{"id":6981,"date":"2019-11-05T15:46:21","date_gmt":"2019-11-05T14:46:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=6981"},"modified":"2025-08-28T17:17:50","modified_gmt":"2025-08-28T15:17:50","slug":"innovation-manageriale-revolution-nextgen-enterprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-du-futur\/innovation-manageriale-revolution-nextgen-enterprise\/","title":{"rendered":"La r\u00e9volution NextGen Enterprise"},"content":{"rendered":"

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Luc Bretones est le CEO de <\/strong>Purpose4Good et chercheur associ\u00e9 \u00e0 la Chaire ESSEC en innovation manag\u00e9riale et excellence op\u00e9rationnelle. Passionn\u00e9 par les nouvelles formes de management, il organise en mars 2020 l'\u00e9v\u00e9nement international <\/strong>The NextGen Enterprise Summit.<\/a> <\/strong><\/p>\n

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\u00ab Si les sujets de l\u2019innovation de produit, servicielle ou encore, technologique ne concernent pas tous les travailleurs, le management de demain, lui, nous impactera tous. Et dans une soci\u00e9t\u00e9 qui ne fonctionne plus tr\u00e8s bien, ce dernier constitue une v\u00e9ritable opportunit\u00e9 dont il faut imp\u00e9rativement se saisir<\/em> \u00bb, explique-t-il. Voil\u00e0 pourquoi selon Luc Bretones, l\u2019innovation manag\u00e9riale doit \u00eatre la prochaine grande r\u00e9volution qui se produira dans le monde de l\u2019entreprise. <\/strong><\/p>\n

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Luc, tu organises
\nles 26 et 27 mars prochains le NextGen Summit. De quoi s\u2019agit-il, tr\u00e8s
\nconcr\u00e8tement ?<\/h2>\n

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\"luc
Luc Bretones, organisateur du NextGen Enterprise Summit<\/figcaption><\/figure>\n

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Il s\u2019agit d\u2019un sommet international, qui rassemblera les meilleurs experts mondiaux des gouvernances autour du sujet de l\u2019innovation manag\u00e9riale. Il se tiendra au Centre de conf\u00e9rence Pierre Mend\u00e8s France du Minist\u00e8re de l\u2019\u00c9conomie et des Finances, sous le haut patronage de Bruno Le Maire et avec le soutien de Manpower, Maif, Holaspirit et Octo Technology.<\/p>\n

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Reconna\u00eetre les nouvelles mani\u00e8res de travailler, c\u2019est participer au mouvement de transformation soci\u00e9tale des organisations et ainsi vouloir changer le monde.<\/strong><\/p>\n

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Concr\u00e8tement, pendant deux jours, des professionnels pourront assister et\/ou participer \u00e0 des keynotes, tables rondes, d\u00e9bats et workshops, anim\u00e9s par des speakers venus d\u2019une trentaine de pays...  Seront notamment pr\u00e9sents, c\u00f4t\u00e9 fran\u00e7ais : Isabelle Kocher (CEO ENGIE) Jean-Dominique Senard (CEO Renault) Pascal Demurger (CEO MAIF), Alain Roumilhac (CEO Manpower).<\/p>\n

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En parall\u00e8le, les troph\u00e9es de l\u2019entreprise de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration \u00ab The NextGen Enterprise Awards \u00bb r\u00e9compenseront les projets de management<\/strong>, d\u2019organisation, de gouvernance et \u00e0 impact soci\u00e9taux (voir modalit\u00e9s de participation \u00e0 la fin de cet article).<\/p>\n

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Pourquoi ce
\nsommet ? <\/h2>\n

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Ma conviction est que notre soci\u00e9t\u00e9 occidentale est arriv\u00e9e aux limites du mod\u00e8le qui a fait son succ\u00e8s, et ne va pas bien. L\u2019une des explications r\u00e9side dans le manque d\u2019\u00e9panouissement au travail. <\/p>\n

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Le digital, notre monde d\u00e9sormais transparent, le partage d\u2019informations\u2026 ont sans conteste contribu\u00e9 \u00e0 nous faire renouer avec les notions d\u2019\u00e9quit\u00e9 et de collectif. Les millenials en particulier sont le reflet de ces aspirations r\u00e9centes et d\u2019un besoin de contribuer \u00e0 quelque chose de positif. Or il y a aujourd\u2019hui un trop grand hiatus entre ce \u00e0 quoi beaucoup d\u2019entre nous aspirent, voire parviennent \u00e0 vivre \u00e0 titre personnel et ce \u00e0 quoi nous consacrons le plus clair de notre temps (sur notre lieu de travail). <\/em><\/p>\n

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Sortir du seul profit, sortir du seul r\u00e9sultat net\u2026 Ne peut-on esp\u00e9rer plus ? Je ne remets pas en cause l\u2019\u00e9conomie de march\u00e9 : mais on doit pouvoir faire mieux.<\/strong><\/p>\n

