{"id":833,"date":"2016-11-09T15:39:54","date_gmt":"2016-11-09T14:39:54","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.nextdoor.fr\/?p=833"},"modified":"2023-03-09T18:02:35","modified_gmt":"2023-03-09T17:02:35","slug":"teletravail-entreprise-64-salaries-francais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-du-futur\/teletravail-entreprise-64-salaries-francais\/","title":{"rendered":"Le t\u00e9l\u00e9travail en entreprise : 64% des salari\u00e9s fran\u00e7ais sont POUR"},"content":{"rendered":"<p>\u00c0 l\u2019heure de <a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-du-futur\/notre-nouveau-rapport-au-travail\/\">l\u2019\u00e9volution de notre rapport au travail<\/a>, de la <a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-du-futur\/digitalisation-ressources-humaines-quen-attendons\/\">transformation num\u00e9rique de la fonction RH<\/a>, et soutenu par les technologies du partage d\u2019information, le t\u00e9l\u00e9travail en entreprise est un ph\u00e9nom\u00e8ne montant. La nouvelle \u00e9tude 2016 Randstad Award en t\u00e9moigne\u00a0: \u00e0 raison de un, parfois deux jours par semaine, le salari\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un nouveau confort, en \u00e9liminant les temps de trajet et en red\u00e9couvrant le plaisir de travailler chez lui. D\u2019ailleurs, les entreprises qui ne l\u2019autorisent pas sont de plus en plus r\u00e9crimin\u00e9es.<\/p>\n<p>Malgr\u00e9 tout, le travail \u00e0 distance pose des difficult\u00e9s dans sa mise en place, que ce soit du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019employeur ou du c\u00f4t\u00e9 du salari\u00e9. Lesquelles ? Quelles sont les tendances actuelles du t\u00e9l\u00e9travail en entreprise\u00a0?<\/p>\n<h2><strong>Le t\u00e9l\u00e9travail en entreprise : les nouveaux chiffres sont parlants<\/strong><\/h2>\n<p>En juillet 2016,\u00a0la derni\u00e8re <a href=\"http:\/\/grouperandstad.fr\/etude-randstad-awards-2016-deux-salaries-francais-sur-trois-sont-favorables-au-teletravail-2\/\">\u00e9tude Randstad Award<\/a>, bas\u00e9e sur l\u2019interrogation de 1 148 employ\u00e9s \u00e2g\u00e9s de 18 \u00e0 65 ans, jette un pav\u00e9 dans la mare, r\u00e9veillant l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 de certains fondamentalistes de la fonction RH : oui, le t\u00e9l\u00e9travail a d\u00e9finitivement la c\u00f4te\u00a0; oui, cette tendance est \u00e0 la hausse\u00a0; et non, elle n\u2019est pas pr\u00eate de s\u2019essouffler, loin s\u2019en faut\u00a0!<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/grouperandstad.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/alerte-presse-randstad-award-texxlexxtravail.pdf \"><img class=\"alignnone size-full wp-image-834\" src=\"http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Capture-d\u2019e\u0301cran-2016-11-09-a\u0300-15.33.02.png\" alt=\"capture-decran-2016-11-09-a-15-33-02\" width=\"1198\" height=\"816\" \/><\/a><\/p>\n<p>Selon cette \u00e9tude, ce sont 64% des salari\u00e9s fran\u00e7ais qui se d\u00e9clarent en faveur du t\u00e9l\u00e9travail en entreprise, contre seulement 36% de r\u00e9fractaires. Autrement dit, deux salari\u00e9s sur trois se disent pr\u00eats \u00e0 effectuer la transition (voire, l\u2019ont d\u00e9j\u00e0 fait) vers ce mode de travail alternatif.<\/p>\n<p>Rentrons un peu plus dans le d\u00e9tail de ces chiffres pour en d\u00e9duire les tendances et obstacles au t\u00e9l\u00e9travail en entreprise, \u00e0 l\u2019heure actuelle.<\/p>\n<h3><strong>Tendance 1\u00a0: Le t\u00e9l\u00e9travail, oui, mais occasionnellement<\/strong><\/h3>\n<p>Sur les 64% de salari\u00e9s en faveur du t\u00e9l\u00e9travail en entreprise, seul un salari\u00e9 sur deux se dit pr\u00eat \u00e0 t\u00e9l\u00e9travailler tous les jours de la semaine ou un nombre fixe de jours, d\u00e9cid\u00e9s \u00e0 l\u2019avance avec l\u2019employeur. Pour l\u2019autre moiti\u00e9, la pratique doit au contraire rester occasionnelle.