{"id":3915,"date":"2018-11-08T15:07:11","date_gmt":"2018-11-08T14:07:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.my-nextdoor.com\/?p=3915"},"modified":"2025-08-28T15:36:09","modified_gmt":"2025-08-28T13:36:09","slug":"tendance-transparence-des-salaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/du-bonheur-en-boite\/tendance-transparence-des-salaires\/","title":{"rendered":"[RH] Balance ton salaire\u2009!"},"content":{"rendered":"

Conna\u00eetre le salaire de votre patron ou de votre voisin de bureau, \u00e7a vous dit\u2009? Oh que oui\u2009! Et dire \u00e0 vos copains d\u2019open space <\/em>combien vous, vous gagnez, vous seriez partant aussi\u2009? Ah, \u00e7a, non. La transparence progresse en entreprise, mais est-on pr\u00eat \u00e0 tout se dire, vraiment tout\u2009? Entre projet de loi et souhaits des salari\u00e9s, on fait le point. <\/strong><\/p>\n

70 % des Fran\u00e7ais1 <\/sup>sont favorables \u00e0 la publication des \u00e9carts de salaires par niveau dans les grandes entreprises. Oui, mais\u2026 80 % des salari\u00e9s2<\/sup> ne sont pas pr\u00eats \u00e0 divulguer leur salaire\u2009! Allez-y, vous pouvez rire. Certes, les \u00e9tudes ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es sur des populations diff\u00e9rentes, la France et les \u00c9tats-Unis, mais ces chiffres contradictoires r\u00e9v\u00e8lent la complexit\u00e9 et les tabous persistants qui entourent la question de la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n

La transparence, une question tr\u00e8s tendance<\/h2>\n

Dans les tendances RH \u00e0 suivre<\/a> pour 2018, le Top Employers Institute souligne le besoin grandissant en mati\u00e8re de transparence sur la r\u00e9mun\u00e9ration des collaborateurs, soutenu par les g\u00e9n\u00e9rations Y et Z qui ne se satisfont plus des \u00ab\u2009C\u2019est comme \u00e7a et puis c\u2019est tout<\/em>\u2009\u00bb. Cela se traduit par deux axes de changement : la mise \u00e0 disposition au sein de l\u2019entreprise du salaire de chaque personne, accompagn\u00e9 d\u2019une explication, et la possibilit\u00e9 pour les salari\u00e9s de n\u00e9gocier, voire d\u2019\u00e9tablir directement, le montant de leur salaire.<\/p>\n

Les politiques en ont pris la mesure, comme le montre l\u2019amendement adopt\u00e9 par les d\u00e9put\u00e9s d\u00e9but octobre dans le cadre de l\u2019examen de la loi Pacte. Il rend obligatoire \u2014 pour les entreprises cot\u00e9es en Bourse et domicili\u00e9es en France, soit 800 soci\u00e9t\u00e9s environ, restons calmes \u2014 la publication de l\u2019\u00e9cart entre le salaire de leurs dirigeants, le salaire moyen et le salaire m\u00e9dian. Une mesure jug\u00e9e insuffisante par l\u2019ONG Ofxam, fond\u00e9e par C\u00e9cile Duflot qui r\u00e9clame a minima<\/em> la transparence sur les \u00e9carts de salaire par quartiles afin d\u2019obtenir une photographie plus fine du paysage salarial de l\u2019entreprise. Vous n\u2019avez jamais entendu parler des quartiles ? Ils permettent de d\u00e9couper en tranche de 25% les niveaux de salaires dans l\u2019entreprise : le salaire au-dessus duquel se situent 75 % des salari\u00e9s, puis 50 % des salari\u00e9s, puis 25 % des salari\u00e9s.<\/p>\n

Il y a transparence et transparence<\/h2>\n

De plus en plus d\u2019entreprises prennent la mesure des attentes des salari\u00e9s sur le sujet, d\u00e9ploient des politiques plus ou moins abouties en mati\u00e8re de transparence.<\/p>\n

Certaines se contentent de mieux communiquer aupr\u00e8s des collaborateurs sur la composition de leur package (primes, variable, avantages en nature ou sociaux). Cette d\u00e9marche valorise la totalit\u00e9 de la r\u00e9mun\u00e9ration, souvent per\u00e7ue de mani\u00e8re incompl\u00e8te par les salari\u00e9s, qui s\u2019arr\u00eatent au montant inscrit en bas de leur feuille de salaire. Ces informations restent confidentielles dans la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des cas.<\/p>\n

