{"id":48945,"date":"2024-02-02T11:01:00","date_gmt":"2024-02-02T10:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=48945"},"modified":"2025-08-28T16:57:35","modified_gmt":"2025-08-28T14:57:35","slug":"developper-marque-employeur-conseils-experte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/developper-marque-employeur-conseils-experte\/","title":{"rendered":"Marque employeur, mode d'emploi : \u00ab\u00a0\u00eatre soi, c\u2019est le plus important\u00a0!\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

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Nourrir sa marque employeur en continu repr\u00e9sente un enjeu strat\u00e9gique pour les organisations dans un contexte de guerre des talents. Attractivit\u00e9 de l\u2019entreprise, fid\u00e9lisation, performance, r\u00e9putation, en d\u00e9pendent. Clara Epiphane, responsable de l\u2019attractivit\u00e9 et de fid\u00e9lisation chez Linkt, d\u00e9cortique le sujet dans son ouvrage tr\u00e8s complet\u00a0<\/strong>Marque Employeur, mode d\u2019emploi (Dunod, 2021).<\/strong>\u00a0<\/em>Entre vision strat\u00e9gique et conseils pratiques, cette experte explique comment progresser sur le sujet cl\u00e9 d\u2019une bonne image de marque employeur.<\/strong><\/p>\n

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Marque employeur : qu\u2019est-ce que c\u2019est ?<\/h2>\n

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Contraitement \u00e0 beaucoup d'id\u00e9es re\u00e7ues, il est important ne pas r\u00e9duire la marque employeur \u00e0 un sujet de communication, de RH ou de gestion des ressources humaines. Au contraire, c'est une question transverse et strat\u00e9gique. <\/p>\n

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D\u00e9finition g\u00e9n\u00e9rale de la marque employeur<\/h3>\n

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La marque employeur d\u00e9signe l'image et la r\u00e9putation qu'une entreprise projette en tant qu'employeur. Elle englobe les valeurs, la culture d'entreprise, et les avantages offerts, influen\u00e7ant ainsi l'attrait de l'entreprise aupr\u00e8s des candidats potentiels et la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

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Elle est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 du processus de recrutement pour se d\u00e9marquer, attirer les meilleurs talents, et nourrit la strat\u00e9gie de r\u00e9tention du personnel. Plus qu\u2019une simple politique RH, elle repr\u00e9sente une v\u00e9ritable strat\u00e9gie de marque, en interne comme en externe, <\/strong>afin de valoriser ses atouts sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n

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D\u00e9finition de la marque employeur selon Clara Epiphane<\/h3>\n

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Clara Epiphane choisit de la d\u00e9crire comme \u00ab <\/strong>la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 faire \u00e9merger sa singularit\u00e9, pour se diff\u00e9rencier et se positionner, sous l\u2019angle RH, sur son march\u00e9 de l\u2019emploi. Entre aussi en jeu sa capacit\u00e9 \u00e0 formuler des promesses justes \u00e0 destination de ses collaborateurs actuels et futurs, et \u00e0 les tenir. La r\u00e9putation de l\u2019entreprise est la preuve de la bonne tenue de ses engagements, et de l\u2019importance qu\u2019elle accorde \u00e0 son capital humain<\/em>. \u00bb<\/p>\n

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D\u00e9finition de la marque employeur par des entrepreneurs<\/h3>\n

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L\u2019autrice enrichit cette d\u00e9finition avec de celles des entrepreneurs qui l\u2019ont nourrie dans la r\u00e9daction de son ouvrage Marque employeur, mode d\u2019emploi<\/em>. Didier Pitelet, pr\u00e9sident de Guillaume Tell, parle d\u00e8s 1998 de \u00ab la synth\u00e8se de ce que les dirigeants d\u2019une entreprise d\u00e9cident de partager avec l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me pour exprimer leur vision, les valeurs et le positionnement, et la dimension durable et sociable de leur politique RH.<\/em> \u00bb<\/p>\n

