{"id":897,"date":"2016-12-01T10:31:28","date_gmt":"2016-12-01T09:31:28","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.nextdoor.fr\/?p=897"},"modified":"2023-07-19T20:53:06","modified_gmt":"2023-07-19T18:53:06","slug":"huit-petites-histoires-augmenter-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wojo.com\/blog\/fr\/du-bonheur-en-boite\/huit-petites-histoires-augmenter-leadership\/","title":{"rendered":"Huit petites histoires pour augmenter son leadership"},"content":{"rendered":"

Pour son premier MeetUp \u00e0 C\u0153ur D\u00e9fense, Wojo a invit\u00e9 le porteur d\u2019un symbole fort\u00a0: Christian Boisredon, fondateur de Sparknews, et chantre de la transformation positive aupr\u00e8s des m\u00e9dias et des entreprises.\u00a0<\/strong>Il nous a livr\u00e9 un aper\u00e7u des clefs du leadership positif, au moyen d\u2019exemples concrets et n\u00e9anmoins enchanteurs.<\/strong><\/p>\n

Mardi 11 octobre 2016, Christian Boisredon est venu nous raconter\u2026 des histoires\u00a0! La sienne d\u2019abord, puis une s\u00e9lection de ce que nous appellerons des \u00ab\u00a0contes\u00a0\u00bb, dont certains \u00e9taient pr\u00e9sent\u00e9s sous format vid\u00e9o. Chacun d\u2019entre eux avait \u00e9t\u00e9 choisi afin de nous \u00e9clairer et nous interpeller sur les postures \u00e0 adopter pour faire avancer les choses, notre business, nos projets et pourquoi pas, le monde\u00a0!<\/p>\n

Conte n\u00b01 : Comment Cindy permit \u00e0 trois gar\u00e7ons de prendre leur contre-pied\u00a0<\/strong>(casser les id\u00e9es re\u00e7ues)<\/h2>\n

\"\"Tout commence par un ras-le-bol\u00a0: en 1998, las du pessimisme et des penchants morbides des JT du 20h00, Christian, deux acolytes et une d\u00e9nomm\u00e9e Cindy, d\u00e9cid\u00e8rent d\u2019aller d\u00e9couvrir le monde de leurs propres yeux. Ils entreprirent donc un \u00ab\u00a0Tour du mode de l\u2019esp\u00e9rance\u00a0\u00bb\u00a0; comprenez, une qu\u00eate des initiatives positives. \u00c0 leur retour, nos trois aventuriers prirent la plume pour t\u00e9moigner de ce qu\u2019ils avaient vu : L\u2019Esp\u00e9rance autour du monde (C. Boisredon, N. Fougeroux, L. Rosanbo, L\u2019esp\u00e9rance autour du monde, \u00c9d. Presses de la Renaissance, 2000)\u00a0<\/em>devint imm\u00e9diatement un best-seller.<\/p>\n

Une bien jolie histoire\u00a0? Certes. Mais le plus important fut surtout que Christian et ses amis tenaient l\u00e0 un scoop\u00a0: en d\u00e9pit de ce que voudraient nous faire croire la presse \u00e9crite et les JT, les bonnes nouvelles aussi, int\u00e9ressent les gens\u00a0! Pour Christian, ce fut une r\u00e9v\u00e9lation. D\u00e9sormais, il se consacrerait \u00e0 la conduite du changement aupr\u00e8s des m\u00e9dias, en s\u2019attachant \u00e0 les convaincre que d\u00e9noncer ce qui va mal n\u2019est utile que si l\u2019on propose des solutions aux probl\u00e8mes.<\/p>\n

\u00c0 lire aussi : Quatre piliers pour d\u00e9velopper son leadership<\/a><\/p>\n

