{"id":6926,"date":"2019-10-25T15:56:53","date_gmt":"2019-10-25T13:56:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=6926"},"modified":"2023-08-01T13:56:50","modified_gmt":"2023-08-01T11:56:50","slug":"cpf-formation-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/cpf-formation-managers\/","title":{"rendered":"Face au CPF, managers \u00e0 vous de jouer\u2009!"},"content":{"rendered":"

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Vous en avez sans doute entendu parler, la loi \u00ab\u2009pour la libert\u00e9 de choisir son avenir professionnel\u2009\u00bb red\u00e9finit le cadre de la formation professionnelle. Le Droit Individuel \u00e0 la Formation (DIF) est devenu le Compte Personnel de Formation (CPF). Que signifie ce nouvel acronyme pour les managers\u2009? On parle d\u00e9sormais de l\u2019individualisation de la formation, avec comme volont\u00e9 motrice de rendre les salari\u00e9s acteurs de leur \u00e9volution professionnelle. Cependant, il n\u2019est pas question pour l\u2019employeur d\u2019abandonner les collaborateurs, livr\u00e9s \u00e0 eux-m\u00eames, face aux possibilit\u00e9s qui s\u2019offrent \u00e0 eux avec l\u2019appli d\u00e9di\u00e9e qui entrera en vigueur dans les prochains mois.<\/strong><\/p>\n

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La formation professionnelle apr\u00e8s la
\nr\u00e9forme <\/h2>\n

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D\u2019apr\u00e8s un barom\u00e8tre<\/a> r\u00e9alis\u00e9 par Elegia Formation \u00e0 la rentr\u00e9e\u00a02018, plus de 68\u00a0% des entreprises utilisaient le CPF pour aider \u00e0 financer la formation des collaborateurs. En revanche, les professionnels des ressources humaines restent sceptiques face au bon fonctionnement de la r\u00e9forme. Pourquoi\u2009? Sans doute parce qu\u2019elle individualise davantage la formation, laissant les salari\u00e9s peu inform\u00e9s et d\u00e9sempar\u00e9s face \u00e0 ce renouvellement des rouages de la mont\u00e9e en comp\u00e9tences ou de reconversion<\/a>. \u00c0 savoir que les formations les plus demand\u00e9es par les entreprises se concentrent autour des enjeux de s\u00e9curit\u00e9, de sant\u00e9 et du num\u00e9rique. On y trouve \u00e9galement les comp\u00e9tences transverses comme le management de projet ou d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

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Revoyons les bases de cette r\u00e9forme essentielle au d\u00e9veloppement professionnel : <\/h3>\n

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Le CPF est d\u00e9sormais
\n\u00e9valu\u00e9 en euros<\/strong> et non par une
\ncomptabilisation en points acquis au cours de sa carri\u00e8re. La moyenne des
\nsalari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficie de 500 euros par an (dans la limite de
\n5\u2009000 euros), port\u00e9s \u00e0 800 euros par an (dans la limite de
\n8\u2009000 euros) pour les emplois les moins qualifi\u00e9s.<\/p>\n

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La collecte par l\u2019URSSAF<\/strong> r\u00e9duit la charge administrative et donc les co\u00fbts de gestion de l\u2019\u00c9tat. Car la responsabilit\u00e9 est report\u00e9e sur les entreprises \u00e0 qui il revient de g\u00e9rer les parcours de formation de leurs collaborateurs. De plus, la r\u00e9forme de la formation donne plus de libert\u00e9 et d\u2019autonomie aux b\u00e9n\u00e9ficiaires. Puisque les 20 OPCA (Organisme Paritaire Collecteur Agr\u00e9\u00e9) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits \u00e0 11 OPCO (op\u00e9rateurs de comp\u00e9tences), afin d\u2019avoir plus de coh\u00e9rence dans les ensembles de m\u00e9tiers. Le champ d\u2019intervention de ces derniers est restreint, car ils ne sont plus les interlocuteurs privil\u00e9gi\u00e9s des salari\u00e9s. <\/p>\n

