{"id":8066,"date":"2020-01-16T08:00:10","date_gmt":"2020-01-16T07:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=8066"},"modified":"2022-08-02T09:26:47","modified_gmt":"2022-08-02T07:26:47","slug":"le-mecenat-de-competences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/le-mecenat-de-competences\/","title":{"rendered":"Le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences, un coup double RSE & business"},"content":{"rendered":"

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Encadr\u00e9 par la loi Aillagon de 2003, le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences est un engagement libre de l\u2019entreprise qui, sur le temps de travail, met ses collaborateurs au service de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Une vision \u00e0 double sens, car les missions d\u2019apport de comp\u00e9tences concr\u00e8tes renferment des gains multidimensionnels. Explications.<\/strong><\/p>\n

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Aider son prochain se professionnalise ! L\u2019an dernier 24.000 entreprises fran\u00e7aises pratiquaient le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences, selon une \u00e9tude de l\u2019Admical et de Pro Bono Lab<\/a>. Pas seulement un mot qui fait le buzz, l\u2019\u00c9conomie sociale et solidaire (ESS) attire r\u00e9ellement les entreprises. Pourquoi ? La valorisation croissante des politiques de Responsabilit\u00e9 sociale d\u2019entreprise (RSE) est un vecteur de r\u00e9ussite. <\/p>\n

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Les entreprises ont tout \u00e0 gagner d\u2019un engagement soci\u00e9tal<\/h2>\n

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L\u2019augmentation des in\u00e9galit\u00e9s, la crise \u00e9cologique, les catastrophes naturelles ou encore l\u2019incendie de Notre-Dame de Paris, dans ce contexte les entreprises ont un r\u00f4le crucial \u00e0 jouer. On ne parle plus de philanthropie, devenue presque ringarde, mais de donnant-donnant et de situations win-win. Bien que le m\u00e9c\u00e9nat financier reste le plus pratiqu\u00e9 (par 92 % des entreprises m\u00e9c\u00e8nes), l\u2019enqu\u00eate Admical t\u00e9moigne d\u2019une augmentation significative du m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences ces derni\u00e8res ann\u00e9es. L\u2019\u00e9tude note \u00e9galement l\u2019ancrage du m\u00e9c\u00e9nat dans une d\u00e9marche plus p\u00e9renne, plus d\u2019un quart (27 %) des entreprises m\u00e9c\u00e8nes int\u00e8grent cette activit\u00e9 dans le cadre de la mise en place d\u2019une politique de Responsabilit\u00e9 sociale d\u2019entreprise (RSE) plus globale<\/strong>.<\/p>\n

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Effectivement, les b\u00e9n\u00e9fices d\u00e9passent les avantages de d\u00e9fiscalisation et touchent \u00e0 des probl\u00e9matiques bien plus critiques pour les entreprises. Le recrutement, la coh\u00e9sion interne et la motivation des salari\u00e9s d\u00e9coulent d\u2019une vision chang\u00e9e du travail. L\u2019\u00e9poque est au questionnement : dans quel but besognons-nous\u2009? \u00ab\u2009Il faut trouver son pourquoi,\u2009\u00bb nous martelait d\u00e8s 2012 un certain Simon Sinek. C\u2019est dans ce contexte que le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences peut apporter des r\u00e9ponses tant attendues par les collaborateurs. <\/p>\n

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D\u00e9couvrir les engagements RSE de Wojo<\/a><\/div>\n

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Le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences stimule l\u2019humain<\/h3>\n

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Le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences tisse avant tout des liens, au sein m\u00eame des effectifs de l\u2019entreprise, et entre les salari\u00e9s m\u00e9c\u00e8nes et les membres des associations qui en b\u00e9n\u00e9ficient. M\u00eame si la mission est choisie par l\u2019entreprise, le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences engage les salari\u00e9s \u00e0 titre professionnel et personnel. Il a le double effet de valoriser les comp\u00e9tences des salari\u00e9s aupr\u00e8s des partenaires ainsi que d\u2019\u00e9largir leur champ d\u2019action, d\u2019adapter leurs capacit\u00e9s et t\u00e2ches habituelles au contexte d\u2019une ONG ou d\u2019une association. <\/p>\n

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Quant aux ressources humaines dont l\u2019un des enjeux majeurs est la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s, le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences permet de redonner du sens et d\u2019amener de la nouveaut\u00e9. R\u00e9enchanter le travail par une mission qui a du sens<\/strong> peut venir \u00e0 bout du sentiment de faire du \u00ab\u2009sur-place\u2009\u00bb que nous rencontrons tous \u00e0 un moment de notre carri\u00e8re. Le m\u00e9c\u00e9nat d\u2019entreprise se transforme alors en redoutable outil de communication interne, dont les participants peuvent en devenir les ambassadeurs. Cette nouvelle dynamique ne passera pas inaper\u00e7ue et pourra m\u00eame constituer un argument nouveau lors du recrutement de nouveaux talents.  <\/p>\n

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\u00c0 lire aussi\u00a0: Innovation manag\u00e9riale\u00a0: le r\u00e9volution NextGen Enterprise<\/a><\/em><\/p>\n

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Comment \u00e9tablir un m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences  <\/h2>\n

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Choisir son champ d\u2019action<\/h3>\n

