{"id":8111,"date":"2020-01-23T10:43:19","date_gmt":"2020-01-23T09:43:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/?p=8111"},"modified":"2025-08-28T17:25:51","modified_gmt":"2025-08-28T15:25:51","slug":"ia-et-machines-quels-metiers-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-du-futur\/ia-et-machines-quels-metiers-demain\/","title":{"rendered":"IA et machines : quels m\u00e9tiers pour nous demain ?"},"content":{"rendered":"<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Et si la perc\u00e9e de l\u2019intelligence artificielle dans nos soci\u00e9t\u00e9s allait contribuer \u00e0 nous rendre \u201cplus humains\u201d au travail ? Voire, \u00e0 nous faire r\u00e9aliser combien notre humanit\u00e9 est pr\u00e9cieuse et digne d\u2019\u00eatre valoris\u00e9e&nbsp;? Les rapports r\u00e9cents de plusieurs experts et instituts tendent \u00e0 le sugg\u00e9rer. Interview\u00e9e par le Pew Research Center <\/strong><sup><strong>1<\/strong><\/sup><strong>, Susan Price, architecte digitale \u00e0 Anaconda Inc. <\/strong><sup><strong>2<\/strong><\/sup><strong>, r\u00e9sume ce ph\u00e9nom\u00e8ne : \u00ab&nbsp;Les machines seront de plus en plus assign\u00e9es aux t\u00e2ches pour lesquelles elles sont mieux \u00e9quip\u00e9es que les humains, telles que l\u2019informatique, l\u2019analyse de donn\u00e9es et la logique. Celles n\u00e9cessitant de l\u2019intelligence \u00e9motionnelle, de l\u2019empathie, de la compassion, du discernement ou encore du jugement cr\u00e9atif vont alors s\u2019\u00e9tendre et prendre de la valeur.&nbsp;\u00bb <\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Alors, quels<br \/>\nseront les m\u00e9tiers de demain et comment voir l\u2019avenir&nbsp;? Quelques pistes de<br \/>\nr\u00e9flexion.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2>Des projections \u00e0 prendre avec<br \/>\npr\u00e9caution<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00c0 quoi ressembleront les m\u00e9tiers de demain ? Difficile \u00e0 dire, comme en t\u00e9moigne le rapport de The Institute For The Future <sup>3<\/sup>, selon lequel <strong>80% des \u00e9l\u00e8ves actuellement scolaris\u00e9s feront un m\u00e9tier qui n\u2019existe pas encore.<\/strong> Certes, l\u2019automatisation de nombreuses t\u00e2ches risque d\u2019entra\u00eener la disparition d\u2019un grand nombre de m\u00e9tiers traditionnels. En janvier 2017, une \u00e9tude du McKinsey Global Institute indiquait d\u00e9j\u00e0 que dans 60% des m\u00e9tiers existants, nos technologies actuelles permettraient d\u2019automatiser 30% des t\u00e2ches requises pour les pour accomplir\u2026 Mais comment interpr\u00e9ter cette information ?<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>Quels m\u00e9tiers \u00e0 pourvoir demain ?<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>S\u2019il est<br \/>\nincontestable que certains types d\u2019emploi seront remplac\u00e9s par la machine, pour<br \/>\nautant <strong>30% ou plus d\u2019automatisation d\u2019une t\u00e2che ne signifie pas que le<br \/>\nm\u00e9tier en question va disparaitre<\/strong>&nbsp;: il va consid\u00e9rablement se<br \/>\ntransformer. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Voil\u00e0 pourquoi <strong>les<br \/>\nexperts s\u2019accordent \u00e0 dire qu\u2019il est faux de penser qu\u2019on se retrouvera alors<br \/>\nface \u00e0 une p\u00e9nurie de travail<\/strong>. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Ensuite, la<br \/>\nprogression de l\u2019intelligence artificielle va amener la cr\u00e9ation de nombreux<br \/>\nnouveaux m\u00e9tiers : de l\u2019intelligence artificielle \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9 en<br \/>\npassant par la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle, la technologie va d\u2019une part imposer de<br \/>\nnouveaux besoins n\u00e9cessitant une supervision humaine et d\u2019autre part, permettre<br \/>\nl\u2019id\u00e9ation de services dont nous n\u2019avons m\u00eame pas encore l\u2019id\u00e9e&nbsp;! <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Ajoutons \u00e0 cela<br \/>\ntous les m\u00e9tiers en devenir autour des th\u00e8mes du d\u00e9veloppement durable, de la<br \/>\ngestion de nos d\u00e9chets, de l\u2019optimisation de notre consommation d\u2019\u00e9nergie\u2026 mais<br \/>\naussi l\u2019accompagnement de notre population vieillissante et autres services \u00e0<br \/>\nla personne.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>C\u00f4t\u00e9 nouveaux<br \/>\nm\u00e9tiers, on pr\u00e9dit l\u2019av\u00e8nement des cyber-city analystes, des architectes de la<br \/>\nr\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e, des \u00e9ducateurs de robots, des professionnels de<br \/>\nl\u2019agriculture urbaine<\/strong>, ou encore une<br \/>\ngranularisation des m\u00e9tiers de la communication dans un monde toujours plus<br \/>\nconnect\u00e9, o\u00f9 l\u2019information circule en temps r\u00e9el et o\u00f9 le droit \u00e0 l\u2019oubli et \u00e0<br \/>\nl\u2019erreur diminuent de jour en jour. \u00c0 bon entendeur\u2026<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>Quels m\u00e9tiers menac\u00e9s demain ?<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>L\u2019institut Sapiens <sup>4<\/sup> a r\u00e9cemment list\u00e9 cinq m\u00e9tiers vou\u00e9s \u00e0 dispara\u00eetre :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>Employ\u00e9s de banque et assurance : extinction estim\u00e9e entre 2038 et 2051. <\/li>\n<li>Employ\u00e9s de comptabilit\u00e9 : extinction estim\u00e9e entre 2041 et 2056. <\/li>\n<li>Secr\u00e9taires bureautique et de direction : extinction estim\u00e9e entre 2053 et 2072. <\/li>\n<li>Caissiers et employ\u00e9s libre-service : extinction estim\u00e9e entre 2050 et 2066.<\/li>\n<li>Ouvriers de manutention : extinction estim\u00e9e entre 2071 et 2091 (consid\u00e9r\u00e9 parmi les m\u00e9tiers les plus p\u00e9nibles et les moins s\u00e9curisants par la DARES).<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Faut-il<br \/>\ns\u2019inqui\u00e9ter&nbsp;? Non. Mais se tenir inform\u00e9, oui. Un bon moyen de suivre les<br \/>\ntendances et conna\u00eetre des besoins des entreprises est de consulter les<br \/>\nenqu\u00eates annuelles BMO (Besoin en main-d\u2019\u0153uvre) de P\u00f4le emploi : la derni\u00e8re en<br \/>\ndate classe les informaticiens deuxi\u00e8mes, juste derri\u00e8re les aides \u00e0 domicile<br \/>\net les aides m\u00e9nag\u00e8res dans le top 15 des m\u00e9tiers en tension\u2026 Et un coup d\u2019\u0153il au<br \/>\ntop 10 des m\u00e9tiers les plus demand\u00e9s permet de voir que les m\u00e9tiers de la<br \/>\nrestauration, de l\u2019animation, les artistes, les conducteurs routiers (en<br \/>\nattendant la voiture autonome\u2026) font bel et bien partie des m\u00e9tiers de demain.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Que faire alors, si son emploi semble susceptible<br \/>\nd\u2019\u00eatre int\u00e9gralement remplac\u00e9 \u00e0 moyen terme par la machine&nbsp;?<\/strong> Prendre<br \/>\nconscience de sa valeur&nbsp;et garder confiance : il y a dans chaque m\u00e9tier,<br \/>\ndes comp\u00e9tences et qualit\u00e9s qui permettront \u00e0 chacun de pivoter suffisamment<br \/>\npour pr\u00e9server son employabilit\u00e9&nbsp;! \u00c0 condition toutefois de se tenir pr\u00eat<br \/>\n\u00e0 \u00e9voluer et \u00e0 travailler en acceptant d\u2019exploiter toutes les possibilit\u00e9s<br \/>\noffertes par la machine, par le digital et\/ou l\u2019IA\u2026<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2>Un march\u00e9 du travail en pleine<br \/>\ntransition<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>Travailler rimera avec apprendre : <\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Les m\u00e9tiers de<br \/>\ndemain changent \u00e9galement dans leur essence. Il y a vingt ans d\u00e9j\u00e0, le sociologue<br \/>\npolonais Zygmunt Bauman conceptualisait l\u2019expression de modernit\u00e9 liquide pour<br \/>\nd\u00e9signer notre monde actuel, par opposition \u00e0 la modernit\u00e9 solide au sein de<br \/>\nlaquelle pr\u00e9valaient des institutions stables et durables, et o\u00f9 la notion de<br \/>\ncarri\u00e8re au sein d\u2019une m\u00eame entreprise avait encore un sens. