\nun \u00e9chec ! \u00bb Combien de fois avons-nous entendu cette petite phrase en forme de
\nconfession ?! Une sentence, qui d\u00e9signe une succession d\u2019\u00e9v\u00e9nements et actions
\ndont l\u2019issue ne nous a pas \u00e9t\u00e9 favorable, et nous laisse un souvenir cuisant. L\u2019\u00e9chec
\nest-il si n\u00e9gatif ? Nous avons rencontr\u00e9 Adrien-Alexandre Allin, coach professionnel
\ncertifi\u00e9 et cofondateur de A.C.E. R\/EVOLUTION, \u00e0 l\u2019occasion de la deuxi\u00e8me
\n\u00e9dition de Webuild : et si on voyait le bon c\u00f4t\u00e9 des choses ?<\/strong><\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Adrien, comment
\nd\u00e9finirais-tu l\u2019\u00e9chec au travail ?<\/h2>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
L\u2019\u00e9chec
\nest d'abord un sentiment. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, c\u2019est l\u2019empreinte \u00e9motionnelle
\nd\u00e9plaisante laiss\u00e9e par un projet qui n\u2019a pas abouti comme pr\u00e9vu : c\u2019est du
\nmoins la d\u00e9finition que la plupart des Fran\u00e7ais retiennent. Mais en r\u00e9alit\u00e9, il
\npeut y avoir du bon \u00e0 \u00e9chouer. Beaucoup de choses inestimables ont tendance \u00e0
\nressortir de ce processus. Avec le temps, ce que nous avons pu percevoir comme
\nun \u00e9chec est corrig\u00e9 et, au final, cela devient en partie un succ\u00e8s.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Finalement,
\nl\u2019\u00e9chec appara\u00eet d\u00e8s le moment o\u00f9 aucune le\u00e7on n\u2019est tir\u00e9e d\u2019une situation
\ndonn\u00e9e, quel que soit son r\u00e9sultat. Ce qui peut \u00eatre commun\u00e9ment appel\u00e9 \u00ab une
\nr\u00e9ussite professionnelle \u00bb n\u2019est selon moi un succ\u00e8s que lorsque les strat\u00e9gies
\net les autres principaux facteurs\/acteurs qui l\u2019ont rendu possible ont \u00e9t\u00e9
\nobserv\u00e9s et int\u00e9gr\u00e9s... Sinon, cela porte un autre nom : la chance !<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
On entend souvent que les Fran\u00e7ais ont un rapport particulier \u00e0 l\u2019\u00e9chec ; peux-tu nous en dire plus \u00e0 ce sujet ?<\/h2>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Beaucoup
\nd\u2019entrepreneurs en g\u00e9n\u00e9ral en souffrent. Ils veulent r\u00e9ussir et s\u2019obstinent
\nsans jamais prendre ce facteur en compte. En tant que coach, j\u2019entends souvent
\n(mais surtout en France) : \u00ab Je suis nul parce que je n\u2019ai pas r\u00e9ussi \u00e0 faire
\ntelle ou telle chose. \u00bb Apprenez \u00e0 \u00e9chouer de fa\u00e7on d\u00e9contract\u00e9e, \u00e9chouez sans
\nle prendre personnellement.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00ab Quand vous jouez une note, seule la suivante permettra de dire si elle \u00e9tait juste ou fausse. \u00bb <\/p>\n
Miles Davis<\/p>\n<\/blockquote>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
L\u2019\u00e9chec
\nest effectivement un tabou tr\u00e8s fran\u00e7ais. Il est mal per\u00e7u, notre soci\u00e9t\u00e9 y
\nvoit une faiblesse, une faute. Elle voit le succ\u00e8s comme une fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 la
\nnorme et au pass\u00e9 de ce vieux pays, connu en tant que grande puissance :
\nl\u2019\u00e9chec est alors vu comme un manquement \u00e0 cette tradition. Contrairement aux
\nFran\u00e7ais, les pays nordiques et les Am\u00e9ricains estiment que l\u2019\u00e9chec est une
\nexp\u00e9rience enrichissante et qu\u2019il est la preuve de l\u2019audace ! Ainsi, un
\nFran\u00e7ais met huit \u00e0 neuf ans pour se relever d\u2019un \u00e9chec professionnel, un
\nAllemand six ans, un Norv\u00e9gien moins d\u2019un an.<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Malgr\u00e9
\nla vision culpabilisante des grands philosophes occidentaux, l\u2019\u00e9chec est une