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Le CPF d\u00e9note une vision plus pratique<\/strong> de la progression<\/strong> professionnelle,<\/strong> l\u2019apprentissage s\u2019immisce dans la carri\u00e8re du salari\u00e9 sans obliger \u00e0 marquer une pause dans sa carri\u00e8re. Une formation peut \u00eatre enti\u00e8rement ou en partie suivie \u00e0 distance, mais aussi en situation de travail. Ainsi, elle s\u2019int\u00e8gre \u00e0 la vie professionnelle r\u00e9duisant l\u2019\u00e9cart en th\u00e9orie et pratique. Attention, m\u00eame si seule la personne concern\u00e9e peut activer le CPF, des r\u00e9gulations accompagnent le dispositif pour encadrer les formations et apporter plus de transparence au march\u00e9. <\/p>\n

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L\u2019application \u00e0 venir dans les prochains mois
\nfacilite l\u2019acc\u00e8s et la consommation du CPF<\/strong>. Comme
\naimait le rappeler Apple, \u00ab\u2009ll y a une appli pour \u00e7a\u2009\u00bb\u2009! Mais il est fort \u00e0 parier qu\u2019un coup de pouce sera n\u00e9cessaire pour aider les collaborateurs \u00e0 embo\u00eeter le pas de la
\nmodernisation de la formation. Sans parler de la peur du num\u00e9rique : le format appli risque d\u2019en refroidir certains, consid\u00e9rant le fonctionnement trop compliqu\u00e9.<\/p>\n

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Suite \u00e0 la r\u00e9forme, les budgets de formation sont en baisse ou restreints<\/strong>, notamment chez les plus grandes entreprises. Ces derni\u00e8res auront alors tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 internaliser leurs offres de mont\u00e9e en comp\u00e9tence, une d\u00e9marche dans laquelle les managers auront leur carte \u00e0 jouer. Car en v\u00e9rit\u00e9, ce sont les chefs d\u2019\u00e9quipe qui assureront la liaison entre les objectifs strat\u00e9giques et les d\u00e9sirs de chacun d\u2019augmenter son employabilit\u00e9 par une formation cibl\u00e9e.<\/p>\n

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Lire aussi : <\/strong>[D\u00e9cideurs] Les pr\u00e9jug\u00e9s \u00e0 oublier sur le coworking<\/strong><\/a><\/p>\n

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Co-construire les parcours professionnels de demain avec le CPF<\/h2>\n

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En effet, m\u00eame si ce nouveau dispositif \u00e9largit le champ d\u2019action des collaborateurs vis-\u00e0-vis de leur avenir professionnel, l\u2019\u00e9change entre employeur et salari\u00e9 est pr\u00e9conis\u00e9. La perspective d\u2019une meilleure accessibilit\u00e9 \u00e0 des qualifications et des dipl\u00f4mes tout au long d\u2019une carri\u00e8re devrait jouer de concert avec les ambitions de l\u2019employeur. Les entreprises quant \u00e0 elles ont tout \u00e0 gagner \u00e0 faire co\u00efncider les besoins et les envies de progression de carri\u00e8re de leurs collaborateurs avec leurs objectifs strat\u00e9giques. Pour cimenter l\u2019int\u00e9r\u00eat commun, d\u00e9terminer d\u2019une politique CPF sera une priorit\u00e9 pour les dirigeants, ne serait-ce afin de ramener la formation en interne, ce qui simplifie la gestion et r\u00e9duit les co\u00fbts. Cette ann\u00e9e\u00a02019 est donc faite d\u2019anticipation et de pr\u00e9paration pour les changements \u00e0 venir, avec la mise en place de l\u2019application d\u00e9di\u00e9e au CPF qui entrera bient\u00f4t en vigueur. <\/p>\n

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Managers, passez \u00e0 l\u2019action<\/h3>\n

