{"id":3505,"date":"2018-01-13T16:57:58","date_gmt":"2018-01-13T15:57:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.my-nextdoor.com\/?p=3505"},"modified":"2022-02-07T10:35:36","modified_gmt":"2022-02-07T09:35:36","slug":"quand-de-la-liberte-daction-naissent-des-communautes-de-projets","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/entre-boites\/quand-de-la-liberte-daction-naissent-des-communautes-de-projets\/","title":{"rendered":"Quand de la libert\u00e9 d\u2019action naissent des communaut\u00e9s de projets"},"content":{"rendered":"

Apr\u00e8s un parcours professionnel de plus de 30 ans au sein du groupe Bouygues, notamment dans la fonction RH, Jacky Guilloteau vient de cr\u00e9er \u00ab Un beau matin \u2026 \u00bb pour son activit\u00e9 de conseil RH et de coaching. Il est aujourd\u2019hui \u00ab Human partner \u00bb (d\u2019autres diraient DRH de transition) de Wojo. C\u2019est dans ce contexte qu\u2019il nous a livr\u00e9 sa perception des espaces Wojo (qu\u2019il a \u00e9galement rejoint en tant que coworker) et de la nouvelle base line \u00ab Wojo, Business Humanizer \u00bb.<\/strong><\/p>\n

Wojo, Business Humanizer <\/strong><\/h3>\n

Ma perception de \u00ab Business Humanizer \u00bb, c\u2019est d\u2019abord la volont\u00e9 affirm\u00e9e de placer les personnes avant l\u2019organisation. Et ce qui compte, ce n\u2019est pas seulement l\u2019individu lui-m\u00eame mais aussi le lien, la relation entre les personnes. Car dans \u00ab humanizer \u00bb, il y a le choix de mettre l\u2019accent sur les personnes et celui de cr\u00e9er les conditions id\u00e9ales \u00e0 la naissance de relations authentiques, auxquelles de fait on donne toutes les chances d\u2019\u00eatre fructueuses.<\/p>\n

Ce qui frappe quand on d\u00e9couvre les \u00e9quipes Wojo, c\u2019est la libert\u00e9 d\u2019action (la possibilit\u00e9 de faire des choix et de prendre des initiatives dans le cadre de sa mission) dont b\u00e9n\u00e9ficie chacun et qui favorise la cr\u00e9ation de communaut\u00e9s spontan\u00e9es entre des personnes dont les chemins se croisent. Bienvenue dans le monde de la transversalit\u00e9, beaucoup plus ouvert aux interactions que la structure manag\u00e9riale traditionnelle (pyramidale) ! Or dans cette nouvelle dynamique, l\u2019espace de travail joue un r\u00f4le consid\u00e9rable : la diversit\u00e9 des ambiances propos\u00e9es dans des tiers-lieux comme Wojo permet de vivre au travail \u00ab comme \u00e0 la maison \u00bb et de se sentir bien dans son environnement.<\/p>\n

Chacun travaille dans la position de son choix (assis, debout, allong\u00e9), peut d\u00e9cider de s\u2019isoler, de r\u00e9fl\u00e9chir en musique. D\u00e8s que l\u2019on retrouve les espaces de convivialit\u00e9, tout le monde devient par l\u00e0 m\u00eame abordable, quel que soit son niveau de responsabilit\u00e9 ou son expertise. Car dans un espace de coworking, toutes les notions de statut ou de hi\u00e9rarchie sont gomm\u00e9es : ce qui compte c\u2019est le m\u00e9tier, le domaine de comp\u00e9tences, la contribution au projet. Aller vers les autres et prendre le temps d\u2019\u00e9changer est reconnu comme une d\u00e9marche professionnelle \u00e0 part enti\u00e8re. Cette libert\u00e9 est une opportunit\u00e9 pour plus d\u2019efficacit\u00e9, car elle permet \u00e0 chacun d\u2019aller chercher son inspiration aupr\u00e8s de qui il le souhaite et comme il le souhaite.<\/p>\n

H = 3C (Un Cerveau, un Corps, un C\u0153ur) : l\u2019\u00e9quation gagnante<\/strong><\/h3>\n

Au quotidien, l\u2019envie prend le pas sur le devoir, ce qui permet \u00e0 l\u2019individu de s\u2019affranchir de contraintes somme toute st\u00e9riles, comme rester assis des heures \u00e0 son poste de travail, s\u2019imposer une tenue vestimentaire stricte ou compass\u00e9e, ou s\u2019astreindre \u00e0 respecter des horaires qui ne correspondent pas \u00e0 son horloge biologique. Finie la dichotomie du si\u00e8cle dernier entre ceux \u00e0 qui on demande d\u2019utiliser leur mati\u00e8re grise et ceux dont on attend qu\u2019ils utilisent leur savoir-faire manuel. Et jusqu\u2019\u00e0 r\u00e9cemment, les premiers \u00e9taient contraints \u00e0 la station assise derri\u00e8re un bureau plus ou moins ergonomique.<\/p>\n

