{"id":60383,"date":"2026-04-23T09:19:00","date_gmt":"2026-04-23T07:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=60383"},"modified":"2026-04-24T15:42:26","modified_gmt":"2026-04-24T13:42:26","slug":"developper-sa-marque-employeur-16-leviers-a-activer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/developper-sa-marque-employeur-16-leviers-a-activer\/","title":{"rendered":"D\u00e9velopper sa marque employeur\u00a0: quels leviers activer ?"},"content":{"rendered":"

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Dans un contexte de guerre des talents, d\u00e9velopper sa marque employeur est un atout d\u00e9cisif. Une marque employeur forte contribue \u00e0 attirer les talents, \u00e0 les fid\u00e9liser et renforce le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise. Alors comment la d\u00e9velopper, \u00e0 la fois en interne et en externe\u00a0? D\u00e9couvrez en d\u00e9tail les leviers \u00e0 activer pour construire votre strat\u00e9gie compl\u00e8te de marque employeur.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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En bref<\/h3>\n
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\u2022 Un levier strat\u00e9gique pour attirer et fid\u00e9liser<\/strong> : une marque employeur solide am\u00e9liore l\u2019exp\u00e9rience collaborateur, attire des profils align\u00e9s avec vos valeurs et r\u00e9duit jusqu\u2019\u00e0 50 % les co\u00fbts de recrutement.<\/p>\n

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\u2022 Un \u00e9quilibre cl\u00e9 entre interne et externe<\/strong> : visibilit\u00e9 digitale, exp\u00e9rience candidat et e-r\u00e9putation d\u2019un c\u00f4t\u00e9 ; management, bien-\u00eatre, formation et flexibilit\u00e9 de l\u2019autre\u2026 Les deux dimensions doivent avancer ensemble.<\/p>\n

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\u2022 Des attentes collaborateurs en forte \u00e9volution<\/strong> : qu\u00eate de sens, \u00e9quilibre de vie, flexibilit\u00e9, mont\u00e9e en comp\u00e9tences et engagement RSE sont d\u00e9sormais au c\u0153ur de l\u2019attractivit\u00e9 et de la r\u00e9tention des talents.<\/p>\n

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Marque employeur\u00a0: d\u00e9finition<\/h2>\n

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La notion de marque employeur d\u00e9signe la r\u00e9putation d\u2019une entreprise ou organisation vis-\u00e0-vis de l\u2019ensemble de ses parties prenantes<\/strong> : collaborateurs pr\u00e9sents et futurs, \u00e9coles, cabinets de recrutement, et m\u00eame concurrents. Elle r\u00e9unit la notion de \u00ab marque \u00bb, un terme marketing, avec celle d\u2019\u00ab employeur \u00bb, une notion RH.<\/p>\n

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Elle constitue le pendant indissociable de la marque commerciale<\/strong>, utilis\u00e9e pour promouvoir les produits ou services propos\u00e9s par l\u2019organisation. De m\u00eame que la marque commerciale a pour mission de convaincre les clients, la marque employeur constitue un \u00e9l\u00e9ment diff\u00e9renciant par rapport \u00e0 ses concurrents pour mieux attirer des talents, fid\u00e9liser les collaborateurs et renforcer le sentiment d\u2019appartenance<\/strong> en valorisant sa culture d\u2019entreprise. Elle englobe des outils de communication internes et externes pour faire rayonner ses valeurs, sa vision de son march\u00e9, ses ambitions et son identit\u00e9.<\/p>\n

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Pourquoi d\u00e9velopper sa marque employeur ?<\/h2>\n

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Cette question a pris une importance croissante ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Les barom\u00e8tres mondiaux men\u00e9s par JLL1<\/sup> le confirment ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e : plus des deux tiers des employ\u00e9s attendent d\u00e9sormais de leur employeur la garantie d\u2019un bon \u00e9quilibre entre leur vie personnelle et professionnelle<\/strong>. Une attente qui prime m\u00eame sur la r\u00e9mun\u00e9ration, et pourrait les pousser \u00e0 quitter l\u2019entreprise si elle n\u2019est pas prise en compte.<\/p>\n

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L\u2019objectif d\u2019une marque employeur forte est donc d\u2019am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience collaborateur.<\/strong> Cela passe par une ambiance de travail bienveillante et conviviale favorisant le bien-\u00eatre. Cela implique aussi de veiller \u00e0 reconna\u00eetre la qualit\u00e9 du travail effectu\u00e9 et \u00e0 faire preuve de respect et d\u2019\u00e9quit\u00e9 envers tous les salari\u00e9s.<\/p>\n