D\u2019autres mettent l\u2019accent sur le lien entre performance et r\u00e9mun\u00e9ration, notamment en d\u00e9taillant les primes et augmentations. Ces informations peuvent rester confidentielles avec le collaborateur concern\u00e9, ou \u00eatre divulgu\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble des salari\u00e9s pour montrer que le travail paie.<\/p>\n

Certaines entreprises, pionni\u00e8res sur le sujet, font carr\u00e9ment le choix de rendre publique leur grille de salaires. Pas de secret, pas de myst\u00e8re : les salaires de tout le monde, du PDG au responsable courrier, sont publics.<\/p>\n

Lire aussi : [Ind\u00e9pendants] Faut-il parfois accepter de travailler gratuitement ?<\/a><\/strong><\/p>\n

Des vertus de la transparence sur les salaires<\/h2>\n

Lever le voile sur les salaires comporte bien des avantages, soulignent les d\u00e9fenseurs de la transparence. S\u2019inscrire dans la transparence oblige les entreprises \u00e0 justifier les crit\u00e8res de la grille de r\u00e9mun\u00e9ration, et \u00e0 sortir d\u2019une certaine opacit\u00e9 dans la n\u00e9gociation des primes et augmentations qui alimente des ranc\u0153urs et frustrations (parfois injustifi\u00e9es) dans l\u2019entreprise. Cela fournit une grille de comparaison objective aux salari\u00e9s sur les \u00e9carts salariaux, et met fin aux bruits de couloirs. La question de l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale entre les hommes et les femmes est \u00e9galement centrale, car comment justifier publiquement un \u00e9cart persistant de pr\u00e8s de 10 %3<\/sup> en France\u2009? Rappelons qu\u2019\u00e0 partir du mardi 6 novembre 2018 \u00e0 15h354<\/sup>, e\u00fbt \u00e9gard \u00e0 ces \u00e9carts salariaux, les Fran\u00e7aises travailleront b\u00e9n\u00e9volement jusqu\u2019\u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e. On pose juste \u00e7a l\u00e0, en passant\u2026<\/p>\n

\u00ab\u2009Et toi, tu gagnes combien\u2009?\u2009\u00bb, la question qui f\u00e2che<\/h2>\n

C\u2019est tr\u00e8s bien tout \u00e7a, mais les salari\u00e9s sont-ils vraiment pr\u00eats \u00e0 cette transparence\u2009? Pas vraiment, si l\u2019on en croit une exp\u00e9rience men\u00e9e par deux chercheurs am\u00e9ricains aupr\u00e8s de 752 employ\u00e9s2<\/sup> d\u2019une banque commerciale. 69 % d\u2019entre eux trouvent \u00ab\u2009socialement inacceptable<\/em>\u2009\u00bb de demander son salaire \u00e0 un coll\u00e8gue\u2026 et 80 % ne veulent pas partager cette information avec leurs pairs. Pourquoi\u2009? Freud explique ce tabou en reliant l\u2019argent \u00e0 nos frustrations et nos impuissances, quand la sociologue Janine Mossuz-Lavau explique dans une interview accord\u00e9e \u00e0 Psychologies<\/a> que nos racines paysannes, catholiques et l\u2019h\u00e9ritage marxiste font que le profit est souvent consid\u00e9r\u00e9 comme immoral. Chez beaucoup de salari\u00e9s, divulguer son salaire suscite aussi la crainte d\u2019\u00eatre jug\u00e9 en fonction de ce qu\u2019ils valent : trop ou pas assez\u2009? Sans oublier la notion de comparaison avec son voisin : si je suis moins bien pay\u00e9(e) que lui, suis-je moins comp\u00e9tent\u2009? Ou moins bien reconnu\u2009? Autant de questions que peu de salari\u00e9s ont envie d\u2019affronter, pr\u00e9f\u00e9rant la politique de l\u2019autruche et alimentant l\u2019omerta sur ce sujet.<\/p>\n

Quand les entreprises prennent les devants<\/h2>\n

Des pionniers prennent le taureau par les cornes et d\u00e9cident pour leurs salari\u00e9s en rendant publiques leurs grilles de salaire, en interne voire en externe chez certains. Outre-Atlantique, la plateforme de gestion des r\u00e9seaux sociaux Buffer publie carr\u00e9ment les salaires<\/a> de ses \u00e9quipes sur Internet. Le mode de calcul est limpide : type d\u2019emploi, co\u00fbt de la vie selon la localisation et exp\u00e9rience des collaborateurs correspondent \u00e0 des coefficients mod\u00e9rateurs. C\u2019est simple, net et coupe court \u00e0 toute revendication.<\/p>\n

