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Quelles sont les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es le plus souvent par les entreprises que vous c\u00f4toyez\u2009? Quelle position ont-elles face aux nouveaux d\u00e9fis manag\u00e9riaux auxquelles elles sont confront\u00e9es\u2009?<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
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\n![\"Coaching](\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Vale\u0301rieAsselot-e1548430210904-1024x755.jpeg\")
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Je coache des dirigeants et des managers qui ont du mal \u00e0 communiquer avec leurs \u00e9quipes. La difficult\u00e9 sous-jacente est le manque de confiance, en soi et dans les autres, le manque de transparence sur les probl\u00e8mes techniques et relationnels rencontr\u00e9s et le manque de temps consacr\u00e9 aux \u00e9changes pour construire la collaboration. L\u2019ensemble de ces carences nuit \u00e0 la performance individuelle et encore plus collective.
Le grand d\u00e9fi manag\u00e9rial est selon moi la collaboration dans des organisations de plus en plus transversales. Ce mode de fonctionnement n\u00e9cessite une efficacit\u00e9 relationnelle bien plus forte que le management hi\u00e9rarchique classique.
Dans un certain nombre d\u2019entreprises, l\u2019accent est mis sur la formation au management d\u2019influence, la cr\u00e9ation de nouveaux espaces de travail facilitant les \u00e9changes (flex office), mais aussi la mise en \u0153uvre de nouvelles m\u00e9thodologies collectives de r\u00e9flexion (design thinking, open innovation, etc.) pour faciliter les \u00ab\u2009transformations\u2009\u00bb. Pour autant, l\u2019impact humain de la vitesse de changement technologique est souvent trop peu pris en compte selon moi.<\/p>\n
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Comment instaurer la collaboration et la
\ncoh\u00e9sion au sein d\u2019une \u00e9quipe\u2009? D\u2019une entreprise\u2009?<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
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Mon exp\u00e9rience m\u2019am\u00e8ne \u00e0 penser que tout part du climat cr\u00e9\u00e9 par le ou les leaders. J\u2019observe que les \u00e9quipes les plus productives sont celles dans lesquelles chacun conna\u00eet sa place, son r\u00f4le, et est reconnu pour ses comp\u00e9tences techniques et ses qualit\u00e9s humaines. C\u2019est un travail qui requiert du temps et de l\u2019\u00e9nergie, au quotidien\u2009!
Au sein m\u00eame de l\u2019\u00e9quipe, ce qui prime pour la collaboration est de bien se conna\u00eetre pour mieux comprendre les diff\u00e9rences de fonctionnement et g\u00e9rer les \u00e9ventuelles tensions. Une fois les relations interpersonnelles g\u00e9r\u00e9es, le deuxi\u00e8me champ \u00e0 investir est, pour les leaders ou les managers, le sens : donner la vision et partager les objectifs permet de mobiliser les \u00e9quipes autour d\u2019un but commun.<\/p>\n
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Enfin, selon vous, quels sont les
\natouts\/comp\u00e9tences d\u2019un bon coach\u2009?<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
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Ce qui est primordial dans le coaching, c\u2019est de chercher \u00e0 faire \u00e9merger la \u00ab\u2009meilleure version\u2009\u00bb de son client. Cela n\u00e9cessite une \u00e9coute fine, attentive, sans jugement, afin que ce dernier puisse s\u2019ouvrir et se confier sur ses peurs et ses freins \u00e9ventuels. La deuxi\u00e8me comp\u00e9tence est la capacit\u00e9 \u00e0 avoir une vision syst\u00e9mique de son client (ses modes de fonctionnement relationnels) et de l\u2019organisation dans laquelle il travaille pour mieux l\u2019aider \u00e0 \u00e9largir ses perceptions. Enfin, il est imp\u00e9ratif que le coach ait fait un travail cons\u00e9quent sur lui-m\u00eame pour \u00eatre \u00ab\u2009digne\u2009\u00bb d\u2019accompagner ses clients sans les \u00ab\u2009polluer\u2009\u00bb avec ses propres peurs et probl\u00e9matiques.
Le m\u00e9tier est exigeant en termes d\u2019\u00e9nergie et de savoir-\u00eatre\u2009; c\u2019est aussi ce qui le rend si passionnant\u2009!<\/p>\n
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Je coache des dirigeants et des managers qui ont du mal \u00e0 communiquer avec leurs \u00e9quipes. La difficult\u00e9 sous-jacente est le manque de confiance, en soi et dans les autres, le manque de transparence sur les probl\u00e8mes techniques et relationnels rencontr\u00e9s et le manque de temps consacr\u00e9 aux \u00e9changes pour construire la collaboration. L\u2019ensemble de ces carences nuit \u00e0 la performance individuelle et encore plus collective.