Conte n\u00b02 : Faire faire, puis laisser faire<\/strong> (Sparknews\u2026)<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Deuxi\u00e8me conte de f\u00e9e\u00a0: gr\u00e2ce \u00e0 ses talents de persuasion et au soutien d\u2019un r\u00e9dacteur en chef visionnaire, Christian d\u00e9croche les clefs du journal Lib\u00e9ration pour une journ\u00e9e\u2026 un 26 d\u00e9cembre (ce cr\u00e9neau \u00e9tant d\u2019ordinaire le pire en termes de ventes). Mais lorsque le\u00a0Lib\u00e9 des solutions<\/em> parut dans les kiosques en cet hiver 2008, le r\u00e9sultat fut sans appel\u00a0: les ventes explos\u00e8rent.<\/p>\n

Ici encore, la victoire ne fut pas tant dans le succ\u00e8s de ce num\u00e9ro, que dans l\u2019enthousiasme qu\u2019il suscita aupr\u00e8s des journalistes qui, apr\u00e8s avoir boud\u00e9 l\u2019initiative, s\u2019empar\u00e8rent du concept. Sparknews \u00e9tait n\u00e9.<\/p>\n

Fort de son exp\u00e9rience avec Lib\u00e9ration<\/em>, Christian imagina en 2012 l\u2019Impact Journalism Day, qui consiste, pour les m\u00e9dias partenaires, \u00e0 r\u00e9diger eux-m\u00eames trois articles consacr\u00e9s aux plus belles initiatives li\u00e9es \u00e0 des enjeux tels que l\u2019\u00e9nergie, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019empowerment des femmes, etc.\u00a0; \u00e0 les partager les uns avec les autres\u00a0; puis \u00e0 en publier huit, tous ensemble et le m\u00eame jour\u2026 L\u00e0 encore, le succ\u00e8s fut au rendez-vous, mais pas uniquement l\u00e0 o\u00f9 on l\u2019attendait. Car il s\u2019av\u00e9ra que la mutualisation des sujets trait\u00e9s permit aux pays participants de d\u00e9couvrir des probl\u00e9matiques communes et donc, des solutions\u00a0!<\/p>\n

L\u2019Impact Journalism Day fut ensuite adapt\u00e9 aux journaux \u00e9conomiques, Solutions & Co \u00e9tant plus particuli\u00e8rement d\u00e9di\u00e9 aux solutions business pour le climat.<\/p>\n

Conte n\u00b03 : Rien n\u2019est impossible \u00e0 qui veut fermement<\/em> - Machiavel<\/strong> (faire des contraintes, des opportunit\u00e9s)<\/h2>\n

Un jogger Estonien, confront\u00e9 au d\u00e9faitisme des autorit\u00e9s comp\u00e9tentes, parvint \u00e0 mobiliser 40.000 personnes pendant une journ\u00e9e (Voil\u00e0 pour l\u2019objectif qu\u2019il avait estim\u00e9\u00a0: en r\u00e9alit\u00e9, 50\u00a0000 personnes r\u00e9pondirent \u00e0 son appel et nettoy\u00e8rent le pays en \u2026 5 heures\u00a0!) pour leur faire nettoyer les d\u00e9charges sauvages qui constellaient les campagnes de son pays. Le \u00ab\u00a0Clean up Day\u00a0\u00bb devint non seulement un objet de fiert\u00e9 nationale, mais fit des \u00e9mules dans le monde entier.<\/p>\n

Selon l\u2019int\u00e9ress\u00e9, la clef du succ\u00e8s r\u00e9sida dans le fait que l\u2019objectif de la d\u00e9marche \u00e9tait clair (les gens savaient exactement ce qu\u2019ils avaient \u00e0 faire, comment et pourquoi), circonscrit dans le temps, et dans l\u2019espace. Le reste avait suivi, une fois pass\u00e9 le cap du turning point<\/em>, ce moment o\u00f9 tout bascule et o\u00f9 les gens ne peuvent plus dire \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb \u00e0 une entreprise qui fait sens pour une large majorit\u00e9.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Conte n\u00b04 : Les biscuits du bonheur<\/strong> (le bonheur au travail)<\/h2>\n