\n\u00e9tape tr\u00e8s importante sur le chemin de la r\u00e9ussite. Il fait partie de la vie,
\ncomme il fait partie de celle des entreprises. L\u2019int\u00e9r\u00eat de faire des erreurs,
\nc\u2019est d\u2019apprendre de ses mauvaises d\u00e9cisions et les transformer en positif !<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Un manager a-t-il le
\npouvoir de convaincre un collaborateur qu\u2019il n\u2019a pas \u00e9chou\u00e9 ?<\/h2>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Au
\ncontraire, il est primordial que le collaborateur ait ce sentiment d\u2019\u00e9chec car,
\nsans cela, il n\u2019ira pas de l\u2019avant. Toute action na\u00eet d'une \u00e9motion, et c'est \u00e0
\nce niveau que le manager peut jouer un r\u00f4le important, car une phase d\u2019\u00e9chec
\npeut \u00eatre tr\u00e8s difficile \u00e9motionnellement pour le collaborateur (mauvaise
\nestime de soi, baisse de productivit\u00e9...). Le manager doit alors aider ce
\ndernier \u00e0 faire une dissociation identitaire : \u00ab Vous n\u2019\u00eates pas votre projet. Vous
\nn\u2019\u00eates pas vos erreurs pass\u00e9es. Oui, les strat\u00e9gies choisies pour atteindre
\nl\u2019objectif vis\u00e9 n\u2019\u00e9taient pas ad\u00e9quates, mais ces choix ne remettent jamais en
\nquestion la personne qui les a faits. \u00bb<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Un
\ndes aspects fantastiques du milieu professionnel, c\u2019est que c\u2019est
\nl\u2019environnement id\u00e9al pour se planter... Une erreur importante, \u00e7a ne pardonne
\npas. Sans avoir besoin de statistiques pour nous le d\u00e9montrer, les gens
\n\u00e9chouent plus qu\u2019ils ne r\u00e9ussissent : autant consid\u00e9rer notre travail comme un
\nespace d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019apprentissage et voir l\u2019\u00e9chec comme le laboratoire de votre
\nr\u00e9ussite. C\u2019est un endroit qui vous permet d\u2019\u00e9tudier plus en d\u00e9tail votre
\nprojet, et encore plus important, le lieu parfait pour en apprendre plus sur
\nvous-m\u00eame. Pour ceux qui aiment les id\u00e9es un peu plus conceptuelles, consid\u00e9rez
\ndeux entit\u00e9s : d\u2019un c\u00f4t\u00e9, vous ; de l\u2019autre, votre projet... constamment en
\ntrain de se nourrir l\u2019un de l\u2019autre, pour un \u00e9panouissement commun.<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
D\u00e9dramatiser ou valoriser
\nl\u2019\u00e9chec, n\u2019est-ce pas ouvrir la porte au rel\u00e2chement ou \u00e0 une audace d\u00e9mesur\u00e9e ?<\/h2>\n<\/p>\n
<\/p>\n
La
\nd\u00e9dramatisation de l\u2019\u00e9chec ne veut pas dire que l\u2019on ne le prend pas s\u00e9rieusement
\n: d\u00e9dramatiser, c\u2019est dissocier les faits et les \u00e9motions d\u00e9plaisantes qui
\nl\u2019accompagnent. Comme je l\u2019ai dit auparavant, l\u2019\u00e9chec est indispensable pour
\nl\u2019am\u00e9lioration des strat\u00e9gies...<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Lorsque nous
\nconsid\u00e9rons que nous avons \u00e9chou\u00e9, notre entourage (ou un bon manager) nous invite
\nbien souvent \u00e0 relativiser. Inversement, lorsqu\u2019un coll\u00e8gue \u00e9choue, nous relativisons
\nsans peine : comment expliques-tu ce m\u00e9canisme ?<\/h2>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Nous
\nsommes conditionn\u00e9s pour un devoir de r\u00e9ussite, tout le temps. Mais cela va \u00e0 l\u2019encontre
\ndes rythmes qui nous bercent. La vie est faite d\u2019une grande vari\u00e9t\u00e9 de rythmes
\n: celui des jours et des nuits, \u00eatre \u00e9veill\u00e9 et dormir ; travailler et se
\nreposer, etc. : toutes ces pratiques que l\u2019on alterne et recommence. Notre vie
\nprofessionnelle n\u2019est pas diff\u00e9rente : nous connaissons des succ\u00e8s, puis des
\n\u00e9checs. En cas d\u2019\u00e9chec, nous d\u00e9veloppons de nouvelles strat\u00e9gies et le succ\u00e8s
