questions \u00e0 se poser pour ne pas se rater.\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

C\u00e9libataire endurci ou \u00e0 la recherche de l\u2019\u00e2me s\u0153ur\u00a0? <\/strong><\/h2>\n

Commen\u00e7ons par le commencement\u00a0: avez-vous vraiment besoin d\u2019un associ\u00e9\u00a0? Le proverbe africain qui dit \u00ab\u00a0Seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin.<\/em> \u00bb apporte de premiers \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9ponse. \u00ab\u00a0Quand tu montes un projet o\u00f9 il faut construire des produits et des services, seul, tu perds beaucoup de temps \u00e0 ruminer, tu tournes en rond, c\u2019est difficile de trancher<\/em>, explique Nicolas de Cerner, cofondateur de Merci Max<\/a> avec Kevin Moriceau. Avoir un associ\u00e9, c\u2019est d\u00e9couvrir les vertus de l\u2019effet miroir, quelqu\u2019un avec qui confronter ses id\u00e9es pour les challenger ou les valider, et cela rend bien plus fort<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Si vous partagez cette vision du business, poursuivez la lecture de cet article. Vous \u00eates plut\u00f4t un loup solitaire dans l\u2019\u00e2me\u00a0? Poursuivez aussi la lecture de cet article. Sait-on jamais, cela pourrait vous donner de nouvelles perspectives\u00a0?<\/p>\n

Coup de foudre ou mariage de raison\u00a0? <\/strong><\/h2>\n

Sur ce sujet, pas de r\u00e8gle, si ce n\u2019est de partager une m\u00eame vision de l\u2019avenir de votre entreprise au moment o\u00f9 vous d\u00e9cidez de sauter le pas.<\/p>\n

L\u2019histoire de Merci Max a d\u00e9but\u00e9 lors d\u2019un week-end entre amis\u00a0: Nicolas et Kevin s\u2019y sont rencontr\u00e9s, ont \u00e9chang\u00e9 sur leurs projets respectifs, et en ont conclu qu\u2019ils avaient des choses \u00e0 faire ensemble. \u00ab\u00a0Merci Max a vraiment \u00e9t\u00e9 la rencontre de nos histoires, et la soci\u00e9t\u00e9 s\u2019est construite sur nos deux personnalit\u00e9s<\/em>\u00a0\u00bb, raconte Nicolas.<\/p>\n

Perrine Bruno, cofondatrice de la Causerie Caf\u00e9<\/a><\/u>, \u00e0 Boulogne, conna\u00eet son associ\u00e9e Claudie Thomas depuis des ann\u00e9es. \u00ab\u00a0On avait toutes les deux l\u2019envie de monter quelque chose, et \u00e0 force d\u2019en parler, on s\u2019est dit \u00ab\u00a0et si on le faisait ensemble\u00a0?\u00a0\u00bb Notre r\u00e9flexion commune nous a ensuite amen\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 l\u2019ouverture d\u2019un restaurant-salon de th\u00e9 cosy, 100% bio et veggie.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

Plus que la rencontre entre deux personnes, c\u2019est celle entre deux visions qui pose les bases d\u2019une association r\u00e9ussie. \u00ab\u00a0C\u2019est vraiment important de partager la m\u00eame confiance dans le projet<\/em>, souligne Ider Zaouia, fondateur de l\u2019agence de cr\u00e9ation XYZ Communication<\/a>. Je parlerais m\u00eame de foi\u00a0! Cela permet de s\u2019\u00e9pauler \u00e0 tour de r\u00f4le lorsque surviennent les premi\u00e8res difficult\u00e9s.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

Compl\u00e9mentaires ou tout pareil\u00a0? <\/strong><\/h2>\n

Ce point fait l\u2019unanimit\u00e9\u00a0: pour bien fonctionner, mieux vaut \u00eatre diff\u00e9rents. \u00ab\u00a0Il faut trouver l\u2019inverse de soi-m\u00eame<\/em>, d\u00e9clare carr\u00e9ment Nicolas. C\u2019est bien d\u2019avoir des valeurs proches, mais c\u2019est aussi important de s\u2019\u00e9quilibrer. On \u00e9vite ainsi la consanguinit\u00e9 de la pens\u00e9e.\u00a0\u00bb <\/em>M\u00eame son de cloche du c\u00f4t\u00e9 de Perrine, qui raconte\u00a0: \u00ab\u00a0Je suis plut\u00f4t r\u00e9serv\u00e9e, alors que Claudie, mon associ\u00e9e, est tr\u00e8s extravertie. On se compl\u00e8te\u00a0: je suis aux fourneaux, elle g\u00e8re le relationnel avec les clients.\u00a0<\/em>\u00bb<\/p>\n

