<\/p>\n
Un quart des salari\u00e9s <\/p>\n <\/p>\n Cr\u00e9\u00e9 officiellement par l\u2019accord national interprofessionnel du 19 juillet 2005, le t\u00e9l\u00e9travail a pris une place importante dans la vie professionnelle des Fran\u00e7ais. D\u2019apr\u00e8s la d\u00e9finition du gouvernement, le t\u00e9l\u00e9travail \u00ab\u2009est une forme d\u2019organisation qui permet \u00e0 un salari\u00e9 de travailler ailleurs que dans les locaux de son employeur, de fa\u00e7on volontaire, gr\u00e2ce aux technologies de l\u2019information et de la communication. Il peut donc travailler soit chez lui, soit dans un t\u00e9l\u00e9centre, par exemple s\u2019il habite loin de son entreprise ou exerce une profession nomade.\u2009<\/em>\u00bb <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La r\u00e9cente r\u00e9forme du Code du travail initi\u00e9e par le <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pourtant, selon une enqu\u00eate de l\u2019IFOP1<\/sup> publi\u00e9e en <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Une \u00e9tude men\u00e9e en 2018 par le cabinet <\/p>\n <\/p>\n Et au niveau de la productivit\u00e9, cela <\/p>\n <\/p>\n N\u2019oublions pas l\u2019environnement, qui profite aussi de la <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n On se croyait presque dans un remake de la M\u00e9lodie du Bonheur<\/em>, et puis non, il y a <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n 57 % des t\u00e9l\u00e9travailleurs estiment <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Camille Pfeffer, doctorante \u00e0 l\u2019IAELyon (Laboratoire Magellan), m\u00e8ne une th\u00e8se consacr\u00e9e \u00e0 l\u2019incidence de l\u2019espace de coworking sur l\u2019identit\u00e9 des salari\u00e9s, <\/em>et a choisi Wojo<\/a> comme l\u2019un de ses terrains d\u2019\u00e9tude. Elle confirme que le tableau n\u2019est pas totalement rose. \u00ab\u2009Au cours de mes entretiens, j\u2019ai rencontr\u00e9 des gens qui se sont retrouv\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail, \u00e0 leur domicile ou en mobilit\u00e9, et qui vivaient mal de travailler chez eux. L\u2019isolement social est un th\u00e8me r\u00e9current dans leur discours, tout comme l\u2019impossibilit\u00e9 de cr\u00e9er des relations sociales, surtout lorsqu\u2019ils arrivent dans une nouvelle ville. Certains ont de vraies appr\u00e9hensions : ils ont besoin d\u2019un cadre, d\u2019un rythme, de partir de chez eux le matin et de couper le soir en rentrant.\u2009\u00bb <\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pour ce qui est des contacts, l\u2019\u00e9tude <\/p>\n <\/p>\n R\u00e9sultat, 65 % des salari\u00e9s souhaitent avoir acc\u00e8s \u00e0 \u00ab\u2009des espaces de convivialit\u00e9 pour favoriser <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Autre difficult\u00e9 rencontr\u00e9e par les <\/p>\n <\/p>\n \u00c0 lire aussi : Travail sur ordinateur, gare aux douleurs<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n L\u00e0 encore, la solution peut r\u00e9sider dans <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Elles sont partag\u00e9es, comme les t\u00e9l\u00e9travailleurs. La <\/p>\n <\/p>\n Mais le sujet de l\u2019isolement des salari\u00e9s revient aussi sur <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Toujours