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Pour Christophe Bergeon, cofondateur de ZestMeUp, \u00ab\u00a0la marque employeur repr\u00e9sente l\u2019entreprise avec ses valeurs, sa mani\u00e8re de fonctionner, son organisation, et comment elle est mise en valeur. C\u2019est le \u00ab\u00a0qui\u00a0\u00bb est vraiment l\u2019entreprise, pas seulement dans l\u2019optique d\u2019attirer des collaborateurs, mais aussi de les fid\u00e9liser.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

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En r\u00e9sum\u00e9, la marque employeur doit \u00eatre\u00a0le reflet exact de qui est l\u2019entreprise, et de ce qu\u2019elle fait pour ses collaborateurs, avec ses forces\u2026 et ses imperfections<\/strong>\u00a0!<\/p>\n

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\u00c0 lire aussi\u00a0<\/em> : 17 leviers \u00e0 activer pour d\u00e9velopper sa marque employeur<\/a><\/p>\n

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\u00ab\u00a0La marque employeur est la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 faire \u00e9merger sa singularit\u00e9, pour se diff\u00e9rencier et se positionner, sous l\u2019angle RH, sur son march\u00e9 de l\u2019emploi\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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Marque et employeur, deux notions habituellement distinctes r\u00e9unies sous l\u2019angle RH<\/h3>\n

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\u00ab La marque employeur est la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 faire \u00e9merger sa singularit\u00e9, pour se diff\u00e9rencier et se positionner, sous l\u2019angle RH, sur son march\u00e9 de l\u2019emploi \u00bb, rappelle Clara Epiphane. <\/em>\u00ab Marque renvoie \u00e0 une connotation marketing, \u00e0 la marque commerciale, tandis qu\u2019employeur induit une notion RH. L\u2019addition de ces deux \u00e9l\u00e9ments am\u00e8ne \u00e0 d\u00e9finir l\u2019employeur comme une marque \u00e0 part enti\u00e8re ; marque \u00e0 laquelle les collaborateurs, les candidats et autres parties prenantes vont pouvoir s\u2019identifier et adh\u00e9rer. <\/em>\u00bb<\/p>\n

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Les 4 grands piliers de la marque employeur<\/h2>\n

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Dans son ouvrage, Clara Epiphane expose les diff\u00e9rents piliers de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur au travers de quatre grandes dimensions : <\/em><\/p>\n

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🎖️Culture et valeurs de l\u2019entreprise<\/p>\n

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🎖️Carri\u00e8res et employabilit\u00e9 des collaborateurs<\/p>\n

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🎖️Bien-\u00eatre au travail<\/p>\n

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🎖️R\u00e9mun\u00e9ration et avantages<\/p>\n

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Elle recommande aux recruteurs de s\u2019appuyer sur ces piliers pour construire leurs promesses employeur et attirer de nouveaux talents. L\u2019objectif ? Formaliser une offre RH claire et diff\u00e9renciante, affirmer la valeur de ce qui est d\u00e9j\u00e0 en place pour les collaborateurs, et faire \u00e9merger les singularit\u00e9s de l\u2019organisation<\/strong>.<\/p>\n

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La culture et les valeurs de l\u2019entreprise<\/h3>\n

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Cette dimension engage \u00ab\u00a0les collaborateurs dans une aventure commune<\/em>\u00a0\u00bb. Elle int\u00e8gre toutes les singularit\u00e9s de l\u2019entreprise, son ambition, ses valeurs, sa culture, sa politique RH, ses engagements RSE, etc. Elle peut \u00eatre utilement refl\u00e9t\u00e9e par\u00a0le slogan<\/a>\u00a0et ainsi r\u00e9sonner comme un mantra.<\/p>\n

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\u00c0 lire aussi : Transparence : faut-il d\u00e9voiler les salaires ?<\/a><\/p>\n

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La carri\u00e8re et l\u2019employabilit\u00e9 des collaborateurs<\/strong><\/h3>\n