Le grand d\u00e9fi manag\u00e9rial est selon moi la collaboration dans des organisations de plus en plus transversales. Ce mode de fonctionnement n\u00e9cessite une efficacit\u00e9 relationnelle bien plus forte que le management hi\u00e9rarchique classique.
Dans un certain nombre d\u2019entreprises, l\u2019accent est mis sur la formation au management d\u2019influence, la cr\u00e9ation de nouveaux espaces de travail facilitant les \u00e9changes (flex office), mais aussi la mise en \u0153uvre de nouvelles m\u00e9thodologies collectives de r\u00e9flexion (design thinking, open innovation, etc.) pour faciliter les \u00ab\u2009transformations\u2009\u00bb. Pour autant, l\u2019impact humain de la vitesse de changement technologique est souvent trop peu pris en compte selon moi.<\/p>\n
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Comment instaurer la collaboration et la
\ncoh\u00e9sion au sein d\u2019une \u00e9quipe\u2009? D\u2019une entreprise\u2009?<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
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Mon exp\u00e9rience m\u2019am\u00e8ne \u00e0 penser que tout part du climat cr\u00e9\u00e9 par le ou les leaders. J\u2019observe que les \u00e9quipes les plus productives sont celles dans lesquelles chacun conna\u00eet sa place, son r\u00f4le, et est reconnu pour ses comp\u00e9tences techniques et ses qualit\u00e9s humaines. C\u2019est un travail qui requiert du temps et de l\u2019\u00e9nergie, au quotidien\u2009!
Au sein m\u00eame de l\u2019\u00e9quipe, ce qui prime pour la collaboration est de bien se conna\u00eetre pour mieux comprendre les diff\u00e9rences de fonctionnement et g\u00e9rer les \u00e9ventuelles tensions. Une fois les relations interpersonnelles g\u00e9r\u00e9es, le deuxi\u00e8me champ \u00e0 investir est, pour les leaders ou les managers, le sens : donner la vision et partager les objectifs permet de mobiliser les \u00e9quipes autour d\u2019un but commun.<\/p>\n
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Enfin, selon vous, quels sont les
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Ce qui est primordial dans le coaching, c\u2019est de chercher \u00e0 faire \u00e9merger la \u00ab\u2009meilleure version\u2009\u00bb de son client. Cela n\u00e9cessite une \u00e9coute fine, attentive, sans jugement, afin que ce dernier puisse s\u2019ouvrir et se confier sur ses peurs et ses freins \u00e9ventuels. La deuxi\u00e8me comp\u00e9tence est la capacit\u00e9 \u00e0 avoir une vision syst\u00e9mique de son client (ses modes de fonctionnement relationnels) et de l\u2019organisation dans laquelle il travaille pour mieux l\u2019aider \u00e0 \u00e9largir ses perceptions. Enfin, il est imp\u00e9ratif que le coach ait fait un travail cons\u00e9quent sur lui-m\u00eame pour \u00eatre \u00ab\u2009digne\u2009\u00bb d\u2019accompagner ses clients sans les \u00ab\u2009polluer\u2009\u00bb avec ses propres peurs et probl\u00e9matiques.
Le m\u00e9tier est exigeant en termes d\u2019\u00e9nergie et de savoir-\u00eatre\u2009; c\u2019est aussi ce qui le rend si passionnant\u2009!<\/p>\n
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\natouts\/comp\u00e9tences d\u2019un bon coach\u2009?<\/strong><\/h2>\n
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Ce qui est primordial dans le coaching, c\u2019est de chercher \u00e0 faire \u00e9merger la \u00ab\u2009meilleure version\u2009\u00bb de son client. Cela n\u00e9cessite une \u00e9coute fine, attentive, sans jugement, afin que ce dernier puisse s\u2019ouvrir et se confier sur ses peurs et ses freins \u00e9ventuels. La deuxi\u00e8me comp\u00e9tence est la capacit\u00e9 \u00e0 avoir une vision syst\u00e9mique de son client (ses modes de fonctionnement relationnels) et de l\u2019organisation dans laquelle il travaille pour mieux l\u2019aider \u00e0 \u00e9largir ses perceptions. Enfin, il est imp\u00e9ratif que le coach ait fait un travail cons\u00e9quent sur lui-m\u00eame pour \u00eatre \u00ab\u2009digne\u2009\u00bb d\u2019accompagner ses clients sans les \u00ab\u2009polluer\u2009\u00bb avec ses propres peurs et probl\u00e9matiques.
Le m\u00e9tier est exigeant en termes d\u2019\u00e9nergie et de savoir-\u00eatre\u2009; c\u2019est aussi ce qui le rend si passionnant\u2009!<\/p>\n
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