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>L\u2019individu du XXI<sup>e<\/sup><br \/>\nsi\u00e8cle doit constamment s\u2019adapter au flux ininterrompu des innovations<br \/>\nsocio\u00e9conomiques, port\u00e9es par la rapidit\u00e9 des innovations technologiques. Face<br \/>\n\u00e0 ce ph\u00e9nom\u00e8ne, <strong>l\u2019hyper sp\u00e9cialisation devient caduque au profit d\u2019une<br \/>\nhybridation des comp\u00e9tences et d\u2019une capacit\u00e9 \u00e0 l\u2019adaptation et \u00e0<br \/>\nl\u2019apprentissage constant<\/strong>. En t\u00e9moignent d\u00e9j\u00e0 certaines disparit\u00e9s de<br \/>\nsalaires pour un m\u00eame job : selon un rapport r\u00e9cent du cabinet Burning Glass <sup>6<\/sup>,<br \/>\nun marketing manager aux comp\u00e9tences classiques per\u00e7oit un salaire annuel<br \/>\nd\u2019environ 71,000$, tandis qu\u2019un marketing manager qui ma\u00eetrise le langage SQL<br \/>\n(un langage de programmation permettant d\u2019exploiter des bases de donn\u00e9es)<br \/>\ntouche quant \u00e0 lui un salaire annuel qui avoisine les 100,000$... D\u2019o\u00f9<br \/>\nl\u2019importance de se former, encore et toujours.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00c0 lire aussi&nbsp;: [Formation professionnelle ] <a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-a-outils\/cpf-formation-managers\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Le CPF&nbsp;: managers, \u00e0 vous de jouer&nbsp;!<\/a><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Dans ce contexte, on peut supposer que les entreprises auront de plus en plus recours aux espaces de coworking qui se font fort d'amener l'opportunit\u00e9 d'apprendre, \u00e9changer ou se former directement sur le lieu de travail<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:button {\"backgroundColor\":\"vivid-cyan-blue\",\"align\":\"center\"} --><\/p>\n<div class=\"wp-block-button aligncenter\"><a class=\"wp-block-button__link has-vivid-cyan-blue-background-color has-background\" href=\"https:\/\/www.wojo.com\/fr-FR\">D\u00e9couvrir Wojo<\/a><\/div>\n<p><!-- \/wp:button --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>L\u2019importance exponentielle des soft<br \/>\nskills dans les m\u00e9tiers de demain<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Face \u00e0 ce<br \/>\nchangement de paradigme global, au sein duquel <strong>il s\u2019agira d\u00e9sormais moins de<br \/>\nma\u00eetriser une comp\u00e9tence particuli\u00e8re et concr\u00e8te que de disposer de l\u2019\u00e9tat<br \/>\nd\u2019esprit ad\u00e9quat<\/strong>, on entend de plus en plus parler de l\u2019importance de<br \/>\nd\u00e9velopper ses <em>soft skills<\/em>. L\u2019expression anglo-saxonne fait r\u00e9f\u00e9rence<br \/>\naux qualit\u00e9s psychologiques proprement humaines : curiosit\u00e9, pens\u00e9e cr\u00e9ative,<br \/>\nr\u00e9flexion critique, sens de la communication et de l\u2019\u00e9coute, empathie, ou<br \/>\nencore, une certaine propension \u00e0 d\u00e9velopper et maintenir des relations<br \/>\ninterpersonnelles harmonieuses.