La biscuiterie Poult, au bord du d\u00e9p\u00f4t de bilan, choisit de se r\u00e9organiser en r\u00e9duisant les niveaux hi\u00e9rarchiques et en donnant plus de responsabilit\u00e9s \u00e0 ses ouvriers, en transformant les chefs d\u2019\u00e9quipe en \u00ab\u00a0techniciens de progr\u00e8s\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Les cons\u00e9quences ne se firent pas attendre\u00a0: il apparut clairement que le fait de responsabiliser les salari\u00e9s augmentait le bien-\u00eatre au travail et donc, la productivit\u00e9. \u00ab\u00a0Avant, on \u00e9tait comme des robots [\u2026] Maintenant, tu ne fais pas ce qu\u2019on te demande, tu fais ce qui est bien\u00a0\u00bb expliquent les ouvriers. R\u00e9sultat, des salari\u00e9s mobilis\u00e9s et fiers, qui ne quitteraient leur entreprise pour rien au monde. Et une biscuiterie \u00e0 nouveau prosp\u00e8re.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Conte n\u00b0 5 : Le belge qui d\u00e9sob\u00e9issait<\/strong> (le bonheur au travail, suite)<\/h2>\n

Ou\u00a0: comment le minist\u00e8re de la S\u00e9curit\u00e9 sociale belge, qui d\u00e9tenait le taux d\u2019absent\u00e9isme le plus \u00e9lev\u00e9 du pays, devint le service qui avait les meilleurs r\u00e9sultats de rendement.<\/p>\n

Le leader raconte avec espi\u00e8glerie comment il passa six ans \u00e0 demander \u00e0 ses employ\u00e9s : \u00ab\u00a0qu\u2019est-ce qui vous rend heureux ici\u00a0; et qu\u2019est-ce qui vous rend malheureux\u00a0?\u00a0\u00bb. Comprenant que le probl\u00e8me r\u00e9sidait dans les temps de transports, il mit en place le t\u00e9l\u00e9travail, contre l\u2019avis (et donc en cachette) de sa hi\u00e9rarchie. Il s\u2019av\u00e9ra que plus l\u2019on fait confiance aux gens, plus ces derniers se comportent de fa\u00e7on responsable\u2026 Aujourd\u2019hui les fonctionnaires belges veulent tous rejoindre ce minist\u00e8re\u00a0!<\/p>\n

Conte n\u00b06 : Simplicit\u00e9 est m\u00e8re de toutes les vertus<\/strong> (faire simple)<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Un entrepreneur hollandais, constatant qu\u2019un milliard d\u2019individus dans le monde a besoin de lunettes, et devant l\u2019impossibilit\u00e9 de mettre \u00e0 disposition les machines fragiles, couteuses et complexes des ophtalmologistes, (re)prit le probl\u00e8me \u00e0 l\u2019envers. En imaginant cr\u00e9er des lunettes universelles, il remit ainsi au jour un prototype de lunettes ajustables datant du\u2026 XIXe<\/sup> si\u00e8cle\u00a0! \u00ab\u00a0Focus on vision\u00a0\u00bb a ainsi distribu\u00e9 300\u00a0000 lunettes \u00e0 5 dollars.<\/p>\n

En refusant d\u2019aller plus loin dans un projet qui promettait de se transformer en \u00ab\u00a0usine \u00e0 gaz\u00a0\u00bb, notre leader sut ainsi s\u2019arr\u00eater, pour repartir du bon pied en se fixant comme contrainte de \u00ab\u00a0faire simple\u00a0\u00bb.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Conte n\u00b07 : Le chef d\u2019orchestre qui \u00e9tait terre-\u00e0-terre<\/strong> (s\u2019inspirer du terrain ou voir le film \u00ab\u00a0les P\u00e9pites\u00a0\u00bb)<\/h2>\n