d\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9tude Obergo, les t\u00e9l\u00e9travailleurs sont <\/p>\n <\/p>\n Quant \u00e0 l\u2019encadrement de la prise en charge d\u2019un espace de <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Une autre question subsiste, et pas des moindres : tous <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n L\u2019Obergo s\u2019appuie sur ses diff\u00e9rentes enqu\u00eates pour proposer un test interactif<\/a> aux salari\u00e9s envisageant le t\u00e9l\u00e9travail. Il permet \u00e0 chacun de d\u00e9terminer pr\u00e9cis\u00e9ment s\u2019il sera vraiment \u00e0 l\u2019aise (ou pas) en travaillant depuis son domicile. Vous, \u00e7a donne quoi\u2009?<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Malgr\u00e9 ces quelques b\u00e9mols, la progression du t\u00e9l\u00e9travail se <\/p>\n <\/p>\n Entreprises et salari\u00e9s contournent ainsi le casse-t\u00eate <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Chez Wojo<\/a>, forc\u00e9ment, on ne peut qu\u2019encourager entreprises et salari\u00e9s \u00e0 exp\u00e9rimenter le mod\u00e8le des espaces de travail collectif, et \u00e0 s\u2019immerger dans la richesse des expertises de la communaut\u00e9. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Interactions et mixit\u00e9 des usages sont au c\u0153ur de notre philosophie. D\u00e9couvrez nos diff\u00e9rentes formules<\/a>, pens\u00e9es pour r\u00e9pondre aux besoins occasionnels ou permanents des entreprises de toute taille, des salari\u00e9s et des ind\u00e9pendants. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Appel \u00e0 t\u00e9moins<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Vous \u00eates salari\u00e9 dans une entreprise et t\u00e9l\u00e9travaillez dans un espace de coworking, votre profil int\u00e9resse Camille Pfeffer pour sa th\u00e8se. Pour \u00e9changer, vous pouvez la contacter \u00e0 cette adresse : camille.pfeffer@univ-lyon3.fr<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n
\nfran\u00e7ais pratique aujourd\u2019hui le t\u00e9l\u00e9travail, au quotidien ou de mani\u00e8re
\noccasionnelle, et le mouvement continue \u00e0 s\u2019accentuer. On pourrait vous parler uniquement
\ndes (nombreuses) vertus du t\u00e9l\u00e9travail, et on est bien plac\u00e9s pour le faire en
\ntant qu\u2019op\u00e9rateurs d\u2019espaces de travail partag\u00e9s. Toutefois, force est de
\nconstater que ce n\u2019est pas encore une \u00e9vidence pour tout le monde. Des freins
\npersistent, et les mentalit\u00e9s \u00e9voluent doucement (mais s\u00fbrement). Demain, tous
\nt\u00e9l\u00e9travailleurs ? On fait le point.<\/strong> <\/p>\n
\ngouvernement Macron rend plus souple sa mise en place. Les entreprises qui
\nrefusent le t\u00e9l\u00e9travail doivent d\u00e9sormais motiver leur refus, et le t\u00e9l\u00e9travail
\nne n\u00e9cessite plus la signature d\u2019un avenant au contrat de travail, un simple
\nmail suffit \u00e0 formaliser sa mise en place. <\/p>\nT\u00e9l\u00e9travailleur, dis-moi qui tu es<\/h2>\n
\njanvier 2018, seuls 6 % des salari\u00e9s pratiquent le t\u00e9l\u00e9travail de mani\u00e8re
\ncontractualis\u00e9e et officielle. Seulement\u2009? Oui, mais 15 % y recourent de
\nmani\u00e8re occasionnelle, et 4 % r\u00e9guli\u00e8rement. On constate un \u00e9cart entre