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Elle int\u00e8gre bien s\u00fbr la formation, mais aussi le d\u00e9veloppement personnel, l\u2019int\u00e9gration, les perspectives d\u2019\u00e9volution ou de mobilit\u00e9, en tenant compte des aspirations de chaque individu. Elle repose sur une gestion des talents personnalis\u00e9e par la drh avec des entretiens r\u00e9guliers sur l\u2019\u00e9volution de leur carri\u00e8re.<\/p>\n

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Le bien-\u00eatre au travail<\/strong><\/h3>\n

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Tout le monde n\u2019a pas les m\u00eames attentes en termes de bien-\u00eatre, mais l\u2019entreprise doit cr\u00e9er les conditions d\u2019une qualit\u00e9 de vie au travail respectueuse et sereine. Les nouvelles attentes des collaborateurs montrent que pour attirer et retenir les talents, les entreprises doivent se pencher sur cette question. Marque employeur, mode d\u2019emploi<\/em> \u00e9voque les liens entre QVT et environnement de travail.<\/p>\n

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\u00ab\u00a0C\u2019est un levier important, et il y a plus de possibilit\u00e9s aujourd\u2019hui. Les nouveaux espaces de travail fleurissent partout, il y a des coworkings dans des coins recul\u00e9s. Ils permettent de se rassembler, de travailler dans un espace adapt\u00e9 sans faire 150 km pour aller au bureau. Certains employeurs donnent des primes au t\u00e9l\u00e9travail, financent du mat\u00e9riel\u2026 Il n\u2019y a pas de bonne recette. Tout d\u00e9pend de l\u2019entreprise, et du niveau d\u2019autonomie des diff\u00e9rents collaborateurs.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

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D\u00e9couvrir les espaces de travail Wojo<\/a><\/div>\n

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\u00c0 lire aussi\u00a0:\u00a0<\/em>Renforcer sa marque employeur gr\u00e2ce \u00e0 ses bureaux, le t\u00e9moignage de Formin<\/em><\/a>d<\/em><\/a><\/p>\n

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La r\u00e9mun\u00e9ration et les avantages<\/strong><\/h3>\n

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Clara Epiphane recommande d\u2019avoir une politique de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable, transparente et partag\u00e9e, et de ne surtout pas en faire un sujet tabou. Les meilleurs profils sur le march\u00e9 du travail seront sensibles \u00e0 cette politique. En mati\u00e8re de communication interne, la transparence favorise aussi des \u00e9changes constructifs avec ses employ\u00e9s.<\/p>\n

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Comment faire le tri dans ses actions pour identifier les plus impactantes ?<\/h2>\n

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Clara Epiphane rel\u00e8ve que de nombreuses entreprises ne savent pas par o\u00f9 commencer, ni comment identifier les actions int\u00e9ressantes au regard de la marque employeur. Voici ses conseils pour s\u2019engager sur la bonne voie\u00a0: \u00ab\u00a0Je me demande ce que je fais pour mes collaborateurs de mani\u00e8re concr\u00e8te et mesurable.<\/strong> Par exemple, je forme 100% des collaborateurs chaque ann\u00e9e, je donne des tickets restaurant y compris aux alternants, etc. Ensuite je regarde la valeur que cela a sur le march\u00e9. Ce que je fais et que les autres ne font pas apporte de la valeur ajout\u00e9e. Cela n\u00e9cessite d\u2019investiguer sur sa concurrence RH, au m\u00eame titre qu\u2019on le fait pour sa concurrence commerciale.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

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Ensuite, l\u2019id\u00e9e est de concentrer sa communication RH et marque employeur sur les \u00e9l\u00e9ments diff\u00e9renciants qui apportent de la valeur ajout\u00e9e<\/strong>. \u00ab\u00a0L\u2019entreprise peut alors les mettre en exergue aussi bien en interne qu\u2019en externe, afin de bien se positionner sur le march\u00e9 de l\u2019emploi.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

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Quel r\u00f4le jouent les collaborateurs dans la marque employeur ?<\/h2>\n

