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Les d\u00e9finitions de la mobilit\u00e9 professionnelle<\/h2>\n
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Il n\u2019existe pas une mais plusieurs mobilit\u00e9s professionnelles derri\u00e8re un terme unique :<\/p>\n
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- \n
- La mobilit\u00e9 professionnelle g\u00e9ographique<\/strong><\/li>\n
- La mobilit\u00e9 professionnelle interne<\/strong><\/li>\n
- La mobilit\u00e9 professionnelle externe,<\/strong> vers une autre entreprise<\/li>\n<\/ul>\n
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Un sc\u00e9nario pouvant se combiner \u00e0 un autre, comme par exemple une mobilit\u00e9 professionnelle g\u00e9ographique engendr\u00e9e par une mobilit\u00e9 interne, ou une mobilit\u00e9 externe qui n\u00e9cessite un changement de r\u00e9gion. On parle aussi de mobilit\u00e9 pour \u00e9voquer la capacit\u00e9 d\u2019un travailleur \u00e0 s\u2019\u00e9loigner de son lieu principal de travail, ou \u00e0 changer de lieu principal de travail en fonction de son plan de carri\u00e8re, et\/ou de ses contraintes personnelles.<\/p>\n
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Mobilit\u00e9 professionnelle interne ou externe<\/h3>\n
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La premi\u00e8re implique un changement de poste au sein de son entreprise actuelle<\/strong>, de mani\u00e8re temporaire (fluctuation d\u2019activit\u00e9) ou d\u00e9finitive (mutation). Elle est pilot\u00e9e par les ressources humaines et le management du collaborateur, afin de r\u00e9pondre aux besoins de l\u2019entreprise comme aux attentes du salari\u00e9. Elle peut s\u2019inscrire dans une politique territoriale de l\u2019entreprise cherchant \u00e0 d\u00e9velopper sa pr\u00e9sence dans une nouvelle zone g\u00e9ographique. Elle s\u2019accompagne parfois de besoins de formation, par exemple quand un collaborateur \u00e9volue vers un nouveau m\u00e9tier ou gagne en responsabilit\u00e9s.<\/p>\n
La deuxi\u00e8me implique une prise de poste dans une autre entreprise, <\/strong>afin de diversifier son exp\u00e9rience professionnelle ou prendre une nouvelle orientation professionnelle. <\/p>\n
Les deux peuvent s\u2019accompagner d\u2019une mobilit\u00e9 g\u00e9ographique<\/strong> pour se rapprocher de son nouveau poste. <\/p>\n
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La mobilit\u00e9 professionnelle est un enjeu de r\u00e9tention et d\u2019exp\u00e9rience collaborateur<\/strong>, autant dans les entreprises priv\u00e9es que dans la fonction publique.<\/p>\n
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Mobilit\u00e9 professionnelle g\u00e9ographique<\/h3>\n
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La mobilit\u00e9 professionnelle g\u00e9ographique d\u00e9crit plut\u00f4t la capacit\u00e9 d\u2019un travailleur \u00e0 changer de lieu d\u2019habitation<\/strong>. Soit pour se rapprocher d\u2019un poste, soit pour faire des allers-retours entre la r\u00e9gion o\u00f9 il vit et celle o\u00f9 il travaille<\/strong>.<\/p>\n
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Depuis la crise sanitaire, l\u2019essor du t\u00e9l\u00e9travail a d\u00e9cupl\u00e9 ce ph\u00e9nom\u00e8ne et encourag\u00e9 de nombreux salari\u00e9s \u00e0 mettre en place une mobilit\u00e9 g\u00e9ographique sous forme de trajets r\u00e9guliers (hebdomadaires, bimensuels, etc.) entre leur domicile (\u00e9loign\u00e9 du bureau) et un espace de bureau (si\u00e8ge ou espace de coworking \u00e0 proximit\u00e9 pour travailler dans de bonnes conditions).<\/p>\n
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Cette mobilit\u00e9 g\u00e9ographique peut \u00eatre demand\u00e9e par le salari\u00e9, en lien ou pas<\/strong> avec l\u2019\u00e9volution de sa carri\u00e8re et sa situation professionnelle, <\/strong>par exemple lors d\u2019un entretien de carri\u00e8re.<\/strong> Le collaborateur formalise ses attentes sur son parcours professionnel. II propose des modalit\u00e9s d\u2019organisation de cette mobilit\u00e9 si elle implique un \u00e9loignement de son lieu de travail :<\/p>\n
