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In Zeiten von Telearbeit, Coworking und geteilten Arbeitsr\u00e4umen sind die Erwartungen der Mitarbeiter nicht mehr die gleichen. Sie wollen mehr Autonomie, Freiheit und neue Arbeitsformen, die auf der Hand liegen. Ist es f\u00fcr ein Unternehmen einfach oder schwierig, darauf zu reagieren? Dar\u00fcber diskutieren David Benoish, technischer Direktor von Dropbox France, und Julien Rigal-Dupont, Gr\u00fcnder des Unternehmens JRD Experiences, beide Wojo-Mitglieder.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n In einem Hyperwachstumsumfeld, in dem die W\u00e4nde schnell zu klein werden k\u00f6nnen, hat sich Dropbox f\u00fcr das Wojo Champs-\u00c9lys\u00e9es entschieden. Hier ist es in der Tat sehr einfach, die Fl\u00e4che seiner B\u00fcros zu vergr\u00f6\u00dfern oder zu verkleinern.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Im Fall von Dropbox musste die Vergr\u00f6\u00dferung der Teams bew\u00e4ltigt werden, wie uns David Benoish erl\u00e4utert. Die L\u00f6sung, die 300 Mitarbeiter in Europa, davon 16 in Frankreich, besch\u00e4ftigt, geh\u00f6rt zu den Start-ups, die den Wandel der Arbeit mitgestaltet und die Zusammenarbeit \u00fcber Entfernungen hinweg erleichtert haben. Ein Konzept, das dem Coworking und den geteilten Arbeitsr\u00e4umen zu neuer Bedeutung verholfen hat.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nWenn Dropbox sich daf\u00fcr entscheidet, seine B\u00fcros in Coworking einzurichten<\/h2>\n