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Aider les plus d\u00e9munis \u00e0 trouver un logement, un emploi ou encore proposer son expertise pour soutenir l\u2019avanc\u00e9e d\u2019une cause, il existe mille-et-unes fa\u00e7ons de pr\u00eater main forte. Il revient \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019orienter son choix en fonction de ses valeurs ou d\u2019un engagement qui fait partie de son histoire. Ou encore, comme nous l\u2019avons vu pr\u00e9c\u00e9demment, un enjeu territorial ou une probl\u00e9matique business. Les domaines d\u2019action les plus pl\u00e9biscit\u00e9s sont le social, le patrimoine, la culture et l\u2019\u00e9ducation. Le but recherch\u00e9 est la coconstruction d\u2019un projet sur le moyen\/long terme, pour avoir un impact \u00e0 une plus grande \u00e9chelle et contribuer \u00e0 \u00e9largir la sph\u00e8re d\u2019influence de l\u2019entreprise m\u00e9c\u00e8ne.<\/p>\n

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D\u00e9finir la mission avec pr\u00e9cision<\/h3>\n

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Comme toute mission classique, le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences doit s\u2019ancrer dans un cadre clair et r\u00e9pondre \u00e0 des objectifs pr\u00e9cis. Quelle forme prendra l\u2019engagement et quels services seront mis \u00e0 contribution\u2009? \u00c0 qui s\u2019adresse cette mission, quels salari\u00e9s pourront y postuler\u2009? Combien de temps durera-t-elle\u2009? S\u2019effectuera-t-elle en sessions de travail hebdomadaires ou lors d\u2019un d\u00e9tachement temporaire du salari\u00e9\u2009?<\/p>\n

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Valoriser l\u2019expertise des acteurs ESS <\/h3>\n

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Le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences peut s\u2019articuler comme un engagement \u00e0 double sens. Les acteurs de l\u2019\u00c9conomie social et solidaire sont souvent bien plus implant\u00e9s dans leur territoire et ont une ma\u00eetrise sup\u00e9rieure des th\u00e9matiques qui lui sont li\u00e9es. L\u2019entreprise qui souhaite se positionner via un engagement aupr\u00e8s d\u2019un acteur local devra s\u2019assurer que l\u2019expertise dont il b\u00e9n\u00e9ficie en retour est d\u2019une valeur proportionnelle \u00e0 celle de son don des comp\u00e9tences. Attention donc \u00e0 bien \u00e9quilibrer le travail au risque de le convertir dans une mission de consulting.<\/p>\n

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Clarifier la mission en interne <\/h3>\n

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Ce n\u2019est pas parce que l\u2019on travaille \u00ab\u2009pro bono\u2009\u00bb qu\u2019on peut se laisser aller. Les salari\u00e9s devront \u00eatre conscients que le niveau demand\u00e9 sera le m\u00eame que dans le cadre de n\u2019importe quelle autre mission. Il sera aussi important de d\u00e9velopper la confiance entre les niveaux hi\u00e9rarchiques. La bonne compr\u00e9hension par toutes les parties prenantes permettra de privil\u00e9gier les b\u00e9n\u00e9fices de la mission.<\/p>\n

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\u00c9tablir des rep\u00e8res de performance <\/h3>\n

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Certaines entreprises engagent un acteur externe ou d\u00e9signent un responsable m\u00e9c\u00e9nat pour d\u00e9ployer les missions et fournir un reporting des actions aux dirigeants. Selon la loi fran\u00e7aise, d\u00e8s lors qu\u2019une entreprise d\u00e9cide de devenir m\u00e9c\u00e8ne, elle doit en informer ses collaborateurs, en partie pour justifier les d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires. Un bilan sur l\u2019activit\u00e9 sera aussi \u00e0 communiquer aux collaborateurs afin qu\u2019ils puissent prendre mesure de la contribution de l\u2019entreprise.<\/p>\n

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Communiquer son engagement <\/h3>\n

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Pour que le m\u00e9c\u00e9nat d\u2019entreprise participe \u00e0 la communication interne, il sera crucial de lui donner la visibilit\u00e9 en le remettant dans la perspective de la mission d\u2019entreprise. La communication interne et externe visera \u00e0 favoriser le rayonnement des actions d\u00e9j\u00e0 effectu\u00e9es, consolider la marque employeur de mani\u00e8re concr\u00e8te et enrichir la politique RSE. <\/p>\n

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Pour d\u00e9velopper un m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences efficace, le premier pas est de reconna\u00eetre que, plus que jamais, les associations jouent un r\u00f4le important de coh\u00e9sion au sein de notre soci\u00e9t\u00e9. En h\u00e9ritier de la philanthropie d\u2019antan, le m\u00e9c\u00e9nat ne manquera pas de  vous permettre de tisser des liens avec des acteurs de secteurs compl\u00e9mentaires, \u00e9largissant  ainsi l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n

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Encadr\u00e9 par la loi Aillagon de 2003, le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences est un engagement libre de l\u2019entreprise qui, sur le temps de travail, met ses collaborateurs au service de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Une vision \u00e0 double sens, car les missions d\u2019apport de comp\u00e9tences concr\u00e8tes renferment des gains multidimensionnels. Explications. Aider son prochain se professionnalise ! 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