{"id":6421,"date":"2019-07-30T09:30:47","date_gmt":"2019-07-30T07:30:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=6421"},"modified":"2023-07-19T21:52:29","modified_gmt":"2023-07-19T19:52:29","slug":"wojo-ep-2-place-aux-femmes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/du-bonheur-en-boite\/wojo-ep-2-place-aux-femmes\/","title":{"rendered":"T\u2019as le Wojo\u2009? Episode 3 Les femmes ne veulent plus \u00eatre mises sur le bas-c\u00f4t\u00e9"},"content":{"rendered":"

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Salaire, pr\u00e9sence
\ndans la Tech, lev\u00e9e de fonds, top management, tout doucement les femmes se font
\nleur place. Une aberration en 2019, la place des femmes dans le monde de l\u2019entreprise
\net leur accession aux postes \u00e0 haute responsabilit\u00e9 laissent \u00e0 d\u00e9sirer. Le
\nrapport mondial de l\u2019Organisation internationale du travail (OIT), men\u00e9 sur 13\u2009000
\nentreprises r\u00e9parties entre 70 pays, indique que deux tiers des<\/strong> entreprises reconnaissent
\nainsi ne pas atteindre l\u2019objectif des 30 % de mixit\u00e9.<\/strong> Pourtant, elle r\u00e9v\u00e8le que deux tiers des
\nentreprises qui ont mis\u00e9 sur la mixit\u00e9 dans les postes \u00e0 responsabilit\u00e9 ont
\nprofit\u00e9 de b\u00e9n\u00e9fices accrus de 5 % \u00e0 20 % : il est certain que
\nla mixit\u00e9 a de beaux jours devant elle, mais qu\u2019est-ce qui retient entreprises
\net salari\u00e9s de prendre le pli de ce changement urgent\u2009? <\/strong><\/p>\n

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La notion de pouvoir et les femmes au travail<\/h2>\n

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Le rapport mondial de l\u2019OIT souligne que seulement 23,6 % de femmes d\u00e9tiennent un si\u00e8ge dans des conseils d\u2019administration. Pas seulement dans les sommets, le probl\u00e8me persiste au travers de toutes les couches hi\u00e9rarchiques : pr\u00e8s de 60 % des entreprises sond\u00e9es ne comptent m\u00eame pas 30 % de femmes parmi leurs cadres. Il faut plus de femmes en haut de l\u2019organigramme, afin de les armer du pouvoir n\u00e9cessaire \u00e0 faire pencher la balance du c\u00f4t\u00e9 de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion. <\/p>\n

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On note de multiples atouts qui touchent \u00e0 la fois \u00e0 la performance
\ncommerciale, \u00e0 la marque employeur et \u00e0 la culture de travail en elle-m\u00eame. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019augmentation de
\nfemmes dans leurs effectifs, 54,4 % des entreprises sond\u00e9es observent une
\ncr\u00e9ativit\u00e9, une innovation et une ouverture d\u2019esprit renforc\u00e9es. <\/p>\n

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L\u2019argent, entre nerf de la guerre et
\ntalon d\u2019Achille <\/h2>\n

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L\u2019index d\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale<\/a> entr\u00e9 en vigueur en janvier 2019, pousse les entreprises \u00e0 \u00e9radiquer les \u00e9carts de salaire entre hommes et femmes \u00e0 travail \u00e9gal. Au-del\u00e0 de la r\u00e9mun\u00e9ration de base, le barom\u00e8tre prend aussi en compte la pr\u00e9sence des femmes dans les salaires les plus importants de l\u2019entreprise, une fa\u00e7on de palier aux difficult\u00e9s suppl\u00e9mentaires que ces derni\u00e8res rencontrent dans la n\u00e9gociation de salaires comp\u00e9titifs. <\/p>\n

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Du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019entrepreneuriat, start-up nation ou pas, les femmes fran\u00e7aises ont \u00e9galement besoin d\u2019un coup de pouce. Les start-uppeuses rencontrent toujours des difficult\u00e9s \u00e0 \u00eatre prises au s\u00e9rieux : \u00ab\u2009Certains fonds d\u2019investissement nous ont tourn\u00e9 le dos parce qu\u2019il y avait une femme dans l\u2019\u00e9quipe, sans nous le dire clairement\u2009\u00bb, explique aux Echos Charlotte Cad\u00e9<\/a>, cofondatrice de Selency. \u00ab\u2009Dans certaines r\u00e9unions, on ne regardait que mon associ\u00e9 Maxime, et pas moi.\u2009\u00bb Pourtant plusieurs \u00e9tudes pointent la rentabilit\u00e9 sup\u00e9rieure des start-ups g\u00e9r\u00e9es par des femmes. <\/p>\n