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Ces atouts vont en<br \/>\neffet devenir indispensables pour naviguer dans un monde en \u00e9bullition<br \/>\npermanente marqu\u00e9 par la disruption. Puisque les outils et les pratiques<br \/>\n\u00e9voluent \u00e0 une vitesse in\u00e9dite dans l\u2019histoire de l\u2019humanit\u00e9, <strong>l\u2019employ\u00e9 de<br \/>\ndemain devra disposer de suffisamment de ressources psychologiques et<br \/>\nculturelles pour savoir rebondir au gr\u00e9 des nouvelles circonstances qui<br \/>\nencadreront son travail<\/strong>. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>La sensibilit\u00e9 interculturelle \u00e0<br \/>\nl\u2019honneur dans tous les m\u00e9tiers de demain<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Les postes de<br \/>\ndirection seront les plus soumis \u00e0 cette n\u00e9cessit\u00e9, ainsi que le soutient<br \/>\nnotamment Simon Gottschalk, professeur au d\u00e9partement de sociologie \u00e0<br \/>\nl\u2019Universit\u00e9 du Nevada : \u00ab&nbsp;Les qualit\u00e9s imparables aux \u00e9chelons sup\u00e9rieurs<br \/>\nincluront en particulier la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er du r\u00e9seau, \u00e0 g\u00e9rer les relations<br \/>\npubliques, \u00e0 d\u00e9montrer une certaine sensibilit\u00e9 interculturelle, et plus<br \/>\ng\u00e9n\u00e9ralement ce que l\u2019auteur Dan Goleman appellerait \u2018l\u2019intelligence sociale et<br \/>\n\u00e9motionnelle\u2019. Ceci inclut \u00e9galement la cr\u00e9ativit\u00e9, et juste assez de pens\u00e9e<br \/>\ncritique pour sortir des sentiers battus.&nbsp;\u00bb <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>La sensibilit\u00e9<br \/>\ninterculturelle relev\u00e9e par Simon Gottschalk constitue en effet un v\u00e9ritable<br \/>\nenjeu <\/strong>\u00e0 l\u2019heure de<br \/>\nl\u2019effacement des barri\u00e8res physiques au profit du \u201cvillage plan\u00e9taire\u201d &nbsp;(Marshall McLuhan, <em>The Medium is the<br \/>\nMassage, <\/em>1967), nombreuses sont les compagnies qui ont vu leur image<br \/>\n\u00e9corn\u00e9e par la faillite de leurs dirigeants sur ce plan.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00c0 lire aussi&nbsp;: [Management] <a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-du-futur\/innovation-manageriale-revolution-nextgen-enterprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">La r\u00e9volution NextGen entreprise<\/a><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading {\"level\":3} --><\/p>\n<h3>Remise en question du paradigme RH<br \/>\ntraditionnel<\/h3>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Dans un tel<br \/>\ncontexte, l\u2019industrie des ressources humaines va in\u00e9vitablement \u00eatre amen\u00e9e \u00e0<br \/>\n\u00e9voluer pour s\u2019adapter \u00e0 ces changements structurels. Jusqu\u2019alors tr\u00e8s<br \/>\npragmatiques, elles devront gagner en strat\u00e9gie puisqu\u2019il ne s\u2019agira d\u00e9sormais<br \/>\nplus d\u2019employer les personnes sur leur degr\u00e9 de sp\u00e9cialisation mais davantage<br \/>\nsur leur profil et leurs soft skills. Il sera alors imp\u00e9ratif pour les<br \/>\nprofessionnels des ressources humaines d\u2019\u00eatre en capacit\u00e9 de comprendre et<br \/>\nd\u2019anticiper les enjeux business des entreprises. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>La profession va<br \/>\nse trouver confront\u00e9e \u00e0 un autre enjeu majeur car de plus en plus d\u00e9licat : la<br \/>\nfid\u00e9lisation des employ\u00e9s. Selon une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par le cabinet Deloitte en<br \/>\n2018 sur le rapport des <strong>Milleniums au travail <sup>6<\/sup>, il appara\u00eet que<br \/>\nces derniers ne se voient pas plus de deux ans au m\u00eame poste<\/strong>. Une autre<br \/>\ncaract\u00e9ristique importante de cette g\u00e9n\u00e9ration, vectrice de turn-over, est<br \/>\nl\u2019attachement \u00e0 l\u2019inclusivit\u00e9 et \u00e0 la sensibilit\u00e9 interculturelle : 69% des<br \/>\ninterrog\u00e9s seraient ainsi pr\u00eats \u00e0 rester plus de 5 ans dans une boite dite, \u00e0 diversit\u00e9,<br \/>\ncontre 27% dans une boite non diverse. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00c0 lire aussi : <a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/du-bonheur-en-boite\/entreprise-diversite-comment-passer-a-linclusion\/\">Entreprise et diversit\u00e9 : comment passer \u00e0 l\u2019inclusion<\/a> ?<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019instar du<br \/>\nsecteur de la communication, celui des ressources humaines va conna\u00eetre une<br \/>\nforte granularisation afin de r\u00e9pondre au mieux \u00e0 la complexit\u00e9 de ces nouveaux<br \/>\nenjeux. Et ce d\u2019autant plus que de nombreuses applications bourr\u00e9es d\u2019IA vont<br \/>\n\u00eatre mises \u00e0 disposition des RH pour les assister, notamment dans le<br \/>\nrecrutement et le suivi du bien-\u00eatre des collaborateurs... <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>On voit d\u2019ores et<br \/>\nd\u00e9j\u00e0 appara\u00eetre certains nouveaux m\u00e9tiers, du sp\u00e9cialiste de l\u2019exp\u00e9rience<br \/>\nemploy\u00e9 ou de l\u2019exp\u00e9rience candidat, au coach de performance, en passant par le<br \/>\npsychologue organisationnel ou encore le chef de la s\u00e9lection technologique. <\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Si le secteur de<br \/>\nla formation professionnelle s\u2019att\u00e8le \u00e0 pivoter pour r\u00e9pondre aux enjeux de<br \/>\ndemain, qu\u2019en est-il de nos syst\u00e8mes \u00e9ducatifs ? Selon le Pew Research Center <sup>1<\/sup>,<br \/>\nsans un renversement du paradigme \u00e9ducatif traditionnel, ces derniers risquent<br \/>\nde devenir obsol\u00e8tes d\u2019ici \u00e0 2026. D\u00e9sormais, l\u2019enjeu principal de l\u2019\u00e9ducation<br \/>\nr\u00e9side moins dans l\u2019instruction de connaissances concr\u00e8tes que dans celle de<br \/>\nl\u2019apprentissage continu. Le rapport du cabinet Burning Glass<sup>5<\/sup><br \/>\nappelle ainsi les institutions \u00e9ducatives \u00e0 <\/strong>\u00ab<strong> penser hors des programmes existants et leurs<br \/>\nlimites&nbsp;\u00bb. <\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>En attendant, le<br \/>\nweb voit s\u2019intensifier la cr\u00e9ation de programmes et de formations en ligne,<br \/>\npropices \u00e0 accompagner l\u2019apprentissage permanent de l\u2019employ\u00e9 de demain.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Alors, \u00e0 vous d\u2019agir&nbsp;!<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph {\"align\":\"left\"} --><\/p>\n<p class=\"has-text-align-left\">Un article r\u00e9dig\u00e9 par Laura Cheradad pour Wojo<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong>Sources&nbsp;&amp; notes :<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>1 -<em> The Future of Jobs and Jobs Training<\/em>, Pew Research Center, 2017.<\/li>\n<li>2 - Entreprise leader dans l\u2019innovation open source pour le d\u00e9veloppement du machine learning.<\/li>\n<li>3 - Think tank californien instigateur de recherches \u00e0 dimension pr\u00e9visionnelle, permettant d\u2019appr\u00e9hender les changements complexes de la nouvelle \u00e9conomie et de d\u00e9finir des strat\u00e9gies \u00e0 \u00e9chelle mondiale. <\/li>\n<li>4 - <em>L'impact de la r\u00e9volution digitale sur l'emploi<\/em>, Institut Sapiens, 2018.<\/li>\n<li>5 <em>- The Hybrid Job Economy: How New Skills are Rewriting the DNA of the Job Market<\/em>, Burning Glass, 2018. <\/li>\n<li>6 - Deloitte Millennial Survey :<em> Millennials disappointed in business, unprepared for Industry 4.0<\/em>, Deloitte, 2018.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Et si la perc\u00e9e de l\u2019intelligence artificielle dans nos soci\u00e9t\u00e9s allait contribuer \u00e0 nous rendre \u201cplus humains\u201d au travail ? 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