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Les collaborateurs jouent un r\u00f4le essentiel dans la marque employeur de leur organisation. Ils sont les ambassadeurs de sa culture et de ses valeurs,<\/strong> contribuant directement \u00e0 son e-r\u00e9putation et \u00e0 son image de marque aupr\u00e8s des candidats potentiels, du grand public et des partenaires.<\/p>\n

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Par leurs t\u00e9moignages, leurs interactions sur les r\u00e9seaux sociaux et leur participation \u00e0 diverses initiatives, les collaborateurs refl\u00e8tent l'exp\u00e9rience r\u00e9elle de travail au sein de l'entreprise. Cette transparence et cette authenticit\u00e9 sont cruciales pour attirer des talents en phase avec la culture de l'entreprise. Leurs avis positifs sur des plateformes comme Glassdoor contribuent \u00e0 une bonne r\u00e9putation digitale de l\u2019entreprise. Ce param\u00e8tre est essentiel par exemple dans la strat\u00e9gie de recrutement de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s.<\/p>\n

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De plus, les collaborateurs influencent la marque employeur par leur engagement et leur satisfaction au travail. Une culture d'entreprise positive, soutenue par une gestion efficace et un lieu de travail stimulant, encourage les collaborateurs \u00e0 partager leurs bonnes exp\u00e9riences<\/strong>, renfor\u00e7ant ainsi l'attractivit\u00e9 de l'employeur. En revanche, une culture d'entreprise n\u00e9gative ou des pratiques de gestion d\u00e9ficientes peuvent nuire \u00e0 la r\u00e9putation de l\u2019entreprise.<\/p>\n

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En r\u00e9sum\u00e9, les collaborateurs sont au c\u0153ur de la marque employeur. Ils sont non seulement b\u00e9n\u00e9ficiaires des pratiques de l\u2019entreprise, mais aussi vecteurs de sa r\u00e9putation et de son rayonnement sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n

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L\u2019exp\u00e9rience candidats, \u00e9l\u00e9ment \u00e0 ne pas n\u00e9gliger pour son image employeur<\/h2>\n

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Une bonne exp\u00e9rience candidat est essentielle dans le processus de recrutement pour renforcer la marque employeur. Une exp\u00e9rience positive d\u00e8s les premiers contacts cr\u00e9e une impression favorable de l'entreprise. Elle influence non seulement la d\u00e9cision du candidat mais aussi sa perception globale de l'organisation. De plus, des candidats satisfaits sont susceptibles de partager leurs exp\u00e9riences positives, agissant ainsi comme des ambassadeurs de la marque employeur, m\u00eame s'ils ne sont finalement pas recrut\u00e9s.<\/strong> Cela contribue \u00e0 attirer davantage de talents et \u00e0 am\u00e9liorer l'image de l'entreprise sur le march\u00e9 du travail. Une bonne exp\u00e9rience candidats implique donc que le recruteur, pour chaque poste \u00e0 pourvoir\u00a0:<\/p>\n

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🎖️R\u00e9dige une offre d\u2019emploi claire et d\u00e9taill\u00e9e afin d\u2019int\u00e9resser les talents les plus pertinents ;<\/p>\n

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🎖️Apporte des r\u00e9ponses \u00e0 toutes les candidatures, sans exception ;<\/p>\n

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🎖️R\u00e9ponde rapidement apr\u00e8s les entretiens sur la poursuite ou non du processus de recrutement, avec une explication sur les raisons du refus de l\u2019employeur.<\/p>\n

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Les tendances actuelles dans la gestion de sa marque employeur<\/h2>\n

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Les actions pour nourrir sa marque employeur doivent \u00eatre constamment interrog\u00e9es et revues. En effet, elle est tr\u00e8s influenc\u00e9e par les nouveaux usages au travail, et les attentes changeantes des employ\u00e9s. Deux tendances majeures se d\u00e9marquent ces derni\u00e8res ann\u00e9es : l'impact des r\u00e9seaux sociaux et l'importance de l'authenticit\u00e9.<\/p>\n