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- \n
- nombre de jours de pr\u00e9sence au bureau,<\/li>\n
- mise \u00e0 disposition d\u2019un espace de coworking sur son nouveau lieu de r\u00e9sidence,<\/li>\n
- prise en charge de tout ou partie du co\u00fbt du transport entre son nouveau domicile et le bureau, etc.<\/li>\n<\/ul>\n
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<\/p>\nBesoin de travailler dans de bonnes conditions en dehors du bureau ? Parlons-en !<\/a><\/div>\n<\/div>\n
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Quelques chiffres cl\u00e9s de la mobilit\u00e9 professionnelle<\/h2>\n
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Selon l\u2019Observatoire de la mobilit\u00e9 professionnelle et g\u00e9ographique<\/a>, 1 salari\u00e9 sur deux a d\u00e9j\u00e0 refus\u00e9 une offre d\u2019emploi pour cause d\u2019\u00e9loignement g\u00e9ographique<\/strong>. 29 % des dirigeants ont abandonn\u00e9 le recrutement d\u2019un candidat en raison de son \u00e9loignement<\/strong>. Des chiffres qui montrent que la distance entre un employeur et ses \u00e9quipes constitue encore un frein, m\u00eame si cette tendance \u00e9volue depuis la crise sanitaire.<\/p>\n
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C\u00f4t\u00e9 attente des salari\u00e9s, l\u2019Observatoire note aussi que 80 % attendent de leur entreprise un accompagnement \u00e0 la mobilit\u00e9 :<\/p>\n
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👉Aide financi\u00e8re<\/p>\n
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👉Recherche d\u2019un logement<\/p>\n
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👉Contraintes administratives (inscription \u00e9cole, changement d\u2019emploi pour le conjoint, etc.)<\/p>\n
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👉Contraintes humaines (\u00e9loignement des proches, nouveau cadre de vie \u00e0 construire)<\/p>\n
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Le t\u00e9l\u00e9travail joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019\u00e9volution r\u00e9cente de la mobilit\u00e9 professionnelle. Une \u00e9tude men\u00e9e par la Dares<\/a> (publication mai 2022) sur la mobilit\u00e9 professionnelle montre que les m\u00e9tiers pratiquant le plus le t\u00e9l\u00e9travail contribuent pour les deux tiers \u00e0 la hausse des d\u00e9parts des m\u00e9tropoles<\/strong> au-del\u00e0 de 100 km entre avril 2020 et avril 2021, et en particulier des habitants d\u2019\u00cele-de-France.<\/p>\n
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![\"\"](\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Graphique-contribution-teletravail-departs-metropoles.png\")
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Source : Dares<\/em><\/p>\n
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Les opportunit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la mobilit\u00e9 professionnelle<\/h2>\n
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Les nouveaux outils collaboratifs et num\u00e9riques ont aboli de nombreux freins manag\u00e9riaux et organisationnels. Les entreprises peuvent d\u00e9sormais \u00e9largir leur bassin de recrutement, et fid\u00e9liser leurs talents<\/strong> en leur offrant des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution internes et\/ou g\u00e9ographiques qui viendront am\u00e9liorer leur bien-\u00eatre et leur qualit\u00e9 de vie au travail. Sans oublier la diminution de l\u2019empreinte carbone de l\u2019entreprise avec la r\u00e9duction des trajets entre le domicile et le bureau<\/strong>.<\/p>\n
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C\u00f4t\u00e9 collaborateurs<\/h3>\n