\nles cadres, dont 42 % t\u00e9l\u00e9travaillent de mani\u00e8re informelle, contre
\nseulement 25 % des salari\u00e9s. Le t\u00e9l\u00e9travail se passe d\u2019abord \u00e0 la maison
\n(47 %), suivi de pr\u00e8s par les espaces de travail partag\u00e9s (23 %),
\npuis dans des bureaux satellites de l\u2019entreprise (22 %). En moyenne, le
\nt\u00e9l\u00e9travail est pratiqu\u00e9 deux jours par semaine, et surtout appliqu\u00e9 dans les
\nservices, et plus particuli\u00e8rement les secteurs de l\u2019information et de la communication.\n<\/p>\nC\u00f4t\u00e9 pile, les b\u00e9n\u00e9fices ressentis du t\u00e9l\u00e9travail <\/h2>\n
\nObergo (Observatoire du t\u00e9l\u00e9travail et des conditions de travail) pointe
\nplusieurs impacts positifs ressentis par les salari\u00e9s. 96 % des femmes et
\n95 % des hommes consid\u00e8rent que le t\u00e9l\u00e9travail induit une meilleure
\nqualit\u00e9 de vie personnelle, \u00e0 la fois au travail, mais aussi en dehors. Ils
\nsont 84 % \u00e0 appr\u00e9cier la meilleure r\u00e9partition du temps, entre les
\nobligations professionnelles, familiales, sociales et personnelles, notamment
\ngr\u00e2ce au gain de temps g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par la suppression du temps de trajet. Les
\nt\u00e9l\u00e9travailleurs remarquent une diminution de la fatigue (89 %) et du
\nstress (82 %) li\u00e9s aux transports. Voil\u00e0 au rayon bien-\u00eatre. <\/p>\n
\ndonne quoi\u2009? Du positif aussi\u2009! 86 % des t\u00e9l\u00e9travailleurs estiment avoir
\nune meilleure productivit\u00e9 (ils \u00e9taient 77 % en 2012), et 84 %
\nconsid\u00e8rent fournir un meilleur travail (contre 70 % en 2012). Plus de
\nconcentration, moins de r\u00e9unions, moins d\u2019interruptions : un tierc\u00e9
\ngagnant. <\/p>\n
\ntendance du t\u00e9l\u00e9travail. Selon une autre enqu\u00eate IPSOS
\net Revolution At Work3<\/sup>, 79 % des Fran\u00e7ais estiment
\naussi que le t\u00e9l\u00e9travail est une bonne chose pour r\u00e9duire les embouteillages.
\nUn chiffre qui grimpe \u00e0 83 % chez les Franciliens : on se demande
\nbien pourquoi\u2026 <\/p>\nC\u00f4t\u00e9 face, les inconv\u00e9nients du t\u00e9l\u00e9travail <\/h2>\n
\nquand m\u00eame quelques b\u00e9mols.<\/p>\n Une augmentation du temps de travail<\/h3>\n
\nque le t\u00e9l\u00e9travail augmente leur temps de travail, notamment en raison du temps
\ngagn\u00e9 sur le trajet du matin, et 15 % ressentent une augmentation de leur
\ncharge de travail. Dans son rapport Work Everywhere, everytime, l\u2019OIT
\n(Organisation Internationale du Travail) pointe les dangers du t\u00e9l\u00e9travail \u00e0
\ndomicile pour la sant\u00e9. 42 % des personnes4<\/sup> travaillant tous
\nles jours \u00e0 leur domicile d\u00e9clarent se r\u00e9veiller plusieurs fois par nuit,
\ncontre seulement 29 % des salari\u00e9s travaillant \u00e0 leur bureau. <\/p>\n T\u00e9l\u00e9travail \u00e0 domicile : le risque de l\u2019isolement social<\/h3>\n
\nIPSOS Revolution At Work3<\/sup> montre que 28 % pensent que
\nc\u2019est plut\u00f4t une mauvaise chose pour les \u00e9changes avec d\u2019autres professionnels,
\net 44 % pour les relations entre coll\u00e8gues. <\/p>\n
\nles \u00e9changes informels\u2009\u00bb<\/em>, et 52 % envisagent de travailler
\nplus souvent dans des espaces de coworking, caf\u00e9s et autres centres d\u2019affaires.