\nrevient. Ce rythme aussi est naturel. Voil\u00e0 pourquoi je recommande d\u2019essayer
\nd\u2019\u00e9chouer avec d\u00e9contraction, de ne pas aller contre ce cycle.<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Voir
\nun \u00e9l\u00e9ment comme un \u00e9chec a un impact n\u00e9faste sur d\u2019autres aspects de notre vie
\net nous fragilise : nous en sommes conscients, mais appliquons cette sagesse
\nplus facilement \u00e0 autrui qu\u2019\u00e0 nous-m\u00eames, \u00e0 cause du manque de recul que nous
\navons sur notre propre conditionnement !<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Comment nous
\nconseilles-tu alors de voir l\u2019\u00e9chec ?<\/h2>\n<\/p>\n
<\/p>\n
L\u2019id\u00e9e
\nm\u00eame de qualifier quelque chose d\u2019\u00e9chec est en soi un probl\u00e8me. L\u2019esprit humain
\na tendance \u00e0 associer le concept de l'\u00e9chec \u00e0 une multitude d\u2019id\u00e9es n\u00e9gatives
\nsur nos valeurs, notre sens critique, nos peurs, nos attentes, et cela peut
\nvraiment devenir difficile \u00e0 g\u00e9rer pour la majorit\u00e9 d\u2019entre nous. Plut\u00f4t que
\nd\u2019utiliser le terme \u00ab \u00e9chec \u00bb, employons la notion de \u00ab d\u00e9rive \u00bb. Cela peut
\npara\u00eetre futile mais, en se servant de ce terme, inconsciemment, votre cerveau
\nva puiser dans un tout nouveau registre de mots aux connotations plus positives
\n: imaginez \u00eatre le skipper d\u2019un bateau \u00e0 voile ; vous voulez aller d\u2019un point A
\n\u00e0 un point B. Vous allez passer votre temps \u00e0 avancer en ricochets, en tirant
\ndes bords. Chaque modification de cap vous emm\u00e8ne un peu \u00e0 la d\u00e9rive. Mais
\nc\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 ces ajustements que vous arrivez \u00e0 votre destination.<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Et si tu nous faisais
\nune apologie de l\u2019\u00e9chec au travail ?<\/h2>\n<\/p>\n
<\/p>\n
L\u2019un
\ndes grands avantages de l\u2019\u00e9chec est qu\u2019il met en lumi\u00e8re les principes, les
\nvaleurs, les d\u00e9sirs, les peurs qui nous animent. Parfois, nous sommes
\ninconscients des motivations qui nous poussent \u00e0 agir, mais lorsque nous sommes
\nfrustr\u00e9s de ne pas obtenir ce que nous voulons, nous n\u2019avons plus d'autre choix
\nque celui de prendre du temps pour nous arr\u00eater et observer. C\u2019est \u00e0 ce
\nmoment-l\u00e0 que nous d\u00e9couvrons ce qui se passe vraiment en nous. C\u2019est une opportunit\u00e9
\n\u00e0 laquelle nous n\u2019avons pas acc\u00e8s \u00e0 travers la r\u00e9ussite : quelles sont nos
\nstrat\u00e9gies ? Les avons-nous vraiment \u00e9tudi\u00e9es sous tous les angles ? Sont-elles
\nv\u00e9ritablement des strat\u00e9gies de r\u00e9ussite ou des strat\u00e9gies d\u2019\u00e9chec d\u00e9guis\u00e9es ?
\n\u00c0 nous de d\u00e9cider ! En outre, la plupart des \u00ab pr\u00e9tendus \u00bb \u00e9checs, sont des
\nchoses qui se sont produites dans le pass\u00e9, et que nous \u00e9valuons apr\u00e8s coup.<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Une
\napproche tr\u00e8s utile consiste \u00e0 tirer des le\u00e7ons de nos erreurs, mais surtout \u00e0
\ns'int\u00e9resser de tr\u00e8s pr\u00e8s \u00e0 ce qui vient ensuite. Votre histoire ne se termine
\npas l\u00e0. Cette devise, en quelque sorte, peut aider \u00e0 atteindre son objectif avec
\nsucc\u00e8s, gr\u00e2ce aux obstacles que l\u2019on va rencontrer : prenez conscience de vos
\n\u00e9checs et transformez-les en b\u00e9n\u00e9fices !<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
\u00c0 propos de :<\/strong><\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
![\"Adrien-Alexandre](\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/IMG_20181103_144854.jpg\")
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