<\/p>\n
Fin de carri\u00e8re <\/p>\n <\/p>\n \u00c0 quel moment devient-on senior ? Apr\u00e8s 40 ans dans <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00ab Il y a un vrai sujet en France autour de la fin de carri\u00e8re<\/em>, rappelle \u00c9lodie. Aujourd\u2019hui, on peut rester dans l\u2019entreprise jusqu\u2019\u00e0 62 ans minimum, et plus si on le souhaite. Cela veut dire qu\u2019\u00e0 45 ans, les seniors ont encore 20 ans devant eux dans le monde du travail ! Il y a un gros enjeu de formation continue sur l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers, pour assurer leur employabilit\u00e9, qui ne fait pas vraiment partie des priorit\u00e9s des entreprises aujourd\u2019hui. \u00bb <\/em>\u00c0 cela s\u2019ajoute un facteur financier : les seniors p\u00e8sent plus lourd dans la masse salariale, ce qui fausse la r\u00e9flexion au moment de choisir entre recruter un collaborateur exp\u00e9riment\u00e9 ou deux juniors \u00e0 former. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00ab C\u2019est oublier <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les seniors font aussi face \u00e0 de nouvelles missions pour lesquelles ils re\u00e7oivent peu de reconnaissance. \u00ab Les grands-parents d\u2019aujourd\u2019hui n\u2019ont rien \u00e0 voir avec nos grands-parents \u00e0 nous<\/em>, sourit \u00c9lodie. Ils ont des enjeux de conciliation de vie professionnelle et vie personnelle tr\u00e8s forts. On pense souvent que ces questions interviennent autour de la trentaine au moment de construire sa famille. Mais pour les salari\u00e9s seniors, la question c\u2019est comment concilier son job avec des petits-enfants \u00e0 garder, et des parents \u00e2g\u00e9s qui ont besoin d\u2019appui. Ce th\u00e8me universel touche tous les m\u00e9tiers et toutes les cat\u00e9gories socio-professionnelles. \u00bb <\/em>Rappelons qu\u2019en France, les grands-parents assument pr\u00e8s de 17 millions d\u2019heures de garde par semaine aupr\u00e8s des petits de moins de six ans par semaine2<\/sup>, pour des d\u00e9pannages ponctuels ou r\u00e9guliers. Tout de m\u00eame. \u00ab Ces questions-l\u00e0 interrogent la politique RSE des entreprises, et leur ouverture d\u2019esprit par rapport \u00e0 ces enjeux sociologiques et sociaux. Quelles solutions sont-elles pr\u00eates \u00e0 mettre en place pour les seniors afin qu\u2019ils concilient par exemple efficacement leur job et leur r\u00f4le d\u2019aidants familiaux ?\"<\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00c0 lire aussi : <\/strong>La RSE, une d\u00e9marche devenue incontournable pour les entreprises. L\u2019essayer, c\u2019est l\u2019adopter !<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Face \u00e0 des entreprises qui peinent \u00e0 leur apporter des r\u00e9ponses, les seniors s\u2019organisent. Ils sont de plus en plus nombreux \u00e0 prendre leur destin en main et \u00e0 cr\u00e9er leur entreprise pour valoriser leur exp\u00e9rience et g\u00e9rer leur temps comme ils l\u2019entendent. \u00ab Ces profils-l\u00e0 ont besoin d\u2019un accompagnement particulier pour p\u00e9renniser leur activit\u00e9 et revendre leur expertise. <\/em>\u00bb Signe des temps : un rapport du Global Entrepreneurship Monitor (GEM) montre qu\u2019en 2017, le nombre d\u2019entrepreneurs de plus de 50 ans d\u00e9passe celui des entrepreneurs de moins de 30 ans3<\/sup>. Plus int\u00e9ressant encore, ces seniors, et plus particuli\u00e8rement ceux ayant d\u00e9pass\u00e9 les 65 ans, osent prendre davantage de risques que leurs cadets. On est bien loin de l\u2019image poussi\u00e9reuse des retrait\u00e9s qui cultivent leurs b\u00e9gonias pour tuer le temps\u2026 <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Thomas Sch\u00f8tt, l\u2019un des auteurs du rapport du GEM, enfonce le <\/p>\n <\/p>\n Au rayon des initiatives \u00e0 suivre, \u00c9lodie Llobet mentionne aussi <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00ab Les espaces collaboratifs comme Wojo jouent un r\u00f4le important pour le maintien des seniors sur le march\u00e9 du travail, en tant qu\u2019ind\u00e9pendants experts et cr\u00e9ateurs d\u2019entreprises. Un espace de coworking est un lieu ouvert, multig\u00e9n\u00e9rationnel, qui brasse diff\u00e9rentes tailles d\u2019entreprise<\/em>, explique \u00c9lodie. L\u2019une des missions de ces espaces est de bien int\u00e9grer ces seniors, en r\u00e9pondant \u00e0 leurs attentes en mati\u00e8re d\u2019activit\u00e9s et services\u2026 car ils ne sont pas forc\u00e9ment passionn\u00e9s par les afterworks autour d\u2019une console !<\/em> \u00bb Autre question sur laquelle \u00c9lodie invite les espaces de coworking \u00e0 se pencher : comment capitaliser sur l\u2019expertise des seniors pour en faire b\u00e9n\u00e9ficier l\u2019ensemble de la communaut\u00e9 ? \u00ab Leur expertise est tr\u00e8s recherch\u00e9e par les start-up en manque de profils exp\u00e9riment\u00e9s : la mise en relation entre membres apporte une r\u00e9ponse pertinente pour les deux g\u00e9n\u00e9rations.<\/em> \u00bb<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les probl\u00e9matiques li\u00e9es \u00e0 l\u2019entreprise ne sont qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 de conseil d\u2019\u00c9lodie. Passionn\u00e9e par l\u2019enjeu de ces \u00e9volutions d\u00e9mographiques pour les territoires, elle intervient aupr\u00e8s de collectivit\u00e9s et d\u2019entreprises priv\u00e9es qui se posent des questions sur les impacts du vieillissement de la population sur leurs activit\u00e9s. Elle vient par exemple de r\u00e9aliser pour le compte d\u2019une mutuelle un rapport d\u2019\u00e9tude<\/a> portant sur les enjeux sociologiques et territoriaux de l\u2019EHPAD hors les murs et du domicile connect\u00e9. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Elodie bataille aussi \u00e0 sa mani\u00e8re pour faire \u00e9voluer les repr\u00e9sentations m\u00e9diatiques des seniors, luttant contre l\u2019\u00e2gisme. \u00ab C\u2019est absurde : en 2050, un tiers de la population fran\u00e7aise aura plus de 60 ans. Il est temps de faire \u00e9voluer notre regard sur l\u2019\u00e2ge.<\/em> Quand on voit l\u2019investissement associatif, citoyen, culturel des seniors, on r\u00e9alise que bien des rouages sociaux seraient gripp\u00e9s sans eux ! Une fois \u00e0 la retraite, il leur reste en moyenne 30 ans d\u2019esp\u00e9rance de vie : c\u2019est \u00e9norme. Ils ont le temps de contribuer de mille mani\u00e8res au tissu social et au dynamisme \u00e9conomique<\/em> \u00bb. Un point de vue qu\u2019\u00c9lodie a d\u00e9taill\u00e9 dans une r\u00e9cente intervention lors du TedxCelsa<\/a>, et dans une longue interview accord\u00e9e au magazine Uzbek et Rica<\/a>, et qu\u2019elle d\u00e9fend jour apr\u00e8s jour aupr\u00e8s de ses clients. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Membre Wojo<\/a> de la premi\u00e8re heure, \u00c9lodie Llobet est dipl\u00f4m\u00e9e du MS Celsa Entreprendre et de l\u2019ESC Clermont. Elle a travaill\u00e9 en collectivit\u00e9s locales avant de cr\u00e9er le cabinet Generacio<\/a>, n\u00e9 du croisement de ses deux expertises : celles sur les politiques publiques locales, et sa sp\u00e9cialisation sur les enjeux d\u00e9mographiques et sociologiques li\u00e9s au vieillissement de la population. Generacio est sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019accompagnement des collectivit\u00e9s locales et des organisations sur les enjeux de la transition d\u00e9mographique. \u00c0 sa mani\u00e8re, Elodie \u0153uvre \u00e0 la co-construction d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 innovante et inclusive pour toutes les g\u00e9n\u00e9rations. Twitter @elodiellobet <\/p>\n <\/p>\n 1 \u2013 Source INSEE<\/a>, 2018. <\/em> <\/p>\n <\/p>\n