Dans l\u2019Hexagone, l\u2019entreprise Lucca, \u00e9ditrice de solutions d\u2019automatisation des process RH, note chaque salari\u00e9 tout au long de l\u2019ann\u00e9e selon des crit\u00e8res de performances. La note finale correspond \u00e0 un pourcentage d\u2019augmentation. Si le salari\u00e9 estime m\u00e9riter plus, il peut d\u00e9fendre ses pr\u00e9tentions en r\u00e9union aupr\u00e8s de ses coll\u00e8gues et son patron, qui prennent alors une d\u00e9cision collective. M\u00eame le dirigeant est soumis \u00e0 cette r\u00e8gle, et ne s\u2019augmente pas \u00e0 sa guise. Tous les salaires sont par ailleurs rendus publics via une application interne.<\/p>\n

Chez Prospheres, cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 en redressement d\u2019entreprises, le PDG Michel Ress\u00e9guier a mis en place un syst\u00e8me original. Tout le monde per\u00e7oit le m\u00eame salaire, ce qui \u00e9quivaut souvent pour les nouveaux collaborateurs \u00e0 baisser leur r\u00e9mun\u00e9ration en arrivant. Apr\u00e8s trois ans d\u2019anciennet\u00e9, ils re\u00e7oivent ensuite des bonus calcul\u00e9s sur leur contribution aux r\u00e9sultats de l\u2019entreprise. Afin de garantir l\u2019objectivit\u00e9 de la d\u00e9marche, Michel Ress\u00e9guier a confi\u00e9 cette t\u00e2che \u00e0 un comit\u00e9 de cinq personnes, renouvel\u00e9 partiellement chaque ann\u00e9e. Le montant des bonus accord\u00e9 est consultable aupr\u00e8s de la comptabilit\u00e9 sur simple demande.<\/p>\n

Lire aussi : [Politesse] Vous avez le droit de dire merci\u2009!<\/a><\/strong><\/p>\n

Alors, on y va ou pas\u2009?<\/h2>\n

Ceux qui doivent se poser la question sont les dirigeants. \u00c0 l\u2019heure o\u00f9 les pol\u00e9miques sur les parachutes dor\u00e9s des grands patrons agitent r\u00e9guli\u00e8rement les sph\u00e8res m\u00e9diatique et \u00e9conomique, la transparence des salaires implique des niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration et d\u2019augmentation des dirigeants susceptibles d\u2019\u00eatre jug\u00e9s acceptables par les salari\u00e9s. Gilles Satg\u00e9, PDG de Lucca, l\u2019explique dans une interview accord\u00e9e \u00e0 Europe 1 : \u00ab\u2009Je ne peux pas m\u2019augmenter autant que je veux, on me surveille. Si les salaires n\u2019\u00e9taient pas publics, je gagnerais 20 ou 30 % de plus qu\u2019actuellement<\/em>\u2009\u00bb. Mais il tient \u00e0 cette transparence qui participe au bon fonctionnement de son entreprise.<\/p>\n

Geoffroy Roux de B\u00e9zieux, pr\u00e9sident du Medef depuis l\u2019\u00e9t\u00e9 2018, \u00e9crivait d\u00e9j\u00e0 en 2007 dans son livre Salauds de patrons<\/em> (\u00e9ditions Hachette), \u00e0 propos des retraites compl\u00e9mentaires et des parachutes dor\u00e9s : \u00ab\u2009Nous vivons \u00e0 l\u2019\u00e8re de la transparence dans tous les domaines de la soci\u00e9t\u00e9, et rien n\u2019est pire que de cacher les choses.<\/em> \u201cPour vivre heureux, vivons cach\u00e9s\u201d a longtemps \u00e9t\u00e9 la devise du patronat fran\u00e7ais\u2009; cela n\u2019est plus tenable aujourd\u2019hui.<\/em>\u2009\u00bb Dont acte\u2009?<\/p>\n

Les bonnes id\u00e9es \u00e0 transposer chez vous<\/h2>\n

Vous vous demandez comment impulser le changement dans votre entreprise ? Poursuivez la r\u00e9flexion avec ces quelques id\u00e9es de lectures inspirantes sur notre rapport \u00e0 l\u2019argent et la construction d\u2019une politique de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n