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Impact des r\u00e9seaux sociaux<\/h3>\n

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Les r\u00e9seaux sociaux comme LinkedIn sont devenus un outil incontournable pour les entreprises d\u00e9sireuses de renforcer leur marque employeur. Ils offrent une plateforme pour partager les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re, mais aussi la culture d'entreprise et les t\u00e9moignages d'employ\u00e9s<\/strong>. Ces derniers deviennent ainsi des ambassadeurs de la marque employeur, en incarnant ses avantages diff\u00e9renciants. Le ton des posts refl\u00e8te l\u2019identit\u00e9 de l\u2019entreprise, tout comme sa mani\u00e8re de mettre en avant les talents et ses initiatives dans tous les secteurs de son activit\u00e9.<\/p>\n

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L'Importance de l'authenticit\u00e9<\/h3>\n

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L'authenticit\u00e9 est aujourd\u2019hui une valeur centrale en mati\u00e8re de marque employeur. Candidats et collaborateurs recherchent des entreprises transparentes, honn\u00eates sur leurs valeurs et leurs pratiques, ainsi que sur leurs axes d\u2019am\u00e9lioration.<\/strong><\/p>\n

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Salesforce, par exemple, est reconnue pour sa transparence et son engagement en faveur de l'\u00e9galit\u00e9 hommes \/ femmes. Cela se traduit par un index de l\u2019\u00e9galit\u00e9 \u00e0 96 points sur 100 en 2023, et une progression de 21 points depuis sa premi\u00e8re mesure en 2019. La marque communique sur sa fiert\u00e9 d\u2019avoir progress\u00e9, ce qui renforce la cr\u00e9dibilit\u00e9 de sa marque employeur, et fa\u00e7onne une image positive et dynamique.<\/p>\n

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Innover pour mieux se diff\u00e9rencier<\/h3>\n

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Certaines marques n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 innover autant dans leur marque employeur que dans les services ou produits qu\u2019elles offrent. Netflix, par exemple, se distingue par sa politique de gestion de cong\u00e9s, qui se r\u00e9sume \u00e0 \u00ab Prenez des vacances \u00bb. Les salari\u00e9s disposent de vacances illimit\u00e9es, et organisent leur temps de travail comme ils le souhaitent. Cette approche valorise l\u2019autonomie, la culture de l\u2019excellence et de l\u2019efficacit\u00e9, plut\u00f4t que le pr\u00e9sent\u00e9isme.<\/p>\n

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Netflix a aussi une politique innovante en mati\u00e8re de d\u00e9penses (voyages, divertissement, cadeaux, etc.), qui se r\u00e9sume ainsi : \u00ab Agir dans le meilleur int\u00e9r\u00eat de Netflix \u00bb. L\u2019entreprise affirme haut et fort vouloir inspirer les gens plut\u00f4t que les manager, afin de leur inculquer un fort sens des responsabilit\u00e9s et de l\u2019autodiscipline qui motive pour faire un excellent travail. Cette grande libert\u00e9 ne conviendrait pas \u00e0 tous les profils, mais a le m\u00e9rite de cr\u00e9er une forte singularit\u00e9 dans la marque employeur Netflix.<\/p>\n

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\u00c0 lire aussi\u00a0: \u00c9galit\u00e9 salariale, o\u00f9 en sont les entreprises fran\u00e7aises en 2023\u00a0?<\/a><\/p>\n

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La marque employeur, un sujet qui concerne TOUTES les organisations pour fid\u00e9liser ses talents<\/h2>\n

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L\u2019autrice observe de nombreux pr\u00e9jug\u00e9s au sein des organisations. \u00ab\u00a0Cela va co\u00fbter cher, cela concerne seulement les RH, c\u2019est r\u00e9serv\u00e9 aux grandes entreprises\u2026\u00a0j\u2019entends cela tr\u00e8s souvent\u00a0!\u00a0La marque employeur concerne aussi bien les grands groupes que les TPE, les PME, les associations, le secteur public, etc<\/strong>.<\/em>\u00a0<\/strong>\u00bb En t\u00e9moignent les nombreux intervenants cit\u00e9s par l\u2019autrice dans son livre, qui vont du minist\u00e8re des Arm\u00e9es \u00e0 Lidl, en passant par Michel et Augustin.\u00a0<\/p>\n