Au Paraguay, un chef d\u2019orchestre r\u00eavait d\u2019apprendre la musique aux enfants des bidonvilles. Un temps d\u00e9courag\u00e9 par l\u2019impossibilit\u00e9 de d\u2019\u00e9quiper les musiciens en herbe d\u2019instruments dont la valeur d\u00e9passaient tout ce \u00e0 quoi ils avaient jamais \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s, il d\u00e9cida de partir \u00e0 leur rencontre.<\/p>\n

Il croisa alors un chiffonnier, dont personne ne savait qu\u2019il avait de l\u2019or au bout des doigts\u00a0: pariant sur sa dext\u00e9rit\u00e9, le chef d\u2019orchestre lui demanda de fabriquer des instruments de musique\u2026 \u00e0 partir de ce qu\u2019il trouvait dans les d\u00e9charges. L\u2019\u00ab\u00a0Orchestre des instruments recycl\u00e9s de Cateura\u00a0\u00bb est d\u00e9sormais c\u00e9l\u00e8bre dans le monde entier\u00a0!<\/p>\n

Contre toute attente, la solution se trouvait donc \u00ab\u00a0sur le terrain\u00a0\u00bb dans l\u2019environnement m\u00eame dans lequel le chef d\u2019orchestre souhaitait intervenir.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Conte n\u00b08 : On a toujours besoin d\u2019un plus petit que soit\u00a0(s\u2019appuyer sur les autres).<\/h2>\n

Autre enseignement que l\u2019on peut tirer ce notre conte paraguayen, et non des moindres\u00a0: la communaut\u00e9 d\u00e9tient parfois les solutions, alors que nous-m\u00eames sommes dans l\u2019impasse.<\/p>\n

Il faut donc non seulement se mettre en situation de laisser les parties prenantes, les clients ou les collaborateurs trouver eux-m\u00eames les solutions, mais avoir \u00e9galement \u00e0 l\u2019esprit qu\u2019ils ne savent pas n\u00e9cessairement qu\u2019ils les d\u00e9tiennent. En ce sens, le leader doit \u00eatre visionnaire et avoir confiance en les autres.<\/p>\n

Et voil\u00e0 chers amis, huit petites histoires \u00e9difiantes, \u00e0 lire et relire ou \u00e0 visionner sur lien<\/a>.<\/u> Et souvenez-vous\u00a0: marchez simplement, \u00e0 contre-courant, d\u00e9sob\u00e9issez si n\u00e9cessaire, observez votre terrain d\u2019action, appuyez-vous sur les autres\u2026 et cherchez, cherchez jusqu\u2019\u00e0 ce que vous trouviez\u2026 et tout ira bien\u00a0J.<\/p>\n

\u00c9pilogue<\/strong><\/h2>\n

Et Cindy (si la curiosit\u00e9 vous d\u00e9vore, rendez-vous \u00e0 la 3e<\/sup> minute<\/a>) dans tout \u00e7a\u00a0? Elle m\u00e9riterait bien un petit conte, elle aussi. Mais ceci est une autre histoire... sachez simplement qu\u2019\u00e0 l\u2019heure qu\u2019il est, elle est probablement pr\u00e9sente un peu partout en Afrique.<\/p>\n

Pour revoir le meetup, c'est par ici<\/a>.<\/p>\n

\u00c0 lire aussi : L'\u00e9conomie collaborative, attendue des clients comme des collaborateurs<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pour son premier MeetUp \u00e0 C\u0153ur D\u00e9fense, Wojo a invit\u00e9 le porteur d\u2019un symbole fort\u00a0: Christian Boisredon, fondateur de Sparknews, et chantre de la transformation positive aupr\u00e8s des m\u00e9dias et des entreprises.\u00a0Il nous a livr\u00e9 un aper\u00e7u des clefs du leadership positif, au moyen d\u2019exemples concrets et n\u00e9anmoins enchanteurs. 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