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La mobilit\u00e9 professionnelle donne les moyens \u00e0 chaque collaborateur de devenir acteur de sa r\u00e9ussite et de son \u00e9volution professionnelle<\/strong>, tout en choisissant, s'il le souhaite, un cadre de vie qui lui convient mieux que l\u2019actuel. Elle s\u2019inscrit dans un plan d\u2019actions global qui d\u00e9finit un parcours professionnel, bas\u00e9 sur des objectifs \u00e0 court, moyen et long terme.<\/p>\n
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C\u00f4t\u00e9 employeurs<\/h3>\n
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Dans les entreprises, la mobilit\u00e9 est devenue un enjeu majeur en termes de flexibilit\u00e9, de gestion des talents, de d\u00e9veloppement des carri\u00e8res<\/strong> des salari\u00e9s, et in fine, d\u2019attractivit\u00e9 sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. Favoriser la mobilit\u00e9 est un atout pour attirer des travailleurs qui ne con\u00e7oivent plus leur carri\u00e8re de mani\u00e8re lin\u00e9aire. Cette politique de mobilit\u00e9 interne doit s\u2019appuyer sur une gestion pr\u00e9visionnelle de l\u2019emploi et un plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences construit par la Drh et son \u00e9quipe.<\/p>\n
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Pourtant, seules 26 % des entreprises, selon l\u2019Observatoire de la mobilit\u00e9 professionnelle et g\u00e9ographique, font de la mobilit\u00e9 g\u00e9ographique un enjeu prioritaire<\/strong>. La majorit\u00e9 est n\u00e9anmoins consciente que la mobilit\u00e9 professionnelle et g\u00e9ographique des salari\u00e9s est un outil important de gestion et de management renfor\u00e7ant leur attractivit\u00e9 et leur marque employeur.<\/p>\n
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Quel cadre l\u00e9gal pour la mobilit\u00e9 g\u00e9ographique ?<\/h2>\n
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Du fait de l\u2019entreprise<\/h3>\n
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Le droit du travail pr\u00e9voit que le contrat de travail ou la convention collective int\u00e8gre, si l\u2019employeur le souhaite, une clause de mobilit\u00e9<\/strong>. Elle pr\u00e9voit \u00e0 l\u2019avance que le salari\u00e9 accepte une modification de son lieu de travail. Il est alors tenu d\u2019accepter la mobilit\u00e9 demand\u00e9e par l\u2019entreprise.<\/p>\n
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Du fait du collaborateur<\/h3>\n
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Un salari\u00e9 peut exprimer un souhait de mobilit\u00e9 en ayant recours au t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>, mais rien ne l\u2019oblige dans la loi \u00e0 d\u00e9clarer un d\u00e9m\u00e9nagement \u00e0 son employeur (sauf si vous partez \u00e0 l\u2019\u00e9tranger). Mais attention \u00e0 ne pas s\u2019exposer \u00e0 des absences ou des retards qui constitueraient une faute, dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 les r\u00e8gles du t\u00e9l\u00e9travail viendraient \u00e0 \u00e9voluer dans l\u2019entreprise.<\/p>\n
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Bon \u00e0 savoir :<\/p>\n
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🧐Un collaborateur qui a choisi de s\u2019\u00e9loigner de son lieu de travail ne peut pas exiger davantage de jours de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
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🧐Il peut en revanche n\u00e9gocier de nouvelles conditions de travail, comme un recours accru au t\u00e9l\u00e9travail, la prise en charge par son employeur d\u2019un abonnement dans un espace de coworking, et pourquoi pas une partie des frais de transports entre l\u2019entreprise et le domicile.<\/p>\n
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<\/p>\nD\u00e9couvrir nos espaces de travail pr\u00e8s de vous<\/a><\/div>\n<\/div>\n
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- La mobilit\u00e9 professionnelle interne<\/strong><\/li>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Mobilite-professionnelle-1-1024x683.jpg\")
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