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La marque employeur, indispensable pour attirer des candidats et retenir les talents<\/h3>\n

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Une marque employeur forte est cruciale pour la fid\u00e9lisation des talents. Elle cr\u00e9e un sentiment d'appartenance et de fiert\u00e9 chez les collaborateurs. Une image de marque positive et coh\u00e9rente refl\u00e8te les valeurs, la mission et la culture de l'entreprise. Elle attire des individus partageant les m\u00eames id\u00e9es et contribue \u00e0 leur engagement \u00e0 long terme. De plus, une marque employeur forte communique aussi l'engagement de l'organisation sur les sujets de d\u00e9veloppement professionnel, de bien-\u00eatre et de satisfaction de ses employ\u00e9s, des facteurs cl\u00e9s pour retenir les talents.<\/p>\n

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Pour recruter des talents, soigner son attractivit\u00e9 est essentiel<\/h3>\n

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\u00ab\u00a0L\u2019attractivit\u00e9 est aussi un enjeu cl\u00e9, surtout dans un march\u00e9 de l\u2019emploi plut\u00f4t tendu<\/em>. Il faut mettre en ad\u00e9quation le poste, les comp\u00e9tences, la g\u00e9ographie et les souhaits de chaque individu. Une petite entreprise aura un sujet de visibilit\u00e9, tandis qu\u2019un grand groupe sera confront\u00e9 \u00e0 des enjeux d\u2019affinit\u00e9 avec ses valeurs.<\/em>\u00a0\u00bb souligne Clara Epiphane.<\/p>\n

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Beaucoup d\u2019organisations s\u2019inqui\u00e8tent de leur marque employeur seulement<\/strong> quand elles rencontrent un probl\u00e8me d\u2019attractivit\u00e9 pour recruter<\/strong>. \u00ab\u00a0<\/strong>Pourtant, mieux vaut le traiter quand tout va bien.\u00a0Sinon, on se focalise sur le probl\u00e8me et on perd la vision globale<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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La localisation, enjeu cl\u00e9 de la marque employeur<\/h2>\n

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Clara Epiphane note que la localisation arrive dans les premiers points d\u2019attention des candidats lorsqu\u2019ils \u00e9tudient une offre d\u2019emploi. Et ce, avant m\u00eame les comp\u00e9tences demand\u00e9es et le salaire !<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\u00ab Il est clair qu\u2019aujourd\u2019hui, l\u2019entreprise ne doit plus \u00eatre une contrainte pour le collaborateur, mais un lieu de vie o\u00f9 l\u2019on vient travailler, performer, tout en ayant la libert\u00e9 de s\u2019organiser.<\/strong><\/em> On attend de son employeur un cadre, et la libert\u00e9 d\u2019agir dans c<\/em>e cadre<\/strong>.\u00a0\u00bb<\/p>\n

<\/p>\n

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<\/div>\n

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\u00c9changer avec un expert Wojo sur votre organisation du travail<\/a><\/div>\n

