<\/p>\n
Selon un sondage IPSOS r\u00e9alis\u00e9 pour OurCo, 74% des salari\u00e9s d\u00e9clarent avoir d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 absents psychologiquement au travail. L\u2019absent\u00e9isme moral, c\u2019est \u00eatre pr\u00e9sent physiquement mais avoir l\u2019esprit ailleurs. \u00c0 l\u2019origine du ph\u00e9nom\u00e8ne, un cadre de travail toxique qui repose sur une culture exacerb\u00e9e du pr\u00e9sent\u00e9isme et un manque d\u2019accompagnement manag\u00e9rial. Il s'agit donc de mettre en place des actions visant \u00e0 inverser cette tendance et cr\u00e9er de bonnes conditions de travail. Voici trois pistes pour d\u00e9velopper un environnement de travail positif, propice au r\u00e9engagement des \u00e9quipes.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Un environnement de travail positif se caract\u00e9rise par une ambiance de travail agr\u00e9able. La productivit\u00e9 et le bien-\u00eatre au travail y vont de pair.<\/strong> Un tel cadre apporte aux collaborateurs un bon \u00e9quilibre entre leur vie professionnelle et personnelle, renforc\u00e9 par une culture d'entreprise qui valorise la coh\u00e9sion et l'esprit d'\u00e9quipe.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les conditions de travail, notamment dans des espaces tels que l'open space, sont optimis\u00e9es pour favoriser un climat de travail sain. Ceci inclut les points suivants\u00a0:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n ✅ Bonne qualit\u00e9 de l'air <\/p>\n <\/p>\n L\u2019organisation du travail y est fluide<\/strong>. Elle permet \u00e0 la fois le travail d'\u00e9quipe en pr\u00e9sentiel, et le t\u00e9l\u00e9travail, contribuant ainsi \u00e0 un environnement de travail inclusif et productif<\/strong>\u2026 Et pourquoi pas m\u00eame, \u00e0 une forme de bonheur au travail\u00a0!<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les b\u00e9n\u00e9fices d'un environnement de travail agr\u00e9able sont multiples. Pour les employ\u00e9s, cela se traduit par :<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n 👉 Une satisfaction<\/strong> au travail accrue\u00a0; <\/p>\n <\/p>\n Un salari\u00e9 heureux, qui travaille dans de bonnes conditions sera plus enclin \u00e0 \u00eatre productif<\/strong>. Cela diminue le risque de stress au travail, et \u00e9ventuellement, les risques de harc\u00e8lement.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pour l'entreprise, les retomb\u00e9es sont tout aussi significatives. Les employ\u00e9s les plus performants s\u2019\u00e9panouissent davantage dans une bonne ambiance de travail, stimul\u00e9e par un leadership efficace et des activit\u00e9s de team building.<\/strong><\/p>\n Cela renforce la s\u00e9curit\u00e9 et la sant\u00e9 au travail, cr\u00e9ant un climat de travail positif qui, \u00e0 son tour, motive les salari\u00e9s et am\u00e9liore l'ambiance. Une sorte de cercle vertueux, somme toute\u00a0!<\/strong> Travailler dans une ambiance positive appara\u00eet comme un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour g\u00e9n\u00e9rer une satisfaction mutuelle et durable, tant pour les collaborateurs que pour les managers.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La qu\u00eate de sens n\u2019est pas nouvelle, mais elle est devenue un \u00e9l\u00e9ment central des nouvelles attentes des collaborateurs<\/a> vis-\u00e0-vis de leur environnement de travail. D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude Deloitte, 63% des salari\u00e9s estiment que le manager a un r\u00f4le \u00e0 jouer pour donner du sens \u00e0 leurs missions.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La notion de sens se d\u00e9finit \u00e0 travers la perception de son activit\u00e9 et de son rapport \u00e0 celle-ci. La perception \u00e9tant par essence toujours subjective et la question du sens \u00e9minemment personnelle, il n\u2019y a pas de recette miracle<\/strong>. Il existe tout de m\u00eame des pratiques qui participent \u00e0 donner du sens au travail de mani\u00e8re globale.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Expliquer \u00e0 vos collaborateurs comment leur travail participe \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs de l\u2019entreprise les aide \u00e0 trouver du sens \u00e0 ce qu\u2019ils font<\/strong>. Le salari\u00e9 visualise l\u2019impact de son travail et relie naturellement sa contribution \u00e0 la r\u00e9ussite de l\u2019organisation.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pr\u00e9voyez un temps d\u2019\u00e9change avec votre collaborateur pour l\u2019aider \u00e0 mettre en perspective son r\u00f4le dans l\u2019entreprise. En quoi son poste permet d\u2019atteindre les objectifs de l\u2019organisation\u00a0? Quelles en sont les retomb\u00e9es positives ? Selon le type de poste, vous pouvez \u00e9galement mettre en avant des r\u00e9sultats chiffr\u00e9s qui ont impact psychologique important.