<\/p>\n<p>Comme l\u2019indique ce graphe, sur la part des salari\u00e9s en faveur du t\u00e9l\u00e9travail en entreprise, deux sur trois (64%) pr\u00e9f\u00e8reraient que la pratique n\u2019exc\u00e8de pas un \u00e0 deux jours de travail hebdomadaire. Seuls 36% voudraient la voir concerner trois jours par semaine ou plus.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.blog-emploi.com\/teletravail-france-salaries-employeurs\/\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-835\" src=\"http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/te\u0301le\u0301travail-franc\u0327ais-e1469101761990.png\" alt=\"teletravail-franc%cc%a7ais-e1469101761990\" width=\"600\" height=\"273\" \/><\/a><\/p>\n<h2><\/h2>\n<h3><strong>Tendance 2\u00a0: une pratique d\u00e9licate pour les salari\u00e9s eux-m\u00eames<\/strong><\/h3>\n<p>Le t\u00e9l\u00e9travail en entreprise soul\u00e8ve plusieurs difficult\u00e9s de mise en place, d\u2019un point de vue tant juridique que manag\u00e9rial. Les chiffres de l\u2019\u00e9tude le confirment, puisqu\u2019\u00e0 ce jour, seuls 16% des salari\u00e9s fran\u00e7ais obtiennent ce droit de leur employeur. Quelles sont ces difficult\u00e9s\u00a0?<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.blog-emploi.com\/teletravail-france-salaries-employeurs\/\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-836\" src=\"http:\/\/blog.wojo.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/te\u0301le\u0301travail-employeurs-1024x349.jpg\" alt=\"teletravail-employeurs-1024x349\" width=\"1024\" height=\"349\" \/><\/a><\/p>\n<p>Du c\u00f4t\u00e9 des salari\u00e9s, plusieurs facteurs les incitent \u00e0 pr\u00e9f\u00e9rer une pr\u00e9sence au bureau la majeure partie de la semaine\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Un lieu de travail \u00e0 la fois symbolique et tangible<\/li>\n<\/ul>\n<p>La limite entre vie professionnelle et vie personnelle peut se r\u00e9v\u00e9ler fragile pour certains salari\u00e9s, et l\u2019action de se d\u00e9placer vers un lieu diff\u00e9rent, tangible (son lieu de travail), permet de renforcer cette limite. D\u2019autre part, tous les salari\u00e9s n\u2019ont pas la possibilit\u00e9 de mettre en place le travail \u00e0 distance depuis leur domicile\u00a0: manque d\u2019espace pour travailler, famille ou colocataires pr\u00e9sents (voire bruyants), etc.<\/p>\n<ul>\n<li>La circulation de l\u2019information<\/li>\n<\/ul>\n<p>Malgr\u00e9 toutes les infrastructures mises en place pour permettre le t\u00e9l\u00e9travail en entreprise (par exemple, l\u2019\u00e9quipement du salari\u00e9 avec un ordinateur portable et un t\u00e9l\u00e9phone mobile professionnels, l\u2019acc\u00e8s au r\u00e9seau de l\u2019entreprise, aux logiciels et diff\u00e9rents outils, l\u2019existence d\u2019un chat d\u2019entreprise, du syst\u00e8me de visioconf\u00e9rence, etc.), il existe encore des difficult\u00e9s de mise en place li\u00e9es \u00e0 la circulation de l\u2019information. En effet, selon le profil de l\u2019entreprise, il peut \u00eatre plus simple et rapide de se lever pour s\u2019adresser \u00e0 un collaborateur, que de devoir l\u2019appeler ou lui envoyer un e-mail. De m\u00eame, assister \u00e0 une r\u00e9union en personne (contre une r\u00e9union men\u00e9e sur \u00e9cran), induira une participation plus active du salari\u00e9, et une int\u00e9gration plus haute de la part de ses collaborateurs.<\/p>\n<p>Pour conclure, le manque d\u2019efforts investis par les collaborateurs pr\u00e9sents sur le lieu de travail fixe, ou plus simplement la difficult\u00e9 \u00e0 rentrer en contact avec le salari\u00e9 absent, peuvent causer une d\u00e9perdition de l\u2019information et une baisse de l\u2019efficacit\u00e9, des deux c\u00f4t\u00e9s.