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<\/p>\n

Cela implique une flexibilit\u00e9 organisationnelle qui apporte une flexibilit\u00e9 personnelle.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\u00ab Beaucoup de choses se jouent au niveau des managers. Ce sont eux qui donnent une interpr\u00e9tation du cadre, qui g\u00e8rent l\u2019organisation et l\u2019\u00e9quilibre de leur \u00e9quipe en fonction des besoins individuels. <\/em>La personnalisation est devenue tr\u00e8s importante pour l\u2019\u00e9panouissement des collaborateurs<\/strong>. \u00bb<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\u00ab L\u2019entreprise ne doit plus \u00eatre une contrainte pour le collaborateur, mais un lieu de vie o\u00f9 l\u2019on vient travailler, performer, tout en ayant la libert\u00e9 de s\u2019organiser. \u00bb<\/em><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Nourrir sa marque employeur \u00e0 l\u2019\u00e8re du t\u00e9l\u00e9travail, un d\u00e9fi pour les organisations<\/h2>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Le lien entre collaborateur et organisation a \u00e9t\u00e9 boulevers\u00e9 par la crise sanitaire et la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail. Face \u00e0 ces nouveaux usages qui impactent la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et le lien social en entreprise, comment s\u2019adapter ?<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\u00ab Le distanciel impose une distance, Internet reste un canal tr\u00e8s froid<\/em>, explique Clara Epiphane. Il est plus difficile de fid\u00e9liser, de cr\u00e9er un sentiment d\u2019appartenance, et tout ceci acc\u00e9l\u00e8re la volatilit\u00e9 des profils. Les relations intra-\u00e9quipe deviennent encore plus importantes<\/strong>, et le manager doit \u00eatre encore plus attentif \u00e0 la pr\u00e9servation du lien social. <\/em>\u00bb<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Renforcer le lien social avec plus de pr\u00e9sentiel<\/h3>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Pour y rem\u00e9dier, l\u2019autrice sugg\u00e8re de former les managers \u00e0 ces nouvelles interactions, bien s\u00fbr. Mais aussi d\u2019augmenter la fr\u00e9quence des \u00e9v\u00e9nements en pr\u00e9sentiel, de cr\u00e9er de nouveaux rituels qui renforcent la connexion avec l\u2019entreprise au-del\u00e0 de son \u00e9quipe<\/strong>. Par exemple, des caf\u00e9s myst\u00e8res : les collaborateurs se retrouvent une fois par mois pour un caf\u00e9 avec une personne choisie au hasard dans l\u2019entreprise. Ils ont ainsi l\u2019occasion de d\u00e9couvrir leurs services respectifs.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\u00ab C\u2019est essentiel de d\u00e9velopper les connexions entre les personnes, cela contribue \u00e0 nourrir l\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise. Face \u00e0 ces nouveaux modes de travail, chaque organisation doit trouver son rythme par rapport \u00e0 son identit\u00e9, ses missions, le sens qu\u2019elle donne \u00e0 sa culture, et l\u2019attachement qu\u2019elle souhaite d\u00e9velopper avec les collaborateurs.<\/em> \u00bb<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Le mot de la fin : comment affirmer sa singularit\u00e9 en toute sinc\u00e9rit\u00e9<\/h2>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Difficile de conclure sur un sujet aussi riche et qui mobilise tant de dimensions de l\u2019entreprise ! \u00ab Le plus important, c\u2019est de prendre conscience de son identit\u00e9, de ses singularit\u00e9s, et de communiquer en toute transparence sur ses forces et axes de progr\u00e8s.<\/em><\/strong> Candidats et collaborateurs appr\u00e9cient le charme de l\u2019imperfection et la sinc\u00e9rit\u00e9. \u00catre soi, c\u2019est le plus important !<\/em> \u00bb<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Quant \u00e0 la question de savoir qui doit porter ces sujets, c\u2019est \u00e9videmment un sujet strat\u00e9gique pour Clara Epiphane. La direction doit guider la r\u00e9flexion et les actions, tout laissant la main aux collaborateurs. \u00ab L\u2019entreprise est un capital humain, un tout. Direction et collaborateurs doivent travailler ensemble sans faire de distinction.<\/em><\/strong> \u00bb<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Le livre Marque employeur, mode d'emploi <\/em>en un clin d\u2019\u0153il<\/h4>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Fiche de lecture de Marque Employeur, mode d\u2019emploi \u2013 Attirez et fid\u00e9lisez vos collaborateurs<\/em> (\u00e9ditions Dunod, 2021)<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