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La dynamique de groupe pose comme postulat que le comportement d\u2019un individu est toujours d\u00e9termin\u00e9 par les \u00e9l\u00e9ments constituants son environnement psychologique et social. Au travail, le collaborateur se pose des questions fondamentales, et souvent inconscientes. Bien s\u00fbr, elles affectent le fonctionnement de l\u2019\u00e9quipe. \u00ab\u00a0Ai-je une vraie place dans le groupe et quelle est celle que les autres m\u2019attribuent\u00a0?\u00a0Ai-je des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques et dans quelle mesure sont-elles per\u00e7ues par les membres de l\u2019\u00e9quipe\u00a0?\u00a0\u00bb<\/em> Cultiver la collaboration entre les salari\u00e9s valorise l\u2019entraide et cr\u00e9e un sentiment de communaut\u00e9 qui permet de d\u00e9passer ces craintes. De cette mani\u00e8re, les salari\u00e9s sentent qu\u2019ils ont leur place dans l\u2019\u00e9quipe et ce constat donne du sens \u00e0 leur travail.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pour d\u00e9velopper cette dynamique, privil\u00e9giez une communication ouverte et transparente afin d\u2019\u00e9viter les non-dits toxiques. Vous pouvez \u00e9galement f\u00e9d\u00e9rer vos \u00e9quipes autour de la mise en place de nouveaux process pour resserrer les liens et favoriser les \u00e9changes. Pourquoi pas imaginer la mise en place d\u2019un petit-d\u00e9jeuner mensuel par exemple<\/a> ?<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En th\u00e9orie, la culture du feedback d\u00e9signe un environnement dans lequel les collaborateurs re\u00e7oivent, sollicitent et se servent du feedback de mani\u00e8re continue afin d\u2019am\u00e9liorer leur cadre de travail. Pourtant, d\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude Officevibe de 2022, seuls 58% des managers estiment l\u2019utiliser suffisamment.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Prendre r\u00e9guli\u00e8rement le pouls de ses \u00e9quipes reste le meilleur moyen pour les managers d\u2019appr\u00e9hender le niveau de charge r\u00e9elle, les probl\u00e8mes relationnels ou encore le niveau d\u2019insatisfaction. Apporter un feedback s\u2019impose comme un outil essentiel de la communication au sein d\u2019un groupe<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Le feedback constitue une mine d\u2019informations sur le bien-\u00eatre de vos \u00e9quipes. Bien utilis\u00e9, il montre que vous portez de l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 ce que pensent vos salari\u00e9s et am\u00e9liore la relation manag\u00e9riale. Pour un feedback efficace, il est conseill\u00e9 de pratiquer l\u2019\u00e9coute active et de jouer la transparence. Les \u00e9changes sont favoris\u00e9s<\/strong>, l\u2019information circule plus librement<\/strong>. Ainsi, le manager conna\u00eet mieux son collaborateur et ses capacit\u00e9s<\/strong>. Il peut ainsi utiliser les leviers de motivation ad\u00e9quats pour l'encourager \u00e0 progresser.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nQu\u2019est-ce qu\u2019un environnement de travail positif ?<\/h2>\n
✅ Lumi\u00e8re naturelle suffisante
✅ Postes de travail am\u00e9nag\u00e9s pour assurer le confort et la s\u00e9curit\u00e9 au travail, notamment en mati\u00e8re d\u2019ergonomie
✅ Phones box et des salles de r\u00e9union pour limiter le bruit et favoriser la concentration
✅ Conception g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019espace int\u00e9rieur des bureaux qui invite les travailleurs \u00e0 moduler le rythme de leurs journ\u00e9es selon leurs besoin (salle de sieste, espaces de convivialit\u00e9, salles de r\u00e9union ou boxes de diff\u00e9rentes tailles pour accueillir les clients ou faire un point d\u2019\u00e9quipe, etc.)
✅ Espaces d\u00e9tente (tisaneries, jardin, terrasse, etc.) favorisant le lien social entre les collaborateurs lorsqu\u2019ils sont pr\u00e9sents au bureau.<\/p>\nPourquoi d\u00e9velopper des environnements de travail positifs ?<\/strong><\/h2>\n
👉une meilleure exp\u00e9rience collaborateur<\/strong>, dont on sait qu\u2019elle constitue un \u00e9l\u00e9ment de fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise\u00a0;
👉 un meilleur \u00e9quilibre psychosocial<\/strong>\u00a0;
👉une sant\u00e9 mentale pr\u00e9serv\u00e9e<\/strong>, gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure pr\u00e9vention des risques psychosociaux.<\/p>\nDonner du sens contribue \u00e0 un environnement de travail positif<\/h2>\n
Relier la contribution du salari\u00e9 \u00e0 la r\u00e9ussite de l\u2019organisation pour cr\u00e9er un environnement de travail positif<\/h3>\n
Cultiver la dynamique de groupe<\/h3>\n
D\u00e9velopper la culture du feedback pour cr\u00e9er un environnement de travail positif<\/h2>\n
Le feedback facilite la relation manag\u00e9riale et fid\u00e9lise vos \u00e9quipes<\/h3>\n