<\/p>\n<ul>\n<li>La motivation au travail\u00a0:<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfin, le t\u00e9l\u00e9travail, s\u2019il est trop fr\u00e9quent, pourrait provoquer l\u2019effet inverse \u00e0 celui recherch\u00e9, \u00e0 savoir la d\u00e9motivation du salari\u00e9. En effet, comme l\u2019explique Fran\u00e7ois B\u00e9harel dans <a href=\"http:\/\/wellcom.fr\/presse\/randstad\/2016\/07\/deux-salaries-francais-sur-trois-favorables-au-teletravail\/\">l\u2019article publi\u00e9 par le groupe Randstad<\/a>, \u00ab\u00a0exercer sa profession dans un environnement de travail classique permet de cr\u00e9er un lien social entre les diff\u00e9rents acteurs de l\u2019entreprise, et participe \u00e0 la construction d\u2019un sentiment d\u2019appartenance\u00a0\u00bb. Or ce lien social, tout comme le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 une entreprise, sont les principaux fondements de la motivation au travail.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h3><strong>Tendance 3\u00a0: difficult\u00e9s juridiques et manag\u00e9riales pour l\u2019entreprise<\/strong><\/h3>\n<p>Du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019entreprise et des Ressources Humaines, le t\u00e9l\u00e9travail en entreprise, c\u2019est-\u00e0-dire la mutation du travail s\u00e9dentaire vers le travail nomade, ne peut fonctionner que si l\u2019on en ma\u00eetrise les tenants et aboutissants :<\/p>\n<ul>\n<li>Vaincre la crainte de l\u2019employeur<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les employeurs et les managers, quelle que soit la taille de la structure, sont les premiers \u00e0 craindre le d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail : au premier rang des raisons invoqu\u00e9es, le risque de perdre le contr\u00f4le sur l\u2019activit\u00e9 du salari\u00e9. La question du t\u00e9l\u00e9travail pose aussi celle de l\u2019amplitude des horaires et du droit \u00e0 la d\u00e9connexion une fois le travail accompli.<\/p>\n<ul>\n<li>G\u00e9rer les contraintes r\u00e9glementaires et juridiques\u00a0: la conformit\u00e9 \u00e0 la loi<\/li>\n<\/ul>\n<p>La dimension juridique et r\u00e9glementaire, dans le cadre de la <a href=\"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/la-boite-du-futur\/digitalisation-ressources-humaines-quen-attendons\/\">Digitalisation des Ressources Humaines<\/a>, est sans doute le frein majeur au d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail en entreprise : au d\u00e9part, la consultation des partenaires sociaux, la n\u00e9gociation d\u2019un accord, les signatures des avenants au contrat de travail pr\u00e9alables \u00e0 tout travail \u00e0 distance, puis la s\u00e9curit\u00e9 et l\u2019assurance pour le salari\u00e9 concern\u00e9, tout cela demande du temps et des dispositifs r\u00f4d\u00e9s.<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9passer les contraintes organisationnelles<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfin, au-del\u00e0 des contraintes juridiques se trouvent encore les contraintes organisationnelles\u00a0: la gestion des emplois du temps (monitoring individuel, planification collective), la mise en place d\u2019\u00e9quipements informatiques sp\u00e9cifiques comme ceux pr\u00e9c\u00e9demment cit\u00e9s dans l\u2019article (acc\u00e8s au r\u00e9seau de l\u2019entreprise, etc.), tout doit \u00eatre repens\u00e9.<\/p>\n<ul>\n<li>Des professions incompatibles avec le t\u00e9l\u00e9travail<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfin, et de fa\u00e7on \u00e9vidente, toutes les professions ne peuvent profiter de cette nouvelle forme de travail, puisque de nombreux m\u00e9tiers, notamment dans la construction ou l\u2019industrie, n\u00e9cessitent une pr\u00e9sence physique obligatoire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c0 l\u2019heure de l\u2019\u00e9volution de notre rapport au travail, de la transformation num\u00e9rique de la fonction RH, et soutenu par les technologies du partage d\u2019information, le t\u00e9l\u00e9travail en entreprise est un ph\u00e9nom\u00e8ne montant. 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