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Les actions localis\u00e9es ne
\nsuffisent plus, la communication entre RH et managers devient cruciale afin d\u2019\u00e9tablir
\nune suite logique cr\u00e9atrice de valeur \u00e0 long terme individuellement mais aussi
\nau niveau de l\u2019\u00e9quipe. Il sera alors judicieux de se demander quelles
\ncomp\u00e9tences propos\u00e9es par les organismes de formation pourraient \u00eatre mises \u00e0
\ncontribution vis-\u00e0-vis du d\u00e9veloppement des \u00e9quipes ? C\u2019est l\u00e0 un travail
\nd\u2019\u00e9quipe entre RH et middle managers charg\u00e9 d\u2019\u00e9vang\u00e9liser la ligne directrice
\nde l\u2019entreprise. Adopter une posture active implique une attention port\u00e9e
\nautant dans la r\u00e9alisation le jour J que dans le prolongement de la formation. <\/p>\n

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Le CPF maximise le capital humain des
\nmanagers<\/h3>\n

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Avec l\u2019av\u00e8nement des soft skills<\/em>, le savoir-\u00eatre figure plus que jamais dans la fiche de poste des managers<\/strong>. Ces derniers ne se contenteront plus d\u2019organiser, mais \u00e9galement de faire le lien entre les besoins de formation de chacun et la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise. Au fur et \u00e0 mesure que les RH se pr\u00e9ocupent de l\u2019employabilit\u00e9 de ses salari\u00e9s, id\u00e9alement au-del\u00e0 de leur parcours de carri\u00e8re au sein de l\u2019entreprise, les managers, juch\u00e9s \u00e0 un niveau crucial de l\u2019organigramme, jouent le r\u00f4le de facilitateurs sans pour autant dicter la marche \u00e0 suivre. Un \u00e9quilibre pas forc\u00e9ment facile \u00e0 trouver, donc. <\/p>\n

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Les managers ont tout \u00e0
\ngagner du pilotage du CPF<\/strong>. La
\nco-responsabilit\u00e9 n\u00e9cessite une relation de confiance et un r\u00e9el int\u00e9r\u00eat pour
\nles motivations de chacun, en somme, un leadership intens\u00e9ment humain. Pour
\ncela il faudra affiner ses capacit\u00e9s de communication, faire circuler
\nl\u2019information, exposer les probl\u00e8mes et les solutions, \u00e9vang\u00e9liser les
\nobjectifs de l\u2019entreprise aupr\u00e8s des salari\u00e9s et les traduire au niveau
\nop\u00e9rationnel. Il reviendra au manager d\u2019insuffler le sens du collectif tout en
\nrespectant l\u2019individuel. <\/p>\n

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La to-do list CPF du manager <\/h2>\n

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Transformer les lacunes en
\n\u00e9volutions possibles. <\/strong>En
\n\u00e9changeant avec les collaborateurs sur leurs souhaits de carri\u00e8re, le manager
\nsaura les mettre en rapport avec les objectifs strat\u00e9giques et ainsi construire
\ndes parcours en symbiose avec l\u2019avenir de l\u2019entreprise.  <\/p>\n

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Accompagner ses collaborateurs <\/strong>dans le choix et l\u2019amor\u00e7age de la formation, notamment vis-\u00e0-vis de l\u2019utilisation de l\u2019application CPF. Au-del\u00e0 du catalogue de formations, le manager aura aussi une connaissance des acteurs pertinents dans son domaine. Il peut se rapprocher du RH pour cela pour identifier l\u2019OPCO r\u00e9f\u00e9rente et mieux conna\u00eetre son plan de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences et le budget requis.<\/p>\n