En reconnaissant au \u00ab travailleur du savoir \u00bb le droit d\u2019avoir un corps, nous acceptons l\u2019id\u00e9e qu\u2019il est un \u00ab \u00eatre entier \u00bb et pas simplement un producteur de \u00ab jus de cerveau \u00bb : \u00e9crire sur les murs, faire du trampoline, r\u00e9fl\u00e9chir avec des lego, tester ses id\u00e9es avec des personnes ext\u00e9rieures au projet ou s\u2019accorder un moment de repos est plus que tol\u00e9r\u00e9, mais encourag\u00e9 ! C\u2019est l\u2019int\u00e9grit\u00e9 globale de l\u2019individu qui est prise en compte, et qui lui donne l\u2019envie de se d\u00e9passer.<\/p>\n

Reste la dimension la plus importante, celle qui fait de nous des humains : le c\u0153ur. Longtemps rejet\u00e9 par la doxa du management, le domaine des \u00e9motions est d\u00e9sormais lui aussi accueilli comme une composante naturelle de l\u2019homme au travail. On en revient \u00e0 l\u2019\u00e9tymologie du mot \u00ab \u00e9motion \u00bb : mettre en mouvement. On est bien dans la vocation du management. Ainsi, lorsque l\u2019on voit combien le besoin de reconnaissance est ancr\u00e9, et en particulier chez les Fran\u00e7ais, l\u2019on comprendra que la capacit\u00e9 \u00e0 f\u00e9liciter ou \u00e0 s\u2019enthousiasmer est une composante essentielle \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement d\u2019une personne par le travail. Chez Wojo, il est fr\u00e9quent de voir les \u00e9quipes rire ensemble, ou se congratuler.<\/p>\n

La chaleur humaine a toute sa place. Regardez, cela se lit sur leur visage ! C\u2019est cette transformation des mentalit\u00e9s et cette incitation au l\u00e2cher-prise qui permettent de vivre compl\u00e8tement l\u2019instant pr\u00e9sent, comme dans notre vie personnelle. Ceci cr\u00e9\u00e9 de facto les conditions favorables \u00e0 l\u2019envie de r\u00e9ussir, par opposition au devoir de faire.<\/p>\n

Alors, comment d\u00e9finir la qualit\u00e9 de vie au travail dans ce contexte ?<\/strong><\/h3>\n

La qualit\u00e9 de vie au travail (QVT), c\u2019est d\u2019abord la qualit\u00e9 de vie dans son ensemble. Bien entendu, la qualit\u00e9 de l\u2019environnement de travail et la qualit\u00e9 d\u2019\u00e9coute du manager sont primordiales. Mais le travail n\u2019est pas un sanctuaire, chacun cherche un \u00e9quilibre dans sa vie personnelle, familiale. Et si le travail permettait d\u2019inspirer la qualit\u00e9 de vie ?<\/p>\n

Il faut bien comprendre que la vie est diverse, multiforme. Chaque personne est diff\u00e9rente et aura donc un ressenti, une perception, une fa\u00e7on de faire qui lui sont propres : plus on accueille cette diversit\u00e9, et plus on permet \u00e0 chacun de se sentir bien et d\u2019exprimer sa singularit\u00e9 et la palette de ses talents. La QVT c\u2019est aussi \u00e7a. Ainsi, il y a un v\u00e9ritable enjeu dans le respect de la vie en dehors du travail et la limitation des sollicitations \u00e9lectroniques (mails notamment) post\u00e9s le week-end ou pendant les cong\u00e9s : l\u00e0 encore, chacun est diff\u00e9rent.<\/p>\n

Certains pr\u00e9f\u00e8rent \u00e9purer leur messagerie \u00e9lectronique au fil des cong\u00e9s pour ne pas \u00eatre submerg\u00e9s \u00e0 leur retour, d\u2019autres se sentent plus \u00e0 l\u2019aise \u00e0 tout couper momentan\u00e9ment. \u00c0 cela, pas de solution universelle, il faut avant tout faire confiance, et laisser chacun g\u00e9rer son temps, en fonction de son mode de fonctionnement propre, et en y int\u00e9grant les contraintes de son activit\u00e9. Si ces conditions sont r\u00e9unies, manager autrement, ce serait manager des hommes \u00e0 travers des projets\u2026 qui les motivent. Car chacun a besoin de donner du sens \u00e0 ses actions et donc de savoir pourquoi il fait les choses.<\/p>\n

Le manager doit alors faire en sorte, \u00e0 la fois que les gens se sentent \u00e0 l\u2019aise, mais aussi que l\u2019envie prenne le pas sur le devoir. Ceci est essentiel, dans la mesure o\u00f9 l\u2019obligation de performance (pour ne pas dire, d\u2019excellence) n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi \u00e9lev\u00e9e qu\u2019aujourd\u2019hui. Il apparait donc vital de lib\u00e9rer le travail de toutes les contraintes superflues. Au final, manager le projet qu\u2019est une entreprise, ce n\u2019est pas manager une multitude de projets, c\u2019est avant tout manager des femmes et des hommes qui conduisent ou contribuent \u00e0 ces projets.<\/p>\n

Jacky Guilloteau, Human Partner<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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