\ndifficile, taux de ch\u00f4mage sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne europ\u00e9enne, les seniors
\np\u00e2tissent du regard que pose la soci\u00e9t\u00e9 sur eux. Un regard qui ne valorise pas
\nleur exp\u00e9rience, pourtant pr\u00e9cieuse pour le march\u00e9 du travail, ni leur r\u00f4le
\nessentiel dans les structures familiales. Pour r\u00e9pondre aux enjeux propres aux
\nseniors dans les organisations et sur les territoires, <\/strong>\u00c9lodie
\nLlobet a fond\u00e9 le cabinet de conseil et d\u2019\u00e9tudes Generacio. Elle nous livre sa
\nvision de cette g\u00e9n\u00e9ration qui n\u2019a pas peur de retrousser ses manches pour
\nr\u00e9ussir \u00e0 concilier vie pro et vie perso. <\/strong><\/p>\n
\ncertains m\u00e9tiers, 55 ans dans d\u2019autres, au plus tard lorsqu\u2019on prend sa
\nretraite ou qu\u2019on devient grand-parent. \u00ab La vision des seniors dans le monde du travail est caricaturale<\/em>,
\nregrette \u00c9lodie Llobet. Improductifs,
\ntrop chers, les clich\u00e9s nuisent \u00e0 leur employabilit\u00e9, et beaucoup ont du mal \u00e0
\nretrouver un emploi apr\u00e8s 55 ans<\/em>. \u00bb En 2018, moins de 30% des 60-65
\nans \u00e9taient encore employ\u00e9s en France, contre 40% environ pour le reste de
\nl\u2019Europe1<\/sup>. <\/p>\nLes seniors en entreprise, une golden<\/em>
\nressource sous-exploit\u00e9e <\/h2>\n
\nque les travailleurs qui sont rest\u00e9s longtemps dans un secteur d\u2019activit\u00e9, qui
\nont connu ses \u00e9volutions, poss\u00e8dent une expertise rare. Ce savoir intangible
\nest tr\u00e8s pr\u00e9cieux. Il y a aussi un enjeu de transmission sur des savoir-faire,
\nune culture d\u2019entreprise, qui doit \u00eatre accompagn\u00e9. \u00bb<\/em><\/p>\nLa \u00ab G\u00e9n\u00e9ration Sandwich \u00bb, coinc\u00e9e entre le boulot, les parents
\net les enfants <\/h2>\nLes seniors entrepreneurs : l\u2019heure de gloire de la vieille garde a
\nsonn\u00e9<\/h2>\n
\nclou. \u00ab Les entrepreneurs seniors
\nemploient plus souvent dans leur entreprise plus de cinq personnes,
\ncontrairement \u00e0 leurs homologues plus jeunes. Ainsi, ils ne cr\u00e9ent pas
\nseulement des emplois pour eux-m\u00eames mais pour les autres.<\/em> \u00bb
\nExp\u00e9rience, r\u00e9seau, volont\u00e9 \u00e0 rester productifs : autant d\u2019atouts qui font
\ndes seniors une immense ressource dans l\u2019\u00e9conomie. Sans compter que chaque
\ntravailleur senior continue \u00e0 cotiser et ne constitue donc pas un fardeau
\nfinancier pour la soci\u00e9t\u00e9. <\/p>\n
\nles cr\u00e9ations d\u2019entreprises interg\u00e9n\u00e9rationnelles, int\u00e9grant des associ\u00e9s
\nseniors et des plus jeunes, qui tirent le meilleur parti des qualit\u00e9s de chaque
\ng\u00e9n\u00e9ration. Alors comment les aider \u00e0 se rencontrer ? <\/p>\nLes espaces de coworking, un lieu de brassage entre g\u00e9n\u00e9rations et
\nd\u2019int\u00e9gration des seniors<\/h2>\nGeneracio, un cabinet qui voit plus loin que le bout de son nez <\/h2>\n
Merci \u00e0 <\/h3>\n
Linkedin : <\/strong>https:\/\/www.linkedin.com\/in\/elodiellobet<\/strong><\/a>
<\/strong>elodie.llobet@generacio.fr<\/strong><\/a> <\/strong><\/p>\n
2 \u2013 Source \u00e9tude<\/a> de la DREES, 2018. <\/em>
3 \u2013 Source : GEM 2016 \/ 2017 <\/em>Report on Senior Entrepreneurship<\/em><\/a><\/p>\n