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En effet, l\u2019aspect
\nfinancement est un v\u00e9ritable frein pour les femmes entrepreneures, celles-ci
\nl\u00e8vent deux fois moins de fonds que leurs coll\u00e8gues masculins. Selon une \u00e9tude Capgemini Invent pour La Journ\u00e9e de la
\nFemme Digitale, lorsqu\u2019elles recherchent des financements, 62 % des femmes
\nentrepreneures demandent moins de 250\u2009000 \u20ac. Chez les hommes, 60 %
\ndes demandes de financement sont sup\u00e9rieures \u00e0 ce montant. L\u2019\u00e9tude note un
\nprobl\u00e8me de confiance en soi chez les sond\u00e9es et un besoin de se rassurer quant
\n\u00e0 ses capacit\u00e9s commerciales : 40 % des femmes sond\u00e9es d\u00e9clarent
\navoir besoin d\u2019un coaching pour les pousser dans leur d\u00e9marche commerciale. <\/p>\n

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Comment les femmes sont-elles mises de
\nc\u00f4t\u00e9\u2009?<\/h2>\n

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Bien qu\u2019il soit le nerf
\nde la guerre, l\u2019argent n\u2019est pas la seule chose qui d\u00e9partage les femmes des
\nhommes lors de l\u2019\u00e9valuation d\u2019un poste et d\u2019une entreprise. Les femmes
\nattachent plus d\u2019importance au cong\u00e9 maternit\u00e9, \u00e0 la garde des enfants et des
\npersonnes \u00e2g\u00e9es, mais aussi \u00e0 la possibilit\u00e9 de faire du t\u00e9l\u00e9travail. Donc oui,
\nelles sont plus enclines \u00e0 avoir de l\u2019empathie.
\nDe l\u00e0 \u00e0 consid\u00e9rer qu\u2019en raison de cette sensibilit\u00e9, leur r\u00f4le est donc de
\ns\u2019occuper des enfants, de la famille, etc. il n\u2019y a qu\u2019un pas.  La preuve que les pr\u00e9jug\u00e9s sexistes sont
\ntenaces. Les biais cognitifs nourris de ces pr\u00e9jug\u00e9s jouent aussi un r\u00f4le
\nimportant dans la progression des femmes dans le milieu du travail. Si un
\nemployeur ou un recruteur s\u2019arr\u00eate \u00e0 la repr\u00e9sentation st\u00e9r\u00e9otyp\u00e9e du r\u00f4le
\nd\u2019une femme, il sera moins \u00e0 m\u00eame de donner des chances \u00e9gales \u00e0 une femme lors
\nde la phase d\u2019embauche, puis tout au long de sa carri\u00e8re au sein de l\u2019entreprise.
\nLes biais cognitifs occultent souvent la rationalit\u00e9 chez recruteurs et collaborateurs. <\/p>\n

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D\u2019autres facteurs de non-progression ou d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re moindre des
\nfemmes sont av\u00e9r\u00e9s : <\/p>\n

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La
\ns\u00e9gr\u00e9gation : Les femmes se voient en majorit\u00e9 confier des postes de
\nressources humaines, finance, administration, marketing et ventes. Au final, on
\nembauche les femmes l\u00e0 o\u00f9 on les attend. <\/p>\n

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Le
\nrythme d\u2019une carri\u00e8re p\u00e9nalise les femmes. Puisque la
\nplupart des entreprises demandent une disponibilit\u00e9 en temps et de mobilit\u00e9
\nsans limite ni interruption dans le recrutement et l\u2019attribution de postes de haut niveau.<\/p>\n

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Quelles priorit\u00e9s pour plus d\u2019\u00e9galit\u00e9 au travail\u2009? L\u2019\u00e9tude de l\u2019IOT indique cinq champs d\u2019action occup\u00e9s par les entreprises qui cherchent \u00e0 promouvoir plus de mixit\u00e9 : le recrutement, la fid\u00e9lisation et la promotion (67,7 %), la formation professionnelle et\/ou la formation des cadres (59,3 %), le cong\u00e9 de maternit\u00e9 (53 %), la r\u00e9mun\u00e9ration (52,5 %) et la flexibilit\u00e9 des horaires de travail (47,2 %). <\/p>\n

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Conseils de femmes pour ne plus se
\nretrouver sur le banc de touche <\/h2>\n

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Le podcast G\u00e9n\u00e9ration XX
\ndonne voix aux femmes dont l\u2019\u00e9nergie et le parcours d\u00e9tonnent. L\u2019\u00e9couter, c\u2019est
\nse rendre compte que la route est loin d\u2019\u00eatre trac\u00e9e toute droite. En voici
\nquelques extraits : <\/p>\n

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