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D\u00e8s lors demander \u00e0 une personne cens\u00e9e de s\u2019\u00e9panouir dans une t\u00e2che qu\u2019elle ne comprend pas, dans une atmosph\u00e8re o\u00f9 le principe autorit\u00e9\/soumission est encore de rigueur, ne peut que g\u00e9n\u00e9rer des frustrations : la derni\u00e8re \u00e9tude de l\u2019institut Gallup nous apprend ainsi que 85% des employ\u00e9s (partout dans le monde) se disent d\u00e9sengag\u00e9s. 18% sont quant \u00e0 eux fortement d\u00e9sengag\u00e9s et estiment avoir une relation toxique \u00e0 leur travail\u2026<\/strong> : je pense qu\u2019il y aurait moins de crises sociales si nous r\u00e9formions les r\u00e8gles du travail. <\/p>\n

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L\u2019un des enjeux majeurs du XXIe<\/sup> si\u00e8cle est de reconfigurer le management traditionnel. <\/strong><\/p>\n

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Quelle est
\nl\u2019ambition de The NextGen Enterprise Summit ?<\/h2>\n

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Beaucoup d\u2019entreprises fonctionnent aujourd\u2019hui avec trop de contr\u00f4le et pas assez de place laiss\u00e9e \u00e0 la prise d\u2019initiative. Pourtant d\u2019autres, qui sont des milliers de par le monde, ont bascul\u00e9 vers des gouvernances qui impliquent chaque collaborateur et font la place au d\u00e9sir de participation grandissant <\/strong>: elles n\u2019en n\u00e9gligent pas pour autant les n\u00e9cessit\u00e9s de performance \u00e9conomique et concurrentielle ! Mais elles testent d\u2019autres rapport hi\u00e9rarchiques, d\u2019autres fa\u00e7on de prendre les d\u00e9cisions\u2026<\/p>\n

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Toutes ces pratiques [manag\u00e9riales], pour \u00eatre g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es et devenir des standards, ne doivent pas rester \u00e0 l\u2019\u00e9tat d\u2019exp\u00e9rimentation mais \u00eatre connues et reconnues. C\u2019est l\u2019objectif de The NextGen Enterprise Summit <\/em><\/strong><\/p>\n

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The NextGen Summit n\u2019a rien \u00e0 vendre, il s\u2019adresse \u00e0 tous les managers d\u00e9sempar\u00e9s par le d\u00e9sengagement de leurs \u00e9quipes, dans un contexte grandissant d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration, de complexification et d\u2019injonction \u00e0 innover : aider \u00e0 comprendre ce qui est en jeu, mettre des mots sur des sentiments\u2026 alors que les organisations se trouvent aujourd\u2019hui confront\u00e9es \u00e0 des challenges d\u2019adaptation sans pr\u00e9c\u00e9dent. <\/p>\n

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Notre souhait est d\u2019\u00e9changer de pair \u00e0 pair, faire le point sur ce qui a \u00e9t\u00e9 test\u00e9, sur les m\u00e9thodes et outils d\u00e9j\u00e0 \u00e9prouv\u00e9s, de proposer des ateliers, afin que chacun reparte avec des solutions ou du moins des pistes \u00e0 explorer. Les DRH sont eux aussi attendus pour parler innovation manag\u00e9riale.<\/p>\n

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Le NextGen
\nEnterprise Summit se d\u00e9roulera sous le haut patronage de Bruno Le Maire. Le
\nminist\u00e8re de l\u2019Economie et des Finances entend-il jouer un r\u00f4le actif ?
\nQue doit-il ressortir de cet \u00e9v\u00e9nement ?<\/h2>\n

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Le gouvernement fran\u00e7ais est tr\u00e8s impliqu\u00e9 dans l\u2019innovation technologique : mais les entreprises concern\u00e9es par la technologie ne doivent pas pour autant oublier le volet manag\u00e9rial, sans quoi elles seront de toutes fa\u00e7ons d\u00e9pass\u00e9es. <\/em><\/p>\n

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Le challenge \u00e0 court terme est celui du changement d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit.<\/strong><\/p>\n

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La r\u00e9cente loi Pacte int\u00e8gre le principe de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission dans le droit fran\u00e7ais : il s\u2019agit, en deux mots, de concilier l\u2019int\u00e9r\u00eat commun des associ\u00e9s et la poursuite d\u2019un objectif plus large d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Ceci permet donc d\u2019\u00e9largir la finalit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 autre chose que le seul partage de b\u00e9n\u00e9fice ou la seule r\u00e9alisation de profit<\/strong>. <\/p>\n