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D\u00e9finir des indicateurs de performance pour \u00e9valuer les progr\u00e8s. <\/strong>Puisque les chiffres restent rassurants, il sera question de rendre compte des progr\u00e8s aupr\u00e8s des int\u00e9ress\u00e9s et des sup\u00e9rieurs. C\u2019est pour cela que le manager devra anticiper et guider les collaborateurs dans leur choix de formation. Ainsi il sera plus \u00e0 m\u00eame d\u2019\u00e9valuer le ROI de la formation en d\u00e9terminant les bons indicateurs de performance (\u00e0 court et moyen terme), dont les b\u00e9n\u00e9fices ne seront pas forc\u00e9ment imm\u00e9diats. Il sera ensuite question de trouver des pistes pour optimiser la formation : condenser les cursus, privil\u00e9gier le distanciel et multiplier les formations informelles en interne qui pourraient b\u00e9n\u00e9ficier au plus grand nombre.<\/p>\n

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Le mot de l'\u00e9quipe<\/h2>\n

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Chez Wojo, nous avons aussi notre experte du CPF, c'est Jessica Fouilleul, VP Talent & Culture. Elle partage sa vision de l'impacte du CPF sur les entreprises et leurs collaborateurs.<\/em><\/p>\n

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En quoi le CPF est un changement positif pour les entreprises ?<\/h3>\n

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La premi\u00e8re reforme du CPF date de 2015, donc ce n\u2019est pas r\u00e9ellement nouveau. Depuis le 1er janvier 2019, le CPF est mon\u00e9tisable. On parle d\u2019euros et non d\u2019heures, ce qui devrait faciliter l\u2019utilisation du compte par les salari\u00e9s.<\/p>\n

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\"\"
Jessica Fouilleul, VP Talent & Culture<\/figcaption><\/figure>\n

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Comment cela impacte les \u00e9quipes Wojo ?<\/h3>\n

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Au sein de l\u2019\u00e9quipe Talent&Culture, nous nous sommes rendus compte que les collaborateurs Wojo ne connaissaient pas bien le dispositif CPF et il y avait une confusion entre CPF et DIF. Nous avons donc organis\u00e9 une r\u00e9union d\u2019information en septembre \u00e0 l\u2019aide des organismes de formation pour expliquer les nouveaut\u00e9s, ainsi qu\u2019un atelier pratique sur \"comment cr\u00e9er un compte CPF\" pour les collaborateurs. Ceci a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u tr\u00e8s positivement par les collaborateurs qui ont \u00e9t\u00e9 nombreux \u00e0 poser des questions et \u00e0 demander un accompagnement individualis\u00e9.<\/p>\n

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Quel discours d\u00e9livres-tu aux managers face \u00e0 cette r\u00e9forme qui change la donne de la formation ?<\/h2>\n

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Le CPF est un dispositif \u00e0 l\u2019initiative du collaborateur et qui l\u2019accompagne tout au long de sa carri\u00e8re. C\u2019est un outil qui responsabilise chaque salari\u00e9 et qui l\u2019incite \u00e0 se former r\u00e9guli\u00e8rement afin maintenir son niveau d\u2019employabilit\u00e9 dans un domaine et\/ou l\u2019aider \u00e9ventuellement dans une reconversion. C\u2019est donc un dispositif compl\u00e9mentaire aux formations que l\u2019entreprise lui dispense en tant que collaborateur\u00b7trice en fonction du poste occup\u00e9 dans l\u2019entreprise.<\/p>\n

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Vous en avez sans doute entendu parler, la loi \u00ab\u2009pour la libert\u00e9 de choisir son avenir professionnel\u2009\u00bb red\u00e9finit le cadre de la formation professionnelle. Le Droit Individuel \u00e0 la Formation (DIF) est devenu le Compte Personnel de Formation (CPF). Que signifie ce nouvel acronyme pour les managers\u2009? On parle d\u00e9sormais de l\u2019individualisation de la formation, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6939,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"podcast_url_v2":"","footnotes":""},"categories":[15],"tags":[281,299],"class_list":["post-6926","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-la-boite-a-outils","tag-management-fr","tag-rh-fr"],"yoast_head":"\n1 Face au CPF, managers \u00e0 vous de jouer\u2009! - Blog Wojo<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Que change le CPF pour les managers\u2009? 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