    <\/p>\n
  • 288 pages pour explorer toutes les facettes d\u2019un sujet aussi strat\u00e9gique que passionnant ;<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Des cl\u00e9s pour comprendre ce qu\u2019est la marque employeur et pourquoi elle est essentielle ;<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Des conseils hyper concrets pour d\u00e9velopper sa marque employeur, quels que soient sa taille, son secteur d\u2019activit\u00e9, son type d\u2019organisation ;<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Des retours d\u2019exp\u00e9rience de nombreux collaborateurs en TPE, PME, multinationales, associations, organisations, etc. pour nourrir votre r\u00e9flexion<\/li>\n

    <\/ul>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

    \u00c0 propos de l\u2019autrice<\/h4>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

    Clara Epiphane est responsable de l\u2019attractivit\u00e9 et de la fid\u00e9lisation des collaborateurs chez Linkt. Forte d\u2019un parcours orient\u00e9 terrain, cette ancienne dirigeante d\u2019entreprise a \u00e9t\u00e9 consultante, formatrice, coach, conf\u00e9renci\u00e8re, cheffe de projet, professeure\u2026 et a travaill\u00e9 sur diff\u00e9rents sujets (strat\u00e9gie marketing et marque employeur, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, digitalisation des organisations notamment). En 2019, elle d\u00e9veloppe un outil de diagnostic \u00ab marque employeur \u00bb destin\u00e9 aux entreprises souhaitant s\u2019engager dans cette d\u00e9marche.<\/p>\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Nourrir sa marque employeur en continu repr\u00e9sente un enjeu strat\u00e9gique pour les organisations dans un contexte de guerre des talents. Attractivit\u00e9 de l\u2019entreprise, fid\u00e9lisation, performance, r\u00e9putation, en d\u00e9pendent. Clara Epiphane, responsable de l\u2019attractivit\u00e9 et de fid\u00e9lisation chez Linkt, d\u00e9cortique le sujet dans son ouvrage tr\u00e8s complet\u00a0Marque Employeur, mode d\u2019emploi (Dunod, 2021).\u00a0Entre vision strat\u00e9gique et conseils […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":48949,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"podcast_url_v2":"","footnotes":""},"categories":[15],"tags":[268,265,299,673,300],"class_list":["post-48945","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-la-boite-a-outils","tag-inspiration-fr","tag-nouveaux-modes-de-travail","tag-rh-fr","tag-start-up-fr","tag-tendances"],"yoast_head":"\nMarque employeur, mode d'emploi : enjeux et bonnes pratiques<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dans son ouvrage "Marque employeur, mode d'emploi" (Dunod 2021), Clara Epiphane d\u00e9cortique le sujet et livre de nombreux conseils.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/developper-marque-employeur-conseils-experte\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Marque employeur, mode d'emploi : enjeux et bonnes pratiques\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Dans son ouvrage "Marque employeur, mode d'emploi" (Dunod 2021), Clara Epiphane d\u00e9cortique le sujet et livre de nombreux conseils.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/developper-marque-employeur-conseils-experte\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blog Wojo\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Wojo.coworking\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-02-02T10:01:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-08-28T14:57:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Developper-sa-marque-employeur-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1440\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Wojo\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@Wojo_co\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@Wojo_co\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Wojo\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"16 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/developper-marque-employeur-conseils-experte\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/developper-marque-employeur-conseils-experte\/\"},\"author\":{\"name\":\"Wojo\",\"@id\":\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/#\/schema\/person\/52175cfaea09e0d3479bdd89e2993639\"},\"headline\":\"Marque employeur, mode d'emploi : \u00ab\u00a0\u00eatre soi, c\u2019est le plus important\u00a0!\u00a0\u00bb\",\"datePublished\":\"2024-02-02T10:01:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-08-28T14:57:35+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/developper-marque-employeur-conseils-experte\/\"},\"wordCount\":3408,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/developper-marque-employeur-conseils-experte\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Developper-sa-marque-employeur-scaled.jpg\",\"keywords\":[\"Inspiration - 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