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Ce branding employeur se refl\u00e8te enfin dans la strat\u00e9gie de recrutement et l\u2019exp\u00e9rience candidats<\/strong>. Il contribue \u00e0 attirer des talents qualifi\u00e9s, qui partagent les valeurs et la vision de l\u2019organisation.<\/p>\n

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Diminuer le co\u00fbt du recrutement de talents gr\u00e2ce \u00e0 sa marque employeur<\/h2>\n

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Investir dans sa marque employeur permettrait de r\u00e9duire de pr\u00e8s de 50 % le co\u00fbt d\u2019un recrutement pour un poste \u00e0 pourvoir<\/strong>, selon une \u00e9tude men\u00e9e par Seekube et LinkedIn2<\/sup>. Si recruter les meilleurs candidats co\u00fbte cher, embaucher un mauvais profil repr\u00e9sente aussi une tr\u00e8s mauvaise op\u00e9ration. Un montant qui grimpe vite, <\/strong>si l\u2019on additionneles co\u00fbts directs (cabinet, jobboards, co\u00fbt de licenciement, etc.) et indirects (retard sur les objectifs, perte de motivation dans l\u2019\u00e9quipe, formation de la nouvelle recrue, etc.). Helloworkplace3<\/sup> donne ainsi l\u2019exemple de l\u2019embauche d\u2019un collaborateur embauch\u00e9 \u00e0 50K bruts annuels. S\u2019il quitte la soci\u00e9t\u00e9 apr\u00e8s six mois, le co\u00fbt total de ce mauvais recrutement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 43 000 \u20ac. Plus le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration est \u00e9lev\u00e9, et plus un mauvais recrutement co\u00fbte cher.\u00a0<\/p>\n

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Une marque employeur forte permettra de recruter des candidats en accord avec les valeurs et la vision de l\u2019entreprise<\/strong>. Ils s\u2019y projettent \u00e0 plus long terme, ce qui r\u00e9duit le turn-over et les co\u00fbts associ\u00e9s. Conserver les talents n\u00e9cessite ensuite une mise en pratique des promesses faites par l\u2019organisation.<\/p>\n

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Et fid\u00e9liser ses clients<\/h2>\n

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La marque employeur est intrins\u00e8quement li\u00e9e \u00e0 la marque commerciale. Les clients sont aujourd\u2019hui soucieux de consommer des produits et services \u00e9manant d\u2019entreprises qui prennent soin de leurs collaborateurs. N\u00e9gliger cet aspect a des cons\u00e9quences \u00e0 moyen et long terme sur les performances commerciales. <\/p>\n

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Comment d\u00e9velopper sa marque employeur en externe ?<\/h2>\n

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Les outils sont vari\u00e9s. Ils touchent la strat\u00e9gie digitale, la strat\u00e9gie de recrutement, la r\u00e9putation de l\u2019employeur et son implantation dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me local.<\/p>\n

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Levier externe n\u00b01 : Am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience sur son site web<\/h3>\n

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D\u00e9velopper sa marque employeur commence par un site web<\/strong> qui refl\u00e8te l\u2019identit\u00e9, les valeurs et la vision de l\u2019entreprise via une charte graphique et \u00e9ditoriale forte. Augmenter sa visibilit\u00e9 passe par une strat\u00e9gie de contenus qui augmente le r\u00e9f\u00e9rencement naturel SEO sur les moteurs de recherche. Ces contenus doivent mettre en avant les valeurs susceptibles de r\u00e9pondre aux attentes des candidats, afin qu\u2019ils \u00e9valuent leur affinit\u00e9 avec elles lors de leur recherche d\u2019emploi.<\/p>\n

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Levier externe n\u00b02 : Renforcer sa pr\u00e9sence sur les r\u00e9seaux sociaux<\/h3>\n

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Pour attirer des profils qualifi\u00e9s, l\u2019entreprise doit cr\u00e9er une page entreprise sur les r\u00e9seaux sociaux pertinents selon son activit\u00e9<\/strong>. Si LinkedIn est incontournable, elle peut ensuite investir sur Instagram, Pinterest, TikTok ou X. Ces pages contribuent \u00e0 cr\u00e9er des communaut\u00e9s engag\u00e9es autour de la marque employeur gr\u00e2ce \u00e0 des contenus inspirants sur :<\/p>\n

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