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Or devenir une soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission implique pour l\u2019entreprise de r\u00e9engager son collectif et d\u2019adapter son management afin de coconstruire avec ses employ\u00e9s, mais aussi toutes ses parties prenantes, une \u00ab raison d\u2019\u00eatre \u00bb \u00e0 impact positif. Cela va permettre d\u2019encourager et vulgariser la notion d\u2019entreprise \u00e9tendue, ou entreprise qui se con\u00e7oit comme un \u00e9cosyst\u00e8me, \u00e0 l\u2019instar d\u2019un r\u00e9cif corallien : plus le r\u00e9cif est grand, plus les parties prenantes ont pleine conscience de la force de la symbiose, plus il sera florissant. <\/p>\n

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Avec le RGPD<\/a>, l\u2019Europe entend se diff\u00e9rencier des \u00c9tats-Unis et de l\u2019Asie en se positionnant comme une enclave \u00e9thique en mati\u00e8re d\u2019acc\u00e8s et d\u2019exploitation des Data. Et elle esp\u00e8re bien attirer ainsi des entreprises responsables du monde entier. Pouvons-nous imaginer qu\u2019une certaine \u00ab\u00a0culture fran\u00e7aise (ou europ\u00e9enne) du management\u00a0\u00bb pourrait \u00e9merger\u00a0?\u00a0 <\/h2>\n

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En effet, dans le sillage de la loi Pacte, notre ambition est de travailler \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un cadre europ\u00e9en de l\u2019entreprise \u00e0 mission type, qui permette de r\u00e9former le monde des affaires positivement. <\/p>\n

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On sait tous que les Am\u00e9ricains et les Chinois sont tr\u00e8s avanc\u00e9s en termes d\u2019innovation technologique, on sait moins qu\u2019ils le sont aussi sur l\u2019innovation manag\u00e9riale. <\/p>\n

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<\/p>\n

Pourtant l\u2019Europe et la France en particulier, forte de ses valeurs et sa culture, a toutes les cartes pour proposer son propre mod\u00e8le, un framework europ\u00e9en, \u00e0 m\u00eame de tirer tout le monde vers le haut<\/strong>. Nous travaillons dans ce sens \u00e9troitement avec l\u2019Allemagne et la Hollande, notamment. The NextGen Summit est une premi\u00e8re \u00e9dition d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l'innovation manag\u00e9riale : il y en aura d\u2019autres, qui se d\u00e9rouleront peut-\u00eatre dans d\u2019autres capitales europ\u00e9ennes.<\/p>\n

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\u00c0 propos des troph\u00e9es...<\/h2>\n

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Les troph\u00e9es de l\u2019entreprise de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration The
\nNextGen Enterprise Awards<\/em> r\u00e9compenseront des projets de management,
\nd\u2019organisation, de gouvernance et \u00e0 impact soci\u00e9taux<\/strong> men\u00e9s dans les
\nentreprises. Ils ont pour but de promouvoir les mani\u00e8res op\u00e9rationnelles et
\ninnovantes d\u2019op\u00e9rer la transformation, pour construire l\u2019entreprise de demain,
\nle travail du futur et un avenir soci\u00e9tal.<\/p>\n

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Qui peut candidater ? <\/h3>\n

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Absolument tout le monde, il ne faut pas \u00eatre timide ! Il est tr\u00e8s simple de d\u00e9poser son intention de candidature : cela se passe en sept questions courtes. Il vous sera demand\u00e9 de pr\u00e9ciser quel champ est concern\u00e9 par votre projet d\u2019innovation (d\u00e9ploiement d'applications num\u00e9riques, choix d'organisation alternative, nouvelle gouvernance\u2026 : attention, un seul choix possible). Puis d\u2019expliquer vos motivations, votre calendrier, les moyens mis en \u0153uvre\u2026 d\u2019exposer les r\u00e9sultats obtenus et enfin, de mettre en valeur les points forts de votre projet.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Les dossiers de candidature seront analys\u00e9s par un jury
\ninternational de professionnels, d\u2019experts et d\u2019acad\u00e9miques sur la th\u00e9matique
\nde l\u2019innovation manag\u00e9riale.<\/p>\n

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Infos pratiques troph\u00e9es : <\/h3>\n

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  • Intention de candidature jusqu\u2019au 20\/12\/2019. <\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Remise du dossier de candidature (15 slides) : 15\/01\/2020<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • Retour du comit\u00e9 de s\u00e9lection : 01\/02\/2020 <\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • R\u00e9alisation et envoi d\u2019une vid\u00e9o de 5 minutes pr\u00e9sentant le projet : 10\/03\/2020<\/li>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

  • C\u00e9r\u00e9monie de remise des troph\u00e9es : soir\u00e9e du 26\/03\/2020<\/li>\n

    <\/ul>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

    Propos recueillis par La\u00ebtitia Cognie pour Wojo<\/p>\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Luc Bretones est le CEO de Purpose4Good et chercheur associ\u00e9 \u00e0 la Chaire ESSEC en innovation manag\u00e9riale et excellence op\u00e9rationnelle. 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