Ider, associ\u00e9 depuis 20 ans \u00e0 sa femme V\u00e9ronique Berdrin (tous deux anciens collaborateurs de RSCG\/S\u00e9gu\u00e9la), insiste sur leur \u00ab hyper compl\u00e9mentarit\u00e9. Je suis conseil et cr\u00e9a en communication et designer de montres, V\u00e9ronique est en charge de la gestion, comptabilit\u00e9, finance et logistique. Nos approches sont compl\u00e9mentaires pour construire des solutions concr\u00e8tes, c\u2019est une grande chance. \u00bb <\/em>Tout est affaire d\u2019alchimie, de combinaison heureuse (ou pas) de personnalit\u00e9s\u00a0? Sans aucun doute, pour Kevin, le cofondateur de Merci Max, qui raconte\u00a0: \u00ab\u00a0Un jour Nicolas m\u2019a dit : \u00ab J\u2019aime bien \u00eatre avec toi en rendez-vous car, si moi j\u2019attise la sympathie \u00e9tant donn\u00e9 que je parle beaucoup, toi, dans tes interventions, on sent tout de suite ta sinc\u00e9rit\u00e9, et donc tu ajoutes de la confiance \u00e0 notre pr\u00e9sentation. \u00bb <\/em>Un double \u00ab\u00a0effet Kiss Cool\u00a0\u00bb b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 l\u2019image de leur projet.<\/p>\n

Avoir des parcours diff\u00e9rents permet aussi de couvrir un spectre plus large, en misant sur les comp\u00e9tences propres \u00e0 chacun. C\u00e9lia*, dont la start-up de fabrication de bijoux a mis la cl\u00e9 sous la porte au bout de dix-huit mois, raconte\u00a0: \u00ab\u00a0Mon associ\u00e9e venait comme moi d\u2019une fili\u00e8re marketing, on s\u2019est reconverties apr\u00e8s nos cong\u00e9s maternit\u00e9s. On trouvait \u00e7a g\u00e9nial d\u2019\u00eatre d\u2019accord sur tout. Au d\u00e9but. Mais lorsqu\u2019il a fallu prendre des d\u00e9cisions, on s\u2019est vite retrouv\u00e9es \u00e0 tourner en rond, on ne savait pas se challenger entre nous. <\/em>\u00bb<\/p>\n

S\u2019\u00e9couter ou s\u2019imposer\u00a0? <\/strong><\/h2>\n

\u00catre diff\u00e9rents, c\u2019est bien, mais on doit en m\u00eame temps \u00eatre capable d\u2019\u00e9changer, de s\u2019\u00e9couter, m\u00eame lorsqu\u2019on n\u2019est pas d\u2019accord. Ider confirme\u00a0: \u00ab\u00a0Avoir des affinit\u00e9s ne veut pas dire \u00eatre tout le temps d\u2019accord. On confronte les points de vue, discute de la meilleure strat\u00e9gie sur un projet, en acceptant d\u2019entendre les id\u00e9es de l\u2019autre.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

Cela ne veut pas dire pour autant renoncer \u00e0 ses convictions, sous peine d\u2019engranger des frustrations n\u00e9fastes \u00e0 long terme. Tout est question d\u2019\u00e9quilibre. \u00ab Finalement, c\u2019est comme dans un couple\u00a0: il faut \u00eatre constructif et \u00e0 l\u2019\u00e9coute\u00a0<\/em>\u00bb, sourit Nicolas.<\/p>\n

Plut\u00f4t fusionnels ou chambre \u00e0 part\u00a0? <\/strong><\/h2>\n

Chacun chez soi, s\u2019\u00e9crient d\u2019une m\u00eame voix nos diff\u00e9rents intervenants. \u00ab\u00a0Chez Merci Max, chacun a son domaine de comp\u00e9tences, d\u2019action, et nous partageons une m\u00e9ta-vision<\/em>, explique Nicolas. Chacun est leader sur ses projets et tient l\u2019autre au courant de leur progression<\/em>.\u00a0\u00bb La tentation de l\u2019interchangeabilit\u00e9 est dangereuse, on risque alors de se marcher sur les pieds et de brouiller les messages, vis-\u00e0-vis de l\u2019externe comme de l\u2019interne. \u00ab\u00a0En revanche, c\u2019est essentiel de se parler de tout, m\u00eame de ce qui ne semble pas important. Il ne doit y avoir aucun secret.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

Contrat de mariage ou communaut\u00e9 universelle\u00a0? <\/strong><\/h2>\n

Maxime*, ex-associ\u00e9 dans une soci\u00e9t\u00e9 de production audiovisuelle, regrette\u00a0: \u00ab\u00a0On \u00e9tait trois copains, chacun avec une sp\u00e9cialit\u00e9 diff\u00e9rente dans le m\u00e9tier de l\u2019image. On a d\u00e9marr\u00e9 tout feu tout flamme, sauf que rapidement, je me suis retrouv\u00e9 seul \u00e0 g\u00e9rer l\u2019essentiel des projets de la bo\u00eete tandis que les autres continuaient \u00e0 bosser pour d\u2019autres bo\u00eetes de prod, mais touchaient les m\u00eames dividendes que moi. Quand je leur ai demand\u00e9 de ren\u00e9gocier nos parts, \u00e7a a clash\u00e9. Depuis, on ne se parle plus et j\u2019ai mont\u00e9 une nouvelle structure.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

En effet, si la cr\u00e9ation de statuts est obligatoire lors de la cr\u00e9ation d\u2019une entreprise, le pacte d\u2019associ\u00e9s (ou d\u2019actionnaires pour les SAS), qui r\u00e9git les r\u00e8gles du jeu entre lesdits associ\u00e9s, est optionnel. Et pourtant, il est bien utile\u00a0!<\/p>\n

Pourquoi r\u00e9diger un pacte d\u2019associ\u00e9s\u00a0?\"\"<\/em><\/strong><\/h2>\n