\n\u00ab\u2009En plus de leur offrir un cadre<\/em>,
\nexplique Camille Pfeffer, ces espaces
\npartag\u00e9s sont des espaces o\u00f9 ils peuvent cr\u00e9er des relations, voire d\u00e9velopper
\nune certaine cr\u00e9ativit\u00e9 dans leurs pratiques de travail.<\/em>\u2009\u00bb<\/p>\nUn environnement de travail inadapt\u00e9<\/h3>\n
\nt\u00e9l\u00e9travailleurs : un environnement de travail inadapt\u00e9 au domicile, avec
\nl\u2019absence d\u2019une pi\u00e8ce d\u00e9di\u00e9e au travail, et m\u00eame parfois d\u2019une table faisant
\noffice de bureau. Nous vous alertions r\u00e9cemment sur le blog sur les risques de
\ntroubles musculosquelettiques guettant les travailleurs du tertiaire en raison
\nde mauvaises postures et d\u2019espaces de travail mal am\u00e9nag\u00e9s. Les
\nt\u00e9l\u00e9travailleurs, qui travaillent parfois sur une table basse ou dans leur
\ncanap\u00e9, sont particuli\u00e8rement expos\u00e9s. <\/p>\n
\nles espaces de coworking, qui, s\u2019ils proposent eux aussi des canap\u00e9s pour
\ntravailler, disposent \u00e9galement de mobilier \u00e0 l\u2019ergonomie adapt\u00e9e.<\/p>\nLes entreprises, elles en pensent quoi, du t\u00e9l\u00e9travail\u2009? <\/h2>\n
\nproductivit\u00e9 en hausse, la baisse d\u2019absent\u00e9isme de 20 %, et jusqu\u2019\u00e0 30 %
\nd\u2019\u00e9conomie de surface immobili\u00e8re de locaux5<\/sup> les incitent \u00e0
\nvoir le bon c\u00f4t\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail. <\/p>\n
\nla table, ainsi que les difficult\u00e9s \u00e0 manager \u00e0 distance. Le t\u00e9l\u00e9travail
\nn\u00e9cessite de revoir les modes de management, pour passer du micro management au
\nmanagement par objectifs et favoriser l\u2019autonomie. Ce qui ne se fait pas partout
\nde mani\u00e8re tr\u00e8s fluide\u2026 \u00ab\u2009Sans oublier la
\nquestion du lien et du vivre ensemble en entreprise<\/em>, souligne Camille
\nPfeffer, qu\u2019on a parfois un peu tendance
\n\u00e0 oublier. La question est : comment maintient-on le lien avec
\nl\u2019entreprise ou l\u2019\u00e9quipe en \u00e9tant \u00e0 distance\u2009?\u2009\u00bb <\/em><\/p>\nLe flou artistique sur la question des co\u00fbts du t\u00e9l\u00e9travail <\/h2>\n
\n28 % \u00e0 pointer du doigt une augmentation des co\u00fbts personnels li\u00e9s \u00e0
\nl\u2019activit\u00e9 professionnelle. A\u00efe. Les r\u00e9centes ordonnances de la r\u00e9forme du Code
\ndu travail ont supprim\u00e9 l\u2019obligation pour l\u2019employeur d\u2019assumer tous les co\u00fbts
\ninh\u00e9rents au t\u00e9l\u00e9travail\u2026 Mais l\u2019article 7 de l\u2019accord national
\ninterprofessionnel du 19 juillet 2005 (cf.
\nci-dessus<\/em>), \u00e9tendu \u00e0 la plupart des entreprises, pr\u00e9voit la prise en charge
\npar l\u2019employeur des co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le t\u00e9l\u00e9travail. Cet article pr\u00e9vaut sur la
\nmodification du Code du travail, puisqu\u2019il est plus favorable aux salari\u00e9s. Un
\nvrai sac de n\u0153uds\u2026 <\/p>\n
\ntravail partag\u00e9, c\u2019est le vide intersid\u00e9ral, et les entreprises fonctionnent au
\ncas par cas. Pour les travailleurs nomades ou d\u00e9tach\u00e9s, ce co\u00fbt est le plus
\nsouvent assum\u00e9 par l\u2019entreprise. Mais s\u2019il s\u2019agit d\u2019un salari\u00e9 disposant d\u2019un
\nbureau au si\u00e8ge et qui pr\u00e9f\u00e8re t\u00e9l\u00e9travailler une journ\u00e9e par semaine pour
\nam\u00e9liorer sa concentration, ce sera walou<\/em>.\n<\/p>\nLe t\u00e9l\u00e9travail est-il fait pour vous\u2009? <\/h2>\n
\nles salari\u00e9s sont-ils faits pour le t\u00e9l\u00e9travail\u2009? La r\u00e9ponse est non pour
\nl\u2019Obergo, qui liste douze conditions pour un t\u00e9l\u00e9travail r\u00e9ussi. <\/p>\n\n
\ncollectif de travail.<\/li>\n
\nl\u2019autonomie (professionnelle, gestion du temps, technique).<\/li>\n
\nprofessionnels internes de l\u2019entreprise pour diminuer le risque d\u2019isolement.<\/li>\n
\nn\u00e9cessit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 temps partiel (ne pas d\u00e9passer deux ou trois jours
\npar semaine) pour diminuer le risque d\u2019isolement.<\/li>\n
\nt\u00e9l\u00e9travail-compatible (conjoint, mais aussi enfants, selon les \u00e2ges).<\/li>\n
\nt\u00e9l\u00e9travail-compatible : surface, r\u00e9seaux\u2026 mais aussi environnement.<\/li>\n
\nparadoxe \u00ab\u2009Plus de temps de travail\/plus de qualit\u00e9 de vie\u2009\u00bb.<\/em><\/li>\n
\n\u00e9crit s\u2019appuyant sur l\u2019accord ou la charte d\u2019entreprise fixant les modalit\u00e9s
\npersonnelles du t\u00e9l\u00e9travail.<\/li>\n
\ngrand avec l\u2019entreprise et le management.<\/li>\n
\nun emploi \u00ab\u2009t\u00e9l\u00e9travaillable<\/em>\u2009\u00bb.<\/li>\n
\nun m\u00e9tier int\u00e9ressant rendant supportable un temps de travail pouvant \u00eatre plus
\nlong.<\/li>\n
\nune fonction b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019un fort degr\u00e9 d\u2019autonomie dans l\u2019organisation et
\npouvant \u00eatre g\u00e9r\u00e9e selon les modalit\u00e9s de la gestion par objectifs.<\/li>\n<\/ol>\nLes espaces de coworking, une r\u00e9ponse qui s\u00e9duit <\/h2>\n
\npoursuit et s\u2019inscrit d\u00e9sormais dans les nouveaux modes de travail. Pour les
\nsalari\u00e9s nomades ou responsables du d\u00e9veloppement de nouvelles activit\u00e9s loin
\ndu si\u00e8ge de leur entreprise, les espaces de travail partag\u00e9s constituent une
\nalternative int\u00e9ressante. Ils apportent aussi une r\u00e9ponse ponctuelle \u00e0
\nl\u2019entreprise, en cas de gr\u00e8ve prolong\u00e9e ou de conditions m\u00e9t\u00e9o exceptionnelles,
\npour proposer aux salari\u00e9s un cadre de travail adapt\u00e9 plus pr\u00e8s de chez eux. \u00ab\u2009Attention toutefois<\/em>, rappelle Camille
\nPfeffer, \u00e0 ce que l\u2019entreprise ne se
\nd\u00e9sengage pas du salari\u00e9 parce qu\u2019il est int\u00e9gr\u00e9 dans un espace de coworking. Il
\nreste un salari\u00e9 \u00e0 part enti\u00e8re.\u2009\u00bb<\/em><\/p>\n
\nchinois consistant \u00e0 r\u00e9unir des justificatifs r\u00e9els \u00e0 transmettre \u00e0 l\u2019Urssaf
\npour l\u2019exon\u00e9ration de charges sociales (NB :
\nl\u2019Urssaf demande le d\u00e9tail des frais imput\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail, une partie de
\nplaisir lorsqu\u2019il s\u2019agit de d\u00e9tailler ses quittances de loyer, factures
\nd\u2019\u00e9lectricit\u00e9, de chauffage et d\u2019Internet\u2026).<\/em> <\/p>\nD\u00e9couvrir le t\u00e9l\u00e9travail fa\u00e7on Wojo<\/h2>\n